企业员工持股计划

　　企业的员工持股计划

　　一、引言

　　在现代企业制度下，所有权与经营权分离，股东的利益在于企业利润最大化，而经营者并不参与利润分配，从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾， 经营者心理不平衡，出现了所谓的“59岁”现象。如何寻找结合点？给予经营者一定的“所有权”（员工持股）以及由此所带来的利润分配权，将是一种行之有效的办法。而且人类社会已进入了知识经济时代，知识经济以人为本，企业间的竞争日益激烈，归根到底是对人才的争夺，留住了人才就是留住了财富。因此如何设立激励机制，调动企业员工，尤其是管理层员工的工作积极性，提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。通过设计员工持股计划，为企业的发展注入经济与民主两种力量，使员工带上“金手拷”，不想也不能轻易地离开企业。

　　综上所述，员工持股计划是一种充分发挥员工的主人翁责任感，有利于企业长期发展的有效激励手段。实践证明，实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高，以美国为例，前者比后者的生产效率高出三分之一，平均利润率高50%，平均工资高25-60%。

　　二、背景介绍

　　某企业为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值，调动公司管理团队的工作积极性并提高其工作效率，使高级管理人员利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，数码港公司决定设立实施一个合法、合理，并行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划，以资产为纽带，把管理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，尊重人才的资本价值，充分调动管理团队的积极性，形成高效率的企业治理结构。管理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的主人，做到以人为本，员工至上。

　　为了规范运作公司的员工持股，综合考虑公司目前的经营特点及长期发展，本方案建议成立员工持股会，员工持股会内部设立虚拟股权。员工持股会是员工通过集体名义持有公司股份，实现员工作为一个整体长期持有较大比例的公司股份，参与公司治理，分享公司收益，与公司其他股东在一定程度上实现利益趋同。员工持股会一般采取会员制的组织形式，内部设管理委员会（或理事会）。虚拟股权是以合同（授予协议）的形式授予经营者一定数额的虚拟股票或虚拟股票期权，其中虚拟股票为当期无偿授予，虚拟股票期权由经营者在一定的行权期内自愿购买转为虚股。

　　三、具体方案

　　1、员工持股会的宗旨

　　员工持股会的宗旨在于让员工通过持股会长期持有公司股份，与公司结成更紧密的利益共同体。通过员工对公司认同感和对公司治理参与度的增强，促进公司发展并分享由此带来的收益；同时，持股会将代表全体会员的利益，通过与公司股东及公司董事会洽商争取各种对员工持股计划的可能优惠。

　　2、资金来源

　　建议拿出总股本的20%（其中3%作为预留股），以每股1元的价格转让给持股会，持股会耗资约400万元。这部分资金可以通过三个渠道形成：一是员工现金认购；二是由公司股东担保向银行或资产经营公司贷款；三是由公司提供无息或低息贷款，持股会则以其持有的公司股份作为抵押，以分红收益、专项奖金或工资等来还款。

　　3、认购程序

　　*员工向持股会提出认购申请；

　　*持股会审查员工资格；

　　*确定员工认购比例；

　　*公告员工持股额度；

　　*制定考核标准，定期评审，确定员工持有的股份期权数；

　　*办理认购手续，出具“员工股权证明书”。

　　4、参加资格

　　公司的持续发展动力，将来自于内部管理层和外部支持双方面。本着持续发展、兼顾各方利益的原则，本方案将有资格参加者分为两类：一类是公司管理层及关键员工，另一类是为公司的发展做出重大贡献、起到巨大推动作用和支持作用的公司外部人士，如集团决策层，公司聘请的专家委员会成员等。考虑第二类情况的特殊性，避免股东间利益冲突，建议公司第一大股东比**集团做出让步，从集团所持70%的股份中再拿出10%奖励公司外部人士。员工均本着自愿的原则认购持股会的股份。

　　5、认购额度

　　每个员工可以认购的额度将因其岗位等级不同而各异。根据公司治理结构，建议采取较为简单的方式，将公司岗位级别定为总裁、副总裁、部门经理、部门副经理、业务骨干5个等级，认购比例为10：6：3：2：1。若部分员工放弃认购权，可考虑先动员高层管理人员超额认购以表示对这一与公司和广大员工共担风险的计划的支持。公司外部人士的认购额度由董事会协商决定。

