酒店员工奖惩管理规定(3)

　　酒店员工奖惩管理规定（三）

　　第一节 违纪处罚管理

　　一.规范酒店纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。

　　二.处罚条例及细则：

　　对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、解雇，其中警告分为口头警告、书面警告、严重警告。经济处罚分为罚款、赔偿

　　1口头警告

　　有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以罚款处分（10-50元）：

　　谎报请假理由，每次罚款10-30元。

　　仪容不整，不按酒店规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入酒店规定，每次罚款20元。

　　在非吸烟区吸烟者，每次罚款10元。

　　冒领酒店发放的礼品。

　　无故不参加酒店组织的会议或集体活动，

　　在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者，

　　在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者，

　　未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道。

　　2书面警告

　　有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款处分（20-100元）：

　　旷工一天以内者，扣发当期全部奖金，并处以当日工资两倍的罚款。

　　代人打卡或请别人打卡，每人次罚款20元。

　　违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处以20-50元罚款。

　　对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。

　　拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。

　　因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。

　　未经批准，擅自（或指使他人）按动"报警器"，挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。

　　在酒店配备计算机上使用非工作软件。

　　违反酒店工作程序，导致轻微损失者。

　　在工作场地贩卖物品者。

　　浪费或损坏公物情节轻微者。

　　捡拾酒店或他人财物匿而不报或据为己有者。

　　未经允许擅自带人进入酒店者。

　　对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。

　　向宾客索取小费或其他费用的；

　　工作态度差，项撞上级，消极怠工，影响较坏的；

　　被顾客投诉一月内累计达三次的

　　打架斗殴，酗酒闹事，认错态度较好的,并处罚金20元；

　　对顾客粗言秽语不讲礼貌，认错态度较好的,并处罚金20元；

　　私带酒店物品外出，认错态度较好的,并处罚金20元；

　　下属屡次违纪，直接上级和部门经理管理不力的；

　　在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告。

　　3严重警告、降职与降薪：

　　有下列情况之一，经查实，给予严重警告，并可同时实施降职、处以罚款处分（100-200元）：

　　在酒店内危害员工或财物安全者。

　　对酒店财物、名誉造成损害

　　违反酒店管理规定

　　有严重不良行为

　　连续旷工两日或一年内旷工记录三次以上

　　下属因操作不当，责任心不强造成固定资产及贵重物品严重损害的；（易损易耗物品不含在内）

　　因管理不力，经营业绩或酒店形象受到重大影响的；

　　下属犯有严重过失，对日常工作造成较大影响的；

　　下属发生危害酒店利益和形象的行为；

　　下属发生偷窃、打架、寻衅滋事、辱骂顾客等行为；

　　在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告。

　　4解雇

　　有下列情况之一，经查实，可不预告予以解雇（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）：

　　严重危害员工人身、财物或酒店财产安全者。

　　使酒店财物、名誉受损失者

　　严重违反酒店管理规定者

　　行为不法或严重违规者

　　累计两次不同性质的最终警告或，或一次最终警告后又有相同性质的警告处分。

　　盗窃宾客或酒店财物的；

　　工作态度恶劣、侮辱、谩骂或殴打宾客或员工的；

　　调戏、骚扰女员工的；

　　违反国家法律法规，被拘留、劳教、判刑的；

　　公开毁损、诽谤酒店或同事声誉或散布不实事件的；

　　泄露酒店商业机密的；严重者移交司法机关处理；

　　对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，并征得总经理同意，由总经理批准实施。

　　三.需要并处赔偿、罚款处罚，罚没款一律上交财务部门。

　　四.员工被口头警告后三个月没有违纪的，或被书面警告后六个月内没有违纪的，或被最终警告后十二个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚；也可根据员工的改进表现提前撤销处分。凡有违纪处罚的员工在各种评选先进者工作中将予以扣分或不予评选先进。

