企业(公司)后备干部管理五措施

　　企业（公司）后备干部管理五措施

　　党委组织部在后备干部管理中，进一步规范和改进后备干部产生、教育、培养、管理方式，努力营造一支数量充足、结构合理，能够担当重任、经得起风浪考验，年轻优秀、有发展潜力的部级后备干部队伍。

　　一是扩大范围，拓宽后备干部产生方式。明确规定后备干部人选可以是机关干部也可以是公司干部，对于特别优秀的机关、我单位工勤人员,公开选拔入围人员和优秀大学生,经考察符合条件的也可列为后备干部人选进行管理。后备干部推荐人选的产生可采取组织提名、考试公选、个人自荐、干部群众联合提名推荐等方式产生。党委组织部根据推荐情况，到相关单位组织相关人员进行民主推荐和测评，根据民主推荐和测评情况决定是否确定为后备干部考察人选。在民主推荐的基础上，对确定为后备干部考察人选的干部进行综合考核、考评，在民主推荐、民主测评和组织考察的基础上，提出意见召开会议研究决定。

　　二是改善结构，推进后备干部队伍年轻化。后备干部的数量一般按照领导班子职数正职1∶1和副职2∶1的比例确定，科级后备干部动态保持在100名左右。后备干部年龄一般以35岁以下为主，特别优秀的适当放宽年龄限制。后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于后备干部总数的三分之一；妇女干部的比例，应当不少于15%，少数民族和非党干部占一定比例；有一定数量的专业技术等方面的干部，形成合理的专业和知识结构。

　　三是动态管理，保持后备干部的生机与活力。首先,对后备干部进行科学合理分类。根据后备干部工作能力、工作经历、专业知识、个性特点、工作需要等实际，将后备干部分为党政类、经济管理类、专业技术类和政法类四个类别。其次,加强对后备干部的跟踪考核。后备干部所在单位党组织每半年负责组织对后备干部进行一次考核或谈话，主要从后备干部的思想工作和学习情况、对党的路线方针政策的认识态度和贯彻落实情况、履行岗位职责和完成工作目标情况、工作思路创新和廉洁自律情况等方面多视角、全方位地考察后备干部，并作出阶段性的评价报党委组织部。再次,加强对后备干部的培养教育。对后备干部多压担子，强化后备干部树立全局观念，群众观念，善于站在宏观高度分析和处理复杂问题，使后备干部养成大事讲原则，小事讲风格的处事态度，严谨务实的工作作风，形成开拓进取的创优意识和淡泊名利的良好风尚。最后,实行备用期限时制度。后备干部最长备用年限一般不超过5年。党委组织部适时对后备干部进行了解、掌握，根据单位党组织对后备干部的评价情况，进行动态管理，对那些思想政治、道德品质、廉洁自律方面出现问题，工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大或威信不高和有其它不良表现，不适宜再作为后备干部的，及时进行调整，并补充各方面表现突出的优秀人才，保持后备干部队伍的稳定性和充足的数量，使后备干部队伍始终保持生机与活力。

　　四是拓展培养方式，提高后备干部综合素质。本着“缺什么，补什么”的原则，对后备干部实行“交叉互补式”培训。对党政类、经营类后备干部，重点进行经济、法律、科技、金融等内容的培训；对经济管理类、专业技术类后备干部，重点进行政治理论、领导方式方法等内容的培训，避免担任领导后“只讲政治、不懂经济”或“只懂业务，不讲政治”的瘸腿现象发生。培训采取党委或市属部门挂职锻炼，适时对后备干部进行轮岗、交流，组织到经济发达公司、革命老区考察和学习，组织对改革发展稳定中的实际问题进行调查研究或者理论研讨等方式，保证后备干部每年参加理论学习、培训时间不少于20天，切实提高后备干部的综合素质。

　　五是备用结合，创新后备干部使用途径。在后备干部备用结合上坚持“三个优先”：提拔任用干部，优先从后备干部中选拔；推荐干部，优先从后备干部中考虑；党委拟定选拔任用干部，优先听取相关后备干部管理部门的情况汇报，切实为干部成长搭建平台，为优秀年轻干部脱颖而出创造公平公正的选人用人环境。

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篇2：地产集团后备管理干部选拔、培养制度

　　管理干部是集团持续、健康发展的重要因素。培养适合集团发展需要的管理干部,是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值,使管理干部队伍充满活力的有效途径。

　　一、后备管理干部的范围、数量和素质结构

　　1、集团按照《员工晋升制度》中管理干部范围,建立后备管理干部队伍;

　　2、后备管理干部的数量,一般不低于集团各公司部门经理以上管理干部总数的1.5倍;

　　3、为保证管理干部队伍的年轻化及知识结构的不断更新,后备管理干部队伍的年龄要形成梯次结构,集团各部门后备管理干部年龄要求在40周岁以下,各公司部门经理级管理干部年龄要求在35周岁以下。对比较成熟、经考察近期可担任较重要岗位职务的,年龄可适当放宽。

