所区内部治安管理规定

　　某所内部治安管理规定

　　一、为加强本所的内部治安管理，维护正常的科研秩序和良好的工作生活环境，制定本规定。

　　二、各部门必须做好内部治安管理和安全防范工作，全所职工都要遵纪守法，自觉遵守本所的内部治安管理规定。

　　三、对违反内部治安管理的行为分别给予罚款和纪律处分。

　　四、扰乱科研工作秩序，妨害公共安全，侵犯职工人身权利，侵犯公私财产，构成犯罪的，依法追究刑事责任;尚不够刑事处罚，应当给予治安管理处罚的，交由公安机关处罚，不够治安处罚的，依照本规定处置。

　　五、有下列行为之一，扣处50元以下津贴或相应的纪律处分：

　　(一)入所拒不出示证件，出入所门不下车，又不服从门卫管理和检查的;

　　(二)涂改、伪造、转借出入证的;

　　(三)破坏所区防护设施，翻越围墙的;

　　(四)扰乱正常的科研工作秩序，尚未造成严重后果的;

　　(五)拒绝、阻碍管理工作人员执行职务，未使用暴力、威胁方法的。

　　六、有下列行为之一的，扣处100元以下津贴或相应的纪律处分：

　　(一)违反爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险物品管理规定，储存、携带或未经保卫部门批准使用危险物品，尚未造成严重后果不够刑事或治安处罚的;

　　(二)私藏和携带以及私自加工制造各种凶器的。

　　七、有下列侵犯他人人身权利行为之一，尚不够刑事或治安处罚的，除赔偿相应的损失外，扣处150元津贴或纪律处分;

　　(一)在所区和住宅区跳舞、酗酒造成危害，骚扰他人，不听劝阻的;

　　(二)殴打他人，造成轻微伤害的;

　　(三)非法限制他人人身自由或非法侵入他人住宅的;

　　(四)公然侮辱他人或捏造事实诽谤他人的;

　　(五)写恐吓信、打恐吓电话或用其他方法威胁他人安全、干扰他人正常工作生活的。

　　八、凡盗窃国家、集体、个人财物或故意损坏公私财物数额不大未构成刑事或治安处罚者，除追回赃物外，扣处500元以下津贴，并给予相应的纪律处分;如在行窃时损坏公物，应赔偿全部损失;构成犯法的，依法追究刑事责任。

　　九、聚众闹事，毁坏公用设施，影响内部治理，不够刑事或治安处罚的，除负担造成的全部经济损失外，扣处200元以下津贴和相应的纪律处分。

　　十、有流氓、赌博、吸毒、敲诈勒索等行为而不够刑事或治安处罚的，除追究责任，没收其非法所得和赌具、毒品等违禁物品外，同时扣处500元以下津贴和相应的纪律处分。

　　十一、利用非法组织、封建迷信活动，扰乱公共秩序、危害公共利益、损害他人身体健康或者骗取财物者，尚不够刑事或治安处罚的，扣处200元以下津贴和相应的纪律处分。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：公司的内部服务车辆管理规定

　　公司内部服务车辆管理规定

　　第一条：为加强公司内部服务车辆的管理及有效运行，特制定本规定。

　　第二条：本规定所指服务车辆系为公司内部货物拉运车辆。

　　第三条：各服务车辆统一由消防保卫部管理，服从消防保卫部安排。不服从安排的车辆消防保卫部将予以清退。

　　第四条：各服务车辆需统一到消防保卫部登记并办理相关手续。

　　第五条：各服务车辆在运输物资时需统一到消防保卫部各门卫值班室办理“孝义z内部运输单”，按运输单编号依次过磅、装车。不按运输单编号过磅、装车的服务车辆罚款50元/次，累计三次违规者，予以清退。

