E公司工资方案

　　E公司工资方案

　　第一章 总 则

　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章 原则

　　第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

　　第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章 年薪制

　　第六条 适用范围。

　　1. 公司董事长、总经理；

　　2. 下属法人企业总经理；

　　3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第七条 工资模式。

　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

　　1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

　　2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第四章 正式员工工资制

　　第十一条 适用范围。

　　公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　第十二条 工资模式。采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

　　1. 基础工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。

　　2. 岗位工资。

　　（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

　　（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。

　　3. 工龄工资。

　　（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

　　（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

　　（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。

　　4. 奖金（效益工资）。

　　（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

　　（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

　　（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；

　　（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表；

　　（5） 奖金通过隐密形式发放。

　　5. 津贴。

　　（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

　　（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　第十三条 关于岗位工资。

　　1. 岗位工资标准的确立、变更。

　　（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；

　　（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　2. 员工岗位工资核定。

　　员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

　　3. 员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第十四条 关于奖金。

　　1. 奖金的核定程序。

　　（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

　　（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

　　（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

　　（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

　　2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

　　第十五条 关于工龄工资。

　　1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

　　2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

　　第

十六条 其他注意事项。

　　1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

　　3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

　　6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第五章 非正式员工工资制

　　第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

　　第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第六章 附 则

　　第二十一条 公司每月支薪日为 日。

　　第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

　　第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　第二十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

　　第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

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篇2：区高级中学绩效工资实施方案(初稿)

　　区高级中学绩效工资实施方案（初稿）

　　根据《关于印发zz市其它事业单位绩效工资实施办法的通知》（宁人社〔20**〕338号），参照《**区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见》（**教字〔20**〕4号），结合我校的实际，制定本方案。本方案适用于本校在编在岗教职员工。

　　一、指导思想

　　（一）尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性的特点。

　　（二）师德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行职责、实施素质教育的实际表现和贡献，讲求合作创新，顾全大局，服从安排。

　　（三）激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力，坚持多劳多得，优绩优酬。

　　（四）客观公正，简便易行。坚持实事求是，民主公开，科学合理，程序规范，讲求实效，力戒繁琐，便于操作。

　　二、绩效工资的发放形式

　　绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。该两项绩效工资均须在考核的基础上发放。基础性绩效工资按12个月计，按月发放。因考核扣除的岗位津贴在年底奖励性工资发放时一并扣除，扣完为止，不再续扣；奖励性绩效工资按10个月计，分上、下学期两次考核，考核后造表，由教育局审核后发放。

　　三、基础性绩效工资的考核

　　（一）生活补贴

　　生活补贴不分岗位差异，不与考勤、考核挂钩，1750/人，按月发放。如有变动按上级财政规定统一调整。

　　（二）岗位津贴

　　岗位津贴中因各种原因被扣除的费用，将纳入奖励性绩效工资考核的总费用中，发放情况予以公示。

　　1.教职工工作量统计由相关小组专门考核确定。

　　2.对服从分工、能胜任本职工作、师德良好、无长期病事假的教职工，全额发放岗位津贴。

　　3.对下列情况之一者，视具体情况减发岗位津贴，具体办法如下：

　　（1）不能顾全大局，不服从工作安排的教职工：减发本人月岗位津贴的50%。减发期视情况为一学期或一学年。时间超过一学期的，岗位津贴停发至认识提高之时。

　　（2）教育教学常规执行不到位，不备课上课，五认真执行不达标，在重大教育教学活动中不认真执行相关要求，或教育教学过程中出现差错，查实一次减发当月本人岗位津贴的10%～50%。

　　（3）违反师德规范者：工作中发生责任事故者，视情节轻重扣除当月（一学期或一学年）岗位津贴的10%～100%，从查实后的第一个月扣起，具体如下：

　　①政治素质差，在重大政治是非问题上立场动摇、造谣传谣、无理取闹、参加社会非法组织或参与非法活动的。

　　②进行有偿家教，违反"三要八不准"，严重违反师德要求，有效投诉或检查发现并确定违纪违规的。

　　③因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情等严重违*道德，妨碍社会秩序，被有关部门处罚的。

　　④假期结束后无正当理由不归或一学期累计脱岗超过5天的。

　　⑤凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发1个月、2个月的岗位津贴。因受党纪、政纪处分，年度考核不确定等次的人员，参照考核不合格人员的处理办法执行。

