人民医院临床药师考核制度

　　人民医院临床药师考核制度

　　1、临床药师应定期下临床参与临床查房（不少于1次/月），积极主动配合临床，提供药物咨询，协助临床合理用药。

　　2、定期提交查房记录、药历，并进行总结分析。

　　3、定期举办药物讲座，定期进行科内讲课。

　　4、配合临床进行药物血浓度监测，及时对测定结果进行分析、建议，定期对测定结果进行汇总分析。

　　5、定期出版《药讯》，每年至少四期。

　　6、开展药品不良反应监测、上报工作，认真完成省、市、区药品不良反应监测中心的各项任务。（以中心反馈表为准）

　　7、开展处方点评和临床用药合理性检查，按要求对门诊处方、住院医嘱进行审核，对病历进行检查，数量符合要求。定期（1份/季）提交持续改进分析报告。

　　8、开展用药咨询，为病人和医务人员提供用药咨询，定期（1份/季）对咨询情况进行汇总分析。

　　9、紧密结合临床，制定研究课题，撰写科研文章。

　　（注：临床药师：指专、兼职临床药师，"临床药学"学组成员均属此范围。）

采编：www.pmceo.cOm

篇2：人民医院专业技术人员年度考核制度

　　人民医院专业技术人员年度考核制度

　　１、考核对象和时间

　　考核对象为被聘任的各级各类高、中、初级专业技术人员，包括编制外专业技术人员及行政领导兼任专业技术职务者。个别受聘的技术职务与现从事的工作不相符者，可结合目前从事的工作进行考核。

　　年度考核每年进行1次，一般于当年年底进行，次年初结束。

　　２、考核内容和程序

　　专业技术人员年度考核的重点为医德医风和履行岗位职责的实绩。

　　考核内容采用平时工作记实和定量测评相结合；专业理论（操作）考试和工作能力考核相结合；自我鉴定和科室评估相结合。

　　考核程序

　　（１）个人总结：被考核者应实事求是地反映一年来在思想政治上的表现，遵纪守法的情况和履行本岗位的工作实绩，以及存在的缺点，今后努力的方向等，写出全面性的工作总结。并向科室（病区）全体人员宣读。

　　（２）科室考核：科室（病区）根据测评结果和被考核者平时的工作表现，认真审核被考核者的工作总结，分别作出病区、科室的评估意见。

　　（3）考核小组评定：在科室病区评估和职能科室考试考核的基础上，由考核小组审核作出综合评价。

　　（4）总结：考核最终结果以适当方式反馈被考核人，考核结果填入本人的考绩档案。

　　３、考核工作组织和职责

　　医院考核小组由院领导和办公室、人事、医务、护理等业务部门的负责人以及有关人员组成。考核小组全面负责单位的考核工作、监督程序、审核结果、评定被考核者的等级。人事科作为考核小组的办事机构，负责考核工作的日常事务。

　　４、其它

　　（１）本年度内累计病事假半年以上者，不予年度考核。因各种原因被院办通报处分者，或曾发生一级医疗事故主要责任者，或因医德医风恶劣造成极坏影响者，均直接评为"差级"（不称职）。

　　（２）得分结果评定

　　９０分以上优秀（称职优秀）

　　７０－８９分 良好（称职）

　　６０－６９分 一般（基本称职）

　　５９分以下差（不 称 职）

　　年度考核不称职者，当年不予晋升高一级职务，在聘任期内缺几次年度考核，申报资格时间也相应推迟几年。年度考核不称职者，单位予以低聘；如连续两年不称职者，作离岗培训一年处理，单位提请相应评审组织重新评定其专业技术职务任职资格。

　　（３）每年度专业技术人员发表的学术论文、学术会议交流材料等，凭有关材料或复印件，卫技人员交医务（科教）科、护理部登记，其他技术人员交人事科，便于统计特殊项得分。

　　（４）总得分的计算方法和细则由人事科制订。

篇3：医院非卫技人员学术活动专业培训考核定级和年审制度

　　医院非卫技人员学术活动、专业培训、考核定级和年审制度

　　1、非卫技专业人员外出参加专业性学术活动，其参加资格、次数、审批手续、费用报销范围和假期处理等，参照卫技人员《外出参加专业性学术活动的规定》执行。

　　2、外出参加专业培训，以院职能部门收到的有关上级部门的培训班通知为准，不受理个人接收的培训通知单；专业培训内容必须与本人目前所在岗位和从事的工作对口；审批手续先应经本人申请，有关职能部门审核，再上报分管院领导审批。

