公司发展征文:企业文化是企业发展的根本

　　公司发展征文：企业文化是企业发展的根本

　　我们大楼自1985年开业以来，至今已有27年的经营历史。我作为大楼的一名职工，从1988年来到这里，亲眼目睹了大楼的辉煌时期，也亲身经历了由盛到衰的整个转变过程。

　　由于我们大楼是国营性质，经营包袱过重，不能顺应巿场变化，而且由于商圈的北移等诸多原因，导致成为大楼目前的现状，而我们市区的商场经过十几年的发展变迁，目前已经处于饱和和分化状态，而且小型的商场已经向主题店，品牌店，精细化方向发展，"特色化，主题化，品牌化.区域化"已经成为现在百货商店竞争的显著特点，而我们大楼不仅要经营购物环境，经菅不断更新的消费者需求，更要经营商誉，经营顾客，经营商户。我想就大楼目前的现状提几条建议：

　　1.加强企业文化凝聚力，提高企业执行力

　　企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。企业文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气。如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人一样，身体好的时候没有任何区别，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才能好。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候，怨声载道或另谋高就。只有员工认同了企业的文化，才会自觉地去执行公司的规定，这也是从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也是执行力的影响。要强化一个企业的执行力必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识和心态的影响，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行，我们的企业文化只有形成凝聚力，企业文化才能有效地取得大家的认同。

　　2.加强职工培训，完善服务理念。

　　我们大楼的营业员有很多家住在市区边缘，且文化程度低，年龄偏大。已经远远不能适应现在零售服务业的需求，而现在的时代已经不仅仅是销售商品本身的时代，更重要的是销售服务的过程，营业员直接面向顾客销售，是大楼与顾客之间进行沟通的桥梁，是为顾客服务的大使，是品牌的传播者，更是我们大楼的形象代言人。我们现有的营业员的服务理念已经严重滞后了，所以我们只能进行长期性的培训来改变现状。我们可以节省资金，不举办规模较大的培训，而是购买一些相关的专业书籍，利用每天早晨班前会的时间来进行培训，可以讲一些专业商品销售技巧，商品知识以及规范服务等基础知识。现在很多顾客重视的已不仅是商品的本身，因为在商品同质化的今天，不只是一家商场独有的品牌，在消费过程中，越来越多的顾客重视购买的过程。所以愉悦的服务，过硬的业务知识就是成交的主要原因。重视服务，就是重视业绩，就是重视利润。从某种程度来说我们的目标就是创造和维持顾客，没有顾客，没有销售额就不会有商户来选择我们。

　　3.加大广告宣传力度，重塑百大形象，打好“百大”这张牌

　　各楼层要常年定时定点搞促销活动，带动人气，为了更好的突出公司的知名度，利用百大多年积累信誉度及阳泉人民对百大的认知度，在公司资金允许的情况下，以各种形式做广告，一定要把有效的资金用到位，不要浪费公司资源，这样既能提高公司知名度，还能有利于我们的招商工作，同时我们也可以考虑做一些传统的宣传手册，彩页等，来增加人气。但是我们也必须掌握好做百大品牌比搞促销更重要，也更有价值。我们关键是在于长久的经营，而不在于一时的销售，其次才是追求促销效果。

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篇2：公司员工学习发展有责、发展尽责心得体会

　　公司员工学习“发展有责、发展尽责”心得体会

　　近期通过学习“发展有责、发展尽责”一文，自己从中得到了许多体会，“责任”我认为就是要对企业负责，对自己负责，干什么要有什么的意识。比如说，法律工作者要有强烈的法律意识，当医生的要有强烈的医学意识，等等。同样，要做最优秀的员工，就必须具备最优秀员工的意识。

　　从我们科职工队伍目前的精神状态、工作质量、服务水平等现实情况来看，我认为，现在特别需要的是要进一步加强责任意识教育，培养责任观念，增强高度的责任心和事业感。因为这是每一位职工“职业道德的核心所在，也是事业成功的基石”。它会使我们的工作干得更出色，它会使我们更加爱岗敬业，用心工作，它会使我们面临新机遇，迎接新挑战，做出新成绩，争取新发展。

　　什么是责任?责任是份内应做的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命。做好应当做好的工作。什么是意识?意识是哲学或心理学上的一个重要概念，是“对客观事物的自觉反映”，意识是行动的先导，是决定人们事业成败的前提和根本。责任是成就事业的可靠途径。责任出勇气，出智慧，出力量。有责任感的人，受人尊敬，招人喜欢，让人放心。可在我们的身边，也有这样一些事令我们不放心、不满意：领导布置的工作，可以一推再推，一拖再拖;自己份内的工作，要么是一问三不知，要么是应付了事;有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而无功，忙而无序，忙而不思;有的人遇到困难，畏手畏脚，遇到问题视而不见，遇到矛盾，惟恐避之不及;有的人只讲权利，不讲责任，不讲义务，只要组织照顾，不要组织纪律……。从这些现象中，我们看到了共同的祸根，这就是责任心的缺失。

