Rom高级产品负责人职位描述

　　Rom高级产品负责人职位描述

　　职位描述：

　　1、通过研究业务模式、形态，了解行业发展动向和趋势。

　　2、制定合理的ROM产品规划和阶段目标；

　　3、产品团队管理以及项目管理

　　4、推动设计、开发、硬件团队高效率合作，协调组织各类资源达成产品目标。

　　5、负责产品团队考核体系的搭建；以及需求评审、项目计划、设计评审和审核确认等管理工作。

　　任职要求:

　　1、5年及以上移动端产品规划经验；

　　2、2年以上团队管理经验；

　　3、有智能手机安卓ROM产品经验；

　　4、有很强的敏锐性和用户洞察力和数据分析能力；

　　5、数码产品爱好者，爱玩、会玩；

　　6、对实现功能之上的美感有很高要求；

　　7、具有良好的沟通能力、推动能力及协调能力。

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篇2：移动医疗高级产品经理职位描述

　　移动医疗高级产品经理职位描述

　　工作内容

　　1、负责完成前期产品市场需求，同类产品市场资料的收集，挖掘用户痛点

　　2、根据产品需求，撰写详细的产品流程设计文档，产品界面及原型设计文档

　　3、负责与研发、设计、测试等部门沟通，确保各个协作部门对产品需求的充分理解

　　4、引导设计师完成产品界面设计、协调开发人员进行开发工作，推动及协调产品的开发进度，把控项目质量

　　5、配合测试部门完成产品的测试工作

　　6、收集用户反馈，分析用户行为及需求，对产品进行持续的优化和改进

　　任职要求

　　1、本科及以上学历，1年以上Web或App产品设计相关工作经验

　　2、有互联网产品交互设计经验，同时有上线产品案例

　　3、精通产品交互设计的相关流程，包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等

　　4、出色的表达能力，需求文档写作能力和产品原型表现能力，能够熟练使用A*URE和其他的产品原型搭建工具

　　5、有较强的敬业精神，责任心及良好的沟通能力和团队合作精神，具有较强的学习能力和洞察力

　　6、有创意，有激情，有大型互联网企业工作经验者优先

篇3：地产策划部门经理级以上员工项目公司总负责人年终考核执行细则

　　地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则

　　一、考核组织部门：

　　人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

　　二、适应范围：

　　1、各分管总监；

　　2、各职能部门负责人；

　　3、各项目公司总经理/副总经理。

　　三、考核内容：

　　1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估；

　　2）、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估；

　　3）、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。

　　四、考核关系：

　　被考核部门代表/分管总监第一评估人第二评估人

　　各部门负责人分管总监地区总监

　　分管总监常务副总地区总监

　　项目公司总经理/副总经理常务副总地区总监

　　五、考核流程：

　　1、被考核人按公司分解的工作指标和任务，如实填写《20**年管理者年终考核述职书》，并按照述职书的要素，向第一评估人提交相关书面材料；

　　2、被考核人在人力资源部的统一组织和安排下，向第一评估人进行述职，述职内容主要包括本年度工作业绩及工作目标的完成情况，提出下一年度绩效指标和管理目标建议等；

　　3、第一评估人根据述职报告的内容和各有关工作信息或记录，对照考核标准，对被考核者的绩效结果进行评价与打分。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；

　　4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二考核人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二评估人在绩效考核表上签名。

　　六、考核分数：

　　总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。

　　七、考核结果处理：

　　1、评估结果为A、B、C、D四个绩效等级，部门的评估结果由第一评估人根据年终考核结果和半年度考核结果综合评定（其中半年考核结果占30%，年终考核结果占70%）。

　　2、考核等级对应：

　　等级 对应 解释

　　A优良

　　1、出色完成年度工作任务，且工作业绩远远高于考核预期指标；

　　2、部门工作有显著的改进与提高。

　　B合格

　　1、顺利完成年度工作任务，工作业绩达到考核预期指标；

　　2、部门工作有一定的改进与提高；

　　C基本合格

　　1、基本完成年度工作任务，个别考核指标未达到预期指标；

　　2、部门工作需进一步加以改进与提高。

　　D不合格

　　1、未完成年度工作任务，个别或全部指标未达到预期指标；

　　2、部门工作需作出极大的改善。

　　3、考核人的考核结果代表被考核人所在部门/项目公司的年终考核结果。

　　八、考核时间安排：

　　内容 说明 日期 执行人

　　分发考评表 20**/12/15人 力资源部

　　自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

　　一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人

　　二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/ 12/31第二评估人

篇4：恒大地产品牌管理制度

　　恒大地产品牌管理制度

　　1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。品牌维护是品牌管理的一项重要工作。

　　2、集团系统各单位、各分公司必须站在战略的高度维护集团品牌形象。要求全体员工都必须具备强烈的品牌意识，并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建设添砖加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌承担责任。

