集团企业人事异动管理制度(2)

　　集团公司人事异动管理制度（二）

　　一、总则

　　第一条为规范公司人力资源管理，使人事异动程序化、制度化，特制订本制度。

　　第二条人事异动是指员工岗位变动和终止，其中包括新进、调动、升迁和离职。

　　第三条本制度适用于集团公司及所属各分（子）公司。

　　第四条各分（子）公司必须于每月5日之前报人事异动情况到集团公司总部人力资源中心

　　二、新进

　　第五条新进是指为适应公司发展需要，由人力资源中心或各分（子）公司通过招工招聘、接管兼并收购企业原有员工等形式引进人员。

　　第六条招工招聘按《招聘管理制度》执行。

　　第七条新进员工管理

　　（一）除人力资源中心和经集团公司总裁直接批准的分（子）公司外，其它部门未经授权不得自行招聘员工。

　　（二）新员工进入公司后，人力资源中心、各分（子）公司人事负责人将新员工简历、身份证复印件、照片、体检表、面试评价表等收集齐全，及时输入人事信息系统。

　　（三）各部门应积极配合人力资源中心检查冒名顶替和二次入司员工，一经查出立即辞退。

　　（四）集团公司总部所招新员工分到相应分（子）公司或部门的，各分（子）公司、部门须凭借人力资源中心开具的调令接受新员工。

　　（五）由人力资源中心出具调令之日起，部门正式对员工进行日常考勤，前期新员工工资由人力资源中心督促各部门按培训期工资核发。

　　三、调动（包括迁调和借调）

　　第八条本规定迁调是指对员工工作部门、岗位、职务或工作地点的变迁，但不包含职务级别的升降。

　　第九条以下情况准予迁调

　　（一）调出和调往部门（单位）都表示同意。

　　（二）本人确实不适合原工作岗位，且调往部门（单位）愿意接收。

　　（三）调往岗位确实能更好的发挥申调者特长，且不影响原工作岗位工作。

　　（四）为了解决员工实际生活困难。

　　（五）其它确实需要迁调的或总裁特批的。

　　第十条员工在部门内部的迁调

　　各部门负责人可根据部门需要或员工的能力、学识及个人爱好等情况对部门内部的人事迁调做出安排，但对科级（含）以上人员的迁调必须报人力资源中心备案，必要时人力资源中心将组织公开竞聘。

　　第十一条员工在部门之间的迁调分为以下三种情况

　　（一）因参加竞聘产生的人事迁调，按《竞聘管理制度》办理。

　　（二）人力资源中心安排的人事迁调，其程序为：

　　第一，用人部门向人力资源中心递交迁调申请，申请中必须详细说明迁调何人、迁调原因等，或人力资源中心根据公司人力资源规划需要，提出人员迁调议项。

　　第二，科级（含）人员迁调按《干部管理工作条例》规定执行，其他人员经人力资源中心对其资格审核后批准。

　　第三，人力资源中心开具迁调调令。

　　第四，自调令开具之日起，调入部门正式对员工进行考勤。

　　（三）因迁调者本人意愿的人事迁调，程序为：

　　第一，申调人向人力资源中心出具书面调动申请，在人力资源中心填写《员工调动申请表》。

　　第二，人力资源中心一周内审查申调人申调资格合格后，与其所在部门（公司）和接收部门（公司）进行协调。

　　第三，调出和调入部门（公司）都签字同意后，人力资源中心开具迁调调令。

　　第十二条本规定中借调是指因工作需要，在某段时间内，员工在不同部门间或同一部门不同科室间的暂时性工作变动，但其职务级别不变，部门或科室隶属关系不变。

　　第十三条借调程序

　　（一）由用人部门（公司）向人力资源中心提出借调申请，申请中必须详细说明借调何人、借调原因、借调时间等。

　　（二）人力资源中心对是否需要借调进行审核。

　　（三）调出部门（公司）负责人同意后，人力资源中心开具借调调令。

　　第十四条借调管理

　　（一）借调人员借调期未满返回原部门（公司），应持借调部门（公司）书面证明到人力资源中心办理注销手续；被借调人员借调期满返回原部门（公司），原部门（公司）人事负责人或其本人到人力资源中心办理借调注销手续。