　　责任，就是这样沉甸甸地摆在我们面前。

　　责任重于泰山。责任，是人作为社会的人应有的价值观。我们要大力推进责任建设，大力提升职工的责任意识，让尽责任托起我们的事业，让负责任温暖我们的生活。

　　责任是与工作、生活都不可分离，与企业的生存、发展都密切相关。一个有责任感的职工，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起生产安全、职工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。此次的学习讨论活动就是要在职工中形成讲责任的意识。责任是成果，责任是创新，责任即效率，责任即生存。责任是企业的立命之本，责任也是职工的立身之本。对于职工来讲，工作就是责任。忠诚负责地对待自己的工作，无论工作是什么，重要的是去做好。只有那些能够勇于承担责任的人，才能赢得领导的赏识，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉，这就需要我们爱岗敬业。

　　什么是爱岗敬业呢?爱岗敬业首先就是热爱自己的企业，尊重自己的岗位，忠诚自己的工作，在平凡的岗位上作出不平凡的成绩。企业的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。也许你在平凡的岗位上，犹如大海的一滴水，而恰恰是这里无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海，只要你我拿出爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大得坚实基础。

　　只要我们每个人都能尊重自己的岗位，对工作尽职尽责，一丝不苟。只要我们都能忠诚于自己得工作，把个人的利益相统一，处处为工作着想，事事从企业利益出发，积极干好自己的本职工作。我们都知道对自己的亲人要忠诚，企业的发展壮大也需要全体干部职工的忠诚。土城矿顺利向前发展需要我们的忠诚，土城矿面临困境时更需要我们的忠诚。正是这种对企业得忠诚，才有了今天发展壮大的盘江。

篇3：物业服务企业发展战略

　　物业服务企业发展战略

　　一、 发展战略

　　依据公司的发展战略，紧跟公司的发展步伐，以公司开发项目为根本，立足**市不断对外拓展单位、学校、医院等物业服务项目，逐步向周边辐射，按照“以人为本、业主至上”的服务理念，实施专业化、数字化、制度化、精细化管理。坚持“树一流的服务形象，创一流的服务业绩，建一流的服务队伍”可持续发展战略，树立**服务形象，创立**服务品牌，成为**市最有影响的物业管理公司，实现**物业公司的健康可持续发展。

　　二、 发展思路

　　本着“以物业服务促销售，以物业服务塑品牌”的服务宗旨，按照先规范，后发展的工作思路，以规范提升**的物业服务为近期的主要目标。进一步提升服务意识，提高服务质量，紧紧围绕“服务”这一主题，在做精做细基础性服务工作(保安、保洁、维修、客户服务)的基础上，逐步拓展服务项目，延伸服务链条，真正做到别有我优，别无我有，做到**市小区物业管理的几个第一，形成物业服务特点和亮点，让客户买得放心，住得舒心，不断使**公司开发的物业保值增值，树立**服务品牌，从而赢得业主和客户的良好口碑，促进公司的房产销售，以优质的服务质量确保九建公司房产的知名品牌。另外不断对外拓展市场，增加公司的经济收入，逐步扩大**物业在**市乃至周边地区的影响力，形成区域性服务品牌，实现公司的良性发展。

　　三、 5年发展纲要

　　1、 管理服务面积达到80万平方米以上(含住宅、办公、商业、学校、医院等)

　　2、 年收入达到100万元以上;

　　3、 摆脱亏损的局面，年实现主营业务利润20万元以上;

　　4、 3年内**达到“省优秀住宅示范小区”标准。

　　5、 实现物业公司资质升级，达到二级物业管理资质;

　　四、实施步骤

　　第一阶段：完善规范阶段(时间2018年)

　　1、制度建设阶段(3月底定稿，并试运行)

　　以**为基础，拟定物业管理架构，根据实际需求合理配置人员，制定各部门岗位职责，建立健全适合公司发展的各项规章制度及各部门规章制度，完善管理服务流程，并于4月底前试运行。

　　2、制度试运行修定阶段(4—6月)4月底前根据管理架构及人员配置情况，招聘确定各岗位人员。并于5月初对人员组织培训学习，按照各项制度及管理服务流程，根据小区配套施工进展情况，加强督促指导，逐步规范管理服务要求和标准，实行专业化、规范化管理服务，并对制度的实用性进行评定，6月底前修定完各项制度及流程。