　　3、外出参加考核定级，本人从事的专业或工种必须符合上级人事部门的相应规定；审批手续：由本人申请，有关职能部门推荐，医院批准。

　　4、外出参加年审，必须与本人目前所在岗位及从事的工作对口，经本人申请、有关职能部门同意后，方可参加年审。

　　5、凡批准参加学术活动、专业培训、考核定级、年审的，参加前由本人到各有关职能部门办理登记手续，参加后应及时向主管科室提交汇报材料，或向所在科室、班组传达内容。否则，取消今后参加资格。

　　6、参加市内专业培训、考核定级的，可限额报销培训费，但报名费、活动费、资料费一律自负；培训费限额报销标准：高、中级专业技术人员和高级技工不超过300元，初级专业技术人员和中、初级技工不超过200元。培训考核时间遇节假日的，不补休；占用工作时间超过7天的，奖金按医院现行规定执行。

　　参加年审的，凭通知单报销年审费，但资料费、活动费由个人自理，遇节假日不补休。

　　7、出地级市参加培训学习的，返回后凭培训费、差旅费收据，实行限额报销：高、中级专业人员、高级技工总额700元，初级专业人员、中级或初级技工总额600元；超出部分不报，不到限额标准的则按实报销，报名费、资料讲义费、活动费一律自理。培训期间遇节假日不补休。占用工作时间超过7天的，奖金待遇按医院现行规定执行。

　　8、因医院业务发展需要，参加指令性学习培训的，可根据实际情况酌情处理报销范围和标准。

篇4：X中学(学校)网站管理考核制度

　　z中学（学校）网站管理考核制度

　　学校网站是学校在互联网上对外宣传的窗口，是学校管理、教育、教学的重要平台。为了保障学校网站能够正常运行，网站内容不断充实更新，为了加强各部门对学校网站建设工作的重视，提高各部门对学校网站建设工作力度，提高各处室信息传送工作的积极性，特制定以下考核制度：

　　一、考核对象：学校各处室、各年级部

　　二、考核细则：

　　1、周公示学校网站管理员每周一在学校办公室张贴栏公示各部门上一周上传信息情况。各部门每周上传信息不得少于2条，每条信息不少于300字，每周给予基础分20分，每少1条扣5分，超出2条每条加2分（配有图片的信息每条加3分）。

　　2、月小结每月进行一次小结，统计各部门上传信息数量，通报各部门月积分，并计算抄报信息业务员月奖金。

　　3、学期总评每学期结束，由校长办公室评选出网站信息管理优胜处室和落后处室，由学校给予奖励和处罚。

　　三、奖励与处罚

　　1、每周积分均在20分以上的处室，按月统计，根据积分高低分别评定为A、B、C三个等级。

　　2、每个等级比例为：A级10%、B级30%、C级60%。

　　3、学校发给处室信息业务员月奖金：A级120元／月、B级100元／月、C级80元／月。该奖金按月发放。

　　4、本月内，按周计算，每周积分低于20分，取消该月奖金。

　　5、学期累计月平均积分低于60分，取消处室评优资格，处室行政津贴按80%

　　发放，信息业务员月奖金按50%扣除。

　　四、本考核制度解释权属校长办公室。

　　校长办公室

篇5：幼儿园教职工工作考核制度(4)

　　幼儿园教职工工作考核制度4

　　一、建立教职工考核制度，对教职工从思想品德、职业道德、业务能力、和素质等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为实施奖惩和工资评定的依据。

　　二、考核与评估相结合，日常考核与期末考核、年度考核相结合，个人自评与园内评估相结合，确保考核工作的科学性、客观性、真实性。

　　三、考核采取定量与定性相结合的方法，教职工必须真实填写考核表格，保证考核工作顺利进行。

　　四、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估，通过考核不断提高自身素质和业务能力，促进工作质量的提高。