　　6、分配原则

　　员工持股会的内部分配是指员工持股会在会员之间所进行的认购额度、奖励股份、所持股票收益的分配。它包括两个层次的分配www.pmceo.com：第一个层次分配是指持股会作为一个整体承担的风险和获得的利益的分配，即最初的认购额度分配，以及以后争取到的股东对持股会的各种激励及优惠待遇的分配；第二个层次的分配是指经过第一次的分配后，转计到会员个人帐户上的由会员间接持有的公司股票所带来的风险和收益的分配。

　　7、考核指标

　　从股东的角度来讲，对经营者的任何激励措施最终都应有利于公司发展、利润提高的目的，因此，经营者获得期权必须经过严格考核，为此就要建立和完善科学的业绩考核指标体系，运用好规范的经营者资质评价手段。

　　公司的经营范围包括日常管理、企业策划、投资管理、成本控制等，考核的重点是公司的经营状况，此外员工综合素质水平也是决定公司发展的动力。因此设立硬、软两种考核指标，硬指标是以企业

财务报表为依据的经济指标，考虑公司的经营特点，暂定净资产收益率、租金收入增长率、投资收入增长率三种。软指标考评员工的综合素质，包括员工的发展潜力、思维能力、人际技能、业务技能、工作态度等。

　　硬指标占整个考核指标的80%，软指标占20%。岗位级别不同，考核指标中要素所占权重不同。对总裁来说，经济指标所占权重依次为60%、20%、20%。软指标中要素所占权重依次为30%、30%、20%、10%、10%。对物业管理部经理来说，经济指标的权重分别30%、60%、10%；而对参股管理部经理来说，这三项指标的权重分别为30%、10%、60%。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：百货公司员工晨会培训:行动成功宣言

　　百货公司员工晨会培训--行动成功宣言

　　行动成功哲学：

　　行动——是事物的成分

　　成功——是当下呈现的最佳状态

　　行动成功——就是事物在运行中呈现的最佳状态

　　行动成功对于人来说就是：做自己想做的人

　　行动成功价值准则：

　　行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人

　　行动人崇尚行动成功哲学，行动人的理想就是愿天下人做自己想做的人！

　　做自己想做的人哲意：

　　（一）首先是“想”——理想：奉行人就要有正确的、积极的人生理想。

　　（二）第一个“做”——成为：奉行每一个当下呈现出最佳的状态。

　　（三）第二个“做”——行动：永不停息追求和实践人生理想！

　　（四）自我修炼和助他人实现以上三点，是行动人的终极追求，是作为教育工作者行动人的人生理想！

　　行动的使命：培养教导型企业家打造教导型组织

　　行动成功推崇的是师者文化，主张企业家成为导师（教导型企业家），像师者一样传道、授业、解惑，促使企业的成员快乐地工作创造社会价值，促使成员呈现最佳的工作状态和生命状态。主张唯有师者可以做到并引领他人做自己想做的人，打造出基业长青的组织——教导型组织。