　　本着边规范边整改的原则，在夯实基础性服务工作的同时，逐步规范小区的物业管理工作，组织1—2次小区消夏文化活动。基本形成物业管理亮点。

　　3、执行运作阶段(8—12月)

　　根据修定的各项制度及规定，严格按制度执行，本阶段重点是制度的执行及管理服务考核，逐步做到事事有人管，人人有事干，争优创优的良好工作氛围，真正为业主创造一个安全、舒适、文明的居住环境，达到创“市优秀住宅示范小区”标准。

　　第二阶段：创优达标(2018年—2020年)

　　在夯实2018年服务的基础上，建立健全各种档案资料，参照《**省物业管理优秀住宅小区考评办法》查找工作中的不足，对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。2013年申报并通过“**市物业管理优秀住宅小区”评审，2015年前申报并通过“**省物业管理优秀住宅小区”评审，争取获得全国物业管理优秀小区的称号。

　　第三阶段：市场拓展阶段(2019—2021)

　　立足于公司开发建设项目，积极对外拓展市场，提高公司的市场占有率，实现公司规模化经营，专业化服务，全面提升**物业服务形象，外接不少于10个以上高档写字楼、机关事业单位办公楼、学校、医院等不同类型的物业项目，比如可以先从**市检察院、人民法院等单位着手。另外，期间根据公司的发展情况，适时进行物业管理资质升级。

篇4：电力公司发展情况汇报材料

　　供电公司发展情况汇报材料

　　***电力公司于**年正式挂牌运行，现有正式职工127人，四个基层供电所，一个新农村服务公司，两座35千伏变电站，专变168台，公变218台，用电客户30601户。

　　我公司始终把精神文明建设工作放在首要位置，列入重要议事日程，按照“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，坚持高标准，全方位，重质量的原则，采取综合措施，进行综合治理，形成了党总支统一领导，党政工团齐抓共管，员工广泛参与的工作机制，真抓实干，常抓不懈。

　　我公司在上级公司的正确领导下，以***理论为指导，努力实践“****”重要思想，认真落实***，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，高度重视文明单位创建工作，建立了完善的文明创建工作机制。公司从整章建制入手，落实责任，使创建工作有章可循，有据可依，确保了本项工作有条不紊的开展：公司根据“创省一流企业”的要求，结合自身实际，制订了337项企业标准、创建工作计划、奖惩措施、目标任务，完善了创建工作例会、民主生活会、政治理论学习、安全生产分析例会、营销分析例会、机关月小结会、科室周例会等制度;规范了对外接待程序，真正做到工作程序化、管理制度化、设备规范化、技术标准化。

　　为使创建工作富有成效，公司成立了文明创建工作领导小组,明确了主要负责人，并层层签订了文明创建工作年度责任状，将年度业务工作目标和创建工作目标一起量化考核，层层分解落实，切实做到了谁主管谁负责，做到创建工作一级做给一级看，一级带着一级干，把工作责任落实到每个窗口、每个岗位、为文明创建工作提供了强有力的组织保证。同时聘请了17名行风监督员，认真听取他们对我公司行风、廉政建设等方面的意见和建议，并主动征求各基层单位和服务对象的意见和建议，不断改进工作方法。此外，还通过新闻媒体、设立举报电话和举报箱、发放征求意见表等形式，广泛收集群众意见和建议，主动接受社会监督，形成全方位的监督网络。

　　公司不断加大反腐倡廉建设力度，开展“反违章”活动和全岗位自查工作，加强效能监察工作和执行力监督检查，提升机关效能。多年以来我公司始终把班子建设和员工队伍建设放在重要位置，着力把提高干部员工思想政治素质摆在突出位置，规范和健全了学习制度，坚持每月政治理论学习制度和党总支中心组学习制度，坚持爱国主义和法制教育，引导员工坚定信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。加强员工业务技能培训，每年都采取内部集中培训、外派学习等方法，提高员工专业技术和计算机操作技术水平。

　　近年来，我公司通过开展学习实践活动、机关效能年、机关作风建设年、党员“一带二”心桥工程等活动，认真对照检查，边评边纠，立说立行，对查找出的问题全部整改到位，同时把整改成效与工作责任制、绩效考核挂勾。在围绕中心工作中，我公司敢于自我亮丑、开门纳谏，主动整改，有效地推动了创建整体工作的开展。在**年的抗冰雪过程中，广大党员发扬不畏艰险，连续作战的作风，哪里有困难，哪里就有我公司的职工，关键时刻站得出、危险时刻挺得住,成为抗冰救灾中的中流砥柱，用行动实践**“确保人民生活和重要用户的用电”的指示，确保了湾里区电网安全运行。我公司还不定期地对各基层单位、机关科室进行作风纪律检查，检查结果纳入绩效考核，并在公司oa系统内通报检查情况。

