某集团有限公司人力资源部工作计划

编辑:物业经理人2022-09-15

　　某集团有限公司

　　人力资源部工作计划

　　编号：

　　**年度培训工作计划

　　编制：

　　***

　　审核：****

　　某某集团人力资源部*年**月**日

　　**年培训工作计划

　　一、计划概要…………………………………………….………………………2

　　二、计划依据……………………………………………….………………………2

　　三、培训工作原则、方针和要求……………………………………2

　　四、培训工作目标…………………………………………3

　　五、培训体系建设……………………….…………………………4

　　六、**年培训课程计划…………………………………….5

　　1、新员工入司培训……………………………………5

　　2、在职培训………………………………………………6

　　3、计划外培训………………………………………………9

　　七、重点培训项目…………………………………….9

　　八、财务预算……………………………………….10

　　九、培训效果评估………………………………….11

　　十、计划控制……………………………………….10

　　十一、附件:

　　《**年度培训调查数据统计分析报告》………………………………11

　　一、计划概要

　　本计划主要内容为某某控股**年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

　　二、计划依据

　　**年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

　　三、培训工作的原则、方针和要求

　　为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

　　1、培训原则

　　实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

　　2、培训方针

　　以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

　　3、培训的六个要求

　　锁定战略与未来发展需求

　　锁定企业文化建设

　　锁定中层以及后备队伍能力发展

　　锁定学习型组织建设

　　锁定内部自我培训技能提高

　　锁定内部培训指导系统的建立和提高

　　四、培训工作目标

　　建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作;

　　传递和发展某某文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;

　　使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训;

　　重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成;

　　进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;

　　打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程;

　　建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

　　五、培训体系建设

　　序号任务作用和措施备注

　　1编撰《培训管理手册》

　　规范培训管理工作;主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。

　　*年*月*日完成

　　继续“周末学校”培训活动

　　增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。

　　建立内外部讲师队伍

　　提高培训管理水平，降低培训成本;在**年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时;另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。

　　实施多样化的培训方式

　　提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会;具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。

　　5建立品牌课程和巡回演讲机制

　　打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。

　　**年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。

　　6建立员工职业生涯发展系统

　　建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统;为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。

　　六、**年课程编排计划

　　1、新员工入司培训

　　新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训;二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。

　　类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算(万)培训对象备注

　　新员工入司培训

　　1企业文化和发展历史

　　内部

　　新员工

　　企业业务和相关概要知识

　　内部

　　新员工

　　人事、财务和财务制度概要

　　内部

　　新员工

　　岗位职责培训和指导

　　◆

　　内部

　　新员工

　　到岗三个月内执行

　　注：◆

　　表示实施的时间

　　2、在职培训

　　培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算(万)培训对象备注

　　公共培训

　　1企业文化

　　◆

　　内部

　　0.8

　　全体

　　完成

　　管理

　　技能

　　高效沟通和协调能力训练

　　◆

　　外请

　　1.0

　　全体参加

　　高绩效团队建设

　　◆

　　内部

　　副部长以上领导必须参加

　　项目管理

　　◆

　　外请

　　2.5

　　项目经理，投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等

　　目标与绩效管理

　　◆

　　内部

　　全体中层干部(巡回演讲)

