大酒店薪酬管理制度(9)

　　大酒店薪酬管理制度（九）

　　一、总则

　　1、本制度经酒店董事会审议通过，自20**年*月*日开始执行。

　　2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

　　3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

　　二、工资结构员工工资的具体结构如下：

　　1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

　　2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

　　3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；’

　　4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

　　5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

　　7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

　　三、岗位工资等级

　　1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

　　2、全店等级工资情况见附表《zz大酒店岗位工资等级表》。四、职务岗位变动后的工资级别确定

　　1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

　　2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。五、新进店员工等级的确定

　　1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

　　2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

　　3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

　　4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

　　六、调薪

　　（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。

　　1、以本年度该员工考核结果为依据；

　　2、以各岗位级别工资标准为依据。

　　（二）下列情况不在调薪范围：

　　1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

　　2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

　　3、已达到本岗位最高薪级的；

　　4、调薪当月正办理离职手续者；

　　5、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

　　6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

　　七、工资的计算与支付

　　（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日（若遇节假日顺延）。

　　（二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。职务岗位等级工资总额出勤工资= ×（出勤天数+应享有有薪假天数）30

　　（三）下列各项须直接从工资中扣除：

　　1、个人所得调节税；

　　2、社保有关费用；

　　3、超标水电费用等；

　　4、违纪罚款及赔偿费用；

　　5、该月应偿还酒店代垫款项；

　　6、其他应从工资中扣除的费用等。

　　（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。

　　（五）1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。 2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

　　八、工资审批权限

　　1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。

　　2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

　　3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

　　九、浮动的效益工资

　　（一）与效益工资有关的考核指标：

　　1、月份营业收入指标数

　　2、月份成本率

　　3、月份费用率

　　4、月份利润率或利润总数5、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。

　　（二）与效益工资有关的被考核人员的范围：

　　1、部门副经理以上级人员

　　2、部门主管以上级人员

　　3、部门领班以上级人员

　　4、全体员工特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。

　　（三）考核方案（试行）

　　1、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

　　2、详见：《zz大酒店工资与效益挂钩方案》

采编：www.pmceo.cOm

篇2：公司薪酬管理制度(8)

　　公司薪酬管理制度8

　　第一章 基本原则

　　第一条 公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

　　第二条 根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

　　根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

　　根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

　　第二章 管理规则

　　第三条 根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

　　第四条 以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

　　第五条 公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

　　第六条 公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

　　第七条 公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

　　第三章 薪酬构成

　　第八条 公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

　　第九条 薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

　　第十条 员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

　　第十一条 员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数。

　　第十二条 奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

　　第十三条 设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

　　员工的奖金为当期奖金基数×系数×出勤天数+总经理专项奖。

　　试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。

　　第四章 特殊情况下的薪酬计发

　　第十四条 因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。

　　第十五条 加班加点薪酬的计算方法为：

　　日薪酬=月基本薪酬／21.75天

　　小时薪酬=月基本薪酬／（月计薪天数×8小时）

　　第十六条 加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。

　　第十七条 员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不得因为休假影响公司的正常工作。

　　第十八条 员工当月请病假、事假，超过三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数×日薪酬计发。

　　第十九条 员工请病假超过一个月（30天），基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发；请病假超过六个月基本薪酬按60%计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。

　　第五章 薪酬支付

　　第二十条 公司执行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。

　　第二十一条 公司员工的薪酬不进行公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户。

　　第二十二条 薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。

　　第二十三条 员工的个人所得税由公司代扣代缴。

　　第二十四条 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额内扣缴。

　　第六章 附 则

　　第二十五条 本薪酬管理制度经总经理签发，于*年*月*日发布，从发布之日起实施。

　　第二十六条 本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布执行。

篇3：火锅店薪酬管理制度

更多精品来源自 维修

　　火锅店薪酬管理制度

　　一、总则

　　第一条员工工资发放采用”逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。

　　二、工资的发放

　　第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。

　　第二条工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。

　　第三条工资每月定期发放，节假日及特殊情况顺延发放。

　　三、工资结构

　　普通员工、领班的工资结构为：基本工资＋加班费＋岗位工资＋级别工资＋工龄工资＋浮动工资／分红

　　标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280＋工龄工资＋分红

　　劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440＋工龄工资＋分红

　　功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000＋工龄工资＋分红

篇4：员工薪酬激励管理制度

　　员工薪酬与激励管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的。

　　为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合，形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范企业员工的薪酬分配行为，充分调动员工积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