　　（4）长期病假人员（2个月以上），岗位津贴纳入病假工资计发基数。

　　四、奖励性绩效工资的考核

　　执行奖励性绩效工资方案时，学校将按上级规定的金额，对发放的金额总数进行严格控制。如金额总数大于或小于上级财政拨款数额，按每人全年奖励性绩效工资总额比例调整。

　　全员考核奖：发放总数约占奖励性绩效工资总数的57%。

　　每学期设立基本分，教师为1000分，职工为950分。学校相关考核组，从工作量、师德情况、劳动纪律、安全责任、岗位质量等5个方面全面考核。确定附加分值和扣除分值，然后统计出每个教职工的考核分值，按分值发放绩效全员考核奖。

　　教职工考核奖=∑全校全员考核奖金×教职工个人考核分值

　　∑全校教职工全员考核分值

　　工作量认定办法：

　　（1）基本工作量按省教育厅规定的周课时数执行。附表（取任课量的下限）

　　语文数学外语物理化学生物政治历史地理音乐体育美术信息技术通用技术

　　101214

　　（2）高三强化班语、数、英任教单班的教师，按实际课时数×1.5，高二必修学测学科、高三强化班的选修高考学科及高三美术班语、数、英学科，相应的课时数×1.2。

　　高二、高三音体美专业辅导（工作日内）周课时数为12节（由教务处安排）；文化学科跨级任教的教师，每周增加1课时；组织学生阳光锻炼，参与组织的体育教师每天补助0.3课时；男教师55～57周岁，女教师50～52周岁，每周补助3课时，男教师58～60周岁，女教师53～55周岁，每周补助6课时；校本课程按实际课时×1.5；班主任每周补助3课时（含班会课1节）。

　　中级职称教师每周补助1课时，高级职称教师每周补助2课时；工龄为20年以上的职工每周补助1课时（职工中有职称的可参照教师执行，但职称和工龄补助不兼得，就高不就低）。

