股份制机构调整后公司工作总结

　　20**年12月公司年度总结

　　今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。

　　***年实现产值****万元，实际利润***万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。

　　一、基本情况：

　　1、现有职工***人，其中全民职工***人，集体职工***人，市场化就业职工人，男职工***，女职工***人，。

　　2、机关管理情况：经理办*人，经营部*人，财务*人，合计**人。

　　3、厂点情况：公司所属厂点*个，其中法人厂点*个，即**公司、**公司、*工厂、加油站、**化工厂，*，承包租赁厂点有*个，即****厂、**厂、大酒店，项目组一个。

　　二、1-12月份经营情况(略)单位：万元

　　单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润

　　三、主要工作：

　　1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，**站****年累计亏损**万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润**万元，安置职工**人。

　　2、利用现有闲置土地，与***开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理***同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建**栋商品楼，现已有销售80%以上。

　　3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置**名职工。预计产值**万元。

　　4、建安公司投资**万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在**公司***经理领导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值***万元。

　　5、**厂在招聘厂长***同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达****万元。

　　6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对**站作到每月一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到“三同时”(同时计划、同时实施、同时检查)，坚持经常性安全教育，提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故。

　　7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动，直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广大党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优秀共产党员3名。党员转正1名，发展新党员1名。

　　8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职工转观念，求生存，谋发展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线，经济建设为中心，以发展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关心职工生产、生活，对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，振奋职工精神，促进各项工作的顺利进行。

　　四、存在的问题：

　　1、管理上与公司要求尚有一定差距。

　　2、职工的业务素质有待提高。

　　3、负债过多，资金困难。

　　五、今后工作：

　　1、对现有厂点进行科学管理，管理创新、技术创新、效益创新。

　　2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增项目的开发。

　　3、党群工作，精神文明建设，在现有基础上，再上新台阶。

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篇2：司法机构人员年终工作总结范本

　　20**司法机构人员年终工作总结范本

　　半年来，在区司法局、小山街道党工委的正确领导下，紧紧围绕中心工作，充分发挥个人优势，较好地完成了年初的工作计划和领导交办的临时工作任务，为街道的经济发展和社会稳定做出了一定贡献。

　　一、加强学习，不断提高政治觉悟和业务水平。

　　1、积极参加***学习实践活动，用科学发展的理念武装自己，指导个人的工作实践，敢于创新工作方法。

　　2、为了加强司法所与社区工作人员、居民群众联系，提高工作效率，公开了小山司法所的电子信箱，创建了小山法所网易博客，主办了司法所建设、社区工作信息、普法宣传和法制教育、安置帮教社区矫正、人民调解、依法治街社区依法治理、法律咨询、司法所上站学习等十几个栏目。加强了对社区工作的指导，也给社区干部一个交流工作经验，展示个人才华的平台，最突出的作用在于方便了干部群众的法律咨询，规范了司法所服务行为。凡是境内干部居民向司法所咨询法律问题，小山司法所都会给一份较规范的法律咨询意见书。

　　3、改进了司法所上站学习的形式。司法所上站的地点由办事处改为居委会，支持和主讲由司法所长改为社区工作人员，方式由开会授课式改为工作经验介绍、讨论的方式。司法所只是侧面指导。这样大大调动了社区干部的积极性和工作的主动性。

　　二、规范了司法所对社区人民调委会工作的指导

　　司法所利用社区居委会换届选举的机会，专门对社区人民调解员进行了培训。新当选的居委会干部对人民调委会的性质、任务、工作原则、工作方法有了新的认识。上半年，司法所组织了两次矛盾纠纷大排查活动。指导社区调委会化解纠纷13件，直接参与社区调委会调处矛盾纠纷1起。规范了街道人民调委会的工作记录。

　　三、积极开展普法宣传和法制教育活动

　　小山司法所组织开展了《中华人民共和国城市居民委员会组织法》的法治宣传月活动，有利配合了全街社区居委会的换届选举工作。在五个社区先后举办《居民*要依法进行》的专题法制讲座。发放《依法文明信访读本》600多册。

