某公司项目奖金管理制度(1)

　　项目奖金管理制度

　　第一条目的为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。

　　第三条项目奖金额度

　　项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。

　　当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。

　　第四条项目奖金评估

　　在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。

　　第五条项目人员变动

　　在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。

　　第六条项目奖金申请流程

　　项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单

　　将《项目奖金申请表》交财务部

　　批准通过

　　填写《项目奖金申请表》(附件三)报批

　　评审通过

　　评审不通过

　　将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审

　　表单直接至人事部归档

　　财务部发放项目奖金

　　第七条附则

　　本制度自总经理批准之日起执行。

　　《附表一》

　　项目工程师奖金评估表

　　项目工程师姓名

　　项目合同编号

　　项目客户名称

　　项目设备名称

　　项目合同净价

　　项目下单日期

　　项目交货日期

　　项目工程师工作职责

　　负责整个项目的统筹、规划与执行;编制项目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议;解决协调项目实施过程中碰到的各种问题;负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。

　　注：项目工程师为本项目的唯一责任人。

　　项目考核指标

　　1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。

　　2、质量要求：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。

　　项目考核结果

　　1、时间要求是否达标

　　□Yes

　　□No

　　2、质量要求是否达标

　　□Yes

　　□No

　　注：以上两项均为Yes的，则项目成功;其中有任何一项为No的，则项目失败。

　　在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：

　　项目最终考核结果

　　□项目成功

　　□项目失败

　　项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)

　　项目合同净价*5‰

　　特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：

　　公司无盈利情况说明：

　　总经理审批意见：

　　日期：

　　注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。

　　《附表二》

　　电气工程师奖金评估表

　　电气工程师姓名

　　项目合同编号

　　项目客户名称

　　项目设备名称

　　项目合同净价

　　项目下单日期

　　项目交货日期

　　电气工程师工作职责

　　根据设备方案制作电气原理图、排版图;列出编程工艺图，进行PLC编程;负责设备电气元件的申购;进行设备安装的调试工作;协助项目工程师完成项目相关工作。

　　项目考核指标

　　1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。

　　2、质量要求：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。

　　项目考核结果

　　1、时间要求是否达标

　　□Yes

　　□No

　　2、质量要求是否达标

　　□Yes

　　□No

　　注：以上两项均为Yes的，则项目成功;其中有任何一项为No的，则项目失败。

　　在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：

　　项目最终考核结果

　　□项目成功

　　□项目失败

　　电气工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)

　　项目合同净价*3‰

　　特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：

　　公司无盈利情况说明：

　　总经理审批意见：

　　日期：

　　注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师，待项目验收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。

　　《附表三》

　　项目奖金申请表

　　申请人姓名

　　申请人岗位

　　项目合同编号

　　项目客户名称

　　项目设备名称

　　项目合同净价

　　项目完成情况

　　□项目成功

　　(附总经理审批的项目评估表)

　　项目奖金金额

　　特别奖励金额

　　总计金额

　　申请人签字：

　　部门负责人确认：

　　项目工程师确认：

　　总经理审批：

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：年终奖金管理制度方案

　　年终奖金管理制度(初稿)

一、指导思想

　　以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。

二、目的

　　为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。

三、年终奖发放范围

　　全体在职正式员工

四、提取及分配

　　公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

　　具体细则

　　1年终奖金提取总额计算基数：

　　1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%;

　　2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数;

　　例：20**年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，20**年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万

　　2年终奖金各部门分配比例：

　　总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门(财务、行政人事)4%;

　　3年终奖金员工岗位级别分配比例：

　　总经办　　岗位名称　　岗位分配比例(比例/工作月份)　　备注说明

　　总经理　　15%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　总助　　2.5%

　　It经理　　2.5%

　　销售部

　　岗位名称　　岗位分配比例　　备注说明

　　销售总监兼南区经理　　10.5%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　销售经理兼北区经理　　9.5

