创建安全文明标兵小区工作实施方案

　　XX大厦创建安全文明标兵小区工作实施方案

　　在市、区政府和上级公安机关的统一领导下，通过广大业主和物业公司的共同努力，XX大厦于1997年获得了市委、市政府授予的“安全文明小区”光荣称号。为了巩固这一成果，进一步把XX大厦创建一个环境优美、治安稳定、住户安居乐业、团结和睦的小区，经区人民政府和南园派出所决定，在XX大厦开展创建“安全文明标兵小区”工作。为确保年内验收达标，现特制定如下工作方案。

　　一、任务和目标

　　工作任务是向居民宣传法律、法规和国家政策，使居民人人知法、懂法、守法。建立居民文明安全公约，搞好小区内社会主义两个文明建设，完善小区内各项规章制度，维护居民的合法权益;搞好区内治安和环境综合治理工作;建立一支素质高、业务能力强的保安队伍。

　　工作目标是将小区创建成安全文明标兵小区，达到政治稳定、治安良好、基层组织健全、环境优美、卫生整洁、经济繁荣，形成良好的社区精神文明风貌。

　　二、工作步骤

　　XX大厦小区的创建工作，分三个阶级组织实施：

　　第一阶段(时间：7月1日至8月15日)

　　(一)建立机构、配备人员，落实办公地点

　　1.成立XX大厦小区创建安全文明标兵小区领导小组：

　　组 长：XXX(南园街道党委书记)

　　副组长：XXX(南园街道办事处综治办主任)

　　XXX(XX大厦物业管理公司副总经理)

　　XXX(XX大厦物业管理公司总经理助理)

　　XXX(南园派出所教导员)

　　成 员：XXX(南园办事处办公室主任)

　　XXX(南园派出所玉田警区警长)

　　XXX(上步国商总经理)

　　XXX(大厦保安部副经理)

　　XXX(大厦物管部经理)

　　XXX(玉田居委会主任)

　　2.建立XX大厦创安全文明小区办公室，主持创建安全文明小区的日常工作。

　　主 任：XX

　　副主任：XXX

　　成 员：XXX

　　3.小区办公室设在XX大厦永辉楼9A，电话XXX。

　　(二)筹集创建经费，开展调查模抵和宣传发动工作

　　1.筹集创建经费

　　负责人：黄远清

　　根据市政府的通知要求，安全文明小区的经费政府拨一部分，物业管理单位出一部分，居民住户一部分的原则筹集(时间：7月1日至8月15日)。XX大厦小区所需经理由要主用于购办公用品、宣传用吕，完善市政配套设施、装备保安队伍等。

　　2.做好宣传发动工作

　　负责人：XXX(时间：7月15日至8月15日)

　　工作内容：印发给居民的一封信和用多种形式宣传、张贴宣传资料和出宣传栏;召开创建工作会议和居民代表大会，推选群众代表。使全体居民人人懂得、人人参加创建工作。

　　3.做好调查摸底

　　负责人：XX(时间：7月30日至8月30日)

　　工作内容：对小区的出租房进行全面的清理登记，将居住人员的基本情况输入电脑;建立住户档案资料;登记小区内商场、门店、单位的基本情况。

　　第二阶段

　　落实六项工作：一是建立和规章制度;二是加强对辖区内出租房的管理;三是整治市容卫生;四是完善市政配套设施;五是整治商场、门店;六是加强社会治安综合治理(时间：8月16日至10月15口)

　　(一)建立和完善各项规章制度(时间：8月15日至9月15日)

　　1.暂住人口管理制度、出租业主和暂住人员治安责任制，治安员、户管员奖惩制度;“三车”管理制度由夏阳、黎文浩负责。

　　2.居民安全文明公约由夏阳负责。

　　3.保洁员工作职责、调解中工作职责由李茂军负责。4.消防管理制度由夏阳负责。

　　5.出租屋管理制度由李华东负责。

　　6.创建办工作制度由胡敬东负责。

　　7.其它未列制度由钟思宏负责。

　　(二)加强小区内出租屋的管理

　　负责人：XX

　　主要工作内容：调查小区房屋情况出租数量、面积、业主租住人员的基本情况;建立房屋档案和人口档案，实行电脑化管理，制定出租屋管理制度和出租屋暂住人员管理制度;清理“三无”人员。

