工程项目技术交底制度(3)

　　技术交底制度

　　一总则：

　　1、技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中《建筑规范》、《煤矿安全建设规范》及有关行业管理要求，特制定本制度。

　　2、技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。

　　二机构、

　　职责：

　　1、技术交底实行项目经理部(以下简称项目部)、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。

　　2、工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底;

　　3、单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底;当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。

　　4、分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。

　　5、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。

　　三内容、程序、时间：

　　1、项目部总体技术交底的内容

　　(1)、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

　　(2)、工程合同和投标承诺中有关内容。

　　(3)、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。

　　(4)、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。

　　(5)、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。

　　(6)、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。

　　(7)、其它需要说明的总体情况。

　　2、单位工程技术交底的内容

　　(1)、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。

　　(2)、工程设计情况，业主、监理及上级的要求。

　　(3)、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。

　　(4)、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。

　　(5)、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。

　　(6)、技术要求、操作要求、质量标准。

　　(7)、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。

　　(8)、其它需要说明的内容。

　　3、分部、分项工程技术交底的内容

　　(1)、单位工程技术交底的内容。

　　(2)、分部(项)工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

　　(3)、流水和立体交叉作业施工阶段划分。

　　(4)、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。

　　(5)、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。

　　(6)、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。

　　(7)、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

　　(8)、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。

　　(9)、其它应交底的内容。

　　4、专项技术交底的内容

　　(1)、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。

　　(2)、设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。

　　5、安全技术交底的内容

　　进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等;

　　四技术交底管理要求

　　1、技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。

　　2、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。

　　3、技术交底记录采用“附件1、2”格式。

　　4、技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交(接)底人员交清听懂后双方签字，并注明交(接)底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上(其它各级技术交底可参照执行)，一份交操作者(接底人)，一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。

　　五审批、存档、考核

　　1、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。

　　2、交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。

　　3、公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任

　　六附则

　　本办法由项目部负责解释，自公布之日起执行。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：X项目部施工技术交底管理制度

　　******有限公司

　　******项目部

　　施工技术交底管理制度

　　编制：

　　审核：

　　批准：

　　1技术交底的目的和要求

　　1.1施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。

　　1.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。

　　1.3技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。

　　1.4工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目(如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等)，在施工期内，宜逐日交底。

　　1.5技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。

　　2施工交底责任

　　2.1技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。

　　2.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。

　　2.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责;属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责;属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责;属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师(专职技术员)亦应负责。

　　3施工交底内容

　　3.1工程总体交底-公司级技术交底。

　　在施工合同签订后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：

　　a) 企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。

　　b) 本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。

　　c) 施工组织设计大纲主要内容;工程承包合同主要内容和要求。

　　d) 对本项目工程的安排和要求。

　　e) 技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。

　　f) 降低成本目标和原则措施。

　　g) 其他施工注意事项。

　　3.2项目工程总体交底-项目部级技术交底。

　　在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：

　　a) 本项目工程规模和承包范围及其主要内容。

　　b) 本项目工程内部施工范围划分。

　　c) 项目工程特点和设计意图。

　　d) 总平面布置和力能供应。

　　e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

　　f) 综合进度和各专业配合要求。

　　g) 质量目标和保证措施。

　　h) 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。

　　i) 技术和物资供应要求。

　　j) 技术检验安排。

　　k) 采用四新计划。

　　l) 降低成本目标和主要措施。

　　m) 施工技术总结内容安排。

　　n) 其他施工注意事项。

　　3.3专业交底-工地级技术交底

　　在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：

　　a) 本工地施工范围及其主要内容。

　　b) 各班组施工范围划分。

　　c) 本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。

　　d) 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。

　　e) 本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。

　　f) 安全文明施工、环境保护规定和保证措施。

　　g) 重大施工方案(如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装、汽轮机和大盖、锅炉水压试验、化学清洗、锅炉及管道吹洗、大型电气设备干燥、新型设备安装、特高塔组立、大跨越架线、不停电跨线、四新推广、新老厂系统的连接、隔离等。

　　h) 质量验收依据、评级标准和办法。

　　i) 本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。

　　j) 技术和物资供应计划。

　　k) 技术检验安排。

　　l) 应做好的技术记录内容及要求。

　　m) 施工阶段性质量监督检查项目及其要求。

　　n) 施工技术总结内容安排。

　　o) 音像资料内容安排和其质量要求。

　　p) 其他施工注意事项。

　　3.4分专业交底-班组级技术交底。

　　施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：

　　a) 施工项目的内容和工程量。

　　b) 施工图纸解释(包括设计变更和设备材料代用情况及要求)。

　　c) 质量标准和特殊要求;保证质量的措施;检验、试验和质量检查验收评级依据。

　　d) 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。

　　e) 安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。

　　f) 技术和物资供应情况。

　　g) 施工工期的要求和实现工期的措施。

　　h) 施工记录的内容和要求。

　　i) 降低成本措施。

　　j) 其他施工注意事项。

　　3.5要求设计单位交底的内容一般包括：

　　a) 设计意图和设计特点以及应注意的问题。

　　b) 设计变更的情况以及相关要求。

　　c) 新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。

　　d) 对施工条件和施工中存在问题的意见。

　　e) 其他施工注意事项。

　　3.6进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动工，应按有关程序审批。

　　3.7启动调试的技术交底，分别按火电和送变电工程启动验收相关规定办理。

篇3：安全生产规章制度：工程安全技术交底制度

　　安全生产规章制度：工程安全技术交底制度

　　工程安全技术交底制度

　　为在施工过程中，保障职工安全生产无事故，把“安全第一，预防为主”的方针贯穿于施工操作实践，特制订本制度。

　　(一)、分级交底

　　1、公司施工技术编制的安全施工组织设计方案，由工程部派人向施工项目单位的项目经理、施工技术员交底。

　　2、施工现场项目经理、施工技术员、专(兼)职安全员，向各公众对分部门分项工程进行安全技术交底。

　　3、施工作业的班、组长每日向各工种布置生产任务的同时，交底安全生产注意事项。

　　(二)、分级安全生产交底职责

　　1、公司施工技术部门的安全交底必须在工程开工前进行，逾期作为失职论处。

　　2、项目经理、施工员、安全员向各班、组安全技术交底，必须在分项工程开工前一天进行，逾期作失职论处。

　　3、施工作业班、组长的安全技术交底和布置生产同时进行。

篇4：交通施工企业安全技术交底制度

　　交通施工企业安全技术交底制度

　　1、要体现各级交底的原则，工程开工前由公司安全部门、施工现场安全部门、班组长分别对向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。

　　2、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

　　3、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

　　4、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

篇5：建设公司施工技术交底制度

　　华兴建设公司施工技术交底制度

　　工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料;应从：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、施工方法和材质要求等。

　　一、技术交底方式

　　1、交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

　　2、项目部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施，向施工员、质检员、技术人员、专业工程技术人员进行书面交底。

　　3、专业技术交底由技术员、质检员向专业施工班组行书面交底。

　　4、班组长交底由技术员、质检员、班组长组织本责任区内的作业班组进行全面书面交底，明确自己的职责、岗位、操作规程及操作技能。

　　二、技术交底主要内容

　　1、承包合同中有关施工技术和质量要求，合同条款规定的法律、经济责任和工期。

　　2、设计文件、施工图及说明要点等内容。

　　3、分部分项工程的施工要点，质量要求。

　　4、施工技术、工艺、施工方案、季节性施工措施。

　　5、工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。

　　6、材料的特性、技术要求及节约措施。

　　7、项目创优规划、先进技术、推广应用的技术要求。