　　四、认真组织了“两劳回归人员”排查摸底工作

　　伦敦奥运会前夕，小山司法所组织开展了“两劳回归人员”基本情况大排查。对全街21名“两劳回归人员”的家庭情况、就业情况、现实表现重新排查、重新统计。司法所广泛宣传了南厂西里社区妥善安置帮教释放人员周嘉伟的先进事迹，推动了全街的安置帮教工作。

　　五、服务街道经济发展维护社会稳定

　　上半年，同司法所的同志一道为街道办事处代理民事诉讼3起，提供法律咨询意见书17份，起草修改经济合同2份。参与接待*群众7起，入户走访居民群众63户次，给信访者讲法律法规和党的政策，认真细致地做群众工作。与*户签订信访代理合同，并逐项落实，也得到领导肯定，社区居民群众的理解。

　　总之，半年来为街道做了些实实在在的工作，但同人民群众的期望还有差距。今后，一定要发扬成绩，弥补不足，依先进的同志为榜样，力争把工作干得更好。

篇3：司法机构工作人员年终总结范本

20**年司法机构工作人员年终总结范本

半年来，在区司法局、小山街道党工委的正确领导下，紧紧围绕中心工作，充分发挥个人优势，较好地完成了年初的工作计划和领导交办的临时工作任务，为街道的经济发展和社会稳定做出了一定贡献。

一、加强学习，不断提高政治觉悟和业务水平。

1、积极参加***学习实践活动，用科学发展的理念武装自己，指导个人的工作实践，敢于创新工作方法。

2、为了加强司法所与社区工作人员、居民群众联系，提高工作效率，公开了小山司法所的电子信箱，创建了小山法所网易博客，主办了司法所建设、社区工作信息、普法宣传和法制教育、安置帮教社区矫正、人民调解、依法治街社区依法治理、法律咨询、司法所上站学习等十几个栏目。加强了对社区工作的指导，也给社区干部一个交流工作经验，展示个人才华的平台，最突出的作用在于方便了干部群众的法律咨询，规范了司法所服务行为。凡是境内干部居民向司法所咨询法律问题，小山司法所都会给一份较规范的法律咨询意见书。

3、改进了司法所上站学习的形式。司法所上站的地点由办事处改为居委会，支持和主讲由司法所长改为社区工作人员，方式由开会授课式改为工作经验介绍、讨论的方式。司法所只是侧面指导。这样大大调动了社区干部的积极性和工作的主动性。

二、规范了司法所对社区人民调委会工作的指导

司法所利用社区居委会换届选举的机会，专门对社区人民调解员进行了培训。新当选的居委会干部对人民调委会的性质、任务、工作原则、工作方法有了新的认识。上半年，司法所组织了两次矛盾纠纷大排查活动。指导社区调委会化解纠纷13件，直接参与社区调委会调处矛盾纠纷1起。规范了街道人民调委会的工作记录。

三、积极开展普法宣传和法制教育活动

小山司法所组织开展了《中华人民共和国城市居民委员会组织法》的法治宣传月活动，有利配合了全街社区居委会的换届选举工作。在五个社区先后举办《居民*要依法进行》的专题法制讲座。发放《依法文明信访读本》600多册。

四、认真组织了“两劳回归人员”排查摸底工作

伦敦奥运会前夕，小山司法所组织开展了“两劳回归人员”基本情况大排查。对全街21名“两劳回归人员”的家庭情况、就业情况、现实表现重新排查、重新统计。司法所广泛宣传了南厂西里社区妥善安置帮教释放人员周嘉伟的先进事迹，推动了全街的安置帮教工作。