　　二、后备管理干部的条件

　　1、对企业有较强的忠诚度。

　　2、在企业管理、人力资源开发,成本控制现代市场营销等方面具有一定的理论素养和必需的业务水平;在经营管理活动中,具组织领导能力,业绩突出;廉洁务实、有较强的管理潜能和创新发展能力。

　　3、后备管理干部应具有正规大学全日制本科以上文化。

　　4、遵守国家的法律,法规及集团的各项规章制度。

　　三、选拔程序

　　后备管理干部的选拔工作由总裁、集团主管领导直接领导人力资源部负责组织。

　　选拔程序为:基层推荐→人力资源部考核→集团领导讨论→人力资源部备案

　　1、基层推荐。由各公司领导在广泛听取下属意见的基础上选拔综合素质好,熟悉经营管理,有一定的实践经验,具有较好发展潜质的管理干部或业务骨干,按照现职与后备管理干部1:2的比例,推荐后备管理干部人选报集团人力资源部。

　　2、集团人力资源部组织考核。对各公司推荐的后备管理干部人选,人力资源部采取多种方式对其进行考核。

　　3、考核的内容主要有:贯彻执行集团有关规定政策及规章制度情况;工作情况,着重考察敬业精神及工作业绩;理论水平和组织领导能力情况;接受培训和学习情况;廉洁自律,群众信任程度情况;奖惩及职务变化的情况等。

　　4、集团领导讨论。由人力资源部汇报后备管理干部人选和对其考核情况。在充分酝酿讨论的基础上,按1:1.5的比例,确定最后人选。

　　5、人力资源部备案。组织填写《后备管理干部登记表》,并将登记表及有关考核材料存入后备管理干部档案。

　　四、后备管理干部的培养

　　根据后备管理干部的培养目标,结合后备管理干部素质的实际情况,因人而宜地制定具体培养计划,落实培养措施。

　　1、集团人力资源部对管理干部设定了必要的理论知识培训内容,如管理知识、专业知识讲座等,后备管理干部要参加此类培训或学习,(来自:www.pmceo.com)坚持先培训后上岗的原则,凡未经这类培训的后备管理干部原则上不能提拔到上一级领导岗位。

　　2、凡缺乏实际领导工作经验的后备管理干部,都必须到下属公司的岗位上挂职或任职锻炼;对工作经历单一的后备管理干部,应进行两个以上部门的交流或岗位轮换的锻炼。

　　3、对比较成熟、近期拟提拔使用的后备管理干部,可安排到重要岗位锻炼。

　　4、后备管理干部应由在职领导干部分工包干,专人负责培养,在日常工作中经常指导。同时建立培养对象定期谈话和考核制度。

　　5、除上述日常性的培养措施外,还应适时安排后备管理干部参加集团有关政策的制定和重要工作的调查研究,或者参加一些有培养意义的临时性工作。

　　五、后备管理干部的提拔使用

　　1、后备管理干部队伍建设要做到备用结合。提拔管理干部必须先从后备管理干部中选拔。对未列入后备管理干部的人选拟任上一级领导职务的,必须提前向集团领导、人力资源部说明情况。

　　2、后备管理干部的提拔使用,原则上应与培养目标相结合。但经集团领导建议或同意的,可以跨部门使用或改变使用方向。

　　3、对后备管理干部使用前的考核,应参阅后备管理干部档案,并听取后备管理干部主管部门领导意见。

　　4、对条件已经成熟、适合近期提拔的后备管理干部人选,人力资源部要根据集团机构、组织设置,积极向主管领导提出提拔使用的建议。

　　六、后备管理干部队伍的调整充实

　　1、对后备管理干部队伍要实行动态管理,按照优胜劣汰的原则,每年进行一次调整充实。凡组织观念淡薄、思想道德不好、(来自:www.pmceo.com)弄虚作假、不守纪律、不求进取、不干实事的,要及时调整出去。对不愿到一线和艰苦的岗位去经受锻炼的,或经过组织培养,考核成绩不合格,能力提高不明显,发展潜力不大的以及工作表现一般,业绩平平,群众信任程度低的也要调整出后备管理干部队伍。身体状况不好,不宜担任更重要、更繁重工作任务的,也不宜继续列入后备管理干部队伍。

　　2、因提拔、调整和调动等原因缺额的,应及时补充。后备管理干部的调整和补充,应按后备管理干部选拔程序进行。

　　七、后备管理干部工作的组织领导和日常管理

　　1、集团把后备管理干部同现职管理干部摆在同等重要的位置,每年至少研究一次后备管理干部工作。

　　2、对后备管理干部的思想政治和工作情况,要结合年度总结、民主评议等每年考察一次,并形成材料归入后备管理干部档案。

　　3、建立健全后备管理干部的档案。档案内容包括:后备管理干部登记表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),参加培训情况,一线锻炼情况,奖惩情况等。后备管理干部提拔使用后,档案中的主要材料按档案管理规定归入管理干部档案。