医院奖金分配方案(二)

　　*****医院奖金分配方案(修改)

　　一、基本原则

　　1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

　　2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性(公益性)决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先;同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

　　3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

　　4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

　　二、医生奖金计算办法

　　1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。

　　2、医生收一名住院患者奖励10元。

　　3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

　　4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

　　5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

　　6、科室奖金计算公式

　　(科室收入-科室支出)×科室提成比例。

　　7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。

　　(1)直接收入。

　　包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100%记入本科室。

　　(2)间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。检验、B超、彩超、心电、胃镜、放射费的30%计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。

　　(3)临床科室提成比例

　　科室

　　比例

　　内科、外科、妇科、骨科、肛肠科

　　15

　　儿科

　　16

　　五疗科

　　15

　　8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。

　　三、护士奖金计算办法

　　1、门诊、病房护士

　　(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)

　　科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。

　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。2、处置室护士

　　(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)

　　三、医技科室医生奖金计算办法

　　1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例

　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。

　　2、医技科室提成比例

　　科室

　　比例

　　检验科

　　超声

　　放射

　　10

　　心电

　　8

　　胃镜

　　15

　　四、药房人员奖金计算办法

　　(科室收入-科室支出)×6%

　　科室收入：药品纯收入15%计算。

　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%范围之内。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。

　　五、制剂室人员奖金计算办法

　　(科室收入-科室支出)×13%

　　科室收入：制剂纯收入按照20%计算。

　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。

　　制剂室炮制饮片每公斤奖励10元，人工包装成药每公斤奖励8元。

　　给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤奖励20元，丸剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。

　　六、收款室人员奖金计算办法

　　科室收入：奖励总收入的0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。

　　七、行政、后勤人员奖金计算办法

　　出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次奖励50元，300公里—500公里每次奖励100元。

　　八、院领导及科主任奖

　　1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。

　　2、各科主任提取法

　　医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。其他主任及护士长(门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，)提取全院平均奖的1.2倍。

　　9、全院平均奖的计算办法：

　　全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。(全院能单独得到奖金的人员包括门诊医师，门诊护士，病房医师，病房护士，医技科室医师，药房工作人员，收款室工作人员，制剂室工作人员，药浴室工作人员)。

　　10、医院职工扣发奖金办法

　　根据我院职工考勤制度，结合医院实际，制定本办法。

　　1、无故旷工一天扣除当月全部奖金。

　　2、请病、事假7天以内不扣除本月奖金。8—14天扣除本月奖金的50%.14天以上扣除本月全部奖金。

　　3、迟到早退1—4次扣除当月奖金的50%。4次以上扣除当月全部奖金。

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篇2：企业责任奖金的计算及分配办法

企业责任奖金的计算及分配办法

　　1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”暂停实施。

　　2.责任奖金分下列三种发给：

　　(1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。

　　(2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。

　　(3)营业人员责任资金。

　　3.企业部责任奖金依下列规定发给：

　　(1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。(各部必须达到销售目标的百分率另订如附表6.5.11)

　　(2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各为一期。

　　(3)期内超出盈余目标及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额60%。

　　(4)期内达到盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额30%。

　　(5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部则不予加发。

　　(6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。

　　(7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。

　　(8)如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%(如附表6.5.12)未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。

　　本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4-12月份以内，隔年度则不得追补。

　　(9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。)

　　(10)各企业部经营财务的缺短或呆帐，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。

　　4.服务部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依下列规定发给：

　　(1)平时奖金

　　a.每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给。

　　b.如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%给予该部奖金，并于每一案件完结后核发。

　　(2)年终奖金

　　年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金，按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下：

　　A企业部的奖金天数×人数×B企业部的奖金天数×人数+C企业部的奖金天数+......除以各生产企业部总人数。

　　5.营业人员责任奖金依下列规定发给：

　　(1)各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表。

　　(2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次。

　　(3)营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年终奖金。

　　(4)本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在承交前向公司报备后发给。

　　(5)各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时，应即改调他职。

　　6.本暂行办法经午餐会通过后公布施行，修订时亦同。

篇3：高级中学奖金分配方案

　　高级中学机关行政管理

　　奖金分配方案

　　为贯彻内部经营责任制，搞好以“五定”、“三包”、“一奖”为内容的经营责任制体系，保证我校既定目标的实现，体现按劳分配的原则，充分调动广大教职工的积极性，特拟定奖金分配方案。

　　一、奖金分配原则

　　各尽所能，按劳分配;多干多得，少干少得不干不得;同时考虑日工作时间的长短;简单劳动与复杂劳动之分。

　　二、奖金的计算方法

　　将全校职工的工作量折算成分数，用本月奖金的总数除以全校职工奖金的总分再乘以个人得分即每人应得奖金数。

　　1.任课教师岗位

　　(1)每上一节课得1分

　　(2)每个教案：a语、数、外1.5分(高三高考学科每个教案为1.5分);b高考学科的物、化、政、历史1.4分;c其余学科(包括非高考的物、化、政、历史1.3分)注：满工作量周课时为：语、数、外10节;生、地、体、音、美13节;其余学科12节。超工作量的报酬由看护费支付。

