物业安全管理提升重点及推进方案

　　安全管理提升重点及推进

　　(一)、安全管理提升重点

　　根据20**年工作纲要，以“铸能力、双提速、保均好”的行动纲领，以加强品质管理，夯实基础业务为工作要求，针对目前物业系统的安全管理上存在的弱项，以提升工作技能，提高企业品牌，打造物业航母为目标，实施以下活动方案：

　　1.1夯实基础、加强培训(6-7月)

　　◆通过成立安全委员会，牵头对安全工作上的一些漏洞、弱项进行排产，找出问题点所在，并根据工作进度进行处理，保证安全链条上不出现大的漏洞

　　◆针对安全委员会检查出现的相关问题点和安全工作指引，把安全培训送到基层，加强对现场安全工作的指导，从而要安全做系统化、标准化;

　　1.2高度重视、全员参与(6-9月)

　　20**年各分公司安全岗位都转化为12小时，造成员工休息减少，工作压力和负荷增大，造成业主投诉、工作质量下降等问题出现。开展“我们在一起”活动，让一线秩序维护员能感受到管理人员对他们的关心和重视，拉近与员工之间的距离，也能让业主感受到我们服务的变化，让业主感受到物业工作不断的提升。

　　1.3细化工作、锐意进取(8-10月)

　　经过一系列的培训和提升，提高了员工的工作能力和工作积极性，开展“安全活动、大家参与”让业主参与到安全管理工作中来，体验秩序人员日常的工作，让业主明白我们在做什么、做了些什么。

　　开展“你攻我防”活动，加强项目与项目之间的互相检查，互相学习，积极探讨在安全工作中的新方法，打造和谐安全团队。

　　1.4对外宣传、展现风采(10-11月)

　　通过对安全工作持续改进，实施内练功夫、外展形象，开展“安全大比武”活动，展现我们安全人员的良好形象，梳理安全人员的威武之师、文明之师的精神面貌;

　　开展“11、9消防演习”活动，物业管理中心统一安排、协调，分公司配合，邀请当地消防主管部门人员、物业协会、业主等参加消防演习，利用视频等工具，分公司逐个汇报准备情况，由物业集团总经理在深圳统一下令活动开始，分公司开始消防演习。邀请当地媒体进行宣传。

　　1.5总结经验、表扬先进(12月)

　　对各分公司安全工作完成最好的进行表扬，并要求各分公司进行学习、总结。

　　通过以上一系列的提升，持续推进安全管理系统化、专业化、核心化，来展现佳兆业安全团队的风采。

　　(二)、安全管理推进计划

　　l6月份

　　活动主题：各分公司成立安全管理委员会

　　实施计划：

　　6月1日前全面完成分公司各常态项目安防、消防系统使用情况汇总，并对故障点进行原因分析。

　　6月10日前对涉及问题与地产公司及原施工单位进行修复方案的确定。

　　6月30日前全面完成各常态项目安防、消防系统修复工作，确保各系统运作

　　正常。

　　每月15日开展安防、消防系统领班(含)以上员工培训工作，提升项目自查

　　自纠能力。

　　每月30日对各项目安防、消防设施运行情况进行全面检查一次，并召开总结

　　及推广会议。

　　6月-7月

　　活动主题：送培训下基层

　　实施方案：

　　针对安全委员会对常态项目安防、消防系统使用情况问题的汇总以及年度培训方案，把培训送到基层，不走形式，讲究实际效果，让秩序维护员掌握 “二懂(懂防火措施、懂安全事知识);三会(会报火警、会使用消防器材、会处理安全事故);三能(能遵守安全管理制度、能及时发现安全隐患、能及时沟通、汇报)。培训后由秩序维护员进行评分，对培训后的成果进行分析，以达到事半功倍的效果。

　　6月-9月

　　活动主题：我们在一起

　　实施方案：

　　6-9月份是天气最热的月份，分公司在6月份完成对秩序宿舍的检查，落实风扇、纱窗等物品，有条件的公司可以装空调。

　　对工作岗位进行合理安排，太阳伞、风扇等物品必须及时配备。

　　天气超过30度 ，中午可以配置凉茶、糖水等;超过35度，可以提供冰冻水果;

　　安排管理人员在中午12:30--13:30为秩序维护员值班，让秩序维护员到岗亭休息，让队员感受到管理人员对他们的关心，也可以拉近与业主、基层员工之间的距离。

　　l8月

　　活动主题：安全活动、大家参与

　　实施方案：

　　邀请业主参与到秩序维护员部分岗位，让业主体验秩序维护员的日常工作，参与岗位值班、日常学习等，拉近与业主之间的距离。

　　9月-10月

　　活动主题：你攻我防

　　实施方案

　　1、全员参与、重点防范，针对性突破测试，考验防范能力;