　　教职工的工作量全部按本人的学科岗位课时要求折合成课时数，超出或不足部分，按每课时4分计入考核总量，具体的核定方案由相关小组研制。

　　加强师德建设，教职工违背师德要求的，查实后除在基础性绩效工资中显示外，下列情况考核如下：

　　教育学生方法不当或有体罚、变相体罚学生的现象，查实一次扣20分。

　　班主任密切与家长联系，家校通平台工作按技术室布置达合格要求，优秀者由区电教中心考核奖励，不合格者扣10分。

　　学生评教满意度测评、后勤及教学服务人员由全校教职工进行满意度测评，满意率95%及以上者加10分，80%及以下者扣10分。

　　严肃教职工劳动纪律，严格教职工的请假手续，下列情况考核如下：

　　病假1天扣10分，事假1天扣15分，若请假后课务未补上，则在工作量考核中减去相关的课时。

　　上班迟到或早退一次扣2分，上课、监考、*（含师生会、升旗仪式等）迟到或早退一次扣4分。

　　晚自习或双休日辅导，迟到

或早退一次，查实后在相关费用中扣除10元（没有安排到位而缺席一次，除不享受相关费用，另在全员考核的总分中扣除20分）。

　　教职工旷课或旷职，查实一次扣除40分，并记入师德档案。

　　一学期内，教职工迟到早退达8次，在各类评优、职称晋升中一票否决；达15次或发生1次旷课、旷职现象，除评优、晋升职称中一票否决外，教职工年度考核按相关政策执行。

　　设立满勤奖，全学期出满勤的教职工，每人增加100分。病、事假累计2天或以下的教职工，每人增加50分。（注：教职工的婚、丧、产假，按上级有关文件精神执行）。

　　强化安全责任意识，对由于责任心不强、操作不当造成的安全事故，将追究当事人的责任，并考核如下：

　　因教育或管理不当，造成学生伤害或出现安全事故，查实后扣除当事人10分/次。

　　因责任心缺失，给学校带来安全事故或经济损失，查实一次扣除当事人20分/次。

　　强化质量意识，把教学质量、管理质量视作学校发展的生命，对岗位质量情况考核如下：

　　严格教师教学五认真要求，在教务处组织的五认真检查中，优秀等级，加10分/次，不合格等级扣10分/次。在市区相关五认真检查中，优秀等级，加20分/次，不合格等级，扣20分/次。

　　高一年级的语、数、英、理化生、政史地和高二年级语、数、外学科 ，以全年度组织级别最高的一次统测成绩为依据，以班级为单位分实验班、平等班两部分进行考核。学科成绩发展性评价居同类班级前3名的学科教师，考核加100、80、50分，学科成绩折合成百分制，发展性评价居同类班级后2名的班级学科教师，且与发展性评估的基础均分比较，文科相差3分及以上，理科相差5分及以上，考核扣80、50分。（高二学业水平测试学科 ，高三高考学科以学业水平测试、高考成绩为准，以学业水平测试、高考成果奖的形式进行奖励）。其它学科以竞赛获奖方式给予奖励。

　　高考完成区争取目标，除高三外的全校教职工每人加100分。

　　（二）各项津贴：发放总数约占奖励性绩效工资总数的14%（全年按10个月计算）。

　　1.班主任津贴

　　（1）标准：500元/人.月，按月全额发放。

　　（2）考核奖：每月每班100元，用于学期结束时考核，根据考核等级发放。

　　2.管理干部津贴

　　管理干部包括：备课组长、教研组长、行政领导。

　　（1）备课组长：10人（含10人）以上的备课组140元/月，10人及以下的备课组，120元/月，按月全额发放。每学期结束时，经考核后发放考核津贴（平均200元/人）。

　　（2）教研组长：20人（含20人）以上的教研组，160元/月，20人及以下的教研组，140元/月，按月全额发放。每学期结束时，经考核后发放考核津贴（平均200元/人）。

　　（3）行政领导：按上级文件精神，行政领导按班主任过程费用发放标准及考核标准，逐月考核，年底一次性全额发放。中层副职、正职、副校长分别按班主任津贴的1、1.25、1.5倍。

　　3.骨干教师津贴

　　省特级教师、市学科带头人、市青年优秀教师、区各类带头人津贴由区教育局统一考核后下发。区骨干教师津贴由学校考核，并按100元/月发放津贴。各类骨干津贴不兼得，就高不就低。

　　4.临时性代课津贴

　　临时性代课的津贴标准为20元/节。如工作量不满，临时性代课课时可补充当月课时数。

　　5.特殊岗位津贴

　　（1）化学实验员、油印员、校医津贴：60元/月。

　　（2）出纳会计津贴：100元/月。

　　（3）退教协会长、医务室组长、图书室组长、党总支委员津贴：60元/月。

　　（三）加（值）班及管理补助费用：发放总数约占奖励性绩效工资总数的16%。（晚自习节余的费用纳入本项费用的发放）

　　1.早读课：15元/节，午休：10元/节，午练20元/节，双休日管理：30元/节。

　　2.其它管理岗位：由教务处根据实际情况折合成课时，若工作量不满，可充工作量，若工作量已满，纳入工作量考核积分。

　　3.应急工作，需利用双休日或工作之余加班，要预先报校长室批准后认定加班。补贴标准为50元/天。

　　4.行政值日，晚上住学生宿舍，24小时全方位管理，行政人员补助80元/次；教师参与值日，补助 100元/次。

　　（四）教育教学成果奖励：发放总数约占奖励性绩效工资总数的13%。

　　1.设立高考奖励基金，每年约45万（约占奖励性绩效工资的10%），用于高考奖励（不含市区教育局高考专项奖励）；高二学业水平测试奖励约4万元，奖励对象均为年级相关考试的科任教师。