　　行动的信念：只要活着就要把行动成功进行到底

　　行动成功从事的是一份教育事业，行动人宣誓将教育事业进行到底！

　　行动成功也是人生成长的哲学——“夫当志存高远，且行动成功”（大丈夫应当拥有崇高的事业理想和高尚的事业情操，为其付出行动并实现的人生信念）

　　行动人崇尚：只要生命活着，就把自己卓而不群、自强不息的人生进行到底，随时呈现最佳状态！

　　行动的宗旨：引领企业持续赢利基业长青

　　作为一家教育培训机构,就是要为企业建立持续赢利的商业模式，打造长久持续发展的企业组织。

　　帮助企业打造和修缮企业的商业模式和企业文化，促使企业持续发展；正如阴阳太极，刚柔相济生生不息而无穷无尽！

　　行动客户观：一切以客户的成长为根本

　　我们主张客户利益第一，企业家学员进入行动成功学习，最核心的价值就是学到、做到有所提升和改变，这是行动成功核心价值主张——客户的成功为上。

　　行动产品观：实战实效实用

　　实战是产品的成分，实效是产品的优越性结果，实用是产品可以应用。

　　行动成功倡导“实效第一”，这是我们对客户的永远承诺。

　　行动人才观：忠诚正直专业进取

　　忠诚——忠诚崇高的教育事业，忠诚行动成功的价值观，忠诚自己的理想，忠诚自己的奋斗和当下；

　　正直——公正、正派、正气。能够坚持正途，勇于承认错误,有勇气坚持自己的信念；

　　专业——具有精湛的专业能力，刻苦钻研业务知识，必须拥有一技之长；

　　进取——行动人一定要有上进心，自强不息不断进取，持续学习与创新；

　　行动的作风：认真快坚守承诺

　　认真是品质，快是效率，坚守承诺是信誉

　　行动的准则：保证完成任务

　　我们主张行动人的一切行动必须达到预期的成果

　　行动的司训：自我修炼育人为善

　　我们主张育人之前先自育，注重自身的修为和实践。

　　培育他人做正确的事，更注重培育他人做正确的人。

　　行动者宣言

　　我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人！

　　让我们行动起来

　　在行动中去纠正、去调整

　　在行动中去检验、去完善

　　在行动中去学习、去发现

　　在行动中去增添勇气、创造机遇

　　行动，行动，立即行动！

篇3：一名优秀员工必备素质能力

　　一名优秀员工必备的素质能力

　　一个人走向优秀的过程，是不断成长、进步和超越自我的过程，是“没有最好，只有更好”的进取精神的体现。认真的学习，良好的交际，得体的表达，勤奋的创造，理智的忍耐，机敏的应变和有力的执行，是每一位员工从业必备的基本能力。这7种能力是实现抱负的桥梁、广建人脉的基石、展示自我的利器和事业腾飞的引擎，也是逆境生存的智慧、化险为夷的妙方、提升效率的秘诀和不断进步的法宝。

　　第一、学习力——实现抱负的桥梁

　　学习成就美好人生，三人行必有吾师，在学习上永不自满，把握每一个学习机会，学习可以为你创造机会，养成终身学习的习惯，读书是通往成功顶峰的捷径，善于模仿也是一种学习，将工作与学习兼顾起来。

　　第二、交际力——广建人脉的基石

　　良好的人际关系是成功的基石，合作是成功的法宝，营造一个好人缘，广播人情的种子，多与出类拔萃的人交往，主动展示自己的才华，做人要灵活一些，寻找生命中的“贵人”，一个好汉三个帮，要善于结交良友。

　　第三、表达力——展示自我的利器

　　恰到好处地赞美别人，说话要留有余地，揭人短是人际交往的大忌，良言一句三冬暖，实话实说也要看场合，话要说到点子上，幽默语言好处多，婉转地提醒他人的错误，把话说得动听一些，到什么山唱什么歌，不要锋芒毕露，幽默给你的生活添光彩，说服别人要曲径通幽。

　　第四、创造力——事业腾飞的引擎

　　创造力是员工的核心竞争力，创新是不断进取的表现，做别人没有做过的事，善于思考才能创新，突破常规的工作观念，激活自己的创新思维，集思广益有利于创造性思维，墨守成规要不得，突破常规思维定势。

　　第五、忍耐力——逆境生存的智慧

　　欲挺先需忍、坚持到底才能成功、看准了的事就坚持去做，学会控制自己的情绪，要克制自己的欲望，要有勇气拒绝诱惑，宽容别人等于善待自己，激流勇退是保身之道，忍辱负重成大业，知忍还要巧忍，做事坚韧方显英雄本色，耐力比目标本身更重要。

　　第六、应变力——化险为夷的妙方

　　变则通，通则久，变通是成功路上的一条捷径，学会随机应变，应变之关键在“巧”和“活”，船到桥头自然直——顺乎其变，绝不放过“擦肩而来”的商机，以变应变。

　　第七、执行力——提升效率的秘诀

　　执行并快乐着，执行需要奉献精，做个自动自发的员工，拒绝任何借口，拖延是执行的大敌，服从是执行的前提，行动的速度决定执行力的大小，勇于付诸行动，有些事不必老板吩咐。

篇4：酒店员工薪酬激励方案

　　酒店员工薪酬激励方案

　　收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款(共12 项组成)。

　　注：1.A店是指月销售在30万以上的门店，B店是指月销售在15-30万的门店，C店是指月销售在15万以下的门店;2.升降级标准：连续三个月销售在相应级别门店的，第四个月起，升降级为相应级别的门店。

1基本工资：

　　1.基本工资在于保障员工最基本的生活保障;