　　流程图：

　　第二节 奖励管理

　　一、对于表现优异或具有诚实或机警等行为的员工给予鼓励。对优秀的员工将发给奖状和奖金，对于具有诚实或机警等行为的员工，也将给予适当的奖励。

　　二、奖励权限：

　　1酒店各部门对授予奖项具有推荐权；

　　2酒店人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；

　　3酒店总经理行使授予最终决策权

　　三、奖励条款及细则：

　　1.奖励的项目：荣誉称号、晋级、晋升，物质奖励和精神奖励相结合。

　　2.季度奖：每季度由人资部组织评选，各部门民主评议申报。奖项包括最佳员工奖、微笑大使奖、拾金不昧奖、合理化建议奖、最佳班组奖。

　　●最佳员工奖：爱岗敬业，业务技能娴熟，工作态度和工作质量优秀，模范地遵守各项规章制度；授予季度最佳员工奖荣誉称号并奖励现金50元/人，名额5人；

　　●微笑大使奖：岗位技能娴熟，积极完成本职工作，以真诚的微笑面对工作；授予微笑大使奖荣誉称号并奖励现金50元/人；

　　●拾金不昧奖：积极完成本职工作，主动上交或归还顾客遗留的现金或物品，累计数量较大的；授予拾金不昧奖荣誉称号并奖励现金50元/人；

　　●合理化建议奖；积极完成本职工作，立足岗位为酒店提出有利用价值，能提高工作效率的合理化建议；授予合理化建议奖荣誉称号并奖励现金30元；

　　●最佳班级奖：班组集体荣誉感强，整体服务质量和完成任务优良，无严重违纪或过失现象发生；授予最佳班组奖荣誉称号并奖励现金100元；

　　3. 创新奖：立足本职岗位，钻研小发明或小创造，钻研创新经营或管理，有利于提高工作效率和工作质量，有利于提高酒店整体发展及对外形象；授予创新奖或冠名为某某操作法，给予晋级及奖励现金100-200元；

　　4. 年度优秀员工奖：敬业精神强，业务素质精，作风纪律严，完成任务好；授予年度优秀员工奖荣誉称号并奖励现金100元。

　　5. 年度行进部门；年度经营业绩优秀，服务质量和服务技能整体素质良好，无严重违纪或重大安全卫生事故发生，部门协作意识强；授予年度先进部门称号并奖励价值200元/桌的酒席（桌数按部门实际人数定）。

　　6. 总经理特别奖：在年度工作中为酒店经营管理进行创新革新，并创造出显著经济效益和社会效益的，及其它重大贡献者；授予总经理特别奖并奖励现金900元。

　　7. 凡符合下列条件之一者，给予晋升一级、奖励现金100-200元：

　　发现事故或疫情苗头，及时采取措施，防止重大事故发生的；临危不惧，尽力挽回或避免酒店和顾客发生重大生命财产安全损失的。

　　对酒店经营和管理提出合理化建议，产生显著经济效益和社会效益的；

　　立足本职对提高工作效率、服务质量及经营业绩有重大贡献的；参加对外活动，取得优秀成绩，为酒店赢得声誉和知名度的；

　　8. 符合下列条件者，将给予外出培训、进修的奖励；

　　1. 专业知识和专业技术过硬；

　　2. 三次被评为最佳员工或被评为年度奖项的；

　　3. 对酒店有认同感和归属感的；

　　4. 愿意为酒店奉献5年以上或更长时间的；

　　5.爱岗敬业，善于学习，具有较强的忠诚度；

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产公司员工奖惩规定

　　房地产开发公司员工奖惩规定

　　（一）原则

　　真实、慎重、前后一致、份量足够奖，引着往前走惩，打着往前走都是激励奖为主，惩为辅。该奖不奖，对立功者不公平，该惩不惩，对守法者不公平。

　　（二）奖励

　　1、对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。

　　（1）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。

　　（2）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。

　　（3）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。

　　（4）长期遵守纪律，有带动性作用的。

　　（5）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。以上奖励视情节，获得公司颁发的荣誉证书和500元~5000元奖金。

　　2、程序：提出人：凡与本职工作有关的，由其直接上级提出。凡与工作无关的由见证人提出，写出申请报告。核实人：综合部部长审核：副总经理批准人：总经理

　　3、勤工奖：为奖励坐班人员全勤当值设臵勤工奖，每半年评审一次，全勤人员可获得公司100元奖励。

　　4、浮动奖金

　　（1）视员工个人工作态度与完成任务情况争取浮动奖金，奖金金额200元。

　　（2）浮动奖金发放名额每部门设一名，由工作成绩最卓越的员工得到。

　　（3）浮动奖金每季度评审一次，（与绩效考评同步进行）评审办法如下：*首先由员工个人自评。*再提交部门评审。*最后由综合部部长会同副总经理、总经理作最终审定。

　　5、年终评奖（每年年终总结及述职后，具体见工作总结大会方案）。

　　（三）惩罚：

　　1、违纪过失违反公司有关纪律，规章制度，称为违纪过失，填写违纪过失单（附后）。

　　2、责任过失凡失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的，即犯责任过失，填写责任过失单（附后）。

　　3、程序：提出人：可以是任何有权发现问题的人。落实人：必须是其直接上级。核实人：一定是综合部部长审核人：副总经理批准人：总经理.