　　（二）借调期间，被借调人服从借调部门（公司）的管理。

　　（三）借调人员的工资管理：

　　管理人员的借调：在借调期间，基础工资与其它福利待遇按原级别待遇不变（特殊情况除外），绩效工资由借调部门（公司）按其所从事岗位的工资标准计算工资。

　　普通员工的借调：由借调部门（公司）按其所从事岗位的工资标准计算工资。

　　借调时间最长不得超过3个月，工作暂时无法交接清楚或其它特殊情况下需要续借时，借用部门（公司）应提交文字说明给人力资源中心，并得到调出部门（公司）的同意。续借程序参照"借调程序"，但延续时间不得超过10天。

　　员工调动流程：

　　四、升迁

　　第十五条升迁分为实授、代理和见习三种

　　（一）实授指通过正常竞聘程序或由集团公司总裁办公会直接批准，正式担任某一职务，行使相应职权，承担相应责任，并享受相应待遇的升迁方式。

　　（二）代理是指因未经过竞聘或竞聘未产生合适人选，指定某人暂时代理行使某一职务的职责，享受该职务的职务津贴与绩效考核工资，但不享受其相应的基本工资与福利待遇的升迁方式。

　　（三）见习是指通过正常的竞聘程序或由集团公司总裁办公会直接批准，行使

某一职务职权，享受低一级别的工资与待遇的升迁方式。

　　第十六条升迁程序

　　（一）通过竞聘的升迁必须按照《竞聘管理制度》进行。

　　（二）经集团公司总裁办公会直接任命的升迁，由人力资源中心负责各方面的协调工作，并发文任命、开出调令。

　　（三）代理的最长期限为6个月。

　　代理职务与原职务同属于一个部门的，可保留原职务不变；不同属一个部门的，必须辞去原职务。

　　代理职务经人事考核合格后可转为实授，并由人力资源中心发正式任命文件。代理时间满6个月的转为实授后需试用三个月，考核合格后转正。

　　见习期6个月，见习职务经人事考核合格后自行转正。人力资源中心将该人员的工资、福利待遇报财务部审核备案。

　　五、离职

　　第十七条本公司离职包括辞退、辞职、开除、自动离职等四种情况。

　　第十八条辞退

　　下列情况之解除合同属辞退：

　　（一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的。

　　（二）员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的。

　　（三）发生非公司或员工个人意愿，致使合同无法继续履行之重大客观事件。

　　辞退权限：

　　员工员的辞退，由各部门、分（子）公司总经理提交辞退书面申请，报集团人力资源中心审批后执行。

　　辞退管理：

　　（一）合同期内，人力资源中心提前30日以书面形式通知员工，并督促所在部门做好人事交接工作。

　　（二）科级（含）以上管理人员的辞退，由人力资源中心在全公司发文通告；科级（不含）以下人员的辞退，人力资源中心和各公司负责在小范围内发文通告。

　　（三）公司辞退人员，公司可视具体情况按照国家有关规定给予适当补助。

　　第十九条辞职

　　提交辞职申请时间：

　　（一）新进员工在试用内可随时向所在部门提交书面申请。

　　（二）试用期后的合同期内员工应提前一月向所在部门提出书面申请。

　　辞职程序：

　　（一）辞职人员提交辞职申请，经部门负责人审核后，报集团人力资源中心审批。

　　（二）辞职人员办理工作交接手续。

　　（三）辞职人员按照合同规定承担违约责任后，办理离职手续。

　　结算工资：

　　辞职人员可结算工资，但应按公司相关规定承担赔偿责任和支付罚款，并应承担违约责任。

　　第二十条开除

　　开除是指按照《干部管理工作条例》、《惩罚管理制度》等相关制度，对责任员工进行的最严厉处罚。被开除人员可结算工资，公司与员工都不承担违约责任，但员工应按公司相关规定承担赔偿责任和经济处罚。