　　区域经理4人　　10%/4

　　区域客服4人　　5%/4

　　供应链

　　岗位名称　　岗位分配比例　　备注说明

　　供应链总监9%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　研发经理

　　设计师　　1.25

　　袜品采购经理

　　内衣、内裤采购经理

　　袜品跟单2　　3.2%/2

　　内裤采购主管

　　内裤跟单2　　3.2%/2

　　数据员2　　1.25

　　品控主管1.9%

　　质检员3　　4.2%/3

　　仓储物流部

　　岗位名称　　岗位分配比例　　备注说明

　　主管1%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　司机21%

　　杂工63%

　　统计0.5%

　　门卫0.5%

　　职能部门

　　岗位名称

　　岗位分配比例

　　备注说明

　　财务经理1.3%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　会计0.9%

　　出纳0.9%

　　人事行政0.9%

　　计算公式：

　　年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×(本年度服务期限-总假期)

　　注：(1)12为年度自然月，本年度服务期限为12个月;

　　(2)总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

五、特殊情况处理

　　员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：

　　(1)记大功或大过一次者：加减0.5%;

　　(2)记小功或小过一次者：加减0.3%;

　　(3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%;

　　(4)旷工1日者：加减0.05%分;

六、审批权限与流程

　　1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门;

　　2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。

　　3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核;

　　4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放

七、本办法最终解释权归人力资源部。

　　厦门与狼共舞针纺实业有限公司

　　20**年1月7日

　　行政人事部

篇3：某公司报酬、奖金管理制度

　　某公司报酬、奖金管理制度

　　一、员工出勤奖金办法

　　(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。

　　(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

　　(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

　　1.请假一天扣7点(140元)。

　　2.请假二天扣14点(280元)。

　　3.请假三天扣21点(420元)。

　　4.请假四天扣30～31点(600～620元)

　　(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

　　(五)兵役公假、婚、丧、生育假：

　　1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

　　2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

　　3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

　　(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

　　(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。

　　(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

　　(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。)

　　(十)星期例假及轮休、特休：

　　1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

　　2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

　　3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。

　　4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

　　(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

　　二、全勤奖金给付办法

　　(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。

　　(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。

　　(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。

　　(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：

　　1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。

　　2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。

　　(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。

　　(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。

　　(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。

　　(八)停薪留职期间不适用本办法。

　　(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。

　　三、终奖金发给办法

　　第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。

　　第二条、适用范围

　　(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。

　　(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

　　第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

　　第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。

　　(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。

　　(二)非受处分的停薪留职者。

　　(三)中途到职者。

　　第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

　　第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

　　第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

　　(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。

　　(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。

　　(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。

　　(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。

　　(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。

　　(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。

　　第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。

　　(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。

　　(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

　　(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。

　　(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。

　　第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条、规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

　　第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

　　第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准

　　达成率 奖励标准

　　100%以上 3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。

　　95%～100%未满 2.5个月(同上)

　　90%～95%未满 2个月(同上)

　　85%～90%未满 1.5个月(同上)

　　85%以下 1个月(同上)

篇4：某公司津贴及奖金制度

　　某公司津贴及奖金制度

　　一、公司津贴制度

　　住宅津贴

　　第一条 领取资格

　　在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自_______年_______月起，按下列标准领取住宅津贴。

　　第二条 津贴额

　　住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。

　　(一)本人是户主

　　1.有抚养家属，共同居住

　　(1)租借房屋 每月津贴_______元

　　(2)自有房屋 每月津贴_______元

　　2.无抚养家属(单身)

　　(1)租借房屋 每月津贴_______元

　　(2)自有房屋 每月津贴_______元

　　(二)本人不是户主

　　1.所抚养家属为户主时

　　(1)租借房屋 每月津贴_______元

　　(2)自有房屋 每月津贴_______元

　　2.所抚养家属不是户主时

　　(1)租借房屋 每月津贴_______元

　　(2)自有房屋 每月津贴_______元

　　3.无抚养家属时

　　(1)租借房屋 每月津贴_______元

　　(2)自有房屋 每月津贴_______元

　　(三)购、建私房津贴

　　1.本人是户主

　　(1)有抚养家属者 以_______元为限

　　(2)无抚养家属者 以_______元为限

　　2.本人不是户主

　　(1)有抚养家属者 以_______元为限

　　(2)无抚养家属者 以_______元为限

　　第三条 住宅津贴的发放和停止

　　住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放，在职工不符合领取条件时停止发放。

　　第四条 领取手续

　　希望领取住宅津贴的职工，事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导，请他们代转交给总务处。

　　第五条 确认

　　根据第四条中记载的提交材料，本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额，填写住宅津贴确认表。

　　第六条 确认过程中的有关调查

　　公司在审核职工提交的有关资料时，根据需要，可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等)，对事实进行确认性调查。