五、服务街道经济发展维护社会稳定

上半年，同司法所的同志一道为街道办事处代理民事诉讼3起，提供法律咨询意见书17份，起草修改经济合同2份。参与接待*群众7起，入户走访居民群众63户次，给信访者讲法律法规和党的政策，认真细致地做群众工作。与*户签订信访代理合同，并逐项落实，也得到领导肯定，社区居民群众的理解。

总之，半年来为街道做了些实实在在的工作，但同人民群众的期望还有差距。今后，一定要发扬成绩，弥补不足，依先进的同志为榜样，力争把工作干得更好。

篇4：电梯轮曳引机构常见故障处理方法

1 曳引电动机绕阻碰壳接地短路

　　现象 电流剧增，电源总开关保险丝熔断或自动跳扣，控制线路断电;电机温度急剧上升，大大高于铭牌额定值;绕组对电机外壳的绝缘电阻为零(若电机为单绕组YY/Y接法时，电机6个出线端子对机壳电阻均为零，双绕组Y/Y接法时，电机三个出线端子对机壳电阻为零);碰壳部位在电机绕组的下端位置。

原因

　　1.绕组本身有创伤，如嵌线、打槽楔时导线绝缘有机械损伤隐患;使用日久绝缘强度降低，造成局部电击穿。

　　2.电机润滑油室漏油，浸渍绕组，油中的水份和灰尘将降低绕组绝缘等级，天长日久会因漏电造成发热，最后导致击穿。

　　3.电梯频繁起制动(起动电流一般为额定电流的3～4倍)，电机长期处于高温运行状态，绝缘过早老化而被击穿。

预防及处理方法

　　1.电机使用前用500V绝缘摇表测绝缘电阻，要求在0.5MΩ以上。

　　2.保养时，保持绕组尤其是下端部的清洁，经常用皮老虎吹去灰尘和杂物。

　　3.避免油室漏油，确保绕组不被油污浸渍，必要时可在电机端盖下部最低处钻一个Φ10～16mm的通孔，避免端盖存油浸渍绕组。

　　4.降低电机的运行负载持续率(JC)，使电机温升不超过允许值，必要时安装电机的热敏元件实现温度自动控制。

　　5.装冷却风扇。

　　6.若电机绕组确已碰壳则只能重绕绕组。

2 曳引电动机“拍轴”

　　现象 电动机运转时抖动，电机轴与铜套之间发出声响。严重者轴头冒烟。

原因

　　1.润滑油室缺油，电机轴颈得不到润滑。

　　2.甩油环失灵带不上油。

　　3.轴颈和铜套磨损使间隙过大，不能形成油隙，产生干摩擦。

　　4.电机和减速机的不同轴度超差。

　　5.润滑油脂不好，牌号不对或太脏，轴颈得不到良好的润滑。

处理方法

　　1.注意油室的油量，油位应在油标标准线位置。

　　2.检查电机甩油环转动是否正常。

　　3.定期清洗油室(一般每季一次)，油应清洁，牌号应符合要求(一般为30号机油)。

　　4.校正电机与减速箱的不同轴度。

3 电动机“扫膛”

　　现象 电机跳动并发出规律的金属摩擦声(转动一次发出响声一次)，电梯运行不稳。

原因

　　1.电机长期运行，铜套磨损量大于定转子间的气隙，转子下沉碰擦定子(如7.5～10KW电机，当滑动轴承的磨损量大于0.9mm时，即发生扫膛)。

　　2.磨损严重，电机与减速机的不同轴度值增加引起电梯运行不稳(曳引机的不同轴度，弹性联轴节小于0.1mm,刚性联轴节小于0.02mm)。

处理方法

　　1.更换新铜套并检查电机轴颈、定子、转子的磨损量。

　　2.重新调整电机与减速机的不同轴度。

4 电机“抱轴”(所谓胶合)

