员工晋升管理办法两则

　　员工晋升管理办法两则

　　员工晋升管理办法(一)

　　第一条 为选拔优秀人才，充分发挥员工的积极性，激发员工的工作热情，特制订员工晋升管理办法。

　　第二条 晋升较高职位需具备下列条件：

　　具备较高职位的技能；

　　相关工作经验和资历；

　　在职工作表现及操行；

　　完成职位所需的有关训练课程；

　　具有较好的适应性和潜力。

　　第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　第四条 员工晋升分定期和不定期两种。

　　定期。每年 *月及 Y月依据考核评分办法（另行规定）组织运营史，统一实施晋升计划。

　　不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异者，可随时予以提升。

　　试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

　　第五条 晋升操作程序：

　　人事部门根据组织政策于每年规定期间内，依据考核办法协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，则另作规定。

　　凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式个别通知。

　　第六条 晋升核定权限：

　　副董事长、特别助理、总经理由董事长核定；

　　各部门主管，由总经理以上人员提议呈董事长核定；

　　各部门主管以下各级人员，由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；

　　(普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门和人力资源部。

　　第七条 各级职员接到调职工通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

　　第八条 凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

　　第九条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位。

　　第十条 本办法于年月正式实施。

　　员工晋升管理办法(二)

　　一、目的

　　为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　公司全体员工

　　三、权责

　　1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。

　　2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

　　3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

　　四、内容及程序

　　（一）员工晋升原则

　　1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

　　2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

　　3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

　　4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

　　（二）内容

　　公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

　　1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

　　（1）员工部门内晋升

　　是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

　　（2）公司员工部门之间的晋升

　　是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

　　2、员工晋升分为三种类型

　　（1）职位晋升、薪资晋升

　　（2）职位晋升、薪资不变

　　（3）职位不变、薪资晋升

　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期

　　（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

　　（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

　　（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

　　（三）员工晋升依据

　　（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

　　（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

　　（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

　　（四）员工晋升权限

　　（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

　　（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

　　（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。

　　（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门

培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

　　（六）员工晋升后，一个月内为试用期，在试用期内员工薪资暂不做调整。

　　（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

　　（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，在本年度内不能晋升职位和薪资。

　　（九）员工晋升和晋级流程：

　　五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

　　六、本制度的解释权在综合部，综合部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

　　七、本制度经部门经理讨论，董事会审批后立即执行。

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篇2：员工晋升制度

　　员工晋升制度

　　第一节 总则

　　第1条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

　　第2条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

　　第3条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

　　第二节 分则

　　第4条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

　　1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

　　2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

　　3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

　　4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

　　5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；

　　6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

　　7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

　　8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

　　对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

　　第5条 晋升程序如下：

　　1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2.监察委员会或监察部会同人事部审核；

　　3.董事会或总经理批准。

　　其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。

　　第6条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

　　第7条 晋升手续由劳动人事部负责办理。

篇3：员工晋升制度(2)

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　　员工晋升制度(二)

　　第一节 总则

　　第1条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

　　第2条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第3条 本制度适于公司全体员工。

　　第4条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

　　第5条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

　　第二节 奖励

　　第6条 本公司设立好下奖励方法：

　　1.大会表扬；

　　2.奖金奖励；

　　3.晋升提级。

　　第7条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

　　1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

　　3.完成计划指标，经济效益良好；

　　4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

　　5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

　　6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　8.节约资金，节俭费用，事突出；

　　9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

　　11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

　　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

　　第8条 奖励程序如下：

　　1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

　　3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

　　第三节 处罚

　　第9条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

　　1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

　　2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

　　3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

　　4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

　　5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

　　7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

　　10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

　　12.散布谣言，损害www.pmceo.com公司声誉或影响股价稳定的；

　　13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

　　员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第10条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

　　1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

　　2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

　　第11条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第12条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

　　调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

　　第13条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

　　第14条 调查、审

批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

　　第15条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

　　第16条 员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

　　第17条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第18条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

篇4：酒店员工调动晋升程序

　　酒店员工调动与晋升程序

　　一、工作目标

　　1.通过人事调整，合理配置使用酒店的人力资源。

　　2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

　　3.调整酒店内部的人际关系和工作关系。

　　4.提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情

　　二、工作政策

　　A.酒店可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在酒店各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

　　a.部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

　　b.员工部门之间调动：是指员工在酒店内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

　　B. 晋升制度：

　　a.为了更好的激发员工的工作热情，体现人才培训机制。.

　　b.晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职 务上升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升

　　三、工作程序

　　员工调动

　　1.部门内部调动：

　　A.当酒店内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升，亦考虑平级调岗。

　　B.员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写"工作评估表"，并经部门经理和人力资源部考核通过后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　2.部门间调动：

　　由酒店或拟借调部门的经理提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

　　A.酒店提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"，按人员聘用权限报酒店领导批准。

　　B.员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的同意后，填写"人事变动表"并报所在部门经理，按人员聘用权限报酒店领导批准，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　员工晋升（具体细则见后面人事考核部分）

　　一、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素：

　　1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在员工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的的适应性和潜力。

　　以作为后备干部储备库。

　　二、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

　　三、晋升：分定期不定期

　　1、定期：每年6月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

　　2、不定期：

　　（1）破格提升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在2%左右。

　　（2）员工申请：由员工自身提出晋升要求，人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核，如考核通过，则按照晋升的种类相应晋升。

　　四、人员调动及晋升的审批权限：

　　A.酒店部门经理、高级经理、酒店总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核，并报酒店总经理批准。

　　B.酒店一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核，并报主管人事的总经理批准。

　　调动流程图：

　　晋升流程图：

篇5：美容院员工晋升制度范本

　　美容院员工晋升制度范本

　　1、员工在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，根据其能力而调整为适当的级别职位。

　　2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其能力(业绩评估)及表现达到某一职位的要求，则随时可以晋升。

　　3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。

　　4、对于违反美容院制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节严重的做书面警告。对于情节恶劣，严重损害美容院利益的员工，由店长将该员工的处理意见(降职或开除)提交总经理审批同意后，将处罚通告张贴于店内明显位置以示告诫，该员工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效。