　　第七条 领取条件发生变动时的手续

　　当住宅津贴的领取条件发生变动时，本人必须及时向本单位领导提交有关材料，并请他们代转交给总务处。

　　特别工作津贴

　　第八条 领取资格

　　对于从事化学制品的生产和试验研究者，按下列标准支付特别工作津贴。

　　第九条 专职从事化学制品生产者

　　对于专职从事化学制品生产的人员，每月发给特别工作津贴__元。

　　第十条 兼职从事化学制品生产者

　　上一条专职从事化学制品生产以外者，按下列标准支付特别工作津贴：

　　(一)试验研究部门或协助生产化学制品的人员，其从事化学制品生产或试验研究的时间比率(实际从事化学制品生产或试验研究的时间占一个月的全部工作时间的百分比)及相对应的特别工作津贴如下所示：

　　表-1　从事化学制品生产或试验研究的时间比率 特别工作津贴

　　不到10%的 每月 元

　　10%以上，不到15%的 每月 元

　　15%以上，不到30%的 每月 元

　　30%以上，不到50%的 每月 元

　　50%以上，不到70%的 每月 元

　　70%以上的 每月 元

　　(二)在上述计算标准中，生产部门和试验研究部门没有区别。工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。

　　(三)特别工作津贴的奖金标准额，为半年(上半年或下半年)特别工作津贴的月平均额，每半年发放一次。

　　锅炉操作津贴

　　第十一条 领取资格

　　对于有锅炉操作的资格并实际从事锅炉操作的人员，按下列标准支付锅炉操作津贴。

　　第十二条 专职锅炉工

　　对于专职锅炉工，每月发给锅炉操作津贴_______元。

　　第十三条 兼职锅炉工

　　因专职锅炉工休假、缺勤或其他原因，由兼职人员从事锅炉操作时，按下列标准支付锅炉操作津贴。

　　(一)兼职人员从事锅炉操作的时间比率及锅炉操作津贴：

　　表-2　从事锅炉操作的时间 锅炉操作津贴

　　不到月总工作时间的10%的 每月___元

　　10%以上，不到15%的 每月___元

　　15%以上，不到30%的 每月___元

　　30%以上，不到50%的 每月___元

　　50%以上，不到70%的 每月___元

　　70%以上的 每月___元

　　(二)工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。

　　(三)锅炉操作津贴的奖金标准额的计算，以第十条第三项的规定为依据。

　　电话交换津贴

　　第十四条 领取资格

　　对于从事电话交换工作的人员，按下列标准支付电话交换津贴。

　　第十五条 专职电话交换员

　　对于专职电话交换员，每月发给电话交换津贴_______元。

　　第十六条 兼职电话交换员

　　因专职电话交换员休假、缺勤或其他原因，由兼职人员从事电话交换时，按下列标准支付电话交换津贴。

　　(一)兼职人员从事电话交换的时间比率及电话交换津贴。

　　表-3　从事电话交换的时间 电话交换津贴

　　不到月总工作时间10%的 每月___元

　　10%以上，不到20% 每月___元

　　20%以上，不到40% 每月___元

　　40%以上，不到60% 每月___元

　　60%以上的 每月___元

　　(二)工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。

　　(三)电话交换津贴的奖金标准额的计算，以第十条第三项的规定为依据。

　　保健津贴

　　第十七条 保健津贴的发放范围

　　在工厂内经常并大量处理有毒化工原料者，或工作环境有可能损害其健康者，享受保健津贴。

　　第十八条 长期工作者

　　长期在上一条所述环境中工作者，每月领取保健津贴_______元。

　　第十九条 临时工作者

　　临时在第十七条所述环境中工作者，按下列标准发给保健津贴。

　　表-4　处理有毒化工原料

　　或在恶劣工作环境下的工作时间 保健津贴

　　不到月总工作时间的10%的 每月___元

　　10%～15% 每月___元

　　15%～30% 每月___元

　　30%～50% 每月___元

　　50%～70% 每月___元

　　70%以上的 每月___元

　　伙食补贴

　　第二十条 领取资格及金额

　　因工作原因而不能利用本公司食堂的职工，按下列标准发给伙食补贴：

　　(一)每天午餐补贴_______元，晚餐补贴_______元。

　　(二)伙食补贴每月结算一次，按出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付。

　　第二十一条 本公司职工市内出差，也按上一条标准领取伙食补贴。

　　第二十二条 在本公司食堂用餐者按下列标准给予伙食补贴：

　　(一)早餐_______元(限在本公司宿舍居住的单身职工)。

　　(二)午餐_______元。

　　(三)晚餐_______元(限在本公司宿舍居住的单身职工及需在晚7点以后加班者)。

　　第二十三条 本公司职工因需要在下班以后加班两小时以上者，免费供应一顿晚餐(或夜餐)。

篇5：企业奖金管理制度范文

　　企业奖金管理制度范文

　　一、总 则

　　第一条 目的

　　为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

　　第二条 适用部门

　　(一)生产部门

　　(二)营业部门

　　(三)开发部门

　　(四)管理部门

　　第三条 计算期间

　　各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

　　第四条 奖金支付方式

　　各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年 月及 月支付。其计算期间如下：

　　(一)上期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份与薪资合并发放。

　　(二)下期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份与农历春节奖金合并发放。

　　第五条 计算单位

　　奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

　　第六条 离职或遭解雇时的处理

　　员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

　　二、考绩评定方式

　　第七条 考绩评定表

　　各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1

　　表-1