　　2.店长、值班长、储备店长基本工资为1200元/月。

2医疗养老补贴：

　　补贴300元，买医疗养老的无医疗养老此项补贴，另外扣除235元，公司出663元。

3电话补帖：

　　A店店长补贴200元，B店店长补贴150元，C店店长及值班长补贴100元，储备店长补贴50元，如公司给予专配电话，则无此项补贴。

4房租补帖：

　　100元/月。

5工龄工资：

　　工龄工资针对进入公司满1年的员工。工龄工资按工龄为每月50元，400元封顶。工龄工资每月应得=工龄x50元。

6全勤奖：

　　本月内上班、培训及会议无请假，早退，迟到，旷工现象的即有30元/月。

7职称补贴：

　　1. 处方审核员补贴：50元/月;

　　2. 西药师补贴：600元/月;中药师补贴：700元/月;

　　3. 西药执业药师：1200元/月，中药执业药师：1300元/月。

8岗位绩效工资：

　　现阶段店长岗位绩效考核的内容包括：

　　(1)总销售任务的完成率，占绩效考核的20%即得分0.2分;

　　(2)毛利额任务的完成率，占绩效考核的30%即得分0.3分;

　　(3)有效会员任务开发的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分;

　　(4)单品A(K)类任务的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分;

　　(5)门店的.各项检查，占绩效考核的10%即得分0.1分;

　　(6)顾客满意度，占绩效考核的10%即0.1分;

　　(7)员工带教能力，占绩效考核的10%即0.1分(主要检查培训记录，根据培训记录内容对员工进行考核，根据考核情况对店长打分)。

　　○A店店长岗位绩效工资为800元/月。

　　○B店店长岗位绩效工资为700元/月。

　　○C店店长岗位绩效工资为600元/月。

　　○值班长岗位绩效工资为500元/月。

　　○储备店长岗位绩效工资为400元/月。

9店长星级工资：

　　星级店长工资分为五个等级，三个月为一个考核评选期：

　　一星级店长：100元/月;

　　二星级店长：200元/月;

　　三星级店长：300元/月;

　　四星级店长：400元/月;

　　五星级店长：500元/月。

　　注：1.完成季度任务的店长才有资格评选为星级店长，2.完成季度任务且每个月都排在第一名的自然升级为星级店长，3.完不成季度任务且每个月排倒数第一的依次下调1星级。

10毛利额提成工资：

　　A级门店(店长系数1.5 ，店助、储备店长、值班长系数1.2)：

　　毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资;

　　毛利额完成85%(含)以上至95%以下，按实际总毛利额的1%计算毛利额提成工资;

　　毛利额完成95%(含)以上，按实际总毛利额的1.2%计算毛利额提成工资;

　　再按店长、店助、储备店长、值班长的系数计算提成工资。

　　BC级门店店长：

　　毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资;

　　毛利额完成85%(含)以上至95%以下，按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资;

　　毛利额完成95%(含)以上，按实际总毛利额的2.5%计算毛利额提成工资。

　　BC级门店店助、储备店长、值班长：

　　毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资;

　　毛利额完成85%(含)以上至95%以下，按实际总毛利额的1.5%计算毛利额提成工资;

　　毛利额完成95%(含)以上，按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资。

　　备注：新上任店长，考核期内，毛利额完成85%以下的门店，店长等门店管理员毛利额提成工资按毛利额完成85%级别计算毛利额提成工资。

11扣款：

　　日常工作纪律罚款按照公司相关规定制定。

　　本方案执行期满后，公司视情况决定延期与否。如有变动另行下文。

篇5：酒店餐饮中心消毒员工作流程(2)

　　酒店餐饮中心消毒员工作流程（2）

　　1、按规定时间上下班。

　　2、按照工作流程第一步放水加餐洗净，浸泡10分钟。

　　3、清洗消毒餐具按除残渣→碱水洗→净水冲→消毒→保洁的顺序操作。

　　4、餐具洗完后，必须放入消毒柜进行灭菌消毒，未消毒餐具不得发放使用。

　　5、消毒后及时处理好餐盘的发放工作。

　　6、工作结束后将水池和地面打扫干净，泔水桶及时清理，确保整洁后方可离开。

　　7、值班人员工作时间视学院作息时间表变动而做相应调整。