酒店员工工资保密制度程序

　　酒店员工工资保密制度及程序

　　为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按责取酬、按技取酬、按岗取酬，打破平均主义，体现按劳分配的原则，使酒店工作、奖金改革分配政策正常实施，进而提高酒店的管理质量和经济效益，酒店要实行工资、奖金保密制度。

　　1、工资奖金直接关系酒店和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定范围的人员操作。

　　2、根据酒店实际情况，指定专人负责工资保密的日常工作。酒店所有员工都有保守工资秘密的义务。

　　3、参与工资保密工作的机构及人员：总经理、副总经理、财务总监、人事行政总监、人力资源部经理、人事工资员、财务部经理、工资员

　　4、部门总监只限知道本部内员工的工资，但不得向外泄露。

　　工资保密运作程序：

　　（1、普通员工工资：部门总监根据工资标准在员工入职时在入职表上填写工资标准。由人事部专人负责确定员工的工资变动，填写工资变动表，经人事行政总监及人力资源部经理签批，报总经理审批。

　　（2、管理人员工资：人力资源部经理及人事行政总监根据总经理确定的管理人员的工资填写工资变动表，报总经理签批，转财务部。

　　（3、参与工资保密工作的人员应尽职尽严守工资秘密，不允许向外人及亲属泄露。若发现违反规定者，经核查属实针依据情节轻重加以处理，轻者调离岗位，重者，将按违纪处理，直至辞退。

　　（4、上级与下级之间、部门之间、班级之间、员工之间也应遵守保密规定，做到不告知、不打听、不传播工资、奖金所得。若发现违反纪律者，也将视情节轻重按违纪处理，直至辞退。

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篇2：酒店工资员兼文员岗位工作职责素质要求

　　酒店工资员兼文员岗位职责及素质要求

　　直接上级：劳资福利主管

　　1、执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度。

　　2、负责接听人力资源部经理办公室电话并代理留言、答复、传呼、转达。

　　3、负责安排、准备、提醒人力资源部经理的日常约会、例会及外访时间。

　　4、负责建立、完善、更新、保管各种文件档案。

　　5、审核员工考勤、加班补休、工资奖金等。

　　6、负责电脑、考勤、工资、数据库的建立与维护工作。

　　9、负责申领、管理人力资源部的文具、书籍、仪器、设备。

　　10、完成领导临时委派的其他工作。

　　素质要求：有责任心，一年以上相关工作经验

　　自然条件：18岁以上，身体健康，仪表端庄。

　　文化程度：相关专业中专以上学历

　　工作经验： 1年以上相关工作经验。

　　特殊要求：熟练使用电脑及其他办公自动化设备

篇3：公司生产部员工绩效工资考核管理办法

　　公司生产部员工绩效工资考核管理办法

　　第一章总则

　　第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。

　　第二条本细则的指导方针，本着以规范生产安全运营优质高产降低消耗提高效益的原则所制定。

　　第三条本细则的考核原则是“公正公开同工同酬按绩分配”。

　　第二章考核实施

　　第四条本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。

　　第五条生产部所有的员工对考核的真实性公平性进行监督。

　　第六条每工序生产结束后，由生产统计员现场计算统计计点。

　　第七条考核指标：生产产量考核作业质量考核设备管理考核安全文明生产考核

　　第三章考核细则

　　第八条生产产量：

　　（一）考核目的：对生产产量进行考核，目的是充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，提高生产效率。

　　（二）考核依据：各品种的生产点数表（见附件）

　　（三）考核指标：工序完成合格品量

　　（四）考核办法：车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品产量进行统计，进行记点。产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数

　　（一）考核说明：

　　1标准点数的确定：

　　每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品，生产部要严格控制各种工艺条件，工艺验证结束后，生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力作业劳动强度等参数，制定该产品标准点数方案，提交总经理批准后执行。

　　2标准点数的变更：由生产部负责根据生产条件工艺参数等的变化每半年调整一次，调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生变化的，在生产条件变更后根据情况进行相应变更

　　3异常情况的计点：

　　3.1出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工：可能停产在30分钟以上的，相关操作人员应立即与车间负责人进行联系进行作业调整，按照调整后的岗位进行计点。需要协助进行设备维修的，按照标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。（例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为180÷8=22.5kg/小时）

