小区物业水电维修组主管职务说明书

　　小区物业水电维修组主管职务说明书(含岗位责任制)

　　职务名称：水电维修组主管

　　所属部门：水电维修组

　　直接上级：**物业管理有限公司小区管理处经理

　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。负责组织落实水电维修工程的管理工作和运行情况。对水电维修服务中遇到的难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。

　　工作要求：掌握较全面的水电安装、维修知识及相关的处理程序，具有行政管理及服务意识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1.按时参加管理处经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。

　　2.审核水电维修组每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3.每月审核本部门员工的考勤情况，负责本部门增减人员的申请。

　　4.及时与相关部门进行沟通联系。

　　5.对水电维修组日常事务作出审批与决策。

　　6.调节本部与相关部门的工作关系。

　　衡量标准：

　　1.业主(住户)的满意程度及其反响。

　　2.维修项目的处理速度及效果。

　　3.客户的投诉量。

　　4.突发性事故处理的及时性。

　　工作难点：

　　1.对业主(住户)报修项目作出合理报价。

　　2.如何调动员工的积极性，保持班组团结。

　　3.与相关部门的协调。

　　工作禁忌：

　　1.工作分工安排中带有私人感情以致管理偏私。

　　2.对水电维修问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。

　　与工作有联系的部门：

　　1.内部：各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、、财务部、会所维修部

　　2.外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其他有关部门

　　任职资格：

　　身体：健康

　　学历：大专

　　工作经验：有相关水电设施安装及维修经验

　　个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当的工作能力及业务水平。

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篇2：财务信息化主管岗岗位职责说明书

财务信息化主管岗岗位职责

岗位名称	财务信息化主管	部门名称	财务部
薪金标准	空	岗位级别		直属上级	部门负责人
岗位编制	目前为兼职	岗位编号	空
岗位职责及日常工作
1.负责公司财务系统信息化建设工作的规划、设计。及时掌握国家对财务信息化工作的相关政策和规范要求，学习前缘财务管理的信息化技术，掌握计算机信息系统建设的新技术，对公司财务系统信息化建设工作提出合理建议和要求，汇同公司信息化建设部门完成财务模块的系统架构设计； 2.制定财务系统相关的信息管理办法和信息技术标准，参与公司信息系统建设工作，汇同其他部门制定各信息模块间信息对接的相关规范，保障各系统模块间的信息有效对接； 3.组织公司各公司财务信息系统的推广，应用培训工作；根据财务部各阶段的管理要求及时组织、调整财务信息化建设工作，保障信息系统的建设为公司管理服务。 贯彻和监督与信息系统强相关的财务管理制度的执行； 4.完成领导临时交办的工作。

篇3：生产部主管岗位说明书(2)

　　生产部主管岗位说明书

　　1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;

　　3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率;

　　5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;

　　6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

　　7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

　　任职要求：

　　1、专科及以上学历，机械制造相关专业;

　　2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先;

　　3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节;

　　4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础;

　　5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

　　岗位职责：

　　◆组织制定并实施生产战略规划;

　　◆综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，确保完成生产目标;

　　◆负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　◆监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　◆制定、完善各项设备管理规章制度，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主;

　　◆通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进工位器具及部门员工培训等手段，不断提高生产效率;

　　◆对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进，制定生产成本控制计划;

　　◆推行6s生产现场管理;

　　任职资格：

　　1.汽车、机械等相关专业本科以上学历

　　2.在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。

　　3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备安全生产法律法规知识，掌握现代生产管理技术的专业知识。

篇4：物业公司水电维修组主管职务说明书(含岗位责任制)

　　物业公司水电维修组主管职务说明书(含岗位责任制)

　　职务名称：水电维修组 主管　　　 所属部门：水电维修组

　　直接上级：cj物业管理有限公司小区管理处 经理

　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。负责组织落实水电维修工程的管理工作和运行情况。对水电维修服务中遇到的难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。

　　工作要求：掌握较全面的水电安装、维修知识及相关的处理程序，具有行政管理及服务意识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1.按时参加管理处经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。

　　2.审核水电维修组每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3.每月审核本部门员工的考勤情况，负责本部门增减人员的申请。

　　4.及时与相关部门进行沟通联系。

　　5.对水电维修组日常事务作出审批与决策。

　　6.调节本部与相关部门的工作关系。

　　衡量标准：

　　1.业主(住户)的满意程度及其反响。

　　2.维修项目的处理速度及效果。

　　3.客户的投诉量。

　　4.突发性事故处理的及时性。

　　工作难点：

　　1.对业主(住户)报修项目作出合理报价。

　　2.如何调动员工的积极性，保持班组团结。

　　3.与相关部门的协调。

　　工作禁忌：

　　1.工作分工安排中带有私人感情以致管理偏私。

　　2.对水电维修问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。

　　与工作有联系的部门：

　　1.内部：各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、、财务部、会所维修部

　　2.外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其他有关部门

　　任职资格：

　　身体：健康 学历：大专 工作经验：有相关水电设施安装及维修经验

　　个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当的工作能力及业务水平

篇5：物业公司土建给排水维修组主管职务说明书(含岗位责任制)

　　物业公司土建给排水维修组主管职务说明书(含岗位责任制)

　　职务名称：土建给排水维修组　　主管　 所属部门：工程维修部

　　直接上级：GZ市cj物业管理有限公司 工程副经理

　　工作概况：贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。负责组织落实工程维修项目的管理工作和运行情况。督导辖下员工与业主进行楼宇验收交接。对工程维修服务中遇到的难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。

　　工作要求：掌握较全面的房屋构造、施工、维修知识及相关的处理程序，具有行政管理及服务意识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1.按时参加管理处经理召开的主管行政会议，贯彻落实经理室会议精神。

　　2.审核工程维修部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3.协助工程(副)经理每月审核本部门员工的考勤情况及本部门增减人员的申请。

　　4.及时与相关部门进行沟通联系。

　　5.对工程维修部日常事务作出审批与决策。

　　6.调节本部与相关部门的工作关系。

　　衡量标准：

　　1.业主(住户)的满意程度及其反响。

　　2.工程维修项目的处理速度及效果。

　　3.客户的投诉量。

　　4.突发性事故处理的及时性。

　　工作难点：

　　1、对业主(住户)报修项目作出合理报价。

　　2、如何调动员工的积极性，保持班组团结。

　　3、与相关部门的协调。

　　工作禁忌：

　　对工程维修问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。

　　与工作有联系的部门：

　　1、内部：客户服务部、工程维修部、家政服务部、、绿化部及其他相关部门

　　2、外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其他有关部门

　　任职资格：

　　身体：健康 学历：大专 工作经验：有相关房屋构造及物业管理知识

　　个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当的工作能力及业务水平