　　2.班主任岗位：学额满45名的班(含45名)，每月15分;在此基础上，每增加5名，月增加1分。

　　3.年级主任岗位：每周4分。

　　4.备课组长岗位：每周1分。同年级同学科3人以上(含3人)设备课组长。

　　5.教研组长岗位：10人以上(含10人)的教研组每周4分;6-9人的教研组每周3分;5人以下(含5人)的教研组每周2分。

　　6.实验电教部各岗：(1)实验员岗：一级(化学)月50分;二级(物理)月46分;三级(生物)月40分。(2)图书管理员月40分。(3)阅览室管理月40分。(4)档案员月56分。(5)电教员一级月56分、二级52分(6)语音室管理员40分。(7)微机室管理员22分(上课每节1分、备课每个教案1分。(8)现代技术室操作管理员月56分。

　　7.主任岗：月84分。

　　8.校领导：月96分。

　　9.舍务管理岗：月54分。

　　10.司机岗：

　　(1)通勤车司机出车每天4分，其余车辆司机出车每天3.5分。(注:不出车不得奖;出车以半天为单位计算得奖，即半天的分别为2或1.75分)。(2)通勤车、其余车辆每月有一天的保养时间。(双休日、节假日修车按出车计算)(3)大客零星出车(指正常通勤外)按小时算补助，2小时内1分，超2小时以上4分。

　　11.体育教师领操、执机者周2分。

　　12.行政、教辅人员兼课，教一个班课的只得教案分;教两个班课的计算一个班的教案和课时分。

　　13.各路分别设大组长岗、一级月加10分、二级月加8分(大组长设置情况如下：学管组长一人、食堂二人、舍管组长二人为一级;以下均为二级;司机班一人、保卫一人、维修班一人、调度室一人、实验电教一人)。

　　14.机关、教务处、政教处、后勤等一级岗60分、二级54分、三级48分、四级36分。

　　备注：

　　1.一、二、三、四级岗根据各岗位的责任、复杂程度及岗位人员的工作态度、工作质量等每学年由校务会议认定一次。

　　2.没岗者不得奖金，并且不享受学校自筹资金福利待遇，不得岗位工资(执行有关文件)。

　　3.各部门根据学校规定扣罚的奖金分数，一律由各部门自行使用，用以奖励工作突出人员，但奖的总额不得超出扣罚总额，学校罚的奖金由学校收回。

　　4.寒暑假奖金不执行本方案。

　　5.本方案的解释权在校长。

篇4：绿谷集团奖金分配暂行办法

　　绿谷集团奖金分配暂行办法

　　第一条 为充分体现”以市场为中心”的原则，集团公司全体员工的奖金分配与公司经济效益、员工工作绩效挂钩。

　　第二条 月奖金发放基数：集团公司当月销售回款额的5%，若销售回款额低于1000万元，则无奖金。

　　第三条 月奖金考核指标

　　1、销售人员：销售额和回款额。

　　2、管理部门人员：工作业绩和工作表现。

　　第四条 月奖金发放办法

　　1、销售人员：根据销售回款额，由指挥部根据政策统一发放。

　　2、管理部门人员：经部门经理考核按出众、优良、一般三个等级发放。

　　3、部门经理由主管总裁考核发放。

　　第五条 有下列情形之一者不享受当月奖金

　　1、事假当月累计超过三天或病假当月累计超过五天者;

　　2、有违反公司规章制度行为者;

　　3、因工作失误给公司造成一定经济损失者;

　　4、部门经理认为该员工工作业绩或工作态度欠佳，并报主管总裁批准者;

　　5、试用期员工。

　　第六条 对于迟到和早退：迟到次数每月不超过三次，而且累计时间不足30分钟者，不扣除当月奖金;迟到次数每月超过三次，则从第四次开始将每月迟到时间全部累积，扣除当月奖金的10%;累计时间达30分钟及以上者，扣除当月奖金的20%;累计时间达60分钟及以上者，扣除当月奖金的50%;累计时间达90分钟及以上者，扣除当月奖金的80%;累计时间达120分钟及以上者，扣除当月全部奖金。

　　第七条 对于矿工：矿工者除了扣除当日薪水外，矿工半天扣发当月奖金的20%;矿工累计一天扣发当月奖金的50%;矿工累计一天半扣发当月奖金的80%;矿工累计两天扣发当月全部奖金，并扣发全月岗位工资的50%;矿工累计两天半扣发当月全部奖金，扣发全月岗位工资。

　　第八条 每月20日为奖金发放日。

　　第九条 年终奖金：

　　1、根据公司实际经营情况和员工的年终考核发放;

　　2、发放时间在每年的春节月份或前一个月份发放。

　　第十条对公司有特殊贡献者，公司根据具体情况，给予特殊奖励。

　　第十一条 总裁班子的奖金参照本办法执行。

　　第十二条奖金保密是公司的政策，知情人员及员工本人不得以任何方式告诉她人，员工也不可传播她人有关奖金情况。

　　第十三条一九九九年十一月十八日发布的”奖金分配暂行办法”作废。

　　第十四条 本制度自二零零一年一月起实行。

篇5：第二医院奖金分配管理制度范文

　　第二医院奖金分配管理制度范文

　　1.贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩。

　　2.设立奖金管理组织负责全院奖金管理工作，并有相关程序与制度。

　　3.奖金分配原则。

　　(1)坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入挂钩” 的要求。

　　(2)逐步健全和规范对医院的资金分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院的组织绩效考核中的权重。

　　(3)坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。

　　(4)坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。

　　4.医院奖金分配的主要依据

　　(1)医院内部进行奖金分配时应按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。

　　(2)医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。

　　(3)医院内部奖金主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。奖金的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法可以由医院根据本单位的目标任务和工作特点，根据考核结果自主确定。