　　2.教师论文发表获奖和学术编著奖励、课题成果奖约4万元。

　　3.教师专业成长奖约3万元（含好课评比、教案、说课竞赛、辅导学生获奖、发明创造获奖、及获得硕士或博士学位的等）。

　　高考特别贡献奖

　　学校在市区高考专项奖励中提取15%，奖励给在高考中做出特别贡献的个人或团队，具体奖励办法由校长办公会研究决定，并报区教育局批准后执行。

　　六、教职工年度考核为基本合格，本人奖励性绩效工资考核得到结果后，再按70%发放。年度考核不合格者取消其所有奖励性绩效工资的发放。

　　七、说明

　　（一）本《方案》经教代会通过后上报区教育局审批，然后开始执行。

　　（二）本《方案》由学校绩效工资工作领导小组负责解释。

　　（三）此《方案》仅适用于20**年度的绩效工资发放。20**年的方案将根据学校的具体情况进一步完善。

　　（四）学校当年评为先进学校，教育局专项奖励按在职在岗的教职工平均分发。

　　附件一

　　zz市**高级中学绩效工资实施工作领导小组名单

　　组长：z

　　副组长：z

　　成

员：z

　　zz市**高级中学绩效工资实施工作工作小组名单

　　组长：z

　　副组长：z

　　成员：z

篇3：X乡三村小绩效工资考核方案

　　zz乡三村小绩效工资考核方案

　　为贯彻落实zz乡中心校对村小组教师绩效考核的指导意见，客观、科学、公平、公正地评价zz乡三村小（***）教师的教育教学工作，促进村小各项工作的进一步落实，全面提高教育质量，真正落实多劳多得、优劳优酬的激励机制，根据上级关于义务教育阶段学校绩效工资考核的要求，结合三村小的实际，特制定本考核方案。

　　一、指导思想

　　维护教师利益，构建科学合理、公平公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，向一线教师、骨干教师岗位及教育成绩突出的教师倾斜，统筹兼顾学校内部其他人员的工作绩效考评，适当拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动教育事业又好又快发展。

　　二、实施对象

　　在编在岗的*、*、*小学教师。

　　三、考核分配原则

　　（一）坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则，津贴发放以工作绩效考评结果作为主要分配依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与补贴分配。

　　（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。考评分配全过程要公示，切实做到公正、公平、公开，充分调动教师工作的积极性和创造性。

　　（三）坚持“科学合理”原则，绩效考评和津贴补贴分配方案力求科学合理。

　　四、奖励性绩效工资发放形式

　　奖励性绩效工资分三大块发放：一是zz乡全面工作大检查教师业务分；二是zz乡小学教育教学质量考核分。三是获各类奖项得分。

　　五、奖励性绩效考核内容及量化计分办法

　　1、师德评议标准分（10分）得分

　　2、计划标准分（5分）得分

　　3、教案标准分（15分）得分

　　教案年级科别应写课时，实写课时，每缺一课时扣0.5分，扣完为止，有简案者，可降低教案质量类别，教案质量分三类：一类14---15分，二类12---14分，三类12分以下。一类标准：书写工整，详细适用，环节齐全，设计新颖，有自己的课后反思，具有个人特色。

　　4、作业标准分（20） 得分

　　作业打分标准及要求：少一本扣0.1分,作文少一篇扣1分,周记少一篇扣0.5分,其它作业少批一次扣0.1分,学生作业质量分三类：5-4分,4--3分3--2分,要求,干净整洁,不乱写乱画,正确率高。批改质量分三类：10---8分，8--6分，6---4分。要求批改认真仔细，及时无误，逐题批阅，应有批阅日期，错的有更正，红水且教师本人批改。

