X集团公司薪酬管理制度

　　**集团有限公司薪酬管理制度
　　总则
　　第一条 为了规范**集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合**集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证**集团薪酬管理工作顺利进行
　　第二条 本制度是**集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则
　　第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
　　第四条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力
　　第五条 本制度适用于**集团总部所有正式员工和试用期员工
　　第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工薪酬总额构成
　　第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：
　　第八条 工资性收入--指**集团所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、
　　除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴
　　第九条 福利--包括法定福利、企业福利
　　第十条 总裁基金--按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；
　　2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）
　　核心员工的股权激励基金
　　第十一条 预留薪酬--按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额
　　第十二条 薪酬总额是根据**集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的
　　第十三条 每财政年度末，依据**集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经**集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准
　　薪酬结构
　　第十四条 集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度
　　第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成
　　第十六条 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《**集团岗位薪酬序列表》
　　1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分
　　2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：3
　　3) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《**集团-员工考核管理制度》
　　4) 集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《**集团-员工考核管理制度》
　　5) 员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行
　　6) 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在**集团工作年限×15 元/年，至第十年结束，司龄工资保持在150元
　　第十七条 集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金　　

第十八条 为了更好地保障和激励员工，**集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利
　　1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括--社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金
　　2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目--药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等
　　3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行
　　第十九条 历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年
　　薪酬标准
　　第二十条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准
　　第二十一条 职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所有职位划分为四个职系--管理系列（高层、中层）、专业系列、勤务系列
　　第二十二条 管理系列：高层分为A、B、C、D 四级，高层可在四级内晋升或降级；中层分为A、B、C、D、E、F、G 七级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级
　　第二十三条 专业系列分为25 个级别
　　第二十四条 勤务系列分15 个级别
　　第二十五条 根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《**集团有限公司工资级别明细表》
　　第二十六条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会
　　第二十七条 人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：
　　1) 在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，从薪级区间的3 级进入，并根据学历或职称（目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不就低）进行调整，调整办法如下：
　　A. 对于管理系列，研究生或以上晋1 级；高级职称晋

1 级，教授级职称晋2级
　　B. 对于专业系列，本科晋1 级，研究生或以上晋2 级；中级职称晋1 级，高级职称晋2级，教授级高级职称晋3级
　　C. 对于勤务系列，大专及以上晋一级
　　2) 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，人力资源分管副总裁审批。
　　第二十八条 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级
　　第二十九条 对于集团急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金提取发放。
　　薪酬调整
　　第三十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整
　　第三十一条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定
　　第三十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整
　　第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《**集团-员工考核管理制度》
　　第三十四条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整
　　第三十五条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整
　　第三十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算薪酬组织与发放
　　第三十七条 集团总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案， 每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议
　　第三十八条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题
　　第三十九条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行
　　第四十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达资产管理部执行
　　第四十一条 员工工资实行月薪制。每月5 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放
　　第四十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：
　　1) 员工工资个人所得税
　　2) 应由员工个人承担的住房公积金
　　3) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用
　　4) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项
　　5) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）
　　第四十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
　　第四十四条 月标准工作日为20.92天
　　第四十五条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15
　　天内一次性结清工资：
　　1) 依法解除或终止劳动合同时
　　2) 公司认可的其他事由
　　第四十六条 员工在季度或年度考核前离职，则绩效工资不再补发，年度效益奖金不再发放
　　附则
　　第四十七条 本制度由**集团人力资源部起草和修订，经由**集团总裁审批后发布
　　第四十八条 本制度自发布之日起施行
　　第四十九条 本制度由**集团公司人力资源部负责解释
　　规定月工作日数
　　实际工作日数
　　月工资标准实发工资＇ =

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篇2：公司员工手册:薪酬制度

公司员工手册：薪酬制度

薪酬机制

本公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、**市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。

工资支付

公司定于每月25日由基本帐户银行代发工资。（以人民币支付）上一个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。每月工作日按22天计算。调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。餐费补贴及交通费按日计发。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于发放工资后的一周内向人力资源部查询。