　　4、惩罚内容根据公司规章制度和员工手册。

　　5、处罚和过失单必须知达本人。如本人不同意签字，可以由第三者见证人签。

　　6、本人有权辩护，不可以说为自己辩护是态度不好。

　　（四）行政奖惩制度

　　1、奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。

　　2、处罚办法：警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。

　　3、奖罚制度：

　　1）以岗位员工的每天基本工资作为奖罚标准。嘉奖一次奖一天薪金（基本工资），警告一次扣一天基本工资。无论奖罚，均存档案记录。

　　2）嘉奖三次等于记一小功，记小功一次奖三天基本工资，记三次小功等于记一大功，记大功一次奖浮动工资，记三次大功给予特别加薪。

　　3）警告三次等于记一次小过，记小过一次扣三天薪金，记二次小过等于记一大过，记大过一次扣当月浮动工资，记二次大过者将给予解雇。

　　4、奖罚程序

　　1）奖罚由同事或主管依据事实提出建议，并填定"奖罚申请单"，一式二份，综合部、财务部各一份。

　　2）主管上司根据上报资料经查实后签署。

　　3）所属部门领导复核签署意见，交综合部存档。

　　4）综合部每月底前将一份交财务部，一份交综合部存档。

　　5、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励：

　　1）对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。

　　2）在工作中表现突出，创造优良成绩者。

　　3）在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。

　　4）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

　　5）为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。

　　6）提出合理化建议，经实施有显著成绩者。

　　7）严格控制费用，节约开支有显著成效者。

　　8）拾金不昧者。

　　6、有下列行为之一者，作为警告处罚：

　　1）对上司及客人有不礼貌行为。

　　2）在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。

　　3）上班时间不穿制服或不戴工卡以及仪容仪表不整者。

　　4）上班时间做与工作无关的事，如非工作性会客，上网聊天、吃零食、看小说杂志、打私人电话、在办公场所玩耍等。

　　5）无故不参加公司或部门会议者。

　　6）无故串岗、闲聊、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。

　　7）下班

时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。

　　8）请假未经批准、私自离开工作岗位者。

　　9）向他人或外界透露个人的薪金数额，违反公司薪金保密制度者。

　　7、有下列行为之一者，作记大过处分：

　　1）违反第六项规定二次者。

　　2）造谣惑众，挑拨是非或在公司内部带头不守规定，有事实证明但情节较轻者。

　　3）违反规定工作程序，造成公司利益受损者。

　　4）贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者。

　　5）散播谣言，破坏公司正常工作生活秩序者。

　　6）工作不负责任，浪费公司财物者。

　　7）私配办公室、宿舍及库房锁匙者。

　　8）私自动用或损坏消防及安全设备者。

　　9）未经许可，受雇其他公司者。

　　10）拾遗不报者。

　　8、在以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪金：

　　1）经警告或其它纪律处分，依然故意重犯公司规则者。

　　2）经记大过处分后仍再犯，等待公司决定是否予以解雇者。

　　3）涉嫌及听候刑事案件审判结果者。

　　4）拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者。

　　5）做出其它不利于公司或同事的行为，造成影响者。

　　9、有下列行为者，可不经预告给予解雇：

　　1）违反第八项规定二次者。

　　2）赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或协助各类违法行为者。

　　3）泄露公司机密、贪污、受贿、挪用公款者。

　　4）在公司有打架行为之双方。

　　5）造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者。

　　6）利用职权职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者。

　　7）利用社会不良分子解决公司内部问题者。

　　8）擅用公司名义在外摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者。

　　9）故意损坏公司设备、工具原材料及重要文件者。

　　10）遇非常事故，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者。

　　11）对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者。

　　12）未经预先准许而缺勤三天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔改之意者。

　　13）经常玩忽职守，经批语教育后无悔改之意者。

　　14）向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者。

　　15）服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者。

　　16）蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或顶撞上司者。

　　17）窃取公司机密技术资料或财物者。

　　18）经公司绩效考核不合格者。

　　19）一年内记大过二次或小过三次者。

　　9、该罚不罚护短的管理人员，可以由综合部提出，记责任过失单。

篇3：休闲会馆员工奖惩管理规定

　　休闲会馆员工奖惩管理规定

　　第一节违纪处罚管理

　　一.规范会馆纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。

　　二.处罚条例及细则：

　　对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、解雇，其中警告分为口头警告、书面警告、严重警告。经济处罚分为罚款、赔偿