　　第2条 制定原则。

　　1．竞争原则。

　　根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。

　　2．公平原则。

　　既使本企业薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定吸引力，又使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

　　3．激励原则。

　　根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。

　　第3条 适用范围。

　　本企业所有员工。

　　第二章 薪酬构成及工资系列

　　第4条 企业正式员工薪酬构成。

　　1．企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

　　2．员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

　　第5条 试用期员工薪酬构成。

　　1．企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体试用期时间安排视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定。

　　2．员工试用期工资不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。

　　第6条 根据不同职务性质，将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

　　工资系列适用范围表

　　工资系列 适用范围

　　行政管理系列 企业高层领导、各职能部门经理、行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员

　　技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工（部门经理除外）

　　生产系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（部门经理除外）

　　营销系列 市场部、销售部所有职员

　　后勤系列

　　一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

　　第三章 高级管理人员薪酬标准的确定

　　第7条 基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%～40%。

　　第8条 高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。

　　第9条 年终效益奖。

　　年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的15%～25%。

　　第10条 股权激励。

　　股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式，依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。

　　第四章 一般员工工资标准的确定

　　第11条 岗位工资。

　　企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。

　　第12条 绩效工资。

　　1．绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。员工绩效考核结果分为五个等级，其标准见下表。

　　绩效考核标准划分

　　等级 S A B C D

　　说明 优秀 良 好 合格 差

　　2．绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

　　（1）月度绩效工资。

　　员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

　　（2）年度绩效奖金。

　　企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工年度奖金的发放额度。

　　第13条 工龄工资。

　　工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资××元/月；工龄工资实行累进计算，满××年不再增加。

　　第14条 奖金。

　　奖金是对为企业做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，具体发放标准由人力资源部根据具体情况拟定个人单项奖金及集体奖金的发放方案，报总裁审批通过后计发。

　　第五章员工福利

　　第15条 社会保险。

　　企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。

　　第16条 法定节假日。

　　企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期，所有员工每年可享有以下11天国家法定有薪假期，具体如下。

　　国家法定假期一览表

　　法定节假日 元旦 春节 清明节 劳动节 端午节 中秋节 国庆节

　　放假天数 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天

　　第17条 带薪年假。

　　员工在企业工作满1年可享受个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过个工作日。

　　第18条 其他带薪休假。

　　企业视员工个人情况，为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。

　　第19条 津贴或补贴。

　　1．住房补贴。

　　企业为员工提供每月～元的住房补贴。

　　2．加班津贴。

　　（1）凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。

　　（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。

　　加班津贴支付标准 加班时间 加班津贴

　　工作日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×150%支付

　　休息日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×200%支付

　　法定节假日加班 每小时加班www.pmceo.com工资=正常工作时间每小时工资×300%支付

　　3．学历津贴与职务津贴。

　　为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。

　　学历津贴、职务津贴支付标准

　　津贴类型 支付标准

　　学历津贴

　　本科 ××元

　　硕士 ××元

　　博士及以上 ××元

　　职务津贴

　　初级 ××元

　　中级 ××元

　　高级 ××元

　　4．午餐补助。

　　企业为每位正式员工提供××元/天的午餐补助。

　　第六章 附则

　　第20条 本制度由企业人力资源部制定，自总裁核准后实施，修改时亦同。

篇5：镍业公司员工薪酬管理制度

　　镍业公司员工薪酬管理制度

　　一、目的

　　为了进一步推动企业人力资源管理，促进公司薪酬管理规范化、制度化，充分体现“按劳取酬”的原则，使员工劳动得到合理回报。结合公司生产经营实际，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　《薪资制度》适用于正式投产前公司所有员工工资的管理。