　　停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的设备事故而停产的，不计点。

　　3.2异常停工因素的判定及处理：

　　3.2.1属于设备故障的由设备部门填写异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。

　　3.2.2属于材料异常质量异常的由质量部门出具异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。

　　4非生产性作业或未指定定额的：管理人员根据实际情况评估定额，按照每班35点的点数计点。每车间控制每人的月非生产性计点不超过35点。

　　第九条：生产作业质量的考核：

　　（一）考核目的：保证产品质量，提高产品收率。

　　（二）考核依据：主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核

　　（三）标准的制定：中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件进行制定。

　　（四）考核指标：工序产成品质量收率或物耗消耗情况。

　　（五）考核办法：

　　1生产质量的考核：根据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核，凡出现质量不合格的，不计点。如果属于非本岗位因素导致的产成品不合格，仍然计点，但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。

　　2产成品收率的考核：凡收率在标准范围内的，不计点。凡收率超过标准范围的，超出部分按照超过的收率×3进行加点。（例如某一工序规定收率为92—95%，实际收率为97%，则加点数为2×3=6）；收率低于标准范围的，低的部分按照低的收率×3进行扣点。（例如某一工序规定收率为92—95%，实际收率为90，则加点数为2×-3=－6）

　　3物料定额的考核：凡物料消耗在定额限度内的，不计点。物料消耗低于定额的，按照每降低1%的物耗，加3点。凡物料消耗高于定额的，按照每超过1%，扣3点。

　　第十条：设备管理考核：

　　（一）考核目的：旨在提高员工对设备的有效使用意识，减少设备事故发生，提高设备运转率，保障生产的顺利进行

　　（二）考核指标：日常使用考核设备事故考核。

　　（三）考核依据：设备标准操作规程设备清洁管理规程设备维护保养管理规程等设备管理文件

　　（四）考核细则的制定：

　　本考核细则的制定和实施由生产部与设备工程部联合进行，工程部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认，生产部负责考核细则的具体落实。

　　（五）考核流程：

　　设备工程部及车间管理人员每天对生产部的设备进行巡回检查3遍，发现违反考核条款的项目，当场予以指正并在员工计点卡上进行记录。发生生产设备事故的，由设备工程部人员填写生产异常停工报告单，生产部根据其进行考核计点。

　　（六）考核结果的使用：

　　1本条考核所扣点数列入薪酬考核。2每月本项扣点达到15点的，脱岗进行设备专项培训不少于4小时，重新考核上岗。培训期间不记点。

　　第十一条安全文明生产：（一）考核目的：规范车间的作业秩序，提高车间的生产运作水平，全面提高员工职业素质。（二）考核依据：《安全文明生产考核细则》（三）考核办法：直接上级每天根据现场巡查发现的情况对责任人进行实时考评扣点或加点。扣点或加点必须

当场告知被考核人，并在员工计点卡上记录并签名。（四）考核指标：劳动纪律工作态度安全生产（五）考核结果的使用

　　1本条考核结果列入薪酬考核2凡当月考核扣15点以上者，立岗进行相关培训不少于4小时，重新考核上岗，培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者，予以辞退。

　　第四章附则

　　第十二条本办法每年修订一次。

　　第十三条本办法的解释权归生产部

　　第十四条本办法自发布之日起执行，同时停止相冲突制度的执行

　　注：清场点数仅在实际进行清场时进行计点。

篇4：股份公司工资管理办法(3)

　　股份有限公司工资管理办法（三）

　　第一章总则

　　第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。

　　第二条基本原则

　　（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。

　　（二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。

　　第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。

　　第二章管理体制

　　第四条公司对工资实行分级管理的体制。公司总部对下属各事业部、中心（以下统称业务单元），拥有如下管理权限：

　　（一）制定基本规范。各业务单元可制定与本办法相关的制度或实施细则，但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核，报总裁办公会审议批准。

　　（二）控制工资总额。各业务单元必须制定工资总额预算，报公司总部批准。公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资总额控制。

　　（三）中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员（正副总经理、研究所正副所长、总工）的工资，由总部集中管理。此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资性收入。

　　第五条经营财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核，并负责监督经营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。

　　第六条公司人力资源部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行情况进行监督，并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。