　　考 核 项 目 得 分 附 注

　　1.基准率 保障项目

　　2.销售目标达成率

　　3.销售增长率

　　4.投资报酬率

　　5.附加价值提拔率 2-5项需由各部门共同努力，才能达成的项目

　　6.业绩率 由各部门独立控制

　　合 计

　　7.预留调整

　　第八条 基准率

　　各部门考绩分数如享有 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

　　第九条 销售目标达成率

　　(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：

　　1.销售目标达成率× %=A

　　2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× %=B

　　3.A+B=营业部门销售目标达成率分数

　　(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

　　1.有附加价值的评核规定包括下列两项：

　　(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本× %=附加价值利益

　　(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率

　　2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

　　(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

　　第十条 销售增长率

　　(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

　　1.销售增长率的考核分数= 分(考核基准)×达成率

　　2.达成率=A+B

　　(1)A=1+(实际值-目标值)

　　(2)B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率

　　(3)公司实际增长率若低于 %时，则最低评核标准仍以 %计算。

　　3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计

　　算。

　　(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。

　　(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

　　第十一条 投资报酬率

　　公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：

　　(一)评分基准

　　投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数

　　(二)营业部门投资报酬率

　　税前纯利使用资产=营业部门投资报酬率

　　(三)管理部门

　　全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率

　　(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

　　第十二条 附加价值提取率

　　本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 %～ %的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：

　　(一)当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时，则依照原订的考核分数 分计算。

　　(二)当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。

　　(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

　　第十三条 业绩率

　　各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。

　　(一)营业部门业绩率 表-2

　　考核项目 A部门 B部门 C部门 D部门 E部门

　　1.平均薪资销售额

　　2.营销费用比率

　　3.奖金运用成本控制

　　4.应收账款比率

　　5.应收票据比率

　　6.促销商品达成率

　　7.市场占有率

　　8.呆账损失比率

　　9.存货控制比率

　　合计 100 100 100 100 100

　　(二)生产部门业绩率　表-3

　　考 核 项 目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂

　　1.平均薪资生产量

　　2.不良品成本率

　　3.不良品回收率

　　4.成本降低达成率

　　5.新产品开发达成率

　　6.经营资金成本控制

　　7.生产效率达成率

　　8.物料控制达成率

　　9.提案建议达成率

　　合 计 100 100 100 100 100

　　(三)开发部门业绩率

　　1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。

　　2.开发计划达成率

　　(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。

　　(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。

　　(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以 为实际评估分数。

　　(4)开发计划达成率占业绩率的 %。

　　3.经费控制

　　开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。

　　(四)管理部门业绩率：　表-4

　　评核项目 人事部 总务科 质量管理科 商品科 稽核科 幕僚室

　　1.专案进度

　　2.费用控制

　　3.专案提议

　　4.奖金控制

　　5.目标达成

　　合 计

　　第十四条 预留调整

　　该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予 分的考绩评比。

　　二、附 则

　　第十五条 修订

　　各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。

　　第十六条 施行

　　本规则自 年 月 日起实施。