　　开除程序：

　　（一）构成开除条件的员工，由所在公司、部门或有考核权的部门提交事实报告与初步处理意见，科级（不含）以下人员经所在公司、部门审批并报人力资源中心核准后执行。科级（含）以上管理人员的开除按《干部管理条例》规定执行。

　　（二）科级（含）以上人员的开除由人力资源中心在全公司发文通告；科级（不含）以下人员的开除由人力资源中心或所在公司在小范围内发文通告。

　　（三）督促被开除人员办理好交接工作。

　　（四）被开除人员办理离职手续。

　　第二十一条自动离职

　　员工无故离开公司，连续旷工3日的、辞职未经批准而擅自离开公司连续3日的均视为自动离职。自动离职的员工不得结算工资，并承担一切违约责任。如对公司造成损失的，公司还将追究其赔偿责任。

　　第二十二条离职人员都要填写《离职工作移交清单》和《离职手续清单》，做好工作交接和物品交接，经接收人和人事助理签字确认后，交接完成。

　　八、考核办法

　　第二十三条各部门及各公司不经集团人力资源中心或总裁授权招入新员工，扣除该公司、部门总经理绩效奖金100元/个人。

　　第二十四条异动人员的每日考勤不得空白，远距离调动应按照《出差管理规定》执行出差与考勤管理工作。否则，考勤人员与员工本人都要承担责任。

　　第二十五条各责任部门不按本规定及时办理员工异动手续，扣除责任人绩效奖金50元/人次。

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篇2：集团企业招聘管理制度(3)

　　集团公司招聘管理制度（三）

　　一、总则

　　第一条为加强招聘工作管理，规范招聘工作流程，明确招聘工作的权限和责任，特制定本制度。

　　第二条招聘工作遵循内部优先，效率与成本兼顾，公开、公平、公正的原则。

　　第三条本制度适用于集团公司总部及下属各子（分）公司。

　　二、招聘的职能分工

　　第四条集团公司人力资源中心为集团公司招聘工作的职能主管部门，负责集团公司招聘政策与制度的制定，负责集团公司总部及子（分）公司的招聘工作的管理与监督，负责集团公司人力资源战略规划及年度招聘计划的制定与落实。

　　第五条集团公司人力资源中心负责总部部门人员和集团中高层管理人员（如何介定？）的招聘工作。（项目部人员还是集团负责）

　　第六条各子（分）司人事科负责年度人力资源计划的制定与人力资源工作的总结，负责招聘的实施以满足本单位所需的各类人员。

　　三、招聘的需求

　　第九条集团公司各部门/公司根据本部门/公司发展规划，制定本部门的年度需求计划，每年十月报人力资源中心审核、备案。

　　第十条集团公司总部各部门须在每月21日至26日向人力资源中心提交经本部门第一负责人签字批准的《人员增补申请表》，并提交以下材料：1、岗位职责，2、岗位任职资格，3、岗位考核办法，4、薪资标准（是否指部门可以承受的预算）。

　　第十一条集团公司总部各部门在部门编制内的人员需求，由人力资源中心根据已核准的《人员增补申请表》实施招聘。

　　第十二条总部各部门编制外的人员需求或因新增岗位而产生的人员需求，须提供需求原因的书面报告及新增岗位的《岗位说明书》，经集团公司人力资源中心审核后方能实施。

　　四、招聘的实施

　　第十三条招聘分为公司内部招聘和外部招聘。在公司内部无合适人选时可考虑外部招聘。

　　第十四条内部招聘时，集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科根据岗位说明书及《人员增补申请表》，发布内部招聘公告。发布的方式包括内部邮件和张贴告示等，内部招聘公告应尽可能传达到每一位正式员工。所有的正式员工都可向人力资源中心或子（分）公司人事科提出内部应聘申请。

　　第十五条外部招聘时，集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科根据岗位特点，可采用网上招聘、媒体广告、人才交流会、校园招聘、猎头中介等渠道发布招聘信息。

　　第十六条集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科负责面试的初试工作，重点考察应聘者的应聘动机、性格倾向与通用技能。

　　第十七条用人部门负责面试的复试工作，复试重点考察应聘者的专业知识与技能。最后由集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科综合多方因素出具录用意见。

　　第十八条公司须有5人参与面试评估.