　　工作方法：

　　1.宣传发动：向居民住户派发房屋租赁的宣传单及有关申请临时户口的材料和程序等资料。对区内所有房屋资料核实登记造册，建立基本档案，对所有出租屋挂牌。

　　2.清理登记：

　　一)是对“三无”人员进行一次清理，把不符合居住条件的人员全部清出去。

　　二)是出租屋的租住人员填写租住人员登记表，督促暂住人员办理暂住证和申请临时户口。

　　三)是对资料及时整理，将统计调查资料输入电脑;发放《房屋租赁许可证》、《计划生育合同书》，同出租屋业主和暂住人员签订《治安责任书》。

　　(三)整治市容卫生

　　负责人：XX(时间：8月16日至10月15日)

　　工作内容：

　　1.清理艉摆卖、乱张贴。对乱摆卖、乱张贴、无证经营、门店把商品摆在门外，小店把台椅摆在人行道上，无牌小贩进行坚决清理，现发一个清理一个，对多次屡教不改的给予重罚和清理出小区。

　　2.整理和完善小区环境及公共设施，消灭卫生死角。对小区的卫生死角和道路进行一次全面清理。

　　3.在小区内建立标准垃圾池，改变居民生活垃圾随便乱丢、放置路边的理解，彻底清除蚊、蝇孳生地。

　　4.在小区内全面进行“除四害”活动。对区内的所有地方、房前屋后、下水道、垃圾池、排污渠、商场门店等地方全面喷洒杀虫药，同时每家每户发放鼠药，统一灭鼠时间。

　　(四)完善市政配套设施

　　负责人：XX(时间：8月16日至10月15日)

　　工作内容：

　　1.整治违章装修，对小区内装修房屋工程，符合条件但无《许可证》的限期停工，待补办手续后方可施工，对不听指挥，继续违章的装修除勒令停工外，给予一定的经济处罚。

　　2.完善市政配套设施，用两个月时间，对绿化、排水、排污、消防等市政设施进行完善和补充。一是道路两旁、建筑之间空地面绿化;二是全面清理排污、排水管道，无排污设施的重新规划和设备;三是扩大小区的主干道，对小区内主干道重新铺设水泥路面。

　　3.调整、加强义务消防员队伍，添置消防设备，确保消防安全符合要求。九月份对义务消防队员进行培训完毕;要求每栋楼每户居民在9月30日配备灭火器材。对区内所有消防水源、水检检查一次，不够的在10月10日前补充完善。

　　(五)整治商场门店

　　负责人：XXX(时间：8月20日至9月20日)

　　工作内容：

　　整治小区内商场门店、发廊、饮食店，对带有色情的发廊进行全面清理整顿。措施如下：

　　第一，对无牌无证的门店一律不准开业;

　　第二，对排污不畅的饮食店在没有搞好之前一律停业;

　　第三，区内所有发廊、美容中心不准设有隔离房和按摩小姐、按摩床、椅，酒楼不准设“三陪”;

　　第四，辖区内所有门店必须在7月30日前同管理处签订“门前三包，门内达标”责任书。

　　(六)对小区内的社会治安进行综合管理

　　负责人：XX(时间：8月15日到10月15日)

　　工作内容：

　　1.完善户口管理，组织人员上门登记、调查、核实、上电脑，进行电脑化管理。

　　2.与出租业主签订《治安责任书》、《防火责任书》，与暂住人员签订《治安责任书》。

　　3.全面清理“三无”人员。组织干警、治安员以及房屋租赁所人员对暂住人员进行全面清理，对治安有威胁的人员重点清理。

　　4.调整和完善保安员、户管员队伍。保安员、户管员素质的好坏，直接影响到区内的治安。对不符合要求，素质差的保安员给予辞退。

　　5.完善区内治安设施，在区内主要地段设立报警点和治安岗亭，复杂地段昼夜巡逻。配备好多种保安装备。

　　第三阶段

　　工作内容：落实自查补缺

　　负责人：XX(时间：10月15日至10月30日)

