商贸服务公司经理职责

　　商贸服务公司经理职责

　　1、在总公司的领导下，全面主管公司工作。

　　2、制订经营目标、公司发展计划及可行性方案等。

　　3、根据具体情况，合理布局商业网点，合理安排各岗位人员。

　　4、经常了解员工的思想状况和工作态度，做好员工的思想教育工作。

　　5、熟悉商品的销售情况，并根据实际情况及时调整销售策略。

　　6、掌握消费者购物动态，向配送中心提供畅销、滞销的商品名称和需求数量。

　　7、大公无私，严于律己。

　　8、严格遵守各项规章制度，以身作则，做员工的表率。

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篇2：学院食堂(餐厅)主任(经理)岗位工作职责

　　学院食堂（餐厅）主任（经理）岗位职责

　　一、服从中心主任和管理员的领导，做好食堂（餐厅）全体员工的思想工作。

　　二、以身作则，带头遵守学校、总公司及中心的各项规章制度，坚持政治及业务学习，在工作中讲文明，讲礼貌。

　　三、合理安排岗位，建立良好的食堂工作秩序，按照规定开足供应窗口，缩短就餐排队时间。

　　四、做好成本核算，降低成本，减少浪费，不断增加花色品种，提高饭菜质量。

　　五、制定每周食谱，掌握主副食品的用量，严格执行领料制度。

　　六、组织食堂（餐厅）员工做好清洁卫生工作，严格执行《食品卫生法》，做好炊具消毒和个人卫生工作。

　　七、做好本部门的考勤考核工作。

　　八、做好周末卫生日工作，主动征求就餐者的意见，不断改进和提高服务质量和水平。

　　九、完成领导交办的其他工作。

篇3：加盟中心经理岗位工作职责(3)

　　加盟中心经理岗位职责(三)

　　直接上级:市场部副总

　　直接下级:市场部文员、设计员

　　1、负责建立各加盟商的个人资料文档；

　　2、负责记录好加盟商来电回访及网络回访文档；

　　3、负责监督并实施地图的地域加盟标志；

　　4、负责完善网络回访及网络信息更新；

　　5、协助部门副总完善、制定并落实部门培训和制度的管理；

　　6、协助部门副总完善《加盟手册》、《特许经营合同》；

　　7、负责向相关部门传递加盟店的开业时间、支持人员的到位时间及信息资料的传递；

　　8、及时上报各意向加盟的详细资料给部门副总；

　　9、负责联络各加盟店的平面设计；

　　10、完成领导下达的其它工作。

篇4：企业项目经理职责

　　企业项目经理的职责

　　从总体上讲，项目经理应确保项目范围在预算内按计划优质完成，达成项目目标，使客户满意（按项目的不同来源，客户可以是企业内部的某个部门或管理层也可以是外部企业或机构）。因此项目经理的基本职责就是领导项目的计划、组织和控制工作以实现项目目标，以及对项目成员的工作绩效进行考评。

　　1. 明确项目目标

　　在进行项目计划前必须明确项目目标和客户期望，一方面要保证项目目标与企业经营目标的一致性；另一方面要与客户明确项目范围，并取得一致意见，通常这一点在签订项目合约前就应明确，并在项目启动会议上再次确认。

　　项目经理还应保证项目目标被每一位成员所理解，以建立项目团队的共同使命与愿景，鼓励并帮助项目成员把项目工作与个人职业生涯计划联系起来。

　　2. 制订项目计划

　　根据对国外成功的项目经理的调查，他/她们都把计划作为项目成功的首要因素。制订项目计划时应由项目经理负责，项目团队成员参与一起制订，设立项目里程碑，分解目标。这里，项目成员（至少是核心的项目成员）对项目计划的参与是非常必要的，它使计划更切合实际，易于普遍认同，并在执行阶段可以减少阻力，成员为了按计划实现目标能更加投入。通常，该计划应接受上级及客户的评审，获得认可。

　　3. 建立项目管理的信息系统

　　根据企业的IT应用水平建立手工或电子信息系统，并确保每一位成员都能正确理解及时交流信息的重要性，并熟练运用这些系统，保证项目实际进程的信息及时获取与交流。信息交流的对象包括：项目组成员、项目经理、资源经理（对于矩阵组织）、上级领导或项目指导委员会，以及客户方的相关领导和成员。

　　4. 建立及/或贯彻项目管理制度

　　项目经理还应负责建立及/或贯彻项目管理制度，包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则，必须得到有效的贯彻和落实。

　　5. 项目资源的组织

　　组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等，由于项目成本及资源可获得性的限制，资源通常是项目的约束条件，一般在制订项目执行计划时，应同时结合制订相应的资源计划，以保证在资源约束条件下项目的成功实施。

　　项目经理负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责。值得推广的做法是要求责任成员对项目经理就明确的任务范围与职责作出书面承诺，这种个人承诺书有利于项目推进和对成员的考核，有效传递项目工作的压力，促使成员对项目工作的积极投入，同时项目经理应授予成员以相应的权力。

　　6. 项目团队的建设

　　团队建设--把一组人员组织起来共同实现项目目标，是一个持续的过程，这是项目经理和项目成员的共同职责，而项目经理在其中要发挥重要作用。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围，比如：安排成员在同一个办公区域工作、支持团队活动、召开非项目方面的团队会议等。

　　7. 项目控制

　　在项目过程中，变化和冲突是不可避免的。项目经理应借助项目管理信息系统，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划实施。

　　项目过程中的简短例会是应该善加利用的工具，项目经理可以通过例会检查项目工作、及时沟通、获取建议。

　　8. 成员考核

　　项目经理还担负着对项目团队成员的考核职责。考核指标应定量与定性相结合，并以定量为主。若项目成员与项目经理签有个人承诺书的，可以承诺书中的指标为依据，通常包括项目任务及时完成率、成本、优质率、工作态度、团队精神等。

　　9. 其它

　　根据企业的具体情况，项目经理的职责还可以包括人才培养、先进的项目管理工具的引进与推广、项目管理流程的优化等。

篇5：软件公司项目经理岗位工作职责样本2

　　软件公司项目经理岗位职责样本2

　　主要职责：

　　1、计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

　　g)及时发现项目组中出现的问题。

　　h)及时处理项目组中出现的问题。

　　4、控制

　　a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

　　b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

　　c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

　　d)对项目进行配置管理与规划。

　　e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

　　f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

　　项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。