　　集团公司面试步骤如下：

　　应聘职位后备总经理级后备科级科级以下应届生

　　初试招聘处招聘处/直接主管招聘处/直接主管招聘处

　　复试总经理面试组用人部门总经理用人部门总经理用人部门主管/总经理

　　终试或审批人资中心总经理人资中心总经理人资中心总经理人资中心总经理

　　子（分）公司面试步骤如下：

　　应聘职位后备科级人员及以上科级以下应届生

　　初试人事科/直接主管人事科，直接主管人事科

　　复试科长面试组科长面试组用人科室的科长

　　终试或审批总经理总经理总经理

　　第十九条集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科组织对拟录用人员进行体检及对中高级人才、关键岗位员工进行背景调查，并将调查记录记入档案。

　　五、员工的录用

　　第二十条有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

　　1.精神病史、传染病（如乙肝、肺结核、癫痫等食品行业禁忌病）或其它重疾者；

　　2.有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；

　　3.未满18周岁者；

　　4.二次进公司者；

　　5.与其他公司未解约者；

　　6.已签约员工的三代以内直系（旁系）亲属；

　　7.品行恶劣，被其他机构或组织开除者；

　　8.亏欠公款受处罚有案者；

　　9.5年内跳槽三次（含三次）以上者；

　　10.应届生招聘时，同一学校且同一专业的大学生超过5人。

　　第二十一条集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科对拟录用人员的以下资料进行核实后方可录用：

　　1.学位证、毕业证、职称（资格）证、身份证原件；

　　2.和原单位解除劳动合同的证明、原单位社保证明、体检合格证明,就业证；

　　3.应届毕业生的就业推荐表和就业协议书原件。

　　集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科须将录用员工的上述证件的复印件及《应聘登记表》、《面试评价表》、个人

简历进行存档。

　　第二十二条　对被录用人员，负责招聘实施的人事部门须按照相关劳动管理制度为其办理录用手续。

　　六、招聘评估

　　第二十三条集团公司人力资源中心和子（分）公司人事科须进行年度和月度的招聘分析和评估。评估主要包含招聘成本的评估和招聘效果的评估。

　　第二十四条招聘效果评估从招聘完成率、招聘及时率、招聘合格率、招聘满意度以及渠道效果分析等方面进行。

　　招聘完成率=实际录用员工数÷计划招聘员工数×100%

　　招聘及时率=在规定时间内报到员工数/计划招聘员工数

　　招聘合格率=通过试用期员工数/录用员工数

　　招聘满意度通过问卷调查得出。

　　第二十五条集团公司人力资源中心按年度和月度对各子（分）公司的招聘工作进行评价。

　　七、招聘的监督和考核

　　第二十六条集团公司人力资源中心和子（分）公司人事科有责任按照审批后的《人员增补申请表》及时向需求部门（科室）推荐候选人。

　　第二十七条需求部门(科室)有责任按照集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科的招聘安排进行面试并填写《面试评价表》，面试结果按要求向集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科进行反馈。对于违反招聘时间安排或未按规定面试、评价及反馈者，集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科有权进行通报或评价。

　　第二十八条集团公司人力资源中心定期对招聘管理制度的执行情况进行通报，对违反公司招聘管理制度及流程的行业管理部门或子（分）公司将进行通报，并督促其整改。

　　第二十九条凡未按公司要求录用的人员，须一律辞退。集团公司人力资源中心将据情节及后果对违反招聘管理制度的人员追究相关责任。

　　八、附则

　　第三十条　本制度解释权及监督执行权归集团公司人力资源中心。

　　第三十一条　本制度自颁发之日起试行三个月，前期相关规定自行废止,未尽事宜另行补充。

篇3：企业(公司)试用期员工管理制度

　　企业（公司）试用期员工管理制度

　　一、目的

　　第一条规范试用期员工的管理流程，为试用期员工的转正定级提供依据。

　　第二条充分了解试用期员工的综合素质与岗位的匹配程度，帮助新员工尽快融入企业，进入角色，适应岗位要求，并达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