　　现象 电动机不能起动，电机有闷车怪叫声，故障部位温度高达100℃，冒烟。

　　原因 油室缺油或油路堵塞;润滑油太脏或脾号不对，轴颈铜套不能润滑、铜套变形。

　　处理方法

　　1.刮研旧套或更换新套。

　　2.冲洗油室，加入30#机油至油标标准线位置。

5 电动机温升超过铭牌数据

　　现象 电机温度过高，机壳发烫，严重时有异味发出。

　　原因 电梯电机运行负载持续率超过额定负荷持续率;长时间使用慢车绕组(铭牌规定电机慢车时间不得超过3min)运行;电机绕组局部漏电(未击穿)，滑动轴承润滑不良，曳引机不同轴度偏差大，有卡阻等均能引起温升过高;电梯运行中突然断相造成单相运行;电梯机房通风不良(尤其夏天)。

处理方法

　　1.改善运行工作制，使电机负载持续率与实际相吻合。

　　2.温度达到规定值，应该停机约1小时自然冷却电机。

　　3.调整换速时间，减少爬行距离，尽量减少慢速绕组的使用次数和使用时间，避免用慢车运送乘客。

　　4.加强维护保养和润滑，消除卡阻等因素引起的温升过高。

　　5.安装相序继电器避免断相运行。

　　6.加强机房通风(开通风窗或装排风扇)。

6 电机接近额定温升(90°)时，电梯性能变差

　　现象 电梯起动缓慢、制动不稳、换速时间延长、平层超差。

原因

　　1.绕组铜线电阻与温度成正比，当温度升高时绕组的直流电阻上升，铜耗增加。同时由于励磁电流的变化，铁耗也增加。从而使绕组的折算阻抗偏离设计值，使电机的电磁性能、功率因数、电机的出力等指标降低，反映出电梯整体运行性能变坏。