　　5、出勤标准分（10分） 得分

　　以学校记录为准，旷课一节扣2分，迟到早退一次扣0.5分，扣完为止，学校应建立完善可信的考勤制度。

　　6、乡统一质量检测标准分（50分）

　　每学期以乡质量检测结果为依据，得分以公式[50÷（M-1）]×（M-N）计算，其中M是参评班级数，N是取得名次。第一名50分。其余按公式计算。合计得分

　　任教年级科目总评名次得分

　　任教年级科目总评名次得分

　　（单科得分按名次倒挂计分，任多班按平均分计算。）

　　7、获奖奖励分合计得分

　　获奖项目获奖名次得分

　　获奖项目获奖名次得分

　　说明：获奖分数上不封顶，但限于本学期内获奖，单项不累计加分，获奖项目以中心学校规定为准。

　　8、当年获得县、乡级优秀教师等以上表彰的，分别加5分、3分。

　　9、以上合计总得分：

　　六、考核纪律及要求

　　1、在考核过程中必须坚持客观、科学、公平、公正的原则，对每一位教师一年来的工作作出实事求是的评价，严禁暗箱操作，打击报复。

　　2、对照考核方案规范操作，坚持原则，严禁弄虚作假，发现弄虚作假等违纪违规行为的有一项扣除绩效考核师德部分10分。

　　3、考核结果公开透明，在三校校园内显著位置进行公示，征求教师意见，有意见的在公示之日起三日内提出，考核小组将进行复核，如无异议，视为同意考核结果。上报zz乡中心校。

　　七、其他说明：

　　有下列情况之一者工作绩效考核为0分。不参与绩效工资分配：

　　（1）玩忽职守造成校园重大安全事故的；

　　（2）体罚或变相体罚学生、或违规搞有偿家教或向学生乱收费，造成不良影响的；

　　（3）不能完成教育教学工作任务的，或在工作中发生重大教学事故的；

　　（4）有其它严重损坏教师形象和声誉行为的；

　　（5）本期累计矿工达5个课时、病事假累计超过2个月以上的。

　　（6）在编不在岗人员。

　　八、组织领导

　　1、成立绩效工资考核领导小组。

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员

：z

　　下设办公室，由AA任考核领导小组办公室主任。

　　2、本实施办法解释权归三村小绩效联合考核领导小组。

　　咨询电话：张*:***、张*:189***3、　刘*:130***

　　3、本办法自三校联合考核小组研究核准通过之日起实施。

　　zz乡三村小联合考核小组

　　20**年*月**日

篇4：E酒店工资结构方案表工资制度

　　E酒店工资结构方案表及工资制度

　　酒店工资结构方案表

　　级 别 岗位工资（60%） 考核工资（40%） 绩效工资 工资标准合计元)

　　总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。

　　B 1440 960 2400

　　C 1260 840 2100

　　D 1080 720 1800

　　部门经理级 A 900 600 1500

　　B 840 560 1400

　　C 780 520 1300

　　D 720 480 1200

　　E 660 440 1100

　　主 管级 A 720 480 1200

　　B 660 440 1100

　　C 600 400 1000

　　D 540 360 900

　　E 480 320 800

　　领班级 A 528 352 880

　　B 492 328 820

　　C 456 304 760

　　D 420 280 700

　　384 256 640

　　员工级 A 420 280 700

　　B 390 260 650

　　C 360 240 600

　　D 330 220 550

　　E 300 200 500

　　临时工实习生清洁工 A 300 200 500

　　B 240 160 400

　　C 180 120 300

　　附：酒店工资

　　1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部

　　二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部

　　2. 职务说明：

　　1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。

　　2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。

　　3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%

　　执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。

　　4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。

　　酒店工资管理方案

　　为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：

　　1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

　　2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

　　3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。

　　4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资

　　1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

　　2) 考核工资： 根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%

　　3) 相关补贴：

　　a) 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。

　　b) 店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。

　　c) 英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。

　　d) 技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）

　　e) 医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

　　f) 交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。

　　4) 绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。

　　5. 月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）

　　6. 试用期工资：

　　1) 员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。

　　2) 新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。

　　3) 内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。

　　7. 工资调整：

　　1) 员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人力资源部考核,总

经理批准后方可执行。

　　2) 员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式：月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数