　　第三条及时加强对试用期员工工作表现的反馈，提高试用期员工的满意度,降低新员工的流失率,为集团优秀的员工队伍形成打好基础。

　　二、适用范围及试用期限

　　第四条本规定适用于集团公司所有新录用的试用期员工。

　　第五条试用期以人力资源中心和新进员工签订的劳动合同期限为依据，一般情况下试用期为3个月，在试用期员工因假期中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。

　　三、试用期管理

　　第六条试用期工作小结、总结

　　试用期员工必须每半月提交一份统一格式、内容真实、文字简练的工作小结，并须经直接上级和部门负责人签字生效后送至人力资源中心。送交时间为每月的16－20日、次月1-5日。

　　第七条试用期合同的终止

　　（一）不合格：在试用期内，经过公司考核，认定为不适合公司提供的工作岗位的，公司将与其解除劳动合同。

　　（二）惩罚：在试用期内，受到两次通报批评或者受到行政处分者，公司将与其解除劳动合同。

　　（三）弄虚作假：员工被录用后，经公司查证落实，如发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的，公司将与其解除劳动合同。

　　（四）病假：员工试用期间病假超过3天，公司将与其解除劳动合同，特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

　　（五）事假：员工试用期间事假超过2天，公司将与其解除劳动合同，特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

　　（六）迟到、早退：员工试用期间1个月内因个人原因迟到、早退达3次以上，公司将与其解除劳动合同。

　　（七）旷工：员工试用期间如有旷工行为，公司将立即与其解除劳动合同。

　　试用期被辞退新员工可按实际在岗工作天数发放试用期工资（弄虚作假的除外）。

　　四、转正考核

　　第八条试用期转正考核时间

　　（一）过程考核：每半月一次的考核，使得新员工明确工作目标，尽快适应岗位要求。

　　对表现特别优秀的员工经部门领导建议可以提前转正（但试用期不能少于1个月）。基本要求：认同企业文化，综合素质符合岗位要求，适应能力很强，做出了突出业绩、推动了部门工作进展。

　　（二）结果考核：对试用期即将到期的新员工，在试用期结束前一周内完成考核。

　　第九条结果考核流程

　　（一）人力资源中心发放《员工转正审批表》给被考核人。

　　（二）被考核人自我评价。

　　（三）直接主管和部门领导审核并签署意见。

　　（四）人力资源中心签署意见。

　　（五）根据考评结果发放《转正通知书》，《延长试用期通知书》（期限不超过1个月）、《辞退通知书》。考核流程图：

　　第十条试用期考核结果处理

　　（一）根据考核情况确定考核结果，考核结果分为：优、良、合格、差四等。其中：优≥95分，85分≤良＜95分，70分≤合格＜85分，差＜70分。

　　（二）根据考核结果，对于试用期员工作出如下的处理：优--提前转正、良--如期转正、合格--延长试用期、差--不予录用。

　　五、相关责任

　　第十一条考核分为初级考核和二级考核：初级考核者为员工所在部门直接主管和部门领导，对考核结果的客观公正和合理性负责；人力资源中心为二级考核者，对考核有监督、指导的责任，确保考核的公平、公正，并对最终考核结果负责。

　　第十二条初级考核者必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定优点和成绩、指出不足，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，初级考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见，考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

　　第十三条反馈时，被考核者无论认可或不认可考核结果，都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。

　　第十四条被考核者如不认可考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向人力资源中心申诉。有效申诉期限为三天，申诉需自受理日起2个工作日内作出深入调查，并将处理意见反馈给申诉人。

　　六、考核的准备

　　第十五条信息准备：具体考核负责人须全面具体收集各方面的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：