公司依照税法在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险（个人缴纳部分）等。

公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金。

个人所得税

1.依据国家有关法律法规，下列各项个人所得，应纳个人所得税：

?工资、薪金所得

?劳务报酬所得

?等等… …

2.个人所得税的税率及相应算法如下：

个人所得税=（收入+各项补贴-各项国家统筹-费用扣除标准）*税率-速算扣除数

每月净所得=收入+各项补贴-各项国家统筹-个人所得税

级次全月应纳税所得额税率速算扣除数

1不超过500元的5%0

2超过500元至2000元的部分10%25

3超过2000元至5000元的部分15%125

4超过5000元至20000元的部分20%375

5超过20000元至40000元的部分25%1375

6超过40000元至60000元的部分30%3375

7超过60000元至80000元的部分35%6375

8超过80000元至100000元的部分40%10375

9超过100000元的部分45%15375

工资结构

我公司的工资结构为：

工资＝基本工资 + 政府补贴 + 交通补贴 + 餐费补贴 - 社会保险 - 个人所得税

编号项目金额（人民币元）

A年薪

B月薪= A ÷ 12 － C

C政府补贴=

D交通补贴=

E餐费补贴=

F增减款

G社会福利养老保险 =

医疗保险 =

H应纳税所得= B＋C＋D＋E＋F－G－929

I个人所得税税率

J速扣数

K个人所得税= H × I － J

L实发工资= H ＋1000 － K

年底双薪

年底双薪是对员工全年工作的一种奖励，并于每年年底根据公司业绩情况发放的薪金。公司将以12月份的合同工资（不包括其它补贴和临时增减项目）为标准，发放年底双薪。

加班津贴

实行固定时间工作制度的员工在规定的工作时间以外被公司要求加班工作的，在不能安排补休时，应当付给加班工资（管理人员除外）。加班费随本月工资一起发放。25日之后发生的加班费,在下一个月的工资中发放。

有关加班工资的计算，应按照下列标准执行（此标准不适用于安排补休时）：平日加班的工资，按照本人小时工资标准的150%支付加班工资；休息日加班，应按照本人小时工资的200%支付加班工资；在法定节日工作，应按照本人小时工资的300%支付加班工资。

注：*加班

工资一律以月基本工资为计算基数

*小时基本工资=月基本工资/20.92天/8小时

篇3：X药业薪酬制度

　　**药业薪酬制度

　　1.薪酬理念

　　1.1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 1.2 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力

　　密切相关。

　　1.3 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。

　　2.薪酬构成

　　2.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

　　2.2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

　　3.发薪日期和支付方式

　　公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月8日，支付上月1日至当月30或31日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

　　4.薪金调整机制

　　4.1 年度调薪

　　年度调薪按公司薪资规定执行。

　　4.2 即时调薪

　　（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。

　　（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。

　　4.3各分、子公司应根据公司办公会通过的《薪酬方案》标准并结合公司生产经营状况以及员工个人能力、绩效调整员工薪资。超出标准范围内的调薪，由分、子公司总经理申请，经总公司人力资源部审核，报总公司总经理批准后实施。

　　5、特殊期间的薪金给付

　　5.1病假：职工患病(含非因工负伤)，停工治疗在六个月以内的病假工资为：

　　5.1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70％发给。

　　5.1.2连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给。

　　5.1.3连续工龄满20年不满30年的，按本人工资90％发给。

　　5.1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；

　　5.2 事假

　　5.2.1 当月3个工作日以内，全年累计10个工作日以内的事假,工资计算基数统一按本人所在岗位（职位）正常出勤的日工资的50％确定。

　　5.2.2 当月3个工作日以上,全年累计10个工作日以上的事假,期间不予发放薪资,福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。