　　1口头警告

　　有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以罚款处分（10-50元）：

　　谎报请假理由，每次罚款10-30元。

　　仪容不整，不按会馆规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入会馆规定，每次罚款20元。

　　在非吸烟区吸烟者，每次罚款10元。

　　冒领会馆发放的礼品。

　　无故不参加会馆组织的会议或集体活动，

　　在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者，

　　在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者，

　　未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道。

　　2书面警告

　　有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款处分（20-100元）：

　　旷工一天以内者，扣发当期全部奖金，并处以当日工资两倍的罚款。

　　代人打卡或请别人打卡，每人次罚款20元。

　　违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处以20-50元罚款。

　　对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。

　　拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。

　　因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。

　　未经批准，擅自（或指使他人）按动"报警器"，挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。

　　在会馆配备计算机上使用非工作软件。

　　违反会馆工作程序，导致轻微损失者。

　　在工作场地贩卖物品者。

　　浪费或损坏公物情节轻微者。

　　捡拾会馆或他人财物匿而不报或据为己有者。

　　未经允许擅自带人进入会馆者。

　　对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。

　　向宾客索取小费或其他费用的；

　　工作态度差，项撞上级，消极怠工，影响较坏的；

　　被顾客投诉一月内累计达三次的

　　打架斗殴，酗酒闹事，认错态度较好的,并处罚金20元；

　　对顾客粗言秽语不讲礼貌，认错态度较好的,并处罚金20元；

　　私带会馆物品外出，认错态度较好的,并处罚金20元；

　　下属屡次违纪，直接上级和部门经理管理不力的；

　　在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告。

　　3严重警告、降职与降薪：

　　有下列情况之一，经查实，给予严重警告，并可同时实施降职、处以罚款处分（100-200元）：

　　在会馆内危害员工或财物安全者。

　　对会馆财物、名誉造成损害

　　违反会馆管理规定

　　有严重不良行为

　　连续旷工两日或一年内旷工记录三次以上

　　下属因操作不当，责任心不强造成固定资产及贵重物品严重损害的；（易损易耗物品不含在内）

　　因管理不力，经营业绩或会馆形象受到重大影响的；

　　下属犯有严重过失，对日常工作造成较大影响的；

　　下属发生危害会馆利益和形象的行为；

　　下属发生偷窃、打架、寻衅滋事、辱骂顾客等行为；

　　在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告。

　　4解雇

　　有下列情况之一，经查实，可不预告予以解雇（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）：

　　严重危害员工人身、财物或会馆财产安全者。

　　使会馆财物、名誉受损失者

　　严重违反会馆管理规定者

　　行为不法或严重违规者

　　累计两次不同性质的最终警告或，或一次最终警告后又有相同性质的警告处分。

　　盗窃宾客或会馆财物的；

　　工作态度恶劣、侮辱、谩骂或殴打宾客或员工的；

　　调戏、骚扰女员工的；

　　违反国家法律法规，被拘留、劳教、判刑的；

　　公开毁损、诽谤会馆或同事声誉或散布不实事件的；

　　泄露会馆商业机密的；严重者移交司法机关处理；

　　对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，并征得总经理同意，由总经理批准实施。

　　三.需要并处赔偿、罚款处罚，罚没款一律上交财务部门。

　　四.员工被口头警告后三个月没有违纪的，或被书面警告后六个月内没有违纪的，或被最终警告后十二个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚；也可根据员工的改进表现提前撤销处分。凡有违纪处罚的员工在各种评选先进者工作中将予以扣分或不予评选先进。