　　（一）以本职工作的各项考核指标、专项任务的完成情况、工作态度和综合能力为考核基础，以数据和事实为支撑。

　　（二）主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

　　（三）员工的历次培训记录。

　　（

四）员工定期工作小结及日常口头汇报情况。

　　（五）同一处室成员的评价意见或具体事实。

　　（六）相关部门的反馈意见或具体事实。

　　（七）主管与员工日常沟通过程中积累的有关信息。

　　七、附则

　　第十六条本办法的解释、修订、废止和监督权归人力资源中心。

　　第十七条本办法自签发之日起生效。

篇4：企业(公司)员工考勤管理制度

　　企业（公司）员工考勤管理制度

　　为加强公司员工的作风建设，严格劳动纪律，以树立企业文明办公、文明营销形象，促进企业文化建设，特制定**总公司考勤管理制度。

　　一、考勤管理原则：

　　根据奖勤罚懒的原则，将出勤率、经济效益、工作效率与津贴的发放挂钩。对劳动纪律涣散、迟到早退、出工不出力、上班时间干私活、打牌赌赙、玩忽职守、酿成安全事故等各种违章违纪者，视情节轻重，扣发或停发当月津贴直至工资。

　　二、考勤（打卡）规定：

　　1、打卡范围：在公司办公大楼内工作的正式员工（含聘用员工）。

　　2、打卡地点：公司办公大楼1楼大厅。

　　3、考勤（打卡）时间：每天上午7：00至8：30，中午12：00至14：00，下午17：00至18：00，一天内考勤（打卡）四次。因公外出不能出勤（打卡）的员工，应通知部门考勤员。

　　4、员工不得请、替他人代打考勤卡。

　　5、考勤卡损毁或丢失，影响打卡考勤的，须及时向总公司办公室备案。

　　6、各部门（或实体）负责人为本部门（或实体）考勤第一责任人，考勤员由部门（或实体）负责人确定。每天上班后半小时和下班前半小时内，考勤员须对本部门（或实体）上班人员进行考勤记载，迟到、早退人员要向考勤员报到，不报到者按旷工半天处理。

　　7、各部门（或实体）每月5日前根据考勤原始记载和打卡记录情况，对本部门（或实体）上月的出勤情况实事求是的汇总，经部门（或实体）主要负责人审定并签字后报办公室（或实体）汇总。

　　8、一个月迟到、早退达3次以及请人、替人代打考勤卡者，在公司内通报批评。

　　9、全体员工的年度考勤情况，由总公司办公室负责在次年的元月十日前予以公示。

　　10、总公司将不定期对考勤情况进行抽查，检查结果作为各部门（或实体）年度考核的一项内容。

　　三、请假审批程序

　　1、病假：凡请病假者，需持有医院假条并按下列程序审批：部门（或实体）主要负责人请病假，须经分管领导批准后，报办公室备案；部门（或实体）工作人员请病假一周以内，由所在部门（或实体）主要负责人批准，请病假一周以上者，由总公司分管领导批准，同时报办公室备案。

　　2、事假：因特殊情况需请事假者，写假条并按下列程序审批：部门（或实体）主要负责人请事假，经分管领导批准后，报办公室备案；部门（或实体）工作人员请事假三天以内（含三天）者，由所在部门（或实体）主要负责人批准；请事假三天以上者，由总公司分管领导批准，同时报办公室备案。

　　3、公司员工的休假、婚假、产假、探亲假、丧假，按国家有关文件规定执行。但必须履行以下审批程序：由本人书面申请，部门（或实体）负责人签字（中层以上干部还须分管领导同意），并交办公室备案。

　　四、考勤实施办法

　　1、依据本人岗职工资（固定部分）、津贴（活动部分）及每月22天来测算本人日工资和日津贴。

　　2、严格遵守作息时间，上下班以铃声为准，当月迟到、早退两次以下累计超过半小时，每次扣发津贴5元，三次以上（含三次）或一次超过半小时，每次扣发津贴10元；一次超过两小时，按旷工半天处理。