　　3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建设者和维护者；每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一部分；每个员工都必须了解恒大，热爱恒大，做恒大品牌的宣传员。

　　4、树立全时品牌意识，即每个员工时时刻刻都代表恒大品牌；每个员工不管身在何处何时，都是恒大品牌的一名形象代言人，都必须表现企业的风采、风貌，准确体现恒大的品牌精神。

　　5、树立全责品牌意识，即以责任为品牌的核心内涵和价值，将责任体现在产品上、工作上、言行规范上，体现在处理各自公共关系以及媒体关系上。

　　6、房地产是高度资源整合的行业，产品是一个整合的过程和系列链条，因此，通过整合资源达到产品质量最优化，是维护品牌的核心，集团系统各单位、各分公司务必整合各类资源，共同维护恒大品牌。

　　7、产品质量是整合的核心：是企业经济和行业责任的基本要求，是企业诚信活动和结晶的载体，是在市场和社会立足的根本；集团系统各单位、各分公司要加强对所有合作单位在设计、主体施工、景观园林、装修、配套、物业服务等整个链条的诚信合作。在与建筑设计公司、工程建筑商、专业装修公司、园林公司、营销代理公司、广告公司、物业管理公司以及各媒体合作单位等合作者及利益相关者合作中，严守合同约定，严格履行义务。

　　8、对各种合作资源整合后的监管，是维护产品和品牌形象的重点。各个合作环节管理部门和员工要强化监管的职责，形成规范化、标准化、细致化的工作体系，做到没有任何漏洞和忽略；合作商代表恒大工作直接或间接面对消费者和公众，是恒大员工的延伸，他们的言行会相当程度的影响公众对恒大品牌的认识和评价；让合作商了解和尊重恒大品牌，树立恒大品牌思想意识，努力让所有利益相关者都成为恒大品牌建设者和宣传员。

　　9、服务是保障，必须对全社会承诺和负责。没有服务，没有好的诚信的细心的服务，品牌其实等于零；公司全员都必须重塑服务意识，强化各系统各环节的服务言行和服务管理，并进一步形成具体监管措施，引导和管理所有合作商在恒大产品、活动各链条上的服务理念和质量。

　　10、保护品牌是关键。诚信、服务、责任，是对品牌最好的保护，集团系统各单位、各分公司每个部门每个员工都必须从保护品牌的根源做起，狠抓诚信，服务、责任三大环节，防微杜渐，保持高度的品牌敏感，发现任何品牌危机苗头，必须严格按照品牌管理办法和流程加以汇报、处理；在保护品牌方面，没有个人利益，没有个人理由，没有任何条件，没有任何轻重之分：保护，就是全面的保护，就是细致入微的保护，就是滴水不漏的保护，包括在品牌危机和品牌伤害事件发生后，全员一心，不折不扣的为保护品牌而行动。

篇5：地产公司产品测量分析和改进程序

　　地产公司产品测量、分析和改进程序

　　1总则

　　公司为确保质量管理体系的符合性和持续改进质量管理体系的有效性，采用适当的方法包括统计技术，实施以下方面的监视、测量、分析和改进过程：

　　a)证实产品的符合性；

　　b)确保质量管理体系的符合性

　　c)持续改进质量管理体系的有效性。

　　2监视和测量

　　2.1顾客满意

　　顾客满意是公司建立和实施质量管理体系的目标。

　　2.1.1顾客信息的主要内容：

　　a)有关产品及服务的顾客反映；

　　b)顾客需求的变化

　　2.1.2信息收集的方法

　　a)接收顾客的意见和投诉；

　　b)定期对顾客和市场（针对潜在顾客）进行走访，采取调查问卷、顾客意见调查表、召开座谈会、实施维修维护时的意见反馈等方式，征求顾客意见；

　　c)利用参展会或促销会，听取并记录顾客对公司产品和服务质量的意见；

　　2.1.3顾客信息的处理

　　a)策划营销中心负责顾客信息的收集、汇总，组织有关部门进行处理，并根据《纠正和预防措施控制程序》的规定，采取纠正和预防措施。具体要求执行Q/TZH-WI-041《顾客满意度调查及投诉处理规定》。