　　三、管理原则

　　公司员工工资管理以“定岗定编、以岗定薪”为基础，以“按劳分配”的准则，充分体现市场化与激励性原则，对员工工资进行分层管理。

　　1.公司根据任职级别和岗位性质不同，分别采用计时/计件工资制、月薪制和年薪制。

　　2.公司所有员工任职级别的确定依照青山钢铁董事局规定的范围和程序办理套级定档。

　　四、管理职责

　　综合管理部人事科负责公司员工工资的统一管理。负责制定薪酬规划、办理薪资考核、指导薪资管理具体工作等。其他相关部门薪资管理岗位接受人力资源科指导，办理具体工资、考勤、工时统计工作。

　　五、薪酬体系

　　公司薪酬体制分为年薪工资制、月薪工资制、计时/计件工资制三种。其中：

　　1.工资类别

　　生产部门的一线员工根据管理要求实行计时工资制/计件工资制；

　　1)其他行政、购销、技术岗位和正常工作时间的后勤岗位工作人员实行月薪制，保安等非正常工作时间后勤岗位实行计时工资制；

　　2)车间主任/经理级别以上人员（含10级以上人员）实施区分不同职级不同年工资总额的年薪制。

　　2.工资结构

　　公司实行结构化工资制，主要分为基础工资、各项津贴、固定加班工资和奖金四个部分，均为含税工资。

　　1)基础工资包括基本工资和职级工资，按照相应职务级别套级定档，并作为办理各项社会保险缴纳和有关津贴计算基数。

　　2)各项津贴：包括学历和职称津贴、通讯津贴、伙食津贴。其中：

　　学历和职称津贴标准：博士研究生500元/月、硕士研究生300元/月；本科生100元/月；正高级职称500元/月、副高级职称300元/月、中级职称100元/月、高级技师300元/月、技师100元/月。一人只能享受学历和职称两种津贴中的一种，有多学历的员工也只能享受其中一种，享受原则为就高不就低。职称津贴必须与从事的岗位相对应。

　　附：职称分类表及岗位与职称对应表

　　经济类政工类会计类统计类工程技术类工程师类技师类

　　领导岗位行政人事岗位财务岗位生产岗位购销岗位物流岗位

　　伙食津贴：员工在公司工作享受工作餐补贴，具体计算方法如下：

　　伙食津贴计算方法：

　　生产系统员工：

　　满勤（即当月总天数）：伙食补贴=300元未满勤：伙食津贴=出勤天数*10元

　　夜班在4小时及以上者，每次给予5元的夜餐补贴。

　　非生产系统员工：

　　满勤（即固定满www.pmceo.com勤天数）：伙食津贴=300元

　　未满勤：伙食津贴=300-（满勤天数-出勤天数）*10元

　　当月入职员工：伙食津贴=出勤天数*10元

　　出差员工出差时间无伙食补贴。

　　请假超过3小时的，请假当天无伙食补贴。

　　其他补贴标准：公司视具体情况分别给予员工午餐补贴、交通补贴、通讯补贴，以及其他补贴。其补贴范围和标准由相关具体制度规定。

　　3.固定加班工资：公司根据工作性质不同，对一些工作岗位规定固定加班时间，支付固定加班工资。主要包括生产一线员工和管理人员。其工资标准在劳动合同中单独约定。

　　4.奖金：分为月奖、年终金。月奖适用生产工人和一般工作人员；年终奖适用全体员工，具体标准由公司领导层讨论决定。

　　六、工资级别与档次

　　公司工资级别按照管理层级共分为18级，每级分10档，每个员工按照职务岗位套级定档。详见附件一。

　　各级各档的岗位工资由基本工资和职务工资组成。各岗位按照性质划分为领导岗、生产岗、购销岗、财务岗和行政岗5个类别。各岗位按照所属级别核算工资，岗位/职务变动则岗位工资作相应调整。员工最低级别月工资不低于当地法定最低工资标准。详见附件二。