　　3、未办理请假手续不上班者按旷工处理。旷工按天扣发日工资和日津贴。

　　4、一个月内准予病假2天（限于当月），从第三天起，按天扣发日津贴。

　　5、请病假超过一天的，应交医院开据的病假单。弄虚作假、开假病假单、假证明者，一经发现，其所休假一律按旷工论处。

　　6、旷工超三天以上的停发当月津贴；病假超过十天以上的（含十天）停发当月津贴（节假日除外）。

　　7、长期病休和办理劳保手续的员工，无岗位津贴，并按国家规定扣发一定比例的月工资（固定部分）。哺乳期请长假的女员工，无岗位津贴。

　　8、上班时间禁止带小孩到办公室，禁止进行文体活动（集体组织除外），违者每人每次扣罚津贴5元。

　　9、各部门节日加班需于节日放假前两天将加班人员名单报办公室备查，经主管经理批准后，方可安排加班。

　　10、工作人员全年的考勤结果作为年度考核评定等次的依据之一，并与年终一次性奖金挂钩。全年累计迟到、早退5次以上者，年度考核不得评为优秀。其中：全年累计迟到、早退5一10次者，扣发50%的年终一次性奖金；全年累计迟到、早退10次以上者，全额扣发年终一次性奖金。

　　11、病、事假一月含一个月（自然月份）以上者，按月计算，等比例扣发半、全年一次性奖金。

　　五、特殊情况的处理

　　1、因公负伤住院，在家休息的病人，经总公司领导研究同意，病休期间不扣款。

　　2、对严重违反考勤制度，经教育不改者，除按上述规定予以处罚外，还将视情节轻重，予以责令公开检查、行政处分、直至辞退处理。

　　3、各部门待聘人员在待岗期间无岗位津贴，在上岗试用三个月考核期内只发给津贴的50%。

　　4、业务看片脱场视同旷工；上班时间抹牌赌赙从重论处：中层干部通报批评就地免职，下岗待岗；普通员工下岗待岗。

　　5、各部门考勤统计严重失实，被查实的，考勤员、部门负责人负连带责任，与当事人同等处罚。

篇5：食品销售公司人事管理制度

　　食品销售公司人事管理制度

　　根据市场情况与销售局势，为真正做到细耕市场、完善网络，公司同意由各市场在当地招聘各级销售人员以加强各省销售力量，具体操作条款分述如下：

　　1、 来源：由公司统一招聘与各市场在当地市、县就地招聘相结合。各市场必须建立完善的各级销售人员的电子档案及原始档案，2、 保证公司随时随地可以调阅人员档案资料。

　　3、 工资资金额度：各市场的所有的销售人员的年工资奖金总额在公司规定的比例范围内开支，4、 不5、 得超支使用。

　　6、 招聘、用人手续：

　　1．各分公司需招聘的各级销售人员要求是要年龄不超过35岁，五官端正、人品好，最好有大专学历，条件特别优秀的可以放宽条件。

　　2．各市场招聘人员需要提前申请，报告中必须明确招聘什么地区、什么岗位的人员，公司批复同意后才开始招聘。(必须是原岗位有空缺)。辞退人员也需要提前申请，注出什么人，什么原因辞职，公司批准后离职。

　　3．各分公司根据公司批件招聘合格的销售人员。新招聘人员需要在招聘当天将《新进销售人员情况表》传真回公司办公室。

　　4．公司同意后，市场则可以招聘该人员，正式使用时间从当月26日开始计。同时，市场则必须在2天内将《新进销售人员登记表》(见附件1)，同时提供该表所要求的身份复印件、个人简历、个人意外伤害保险单的复印件等有关材料，一并寄回销售公司办公室人事管理员唐隽处，要求必须在本月30日将销售人员的各项资料寄到：迟寄公司将视作该员工最终市场没有录用，予以除名处理。

　　5．如果公司同意市场的人员辞职、离退报告，也请市场督促辞退、离职人员在3天内在将《离职人员登记表》(见附件2)传真回公司唐隽处。离退人员当月的工资奖金不予发放。正式员工离退的则必须在15天内到公司办离职手续，延期不办者，公司将视同自动离厂，原有的股份不予退还，分红等不予发放。