　　3) 各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。

　　8. 缺勤扣款：

　　1) 事假不发薪。

　　2) 病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。

　　3) 婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。

　　4) 工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。

　　5) 产假工资：按照国家有关规定执行。

　　6) 年假、公休假均不影响工资。

　　7) 慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。

　　8) 迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。

　　9) 凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。

　　6. 加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）

　　1) 月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。

　　2) 其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休。

　　7. 工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。

　　8. 离店工资结算：

　　1) 正式员工：月工资总额÷26天×离店前出勤天数

　　2) 新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。

　　9. 备注：

　　1) 此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。

篇5：纺纱车间工资改革方案

　　纺纱车间工资改革方案（试行）

　　为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

　　一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：

　　=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核

　　1 产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数

　　值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数

　　注：未满三个月的青工不计实际人数

　　1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）

　　1.2 前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）

　　1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）

　　1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员 ）×系数（ ）

　　1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员 ）×系数（ ）

　　1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（ ）

　　1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）。

　　1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ）。

　　2管理考核：

　　2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。

　　第一名：班长奖元，教练奖元。

　　第二名：班长、教练不奖不罚。

　　第三名：班长罚元，教练罚元。

　　2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。

　　2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长元,超产1%奖元。

　　2.4 轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)

　　2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。

　　3质量考核：

　　3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元，第三名班长扣 元，

　　3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款 元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。

　　3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长元,扣教练元。

　　4其它考核：

　　4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。

　　4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣 元，开会迟到每次扣元，开会无故不到的每次扣 元。

　　4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。

　　4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。

　　4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予元奖励。

　　二、修机工与辅助工计件工资：

　　=产量工资±管理考核±其它考核

　　1、产量工资：

　　1.1前纺三班修机工：

　　产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.2气流纺三班修机工：

　　产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.3细纱三班修机工：

　　产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.4筒捻工序三班修机工：

　　产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.5前纺推桶工：

　　产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.6前纺过磅工：

　　产量工资=前纺

清花工序打包工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.7扫地工：

　　产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.8细纱摆管工：

　　产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（ ）。

　　1.9细纱搬粗纱工：

　　产量工资=搬运粗纱数量×单价。

　　搬粗纱单价（ ）

　　1.10后纺拖纱工：

　　产量工资=运细纱数量×单价。

　　运细纱单价（）

　　1.11络筒打包工：

　　产量工资=本人打包数量×单价

　　打包工单价：（）

　　2管理考核：

　　2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到每次扣 元。

　　2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。

　　2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。

　　3、其它考核：

　　修机工：

　　（1)勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。

　　（2)一般坏件必须更换，影响空锭每个扣 元。

　　（3)规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。

　　（4)及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣 元。

　　（5)坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣 元。

　　（6)积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣元。

　　（7)各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣 元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。

　　过磅工：(注:现该工种已取消)

　　（1)各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣 元。

　　（2)各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。

　　（3)保持工作场地整洁，否则每次扣元。

　　推桶工：

　　（1)及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台的每次扣 元。

　　（2)条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣 元。

　　（3)在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。

　　细纱搬粗纱工：

　　（1)搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

　　（2)粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。

　　（3)粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣 元。

　　（4)粗纱搬错每次扣元。

　　（5)粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。

　　（6)粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。

　　（7)空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。

　　细纱摆管工：

　　（1)摆倒管每盒扣 元。

　　（2)摆管不及时每次扣 元。

　　（3)不处理管脚每次扣 元。

　　（4)摆错管每根扣元。

　　（5)由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。

　　后纺拖纱工：

　　（1)拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

　　（2)纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。

　　（3)管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。

　　络筒打包工：

　　（1)成包重量符合要求，否则每袋扣元。

　　（2)包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。

　　（3)筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。

　　（4)成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。

　　扫地工：

　　（1)按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。

　　（2)及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。

　　由于各企业实际情况有异,特意将考核金额去掉。