　　第七条各业务单元或其他部门，在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配，以及相关事宜。

　　第三章工资支付

　　第八条公司工资计算区间为每月1日至月底，每月20日发薪。

　　第九条公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。

　　第十条代扣缴责任

　　（一）公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等；

　　（二）员工病、事假缺勤累计超过12天，所超过部分需计扣工资：

　　1、超过半天的，按日岗位工资标准计扣：

　　缺勤日扣款www.pmceo.com员工月职位工资/20.92

　　2、不足半天的，按小时工资计扣：

　　缺勤小时扣款=员工月岗位工资/168

　　（三）因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员工当月收入不低于北京市最低工资标准。

　　第十一条公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资水平。

　　第四章年薪制

　　第十二条公司领导层以及各业务单元正、副总经理、职能部门正、副总经理、研究所正、副所长、总工、研究所高级工程师、技术专家等关键岗位人员，实行年薪制，由公司总部统一管理。

　　第十三条年薪标准：公司高层管理人员的年薪标准按第一届董事会第二次

　　会议审议批准的标准执行，中层管理人员及其他有关人员的年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员年薪水平，由总裁提出建议、经与主管领导讨论通过执行。

　　第十四条年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固定工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果发放。

　　第五章岗位工资

　　第十五条岗位工资的基础是"职位等级"，即各类职位对公司战略目标实现的"相对价值"。职位等级越高，相对价值越大。岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变薪变、动态管理。

　　第十六条公司的各类职位等级序列另行制定。

　　第十七条员工进入某一具体职位等级、薪资等级，必须经过评估，确认其能否实现该职位所应有的价值。评估的主要依据是任职者以往的相关工作经

　　验、学历、绩效考评结果，以及在职位上所做的工作计划与承诺。

　　第六章绩效奖金

　　第十八条执行月薪制员工的绩效奖金与其职位等级工资挂钩，原则上为0-3个月岗位工资。各业务单元在本单位的工资总额范围内可自行确定技术支持人员、市场营销人员、制造类人员的绩效奖金标准。但必须将分配方案报人力资源部审核备案。

　　第十九条员工绩效奖金依据绩效考评结果决定。具体操作方法另定。

　　第二十条公司设立总裁奖励基金，用以奖励在工作中做出重要或重大贡献者。奖励金额为月工资的1-5倍。重要或重大贡献包括：

　　对生产制造工艺或技术有重大改进；

　　对产品、工程、研发项目有重要贡献；

　　在管理方面有突出表现；

　　开拓重要市场。

　　贡献奖由本人或直接主管申报，所在部门审议，报公司总裁办公会讨论批准。

　　第七章试用期

　　第二十一条公司对应届毕业生实行见习期、试用期制度。大、中专毕业生实行一年见习期，硕士（双学士）和博士实行三个月试用期，见习期/试用期期满后转正定级。员工在试用期/

见习期间原则上无绩效奖金。

　　第二十二条社会招聘人员的试用期根据劳动合同期限确定，试用期间的工资原则上为其岗位工资的80%。员工在试用期间不享有绩效奖金，实行年薪制的员工除外。

　　第八章附则

　　第二十三条本办法经总裁办公会讨论后报董事会批准执行，解释权归人力资源部。

篇5：中学后勤工作人员绩效工资考核细则(讨论稿)

　　中学后勤工作人员绩效工资考核细则（讨论稿）

　　一、指导思想

　　我校以奖励性绩效工资考核为杠杆，完善后勤人员“重品行、重能力、重实绩、重贡献”的考核评价机制，后勤人员爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务为目标，努力配合推进我校一线教育教学持续健康快速发展。

　　二、考核分配原则

　　1．坚持“劳有所得、优有所奖、劣有所罚”的原则。充分体现优绩优酬、奖勤罚懒，增强教职工工作责任心，调动广大教职工工作积极性。

　　2．坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程实行公开，切实做到客观公正。

　　3．尊重规律 、以人为本；以德为先、注重实绩；激励先进、促进发展。

　　三、考核对象：

　　实施绩效工资的学校正式后勤工作人员。

　　四、个人考核内容及分值

　　1．师德行风。（10分）

　　2．履职情况。（30分）

　　3．正常出勤。（30分）

　　4．工作实绩。（30分）

　　五、考核标准

　　1．师德行风（10分）

　　主要考核职工履行《中小学教师职业道德规范》、遵守江夏区教育局师德行风建设和学校规章制度的情况，考核职工执行规范和爱岗敬业的情况。如有下列行为之一的，视情节轻重扣分：

　　⑴请假不参加学校组织的政治和业务学习，每次扣0.5分；无故不参加每次扣1分。

　　⑵对学生态度蛮横，侮辱、体罚学生，造成恶劣影响的，每次扣1分。

　　⑶利用工作关系，推销物品，吃拿卡要，发现一次扣1分；干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的，发现一次扣2分。