　　7、 工资资金、待遇

　　1．销售人员工资奖金由各分公司在公司额定的人数及工资奖金总额内参照当地工资水平制定其基本工资水平，并根据业绩进行考核资金，方案由公司批准后执行。

　　2．优秀的销售代表可以晋升为客户经理，优秀的客户经理可以晋升为区域经理；优秀的区域经理可以晋升为省级经理。

　　8、 工资发放办法

　　各级销售人员的工资资金在每月1-5日到各分管分厂凭身份证领取(具体时间由各省级经理与各分厂协商后操作。

　　9、 奖惩条例

　　1．公司要求各省对《新进销售人员登记表》及附带的各项资料进行确认核查。公司如果发现出现错误或问题，将扣罚省级经理、区域经理、内务助理各200元/次。

　　2．销售人员的招聘、离退必须在规定时间内传真报公司，如果没有及时报公司的，一经发现，首次扣罚省级经理、区域经理各200元，第二次发现扣罚省级经理、区域经理500元，第三次发现扣罚省级经理、区域经理1000元，并根据实际情况给予处罚、降级、撤职、开除等处分。

　　3．如果有市场在人员招聘、工资发放情况有问题，存在吃空饷、弄虚作假的情况，公司一经发现将开除责任销售人员，并扣罚责任区域经理、省级经理500元/次。

　　4．屡次违反公司人事管理制度的人员，公司将予以严肃处理，直至开除。

　　10、 劳动纪律

　　1．按时上下班：7：50-11：30；13：00-17：00

　　2．调休必须提前办理。

　　3．在杭进销售公司，景芳基地等所有公司大门必须佩戴上岗证。

　　4．在上班期间必须遵守公司规章制度，不得喧哗、聊天、不得做与工作无关的事情。

　　5．出门必须开具出门单，领导签字后出门。

　　6．每天下班结束必须关好门窗，电器等。

　　7．销售人员回杭、离杭必须在考勤员处登记。

　　11、 销售公司员工行为规范

　　1．热爱公司，热爱集体，热爱岗位，热爱工作。

　　2．钻研业务，提高水平，开拓创新，扩展销售。

　　3．服从领导，积极工作，认真负责，不出差错。

　　4．遵守纪律，按时上班，准时下班，及时考勤。

　　5．工作时间，文明办公，不说闲话，不做闲事。

　　6．团结友爱，尊重同事，互相帮助，发扬民主。

　　7．提高公德，谦虚谨慎，待人处事，热情礼貌。

　　8，廉洁奉公，公私分明，树立正气，警惕腐蚀。

　　9．经济情况，严格保密，公司利益，放在首位。

　　10．艰苦奋斗，勤俭节约，公司财物，人人爱惜。

　　11．工作场地，干净整洁，个人卫生，保持清洁。

　　12．视顾客为上帝，给顾客以方便，积极围绕销售经营做好各项工作。

　　附件一：新进销售人员登记表

　　新进销售人员登记表

　　填表时间：

　　姓名 性别 年龄 照片

　　籍贯 政治面貌

　　家庭地址 邮编

　　联系电话 个人联系方式

　　学历 毕业学校专业

　　原单位 证明人 联系电话

　　进入**时间

　　职位 分管经销商

　　身份证复印件 签名

　　直属亲戚

　　姓名 与本人关系 工作单位 联系电话

备注

　　个人简历(要求附学历证书复印件，并且有证明人及联系方式)

　　1．以上表格内容必须由本人如实、详细地填写，所需资料必须准备，一式两份。一份交公司，一份交各办事处。

　　区域经理(签名)：

　　省级经理(签名)：

　　日期：

　　附件二：离职人员登记表

　　离职人员登记表

　　原所属地区

　　姓名 性别 年龄

　　家庭地址 邮编

　　住宅电话 个人联系方式

　　学历 毕业学校

　　正式进入**时间 正式离职时间

　　分管经销商名称

　　因何原因离职

　　原分管经销商有关该名同志财务问题的意见 经销商名称(盖章)：

　　区域经理意见：

　　省级经理意见：

　　注：该表需要本人填写。 日期：