公司提案管理办法

>　　提案管理办法

　　□总则

　　第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

　　第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

　　第三条 本办法由总工室组织实施。

　　□项目的范围与来源

　　第四条 项目的范围

　　(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

　　(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

　　(三)开拓新的生产业务。

　　(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

　　(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

　　(六)生产中急需解决的技术难题。

　　第五条 项目的来源

　　(一)由上级单位下达的项目。

　　(二)由本公司有关部门下达的项目。

　　(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

　　□项目的申报、立项和经费来源

　　第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

　　第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

　　第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。　 第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

　　第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

　　第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

　　第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

　　□ 成果的评审、鉴定

　　第十三条 成果申报

　　项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

　　(一)研究报告

　　(二)测试和实验报告

　　(三)技术设计方案、数据、图表、照片

　　(四)质理标准

　　(五)国内外技术www.pmceo.com水平对比分析报告

　　(六)技术经济分析和效益分析报告

　　(七)标准化审查报告

　　第十四条 成果的评审、鉴定

　　(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。

　　(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。

　　□成果的奖励

　　第十五条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

　　第十六条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

　　第十七条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

　　第十八条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。

　　□附则

　　第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。

　　第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。

　　第二十一条 本办法自颁布之日起开始执行。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：公司提案管理办法（5）

　　公司提案管理办法(五)

　　1.目的

　　充分挖掘潜力，发挥全体员工的智慧，集思广益开拓新思路，改善管理，以提升技术技能，降低成本，增加企业效益。

　　2.适用范围

　　适用于公司所有营运作业中的点子、建议/提案改善项目、外来建议改善项目等。

　　3.定义

　　3.1点子：在本企业的营运全过程中，针对一些局部现象、情况提出一些具体的看法和想法;

　　3.2一点改善：指对公司现有情况通过努力作出改善，提高效益;

　　3.3提案：指对公司现有的生产、经营、管理范围提出具有创意、革新和建设性的项目改善办法(并有一套完整可行、有效的实施方案);

　　3.4项目改善小组：为了推行“项目”改善的实施，由各相关专业、部门、岗位，所组成的项目改善小组。

　　4.内容

　　4.1建议、点子、一点改善、提案来源

　　4.1.1生产工艺、流程、工装夹具、操作方法、工作效率改革创新;

　　4.1.2减少损耗，降低成本，提高产品质量;

　　4.1.3废品、废料、废弃能源的回收利用;

　　4.1.4提高原材料的使用率，改用代替品，原材料节约能源;

　　4.1.5有关机器设备的维护、保养的改善;

　　4.1.6灭少呆料/待料适度库存量，提高资金利用率;

　　4.1.7人力资源的开发及有效利用;

　　4.1.8促进现代化办公，节约人力、物力资源;

　　4.1.9促进生产/财产安全，防止灾害的发生......

　　4.2建议、点子、一点改善、提案申报

　　4.2.1建议、点子可通过总经理信箱或交给部门主管等方式提交给项目改善小组;

　　4.2.2一点改善需经过部门或相关部门核实以书面报告方式提交给项目改善小组;

　　4.2.3如有提案者可到公司规定处，索取《提案改善申请报告》(附表1);

　　4.2.4提案人除填写《提案改善申请报告》外，还要须用文字叙述或图例说明需设计/编写出《提案改善实施细则》后提交给项目改善小组。

　　4.3提案评审

　　4.3.1建议、点子、一点改善由项目改善小组评审后报总经理批准即可;

　　4.3.2提案需由项目改善小组先整理准备好所有数据、文件、图纸等，进行初审;

　　4.3.3项目改善小组每月召集一次扩大会议，对各项提案进行分析讨论;

　　4.3.4经过全面分析论证，认为有必要并且现已具备条件，有较高无形和有形价值的提案，即采用，列为“项目改善”项目来实施;

　　4.3.5列为“项目改善”的项目返回提案部门，由该部门负责人组织开展该项项目改善实施;如项目涉及部门较多，由项目改善小组负责推进;

　　4.3.6如有的提案有价值，但现在条件不具备，提案资料保留在项目改善小组，待条件具备时，再列案实施;

　　4.3.7员工通过总经理信箱反应的问题及提出的建议由人事部每周五整理后交项目改善小组落实。

　　4.4奖励：

　　4.5.1一般的建议按金、银、铜点子执行.金点子奖:50元;银点子奖:30元;铜点子奖:20元;

　　4.5.2一点改善按成果给给予80、100、200元不等的奖励;

　　4.5.3凡是被公司采用的提案(建议)一次性奖给500-1000元人民币,按实施后的绩效分类。

　　4.5.4点子奖、一点改善由项目改善小组每周公布一次，并在公司食堂以现金形式颁发;提案奖每月公布及颁奖一次。

　　5.附表：

　　《提案改善申请报告》

　　ABC公司工艺品制造有限公司ABC公司工艺品制造有限公司

　　工会总经办

　　20**年12月1日20**年12月1日

　　附表：

　　提案改善申请报告