　　按照创建安全文明小区五条标准、八项内容、四十五个量仕评分标准逐一检查落实，做好工作总结汇报准备，迎接上级检查验收。

　　创建办公室的资料由XX负责，要求各项制度印制成册，分发给住户。

　　XX大厦安全文明标兵小区

　　创建办公室

采编：www.pmceo.cOm

篇2：创建物业管理示范住宅小区初检工作汇报

　　创建物业管理示范住宅小区初检工作汇报

　　**华庭位于中山市西区**金华南路2号，小区规划面积114138.69㎡，指标1.679;总建筑面积129656.28㎡;绿化面积26426㎡，占规划用地38.87％;总户数1309户(其中住宅1192户、商铺117户)入住1152户，目前入住率为88％。该小区于20**年4月开始交付使用，20**年7月份于正式成立业主委员会，小区实行专业化的物业管理。

　　为了把**华庭推上“中山市物业管理示范住宅小区”行列，给广大业主提供一个“整洁、文明、安全、舒适”的居住环境，从20**年1月份以来，**物业管理服务有限公司把**华庭“创建示范”工作当一件大事来抓，在公司内部成立了专门的工作领导小组，明确创建工作目的，分工合作，大力宣传，着手抓基础、抓落实、抓效果等方面重要工作，根据《中山市物业管理示范住宅小区标准及评分细则》反复整改和预评预验。

　　至今，本单位认为，**华庭已符合“中山市物业管理示范住宅小区”参评条件。

　　在此，敬请上级主管部门领导及考评专家小组给予参加考评验收为荷。

篇3：创建全国物业管理示范小区领导小组人员职责

　　创建全国物业管理示范小区领导小组人员职责

　　z花园一九九八、一九九九年连续两年被评为广州市十大明星楼盘，二000年又连续被评选为广州市城市物业管理示范小区、广东省物业管理示范住宅小区，其"六个一流"的完美体现受到广大市民的好评。广州市z物业管理有限公司为管好z花园，一直将"一流的物业管理"作为工作的奋斗目标，伴随着z花园的发展壮大，物业公司的各项工作亦取得了一定的成绩，积累了一定的经验。为了在工作上更上一层楼，进一步提高品牌知名度，自二00一年开始，公司决定申请z花园参加评选全国物业管理示范住宅小区。

　　一贯以来，物业公司积极按ISO9002国际质量认证体系标准对小区进行全方位、专业化的管理，此次为参评，公司专门成立了工作小组，小组成员各负其责，分工协作，负责做好参评各项准备工作。

　　z花园参评全国物业管理示范住宅小区领导小组成员名单：

　　z：物业公司总经理，全面负责参评工作，协调各部门关系;

　　z：物业公司副总经理，主要负责资料搜集及小区配套设施完善和落实各项具体工作;

　　z：物业公司副总经理，主要负责各项参评资料准备、整理和对外联络;

　　z：办公室副主任，主要负责协调各部门关系，协助领导落实各项具体工作;

　　z：物业部副经理，主要负责物业管理专业方面的工作落实，跟踪上级主管部门指示，协助领导工作，及时完成各项准备工作;

　　z：物业部经理助理，主要负责资料整理与对外联络。

　　z：调度室副经理，主要负责业主投诉跟踪及反馈等方面工作;

　　z：工程维修部经理，主要负责小区配套设施完善、资料搜集、项目整改及住户维修方面工作;

　　z：保安部经理，主要负责关于园区安全、车辆管理及园区卫生等方面工作的落实;

　　z：经营部副经理，主要负责配套设施经营管理及社区文化方面工作的落实;

　　z：环卫部经理助理，主要负责园区环境绿化、保养、清洁卫生等方面工作落实;

篇4：创建全国物业管理示范住宅小区工作小结

　　创建全国物业管理示范住宅小区工作小结

　　作为广州市十大明星楼盘之一的Z花园，其"六个一流"的完美体现受到了广大市民的好评。广州市Z物业管理有限公司为管理好Z花园一直将"一流的物业管理"作为工作的奋斗目标。伴随着Z花园的发展壮大，物业公司的各项工作取得了一定的成绩，积累了一定的经验，为了在工作上更上一层楼，提高Z物业管理品牌知名度，自二00一年初开始，公司就着手创建全国物业管理示范住宅小区的申报及准备工作。长期以来，公司积极按ISO9002国际质量认证体系标准对小区进行全方位、专业化的管理，通过创建活动，不仅大大提高了园区的管理水平，而且公司员工在业务知识及综合素质方面也有很大提高。