　　2.电机的高温传递给铜套，使润滑油的粘度降低、油膜变薄、承载能力降低，进一步使电机性能变差。

　　3.机房面积窄小，散热条件差，尤其在夏天机房温度高，影响电气元件的正常工作，使控制环节不稳定。

处理方法

　　1.合理安排电梯运行时间，减少电梯的无载、轻载运行，当温升达到规定值时，停梯1h自然冷却。

　　2.更换功率大一级的电动机。

　　3.机房开对流窗口或安装排风扇便于散热。

　　4.查出过载的原因(主要是电梯卡阻，电梯平衡系数应在40%～50%之间)。

7 电动机滑动轴承处漏油

　　现象 电机端盖下端部及绕组端部布满油渍甚至积存润滑油。

原因

　　1.油位过高超过规定油面。

　　2.油塞及滑动轴承两端的密封不好。

　　3.润滑油粘度太小。

处理方法

　　1.油位应在标准位置。

　　2.调整或更换优质密封圈。

　　3.润滑油一般使用30#机油为宜。

8 直流电动机整流子火花过大

　　现象 电刷与整流子之间火花过大，整流子、电刷发热。

原因

　　1.电刷不在中性线上。

　　2.换向器表面不平整，电刷与整流子接触不良。

　　3.电刷牌号不对、质量不好、压力太大或太小。

　　4.电机过载。

处理方法

　　1.用感应法调整电刷达到中性线上。

　　2.修理打磨整流子3.更换电刷，调整电刷压力(0.025～0.04MPa)。

　　4.查出电机过载原因并排除。

9 直流电机冒烟

　　现象 电机内部冒火、冒烟。

原因

　　1.电刷下火花过大形成环火;整流子片间、电枢绕组之间充满电刷粉末和油垢，引起燃烧。

　　2.电枢绕组有短路故障。

　　3.电机引线接触不实、松动。

　　4.电机过载。

处理方法

　　1.检查电刷和整流子片间绝缘、表面磨损情况。

　　2.检查电枢绕阻是否发热，引线连接情况。

　　3.清除电机及整流子油垢和粉末。

　　4.检查过载原因。

10 直流电机整流子换向片烧焦发黑

　　现象 在整流子圆角上每隔一定角度的换向片烧焦发黑，每次清理修整以后，仍是这几片发黑。

　　原因 烧黑的换向片绕组引出线或连接到这些换向片上的均压线焊接不良或发生断路故障。

　　处理方法 重焊或更换电枢绕组、均压线。

11 直流电动机运转振荡

　　现象 电流和转速发生剧烈变化伴有哨叫声响。

原因

　　1. 电刷不在中性线上。

　　2.励磁电流过小或励磁回路接触不良。

　　3.电动机的电源电压波动或电源线接触不良。

12 减速机蜗杆抱轴

　　现象 严重时，电梯不能起动运行，盘车不动(制动器闸应松开)。轻微时，电梯运行速度低，盘车费劲(制动器闸应松开)。

原因

　　1.油箱缺润滑油，滑动轴承得不到润滑。

　　2.油中混入杂物(如尘土)、跑合后的铜末将油孔堵塞使滑动轴承得不到润滑，无法形成油隙，以及油质不好牌号不对。

　　3.蜗杆轴和滑动轴承间隙过小或不同心。

处理方法

　　1.用加热的方法退下抱轴铜套，轻者刮研重新使用;重者更换铜套。

　　2.调整不同轴度，保证间隙(不同轴度要求：弹性联接小于0.1mm,刚性联接小于0.02mm)。

　　3.过滤润滑油，保持清洁无杂物。油位不应低于油标中线刻度。

　　4.新装减速机跑合6个月后，用煤油冲洗油箱，更换合格的新润滑油。

　　5.禁止用普通机油代替减速机润滑油，必须使用齿轮油(冬用HL-20，夏用HL-30;也可用HJ3-28号轧钢机油或22号合成齿轮油)。

13 减速机曳引轮轴承锁母松动电梯运行受阻

　　现象 电机运行时，一个方向正常，另一个方向运转受阻且电梯换速后不能走梯。

　　原因 减速机曳引轮轴承锁母松动，顺锁母前进方向运行，锁母锁紧，轴承不受阻，运行正常;反之，锁母退出顶住轴承端盖内侧，曳引轮轴承卡阻而阻碍运行，低速时因电机功率不够而不能走梯。