　　策划营销中心每半年或根据实际情况，利用统计技术和其它计算方法，对顾客信息进行统计，统计出顾客满意度和其它信息，从顾客的角度，评价公司质量管理体系的业绩以及存在的差距，并提交公司的管理评审会议，用以公司质量管理体系的改进。

　　产品的监视和测量

　　2.4产品的监视和测量

　　2.4.1为验证交付的产品、融资贷款利息和本金偿还情况满足规定要求，公司对项目的开发、资金运作过程以及房屋的建筑质量实施连续的监视和测量。工程部负责组织项目部对采购材料和设备、施工质量以及设计、施工、监理单位的工作质量进行监督检查。公司的稽查小组负责对项目开发的全过程，包括：前期调研、投资决策、前期运作、规划设计、施工建设、市场营销、前期物业管理、售后服务等环节的工作情况进行监督检查。

　　2.4.2进货检验和试验

　　a)项目部负责对施工单位是否对进货按规定进行了检验和试验进行监督；

　　b)对施工用的主要材料设备，进行重点监督控制，对大宗物资按规定进行抽样检查。

　　c)材料设备的监视和测量，具体执行Q/TZH-WI-015《材料设备管理制度》中的有关条款。

　　2.4.3过程检验和试验

　　a)工程部负责组织项目部对工程的施工质量进行控制和检查，对重要过程和分项分部工程进行重点控制，具体要求执行Q/TZH-WI-022《工程质量验收管理制度》。并监督检查施工和监理单位的质量控制情况，执行本手册第七章节的《工程施工控制程序》和《工程监理控制程序》。

　　b)公司的稽查小组负责监督检查各部门的工作质量和项目运作中的综合协调组织能力，对项目部的控制检查是否到位、项目的前期运作、资金调度、工期进度、市场营销等项目运作的重点环节，进行阶段性地把关验收。检查的方式主要通过现场检查、专项检查和周例会、月度经营计划会的形式进行。

　　2.4.4最终检验和试验

　　a)工程部负责组织项目部，遵照当地政府部门关于工程竣工验收的法规要求，组织质监部门和施工、监理、设计等单位进行竣工验收，确保工程的最终实物质量满足规定的要求。具体执行《工程监理控制程序》和Q/TZH-WI-022《工程质量验收管理制度》的规定。

　　b)在项目开发建设结束后的适当时机，由策划营销中心组织编写《项目运作报告》，根据各部门提供的以下有关资料，对项目的整体运作情况进行全面的检查总结：

　　a)策划营销中心负责提供执行《项目运作方案》的情况；

　　b)工程部和项目部负责提供工程实物质量的控制和状况；

　　c)财务与资产经营部负责提供资金的运作状况和项目的经济效益分析；

　　2.4.5对所有检验和试验的结果，都应进行记录，并有相应授权人的签字。

　　过程的监视和测量

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　　2.3过程的监视和测量

　　2.3.1由公司经营副总经理任组长，各部门经理为小组成员，组成公司的稽查小组，办公室设在财务与资产经营部，对质量管理体系的过程进行监视和测量，以证实过程实现策划结果的能力。

　　2.3.2公司通过以下方式对过程进行监视和测量：

　　a)在公司召开的周例会和月度生产经营计划会上，对各部门所分管工作完成情况进行检查考核，执行《月度工作考核办法》；

　　b)通过内部质量管理体系审核及有效性评价；

　　c)对需确认的过程进行监督检查；

　　d)通过生产和服务的提供，听取顾客意见的反馈。

　　2.3.3对过程监视和测量中发现的问题，由稽查小组负责组织进行整改，对需要采取纠正和预防措施的，由工程部按照《纠正和预防措施控制程序》的规定执行。

　　2.3.4公司对以下过程实施监视和测量：

　　a)项目开发的投资决策；

　　b)项目的前期开发工作；

　　c)项目的开发建设；

　　d)社会周边关系的协调；

　　e)各阶段的验收把关；

　　f)房地产的市场营销。