　　为丰富创建内容，近年来，我公司以改善机关、基层所站办公条件，美化员工生活娱乐环境为抓手，建立了党员活动室、团员青年活动室、书报阅览室、文明成果展览室等活动场所。同时常年开展争创“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”和“优质服务进社区”等活动，使服务窗口前移。在迎峰度夏、度冬期间，充分发挥青年突击队的作用，开展“炎夏送清凉”、“严冬送温暖”、“上门服务”、“青春光明行”等主题日活动，让客户享受到更具人性化的零距离服务。同时广泛开展爱心活动，在**年四川汶川大地震抗灾救灾中，我公司广大干部员工心系灾区人民，多次自发向灾区捐款捐物，与灾区人民心连心、手牵手，共渡难关。我公司全体党员积极响应上级党组织号召，再次纷纷慷慨解囊，以缴纳“特殊党费”的方式表达自己对灾区人民的关爱。

篇5：全县文化产业发展座谈会议发言稿

　　全县文化产业发展座谈会议发言稿

　　各位领导、各位老师，被邀参加座谈我感到地非常荣幸，既然召开座谈，广纳意见。我想谈三点建议，这是我上午接到通知利用中午的时间整理出来，不妥之处，请大家指正批评。

　　第一个建议就是“兵用其锐，一击致胜。”去年六月份，因参加全省文化发展交流征文，我作为获奖作者被邀参加了在**师大举办的文化论坛，在会上我作了《唱响四张文化名片

　　打造**文化强县》的演讲，演讲结束后我还没有下台，主持人就问我“**有这么多文化名片，哪一张最强?县内最想打哪一张?弄得我哑口无言。”作为文字工作者，如果诗歌、散文、小说、剧本等体裁样样会、件件通，但都是泛泛平平，恐怕临终也拿不出什么好作品。有句俗话叫“一招鲜，吃遍天”，兵法也有

　　“兵用其锐，一击致胜”的说法，就连我们打牌，手中有大猫、小猫和主等等好牌，虽然这些牌都能打胜，但一定要取其精锐，收获最大。清河文化丰富，底蕴深厚，有好多可挖之处，无论是张姓文化、武松文化、金瓶梅文化还是羊绒文化、大运河文化，都能取其一而发扬光大。清河文化就像一棵大树的有众多支脉，只有去其繁、留主干，才能直冲云宵。为此我建议：在今后的文化发展中，主攻其一，另外的几种文化可以辅助发展，不可并驾齐驱。

　　第二个建议就是“充实内涵，占领高地。”**文化产业在找到主攻方向的前提下，紧跟着就是充实内涵。这几年清河文化在发展方面可谓风起云涌、方兴未艾，取得了较大的成就，这是清河人有目共睹的。在充实内涵方面，我的建议就是：真正让清河文化名片亮起来。多年前，在清河县城最繁华地段────武松街和太行路交叉处，就是现在高杆灯处有一座武松打虎的雕像，外来客商来清河后，都能够一眼看到!心中自然也就有了“武松故乡”的概念。后来，在三羊街和太行路的交叉口树了一座“三羊开泰”铸像，象征着羊绒产业的蓬勃发展。随着时代的变迁、城镇化建设的需求以及交通发展的必须，这两座象征文化符号的像塑被搬迁，外来客商来**，就找不到“一目了解”的标志。为了叫唱**文化，让清河文化真正影响清河、发展清河，我建议：政府在加大文化产业投入的同时，应适当增加反映特色文化方面的标志和建筑，给独特的**文化染染色。具体操作起来，我认为一是在进入县城的主干道入口悬挂代表**文化的牌匾;二是在县城主要街道设立展示清河文化的标志物;三是在公园、广场等人群聚集的地方增添专门介绍清河文化的板块。

　　第三个建议就是“俯下身子，挖掘本土”。

　　清河民俗文化，是老祖宗留给我们的一笔财富，随着时间的推移和社会的发展，这些压箱子底的宝贝却慢慢地被人们所遗忘。这些年来，县内尽管有不少人在这方面做了不少努力，但我认为清河还有许多本土文化尚没有去挖掘，或者说还没有找到更多的珍藏。为此，我建议：一是县委、政府应鼓励引导我县能人志士积极投身到发掘本土文化的队伍中来，让独具特色的清河文化重见天日。二是文化和教育部门应采用合适的方式来一次**本土文化的大展示、大宣传，这样做不仅是让后人不能忘记过去，更激发人们爱县、强县意识。

　　我就说这些，谢谢大家。