　　人力资源专干培训

　　◆

　　内部

　　全体参加

　　完成

　　会议管理

　　◆

　　内部

　　招聘经理，文化项目经理商务经理，营销经理等

　　有效的沟通

　　◆

　　内部

　　行政经理，文员，秘书，前台等

　　非人力资源经理的人力资源管理

　　◆

　　外请

　　部门主管以上岗位

　　非财务经理的财务管理

　　◆

　　外请

　　部门主管以上岗位

　　压力管理

　　◆

　　外请

　　全体参加

　　自我营销

　　◆

　　外请

　　0.8

　　全体参加

　　新员工入司引导

　　◆

　　内部

　　各部门主管

　　专业

　　知识

　　网络安全讲座

　　◆

　　外请

　　0.1

　　IT本部全体人员

　　完成

　　机械行业发展态势研讨会

　　◆

　　委外

　　0.2

　　研究所项目经理，战略经理等

　　机械行业发展讲座

　　◆

　　内部

　　全体参加

　　完成

　　合同法

　　◆

　　内部

　　投资经理，律师，产业研究经理等

　　完成

　　企业文化建设

　　◆

　　委外

　　0.5

　　公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等

　　参考重工课程

　　公共关系管理

　　◆

　　委外

　　0.2

　　公共宣传部部长

　　如何制定有效的市场计划

　　◆

　　委外

　　0.4

　　市场经理、传播经理等

　　品牌建设

　　◆

　　委外

　　0.3

　　品牌经理、市场经理等

　　工程资料备案管理

　　◆

　　外请

　　0.2

　　工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等

　　工程招投标管理

　　◆

　　外请

　　0.2

　　工程项目经理，招投标经理等

　　基建预决算

　　◆

　　外请

　　0.2

　　基建审计、基建项目经理、会计等

　　项目评估与投资决策

　　◆

　　外请

　　0.2

　　投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等

　　企业竞争情报

　　◆

　　外请

　　0.2

　　产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等

　　驾照年审

　　依据上海市统一的时间要求

　　外派

　　0.2

　　司机

　　会计上岗证

　　依据上海市统一的时间要求

　　外派

　　0.4

　　财务部会计

　　用工年检、社保、公积金培训

　　依据上海市统一的时间要求

　　外派

　　投资经理，市场经理，营销经理，商务经理等50

　　客户管理◆◆

　　8内部

　　国际业务经理，客户管理人员，商务经理等

　　3、计划外培训

　　计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：

　　输入培训档案

　　培训结束，上交培训费用凭证和证书

　　人力部门核定和备案

　　员工提出申请

　　部门审批

　　申请原则

　　u培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要

　　u一般应提前半个月申请(培训申请表)

　　u需要费用没有超出预算(单次及累计)

　　u同一主题内容一年原则只能批准一次

　　七、重点培训项目

　　1、高效沟通与协调训练

　　培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅;

　　培训对象：全体公司员工

　　培训预算：1.5万(7小时)

　　培训时间：5月份

　　培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题;通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。

　　2、项目管理

　　培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力;

　　培训对象：项目经理以及部门相关人员。

　　培训预算：2.5万(14小时)

　　培训时间：4月份

　　培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。

　　3、两非培训(非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理)

　　培训目标：1)使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划;树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能;

　　2)了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能;强化成本意识，树立节约的思想观念。

　　培训预算：4万(共28小时)

　　培训时间：4-6月

　　培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。

　　4、拓展培训

　　培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境;建立开放的心态，加强沟通和交流;增强团队意识和员工凝聚力;

　　培训预算：7万(1000元/人，共2天2夜)

　　培训时间：4-5月

　　培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。

　　八、财务预算

　　1.公司内部组织的培训费用

　　内部讲师授课费用

　　50元/小时(重工标准)，总课时为251小时，合计授课费12550元

　　教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。

　　2.外请专家和外派参加研讨会的费用

　　培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元

　　3.计划外培训的费用估算，总计20000元

　　合计：12550+4700+269000+20000=306250元(约30万元)

　　九、培训效果评估

　　一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。

　　培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。

　　培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。

　　每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。

　　十、计划控制

　　ü月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管;

　　ü月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。

　　ü在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。

　　ü日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。

　　ü培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。

　　ü完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：季度公司人力资源部工作计划

　　20**第三季度公司人力资源部工作计划

　　为配合公司全面推行并实现**年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展**年年度的工作：

　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　(一)、具体实施方案：

　　1、**年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

　　2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;

　　3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

　　(二)、注意事项：

　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

　　(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;

　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

　　职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

　　**年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

篇3：W公司人力资源部工作计划范例

　　20**年人力资源部工作计划范例

　　一、人力资源管理体系建设的总体目标：

　　1.保证公司战略目标的实现;

　　2.持续提升公司员工人均产出效益;

　　3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

　　二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:

　　综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。

　　(一)、公司战略目标：

　　1.发展目标:

　　在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。

　　2.成长规模:

　　20**年上缴国家利税1亿元，20**年1.2亿元，20**年1.5亿元,20**年2亿元。

　　3.业务模式:

　　以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。

　　(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：

　　1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;

　　2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;

　　3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。

　　4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。

　　三、建立以绩效为导向的薪酬体系

　　用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。

　　通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。

　　四、结合公司战略目标的培训体系建设

　　在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。

　　五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度

　　本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。

篇4：公司人力资源部个人工作计划(2)

　　20**年公司人力资源部个人工作计划

　　根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

　　一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

　　二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展

　　为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

　　1、建立和完善公司组织架构年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本

　　基础。

　　2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

　　3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

　　4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人

　　员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

　　同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

　　5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

　　人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。

　　绩效考核流程：

　　建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效

　　考核总结----兑现绩效考核结果

　　绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

　　6、制订

　　人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

　　人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。

篇5：人力资源部工作计划范本(4)

　　[年度最新公司人力资源部工作计划范本]20**年人力资源部工作计划范本(2)

　　时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划：

　　1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

　　2、做好公司**年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

　　3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

　　4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

　　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

　　6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

　　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

　　8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

　　9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

　　[公司人力资源部个人工作计划20**年人力资源部工作计划范本(3)

　　|根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

　　二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展

　　基础。

　　5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

　　人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。

　　绩效考核流程：

　　建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效

　　考核总结----兑现绩效考核结果

　　6、制订

　　人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

精彩专栏

更多专栏分类

某集团有限公司人力资源部工作计划

精彩专栏

相关最新文章