　　处理方法 打开故障侧曳引轮的轴承端盖，拧紧螺母并将固定块固死。

14 曳引绳轮磨损

　　现象 运行中绳轮槽掉铁末。

原因

　　1.曳引轮球化不好，硬度低于技术条件规定(HB190--220，且同轮各处硬度差不得大于HB15)。

　　2.曳引绳不在轮槽的中心位置造成绳槽偏磨，或绳槽不符合设计要求。

　　3.抗绳轮、曳引轮两绳槽中心线的Y轴投影不重合。

　　4.钢丝绳张力不均，使磨损加剧。

处理方法

　　1. 检查绳轮硬度，超差太大时应更换新轮。

　　2.调整绳轮槽中心线位置。

　　3.调整钢丝绳张力，互差不得超过5%。

15 减速机蜗杆窜量大

　　现象 电梯停车制动时，曳引轮前后摆动，蜗杆来回窜动，舒适感差。

原因

　　1.蜗杆后端盖止退垫圈掉爪，蜗杆锁母松动或退出。

　　2.后端盖的垫片太厚，使蜗杆窜动余量太大。

　　3.蜗轮磨损严重，齿形磨瘦，啮合间隙大。

处理方法

　　1.吊起轿厢，支起对重，打开后端盖更换止退垫、拧紧锁母调节窜量(蜗杆窜量在0.04～0.1mm,啮合侧隙在0.19～0.38mm为合格)。

　　2.减少后端盖垫片厚度及减少蜗轮座的垫片，将蜗轮适当下沉，减少蜗轮蜗杆啮合间隙。

16 电机与联轴器的配合键槽滚键

　　现象 停梯制动时，曳引轮有时会产生来回摆动，轿厢上下颠簸，盘车时电机轴与联轴器产生相对运动，电机键槽入口处两边剥落成喇叭口状。

原因

　　1.出厂时键与槽的配合超差;装配时键未完全嵌入槽内，受力面积小于设计值，长期正反转运动造成局部应力集中。

　　2.维修时联轴器拆卸次数过多，破坏了原来的配合精度。

　　3.材质有问题强度不够。

处理方法

　　1.装配时要保证键的配合精度。

　　2.维修时如无特殊情况一般不要拆卸联轴器，以免破坏精度。

　　3.为了保证安全，若有键槽剥落现象，应更换一根铣好键槽的轴和联轴器。

17 减速机滚动轴承运转声音异常

　　现象 轴承发烫，噪声大。

原因

　　1.润滑油太满或太少;润滑油脂太脏，油质差或干固结块。

　　2.轴承与轴颈配合过紧或过松(所谓走内圈或外圈)、轴承损坏，滚子研碎。

　　3.轴承选用牌号不符或质量太差。

处理方法

　　1.更换合格的新轴承。

　　2. 清洗轴承，将清洁的润滑油注至2/3油室。

　　3.加强保养，每日应定期限用黄油枪将旧油挤出补充新油。

18 曳引机制动器线圈中的铁芯吸合不好

　　现象 制动器线圈铁芯吸合不好，闸臂打开不干脆，有时蹭闸皮。

原因

　　1.铁芯电磁气隙过大，磁阻增加，吸力不足。气隙过小，两铁芯已顶住，造成闸臂不能复位。

　　2.铁芯和隔磁铜套之间有卡阻，吸合、释放受阻。

　　3.电源电压过低使线圈启动时的电压低于直流110V，或电源电压波动。

　　4.经济电阻、制动器线圈、放电电阻的阻值调节匹配不当，分流太大，使线圈的维持电压不够，产生动作不干脆。

处理方法

　　1.调整铁芯气隙适当。

　　2.测量线圈电压，调节经济电阻、放电电阻值与线圈的匹配，一般情况下，制动器线圈启动电压直流110V，维持电压60～70v，即可保持制动器动作正常。

　　3.清洗铁芯和铜套，清除铁芯上吸附的铁屑、油污，在铁芯上涂石墨粉减少摩擦卡阻。

　　4. 制动臂的转动小轴油孔内定期加油(这一点大部分被忽视，使油孔锈死)。5.在制动线圈的放电电阻中反向串接一只800V的二极管以确保电压的调节，减少分流电流。

篇5：物业工程部组织机构原则设计

　　物业工程部组织机构的原则、设计

　　1. 建立组织机构的原则

　　建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必须遵循的一般原则是：

　　1.1.在物业总经理领导下的总工程师负责制原则。

　　1.2.精兵简政的原则。能由社会承担的工作,要尽量委托专业厂家承担。部门管理人员要少而精、办事效率高、熟悉情况、反应灵敏，专业主管必须坚持在第一线工作。

　　1.3.设备管理、技术和经济三位一体的原则。

　　1.4.职责职权对应分明的原则。在统领全局的前提下,职权分散有利于提高效率,有利于调动下级积极性和培养下级的工作能力。

　　1.5.保持最佳管理幅度的原则，通常以4-8人为佳。

　　1.6.信息反馈和调控的原则。

　　1.7.按各个物业各自的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。

　　2. 工程部组织机构的设计

　　物业工程部组织机构和岗位的合理设置，是完成工程部任务的保证条件。工程部组织机构的设计，应体现统一领导、分级管理的原则。

　　2.1.各种不同层次专业人员的配置、组成及其比例关系，应与工程部的任务需要相适应。

　　2.2.在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。

　　2.3.处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和配合关系。

　　2.4.组织机构还应按照精简机构、提高工作效率的要求，力求减少管理层次，充分发挥各级、各类人员的积极性原则。

　　3. 工程部组织机构的设置方式

　　工程部组织机构按专业系统设置，工程部在总工程师统一领导下，下设若干个专业作业级，如下图所示。