　　七、工资调整

　　1.每年根据员工年度的工作业绩、技能和态度等多方面的综合表现，择优给予加薪。每年加薪人员比例控制在50%以内（特殊年份例外）。每年加薪一次，一般在年末进行。加薪一般在工资档次上调整，调级的要从严控制，提级调档须按权限审批。

　　2.7～10级套级定档员工名单由综合部人事科拟定，报公司经理例会讨论通过，报集团审批；11级及以下的套级定档员工名单由综合部人事科拟定，报公司总经理批准，报集团备案。10级以上的套级定档员工名单都要

报青山钢铁董事局备案。

　　3.工作岗位调整，按照新工作岗位标准发放，直接由综合部人事科办理，分管副总审核，总经理审批。

　　4.业绩突出者调薪，由所属部门分管副总申请，综合部人事科审核，分管副总审核，总经理审批。

　　5.集体普遍调薪（3人以上），由部门经理择优推荐，综合部人事科审核，经理例会讨论，总经理审批。

　　6.工资调整和学历津贴的调整时间：以学历证书原件交至综合部人事科,并可查验为准。查验方式：（1）学历和学位证书原件查验。(2)网上查验；（3）毕业院校出具盖有公章的毕业生名册登记表。

　　八、工资计算

　　1.计时工资

　　根据部门与工种的不同，公司员工每天的工作时间分为8小时工作制、12小时工作制，每月的正常出勤小时总数称为出勤工时。

　　1)按小时计算的员工工资的核算办法为：

　　总工资=基础工资+各项津贴+固定加班工资

　　出勤工资=基础工资÷28÷8×出勤工时

　　临时加班工资=基础工资÷28÷8×临时加班工时

　　2)按月计算的员工www.pmceo.com工资的核算方法为：

　　总工资=基础工资+各项津贴+固定加班工资

　　出勤工资=总工资÷26×出勤天数

　　临时加班工资=总工资÷26×临时加班天数

　　2.计件工资

　　公司生产部门实行按照产量、单价与积分结合计算的计件工资或按照产量与单价结合计算的计件工资，分别采用如下计算方法：

　　1)产量工资=产量×单价÷员工积分总和×个人积分；

　　2)产量工资=产量×单价；

　　具体计算方法和标准另行制定相关规定。

　　3.加班工资计算：超过工作制规定工作时间进行工作的，经批准后可计算加班工资。生产计件/计产人员，不计算加班工资。非生产人员工作制规定如下：

　　岗位/职务保安采购、食堂/后勤人员生产人员及管理人员行政/财务办公人员

　　1)法定节假日加班的，按基础工资的3倍计算（按时计算的，以8小时为准）。

　　春节期间，各部门安排上班的，初一至初三，每天按基础工资的三倍计算，其他时间每天按基础工资的两倍计算；公司统一安排值班的，每天（含初一至初三）另补助100元。平时加班的，按实际加班时间计算。

　　2)工作制规定的时间之外上班的，一天按两天计算薪资。计件（产）人员、10级以上人员不计加班工资。

　　4.年薪工资

　　公司对符合年薪标准的不同职级员工分别确定年度薪资总额，在扣除按月发放的薪资总额外，剩余部分分两次发放，每半年发放一次，由综合管理部综合部人事科登记造册，报分管副总审核、总经理审批。实行年薪工资的员工加班不支付加班工资，属责任制员工。

　　九、工资发放

　　1.经综合部人事科每月12日前明确生产部门员工的产量和工资计算方法以及考勤状况。并明确所有员工工资异动情况和考勤情况，确定员工工资基数。

　　2.每月18日前结算出所有员工的工资数目，交财务审核。22号前财务审核完毕，分别交各部门部长确认签字，综合管理部部长审核，再交分管副总审核。

　　3.每月23～24日将全公司本月应发员工上月工资汇总表，交由总经理和董事长审批，25日发放工资。

　　十、附则

　　本制度由综合管理部制定、解释，自颁布之日起实施