　　⑷上班时间打牌、打麻将、走棋，擅自离岗，发现一次扣2分。第二次则扣4分，依次类推。凡受教育、公安、纪检部门等相关部门查处，绩效考核直接定为0分。

　　⑸以非法方式表达诉求或越级*，造成严重影响，发现一次扣2分；

　　⑹工作时间的中午饮酒，发现一次扣1分，酗酒每次扣2分。

　　⑺违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为的，发现一次扣2分；

　　⑻蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的，出现一次扣1分。

　　⑼同志之间和睦相处，无端制造矛盾争吵、打架，发现一次扣2分。

　　2.履职情况（30分）

　　⑴认真履行工作职责，自觉完成工作任务，工作不到位或严重拖延，每发生一次扣当事人1分。

　　⑵图书室管理人员按学校工作要求自觉完成工作任务，履行书籍的借阅手续、登记、整理、归档，每发现书籍流失、人为破损等行为每次扣1分。

　　⑶服从分工，完成领导布置的各项工作任务，无故推卸，出现一次扣1分。

　　⑷各类值班需按时进岗并自始至终，凡不到岗或脱岗每次扣2分。

　　⑸工作不力或渎职，造成后果扣2分；如严重损坏学校声誉，则扣4分。

　　⑹学校卫生检查，发现不打扫或打扫不合格，有一次扣责任人1分。

　　⑺门卫人员要坚守岗位，轮值期间要坚持24小时在班，脱岗1次，扣1分。

　　⑻门卫人员要认真履行职责，做好来访人员的查询和登记工作，如出现校外人员擅自进校寻衅滋事，一次扣2分。

　　⑼水电工，要随叫随到，严格工作规范，凡违反安全用电规定，人为造成长时间停电或通知管线整改延误时间过长，有一次扣1分。

　　⑽宿舍管理人员要尽职尽力做好本职工作，经学校或上级有关部门检查存在明显工作失误的，每次扣1-2分。

　　⑾财会人员要严格财务纪律，努力增收节支。凡发现坐收坐支；大额现金支付、入帐等不报批；收入不入帐；公款私自外借等，每发现一起扣3分。

　　3.出勤情况（30分）

　　⑴鉴于教职工有寒暑假，一般不得请事假。若因特殊情况应按学校规定履行请假手续。

　　⑵按学校规定，正常上班，出现延误每次扣0.5分。

　　⑶除公假、产假、婚假和嫡系亲戚去世的丧假外，事假超2天每天扣2分；因重大疾病不能坚持上班，须离岗医治或休息可请病假。请病假须持区级以上医院证明，报校长批准，未批准自行休息每天扣1分；一般因病请假不得超过3天，超过部分每天扣2分。

　　⑷不履行请假手续，无故旷工，每天扣2分。

　　⑸工作期间须坚守工作岗位，凡擅离职守每发现一次扣1分，造成重大事故者本年度绩效考核归零，年度考核为不合格。

　　4．工作实绩（30分）

　　⑴爱岗敬业，自觉完成本职工作任务，完成工作质量不高则相应扣分。需按时按序完成的任务，凡拖延一天扣1分。

　　⑵领导或上级检查工作时，如发现本职工作未完成或者不合格，发现一次，则扣2分。

　　⑶缺乏服务意识，服务态度差，师生反响较大，每一次扣1分。

　　⑷工作不尽力，玩忽职守等，造成学校严重经济损失，在校内外造成不良影响，每一例扣2分。

　　⑸因自身原因，如出现火灾、爆炸、人身伤害、中毒等重大安全责任事故，对相关责任人实行一票否决，直接定为考核0分。

　　⑹服务性工作受到省、市、区相关部门的奖励，直接负责人和相关同志分别加3、2和1分。

　　⑺超标用水、用电，或因水电管线故障知情不报造成重大资源浪费，发现一次扣1分。

　　六、考核结果与绩效工资的对应关系：个人应得绩效工资＝全校人均绩效工资的90%×个人考核百分比

　　1．校人均教师绩效工资的90%作为绩效工资基数。

　　2．个人考核百分比的计算办法

　　①处室测评分按处室打分汇总平均得分（满分100分）的40%计算。

　　②学校考核组测评分按学校考核组测评分数（师德行风、履职情况、正常出勤、工作实绩，满分100分）的60%计算。

　　③加分、扣分由考核小组根据总务处记录认定。

　　④个人

考核得分＝处室测评分＋学校考核组测评分＋加分－减分。