　　第六条：磅房、装载机司机凭消防保卫部办理的“孝义z内部运输单”编号依次给予过磅、装车，无“孝义z内部运输单”的车辆严禁给予过磅、装车。

　　第七条：各服务车辆在进入公司后，应遵守公司道路安全、消防安全等规定。行车途中应注意安全行驶，遵守交通规则，在运输过程中出现一切事故由车主自行承担。

　　第八条：各服务车辆在运输过程中严禁运载任何与业务无关的人员和物品。一经发现将扣留物品并清退该服务车辆。

　　第九条：各服务车辆在厂区行驶时限速20公里/小时，拐弯处限速5公里/小时，违反规定车辆，罚款50元/次，累计三次违规者，予以清退。

　　第十条：各服务车辆应遵守厂区交通秩序，排队出入厂区，车与车间距间隔3-4米，禁止插队、加队，一经发现，罚款50元/次，累计三次违规者，予以清退。

　　第十一条：各服务车辆自觉听从公司保卫人员的统一指挥，不听从指挥的车辆每次罚款50元，累计三次违规者，予以清退。

　　第十二条：各服务车辆在进入厂区外200米外自觉按“孝义z内部运输单”编号依次排队入厂，不按规定排队致使厂区外交通堵塞罚款200元，累计两次违规者，予以清退。

　　第十三条：各服务车辆按公司指定地点装卸物资。不按指定地点装卸物资的车辆，将不给予结算运费。给公司造成经济损失的，由车主赔偿并追究其相关责任。

　　第十四条：对于无理取闹、聚众闹事的车辆一经发现立即清退。给公司造成损失的，将追究其法律责任。

　　第十五条：违反本规定不上交罚款的车辆予以清退。

　　第十六条：各www.pmceo.com服务车辆的罚款一律上交财务部，消防保卫部只有下达处罚单的权利，没有罚款权。

　　第十七条：凡清退的服务车辆一律不允许再为公司服务。

　　第十八条：凡不在处罚单上签字的服务车辆一律清退。

　　第十九条：本规定解释权属消防保卫部。

　　第二十条：本规定从20**年12月10日起开始执行。

　　附：违反《服务车辆管理规定》处罚单、《孝义z内部运输单》

　　行车路线：

　　龙晖一厂：空车入厂前一律靠右行驶，第一辆车为基准依次排队入厂。重车出厂以“孝义z内部运输单”编号依次靠右出厂。到达指定地点10米处依次以“孝义z内部运输单”编号排队卸货。

　　龙晖二厂：空车入厂前一律靠左行驶，以第一辆车为基准依次排队入厂。重车出厂以“孝义z内部运输单”编号依次靠右出厂。到达指定地点10米处依次以“孝义z内部运输单”编号排队卸货。

　　洗煤分厂：1、各服务车辆(精煤重车)，在厂外10米处以第一辆车为基准排队入厂，车与车间距2米。进入厂区靠左行驶至中磅房过磅，下磅后直接进入精煤库，出了精煤库后靠左行驶至西磅房回皮。

　　2、各服务车辆(原煤空车)，在厂外10米处以第一辆车为基准排队入厂，车与车间距2米。进入厂区靠左行驶至中磅房回皮，下磅后进入原煤堆。重车出厂时靠右行驶至中磅房过磅。下磅后靠右侧行驶。

　　流程：办理运输单→按序号排队回皮→按序号排队装车→按序号排队过磅→按序号排队出厂→按序号排队入厂→按序号排队过磅→按序号排队卸车→按序号排队回皮→按序号排队出厂

篇3：药业公司内部资料管理制度

　　**药业公司内部资料管理制度

　　1.目 的：公司内部资料有利于促进公司企业文化建设，增强公司形象提升公司品牌，为了加强公司内部资料的管理，特制定本制度。

　　2.适用范围：本制度适用于总公司及各分子公司。

　　3.权责说明：

　　3.1成立编委会负责内部资料的组织工作。

　　3.2编委会由各单位指派一名人员组成，并由编委会选出编委会主任一名负责编委会的日常事务。

　　3.3编委会成员在此项工作中的表现将作为个人考核的参考指标。

　　4.内部资料组织

　　4.1为了提升内部资料的制作质量，各单位领导应重视内部资料的采集等工作，将此项工作纳入自己的工作范围。

　　4.2 各单位指定一名或多名记者，负责本单位内部资料的采集工作。

　　5.内部资料不得有如下内容

　　5.1反对宪法确定的基本原则的;

　　5.2危害国家的统一、主权和领土完整的;

　　5.3危害国家的安全、荣誉和利益的;

　　5.4煽动民族分裂，侵害少数民族风俗习惯，破坏民族团结的;

　　5.5泄露国家秘密的;

　　5.6宣扬淫秽、迷信或者渲染暴力，危害社会公德和民族优秀文化传统的;

　　5.7侮辱或者诽谤他人的;

　　5.8法律、法规规定禁止的其他内容的。

　　6.酬劳：内部资料鼓励原创，并经编委会确定后予以一定奖励。

　　7.工作流程

　　7.1 各单位指定的记者或编委按照要求收集、整理本单位内部资料;

　　7.2 各单位领导负责审定本单位报送的内部资料;

　　7.3 将内部资料报送编委会;

　　7.4 编委会对收集到的内部资料汇总、筛选、编辑，制作内部资料初稿;

　　7.5 将内部资料初稿报送分管领导及其他相关领导审阅;

　　7.6 汇总定稿;

　　7.7 分送公司各单位。

　　8.附则

　　8.1 本制度由信息部负责解释。

　　8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

　　8.3 本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

　　附：内部资料流程图：

篇4：公司内部工作程序

　　公司内部工作程序范本

　　1、上班时间出入的请假、告知程序;

　　2、每人日常工作的工作日记、服务登记、及反馈和跟踪程序;

　　3、工作计划程序：每月3日交本月工作计划及上月工作总结,每月10日、20日、30日检查工作计划执行情况;检查情况与当月工资、奖金挂钩;

　　3、用款的报请、核查、签字手续;

　　4、采购、业务工作的寻价、比价、报审程序;

　　5、采购物品的入库、验收、保管、领用登记程序

　　6、收缴规费的登记、交纳、检查程序;