　　5.3婚假、丧假

　　婚假、丧假期间照常支付薪金。

　　6、特别提示

　　职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。

篇4：餐饮员工薪酬制度

　　餐饮员工薪酬制度

　　一.员工在试用期期间由经理作试用工资申报，由总经理作最后核准。

　　二.试用期过后由部门领班作考评，由部门经理递交工资的调整，经总经理核准后生效，具体办法如下：

　　1.通过公平考核被评选为A级者，加三十元。

　　2.通过公平考核被评选为AA级者，加五十元。

　　3.通过公平考核被评选为AAA级者，加八十元。

　　4.通过公平考核被评选为AAAA级者，加一百元。

　　5.通过公平考核被评晋升者，按调整后职位的工资予以调整。

　　三.奖惩分明，本餐厅由部门领班级以上根据奖惩条例进行奖惩，由经理核准后方可生效。

　　四.员工工资的发放日为每月的十五日，其工资表由部门经理作申报，总经理核准后，如员工对工资有任何异议，须在一个星期内向部门经理提出，逾期视作无异议。

　　五.员工自动离职，其未领取的工资不再发放、不退工衣押金。

篇5：房地产置业公司薪酬管理制度(7)

　　房地产置业公司薪酬管理制度（七）

　　一、目的

　　为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

　　二、薪酬构成

　　1.员工薪酬由四大部分构成：

　　1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；

　　2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；

　　3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

　　4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；

　　2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

　　三、薪酬结构说明

　　1.固定工资

　　1）工龄工资：工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。

　　2）岗位工资

　　A.公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表二《鼎和置业岗位工资等级表》。

　　B.各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。

　　C.员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。

　　3）资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司行政人事部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：

　　A.助理会计师、助理工程师，100元/月；

　　B.中级工程师、中级会计师、200元/月；

　　C.国家注册造价师、一级建造师，500元/月；

　　D.国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；

　　E.注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，2000元/月。

　　鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故行政人事部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。证件不在公司的人员，不享受资历工资。

　　2.绩效薪酬

　　1)管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资，详见《河南省鼎和置业有限公司绩效管理制度》。

　　2)营销职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见《营销策划人员薪资激励制度》。

　　3)工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。

　　4)其它单项奖金(详见《奖惩制度》)。

　　3.附加薪酬

　　1)加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）

　　A.延长工作日时间加班工资按下列公式计算：

　　实际加班小时数*（月岗位工资/月规定平均上班小时数）*100%

　　B.法定公休时间加班工资按下列公式计算：

　　实际加班小时数*（月岗位工资/月规定平均上班小时数）*200%

　　C.法定节日时间加班工资按下列公式计算：

　　实际加班小时数*（月岗位工资/月规定平均上班小时数）*300%

　　为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。副总裁及以上级别员工加班不计加班工资，总监、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。

　　2)津贴

　　A.劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以实物的形式发放。

　　B.满勤津贴：即全勤奖50元/月。

　　C.住房津贴：由公司宿舍的形式提供。

　　D.就餐津贴：由员工餐厅的形式提供。

　　E.交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程30元/月的交通津贴。

　　F.通讯津贴：员工50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。

　　G.车辆津贴：员工800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。

　　4.福利薪酬

　　1）社会保险

　　保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数

　　养老保险20%8%1422元

　　医疗保险6%2%1422元

　　工伤保险1%0%1422元

　　A.公司统一为转正后员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明细如下表：

　　B.公司可为副总及以上员工办理养老保险、医疗保险（含大病险）,统一按4000元的基数办理。

　　C.公司可为经理和总监级员工

办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按2000元的基数办理。

　　D.公司可为普通员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按公司所在地最低缴纳基数办理。

　　E.公司可为总裁、工程副总裁、总工程师、项目部及总工办公室所有人员办理工伤保险，缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。

　　F.社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。

　　2）非工勤职系员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司发放本人慰问金500元。

　　3）公司为司机发放1800元/半年的安全行驶奖。

　　4）公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值200元的礼品。

　　5）公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。

　　6）公司免费组织所有在职员工进行健康检查1次/年。

　　四、薪酬调整规定

　　1.在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩达到"良好"及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。

　　2.连续二年被评为"年度优秀员工"、"年度优秀管理者",其岗位工资上调一个薪级。

　　3.连续三个季度考核成绩达到"优秀"的员工，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。

　　4.全年有两个季度考核成绩为"不合格"的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。

　　5.若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

　　6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。

　　7.公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。

　　8.各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

　　五、日工资数额计算办法

　　日工资数额=当月标准工资数额÷（当月天数-公司规定休假天数）。

　　附表一：各类人员薪酬组成表

　　附表二：岗位工资等级表