　　2、认真负责、深入渗透，对公司负责、对被检查项目负责;

　　3、严谨规范、秘密行动、潜行阻击，反应项目事实现状。

　　10月

　　活动主题：安全大比武

　　实施方案

　　奖励先进，鼓舞团队，打造威武之师;

　　考核内容包括：队列、擒敌拳、内务、体能(百米)、消防水带、应知应会、服务意识等。

　　11月

　　活动主题：“11、9”消防演习

　　实施方案

　　全集团联动，利用11、9消防宣传日，各分公司同步进行消防演习，制作声势，扩大影响力。

　　由集团统一安排、协调，分公司配合，邀请当地消防主管部门人员参加消防演习，利用视频等工具，逐个汇报准备情况，由物业集团总经理在深圳统一下令活动开始，分公司开始消防演习。邀请当地媒体进行宣传。

　　11月-12月

　　活动主题：安全大检查既安全一百天誓师启动大会

　　实施方案

　　做到“五重安防”即“三维立体防线” ：在任何时间、任何地点、任何情况下，通过技防、人防、物防进行不间断监控。第一时间发现、第一时间处理，决不遗留后患。

　　12月

　　活动主题：集团安全表彰总结大会

　　实施方案

　　总结经验，表扬先进，对各分公司安全工作完成最好的进行表扬，并要求各分公司进行学习、总结。

　　全年活动(对外活动)

　　分公司全年不间断与所在地的物业协会加强联系，积极参加物业协会组织的各项评比、比赛等活动，也可以承办或者冠名各种活动，提高公司的知名度;

　　利用节假日，或者司庆等各种契机，开展“佳兆业活动日”到各福利机构献爱心，宣传和团队建设双收获。

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篇2：物料提升机的安全管理规定

　　物料提升机的安全管理规定

　　1、升降机应有专职机构和专职人员管理;组装后应进行验收，并进行空载、动载和超载试验。

　　2、空载试验：即不加荷载，只将吊篮按施工中各种动作反复进行，并试验限位灵敏程序。

　　3、动载试验：即按说明书中规定的最大载荷进行动作运行。

　　4、超载试验：一般只在第一次使用前，或经大修后按额定载荷的125%逐渐加荷进行。

　　5、由专职司机操作。升降机司机应经专门培训，人员要相对稳定，每班开机前，应对卷扬机、钢丝绳、地锚、缆风绳进行检验，并进行空车运行，合格后方准使用。

　　6、物料提升机严禁各类人员乘吊篮升降;禁止攀登架体和从架体下面穿越。

　　7、要设置灵敏可靠的联系信号装置，做到各操作层均可同司机联系，并且信号准确。

　　8、保养设备必须在停机后进行;禁止在设备运行中擦洗、注油等工作;需重新在卷筒上缠绳时，必须两人操作，一人开机一人扶绳，相互配合。

　　9、司机在操作中要经常注意传动机构的磨损，发现磨绳、滑轮磨偏等问题，要及时向有关人员报告立即解决。

　　10、架体及轨道发生变形必须及时纠正;严禁超载运行;司机离开时，应降下吊篮并切断电源。

篇3：龙门架井架物料提升机安全管理技术交底

　　龙门架及井架物料提升机的安全管理技术交底

　　工程名称：*大厦

　　施工单位：

　　设备名称：龙门架及井架物作业内容

　　交底部门：交底人：施工期限：年 月日至年 月日

　　接受交底班组或员工签名：

　　交底内容：

　　1.提升机使用中应进行经常性的维修保养，并符合下列规定：

　　1）司机应按使用说明书的有关规定，对提升机各润滑部位，进行注油润滑；

　　2）维修保养时，应将所有控制开关扳至零位，切断主电源并在闸箱处挂"禁止合闸"标志，必须时应设专人监护；

　　3）提升机处于工作状态时，不得进行保养、维修，排除故障应在停机后进行；

　　4）更换零部件时，零部件必须与原部件的材质性能相同，并应符合设计与制造标准；

　　5）维修主要结构所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计要求；

　　6）维修和保养提升机架体顶部时，应搭设上人平台，并应符合高处作业要求。

　　2.提升机应由设备部门统一管理，不得对卷扬机和架体分开管理。

　　3.金属结构码放时，应放在垫木上，在室外存放要有防雨及排水措施。电气、仪表及易损件的存放，应注意防震，防潮。

　　4.运输提升机各部件时，装车应垫平，尽量避免磕碰，同时应注意各提升机的配套性。

　　补充作业指导内容：