　　公司开展创建活动以来，在做好日常管理工作的情况下，主要开展了以下几方面的工作。

　　一、公司专门成立了以总经理任组长，副总经理任副组长，各部门经理为成员的创建工作小组，小组成员各负其责，分工协作，为创建活动出谋划策，并具体落实每项工作。

　　二、按照全国物业管理示范住宅小区参评标准，在创建省优的基础上，各部门对照评比内容逐项进行了多次自检与互检，对达不到要求的制定合理的整改方案并限期进行了整改。

　　三、加快了参评资料的准备工作，加强了各项资料的搜集整理，将各种原始资料分类装订成册。

　　四、积极与政府主管部门沟通，参加了海珠区国土资源房屋管理局物业管理科主持召开的多次专题会议，并多次到园区进行检查与指导，我司积极、有针对性地对工作中的不足之处进行整改，同时省市有关领导及专家先后对Z花园创建工作进行了检查和指导，而且还两次去深圳与珠海参观学习借鉴别人的经验。

　　五、结合创建活动，公司发挥原有的"工程质量监督小组"的职能，定期组织主要管理人员检查园区公共卫生、配套设施及各岗位工作情况，各部门互相检查评比，同时公司加大投入，积极完善各项配套设施设备，大大改善了园区的环境及管理服务水平。

　　总之，Z物业管理有限公司全体员工有信心、有能力圆满完成创建活动的各项工作。在此，我们期待并热烈欢迎各级领导莅临检查指导。我们相信，我们一定能为Z花园全体业主交上一份满意的答案。

　　广州市Z物业管理有限公司

篇5：创建全国物业管理示范住宅小区工作

　　创建全国物业管理示范住宅小区工作小结　　作为广州市十大明星楼盘之一的Z花园，其"六个一流"的完美体现受到了广大市民的好评。广州市Z物业管理有限公司为管理好Z花园一直将"一流的物业管理"作为工作的奋斗目标。伴随着Z花园的发展壮大，物业公司的各项工作取得了一定的成绩，积累了一定的经验，为了在工作上更上一层楼，提高Z物业管理品牌知名度，自二00一年初开始，公司就着手创建全国物业管理示范住宅小区的申报及准备工作。长期以来，公司积极按ISO9002国际质量认证体系标准对小区进行全方位、专业化的管理，通过创建活动，不仅大大提高了园区的管理水平，而且公司员工在业务知识及综合素质方面也有很大提高。

　　公司开展创建活动以来，在做好日常管理工作的情况下，主要开展了以下几方面的工作。

　　一、公司专门成立了以总经理任组长，副总经理任副组长，各部门经理为成员的创建工作小组，小组成员各负其责，分工协作，为创建活动出谋划策，并具体落实每项工作。

　　二、按照全国物业管理示范住宅小区参评标准，在创建省优的基础上，各部门对照评比内容逐项进行了多次自检与互检，对达不到要求的制定合理的整改方案并限期进行了整改。

　　三、加快了参评资料的准备工作，加强了各项资料的搜集整理，将各种原始资料分类装订成册。

　　四、积极与政府主管部门沟通，参加了海珠区国土资源房屋管理局物业管理科主持召开的多次专题会议，并多次到园区进行检查与指导，我司积极、有针对性地对工作中的不足之处进行整改，同时省市有关领导及专家先后对Z花园创建工作进行了检查和指导，而且还两次去深圳与珠海参观学习借鉴别人的经验。

　　五、结合创建活动，公司发挥原有的"工程质量监督小组"的职能，定期组织主要管理人员检查园区公共卫生、配套设施及各岗位工作情况，各部门互相检查评比，同时公司加大投入，积极完善各项配套设施设备，大大改善了园区的环境及管理服务水平。

　　总之，Z物业管理有限公司全体员工有信心、有能力圆满完成创建活动的各项工作。在此，我们期待并热烈欢迎各级领导莅临检查指导。我们相信，我们一定能为Z花园全体业主交上一份满意的答案。