　　流程图：

>

　　第二节奖励管理

　　一、对于表现优异或具有诚实或机警等行为的员工给予鼓励。对优秀的员工将发给奖状和奖金，对于具有诚实或机警等行为的员工，也将给予适当的奖励。

　　二、奖励权限：

　　1会馆各部门对授予奖项具有推荐权；

　　2会馆人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；

　　3会馆总经理行使授予最终决策权

　　三、奖励条款及细则：

　　1.奖励的项目：荣誉称号、晋级、晋升，物质奖励和精神奖励相结合。

　　2.季度奖：每季度由人资部组织评选，各部门民主评议申报。奖项包括最佳员工奖、微笑大使奖、拾金不昧奖、合理化建议奖、最佳班组奖。

　　●最佳员工奖：爱岗敬业，业务技能娴熟，工作态度和工作质量优秀，模范地遵守各项规章制度；授予季度最佳员工奖荣誉称号并奖励现金50元/人，名额5人；

　　●微笑大使奖：岗位技能娴熟，积极完成本职工作，以真诚的微笑面对工作；授予微笑大使奖荣誉称号并奖励现金50元/人；

　　●拾金不昧奖：积极完成本职工作，主动上交或归还顾客遗留的现金或物品，累计数量较大的；授予拾金不昧奖荣誉称号并奖励现金50元/人；

　　●合理化建议奖；积极完成本职工作，立足岗位为会馆提出有利用价值，能提高工作效率的合理化建议；授予合理化建议奖荣誉称号并奖励现金30元；

　　●最佳班级奖：班组集体荣誉感强，整体服务质量和完成任务优良，无严重违纪或过失现象发生；授予最佳班组奖荣誉称号并奖励现金100元；

　　3.创新奖：立足本职岗位，钻研小发明或小创造，钻研创新经营或管理，有利于提高工作效率和工作质量，有利于提高会馆整体发展及对外形象；授予创新奖或冠名为某某操作法，给予晋级及奖励现金100-200元；

　　4.年度优秀员工奖：敬业精神强，业务素质精，作风纪律严，完成任务好；授予年度优秀员工奖荣誉称号并奖励现金100元。

　　5.年度行进部门；年度经营业绩优秀，服务质量和服务技能整体素质良好，无严重违纪或重大安全卫生事故发生，部门协作意识强；授予年度先进部门称号并奖励价值200元/桌的酒席（桌数按部门实际人数定）。

　　6.总经理特别奖：在年度工作中为会馆经营管理进行创新革新，并创造出显著经济效益和社会效益的，及其它重大贡献者；授予总经理特别奖并奖励现金900元。

　　7.凡符合下列条件之一者，给予晋升一级、奖励现金100-200元：

　　发现事故或疫情苗头，及时采取措施，防止重大事故发生的；临危不惧，尽力挽回或避免会馆和顾客发生重大生命财产安全损失的。

　　对会馆经营和管理提出合理化建议，产生显著经济效益和社会效益的；

　　立足本职对提高工作效率、服务质量及经营业绩有重大贡献的；参加对外活动，取得优秀成绩，为会馆赢得声誉和知名度的；

　　8.符合下列条件者，将给予外出培训、进修的奖励；

　　1.专业知识和专业技术过硬；

　　2.三次被评为最佳员工或被评为年度奖项的；

　　3.对会馆有认同感和归属感的；

　　4.愿意为会馆奉献5年以上或更长时间的；

　　5.爱岗敬业，善于学习，具有较强的忠诚度；

篇4：大酒店员工宿舍卫生检查标准及奖惩规定

　　酒店员工宿舍卫生检查标准及奖惩规定

　　1、目的：节约开支，保持宿舍卫生整洁，为员工创造一个良好的休息环境。

　　2、卫生检查内容：白天不开灯，无故不开风扇，晚上睡觉后要关灯，人走后关灯和风扇，严禁长流水，用后及时关紧水龙头。床上被品整洁干净，床下物品摆放整齐，室内无异味，地面上无垃圾或积水，洗手间干净无异味，其他与卫生相关内容。

　　3、评比标准：优、中、差共三个等级

　　4、评比方法：每间宿舍评选出一名舍长，专门负责该宿舍的卫生，由舍长安排每天卫生值班人员。宿舍管理员负责进行每天例行检查，根据检查内容对每个房间进行优、中、差三等级，并进行登记，每月月末进行统计，根据统计结果评选出月内最佳宿舍3个和最差宿舍3个。

　　5、奖惩办法：最佳宿舍舍长奖励2%的工资，其他人员奖励1%工资。最差宿舍舍长罚款2%的工资，其他人员罚款1%工资。均在当月工资中体现。最佳宿舍及最差宿舍将在员工板报栏中公布出来。