大学创办人追思会执行董事答谢词

　　大学创办人追思会执行董事答谢词

　　首先，请允许我，代表郑州达升经贸管理学院董事长z和家属，向大家在百忙之中，出席我的外公、创办人王广亚博士仙逝三周年追思会，表示衷心的感谢。

　　z博士出生在大峪沟镇海上桥村，1947年移居台湾，并在台湾兴教办学取得成功。外公热爱家乡，情系故土，在大陆gg开放之后回到了阔别40多年的故乡，为家乡兴办小学，架桥修路，打井开渠，修建文化广场，扶危济困，奉献爱心;还捐建达升艺术馆、杜甫塑像、园博园台湾馆等设施，是回馈桑梓造福家乡的典范。

　　z博士毕生献身教育事业。他在海峡两岸和东南亚办学10余所，培育学子百余万。他始终秉承“取之于社会，回馈于社会，取之于学生，用之于学校”的办学理念，自己生活艰苦朴素，把所有经费都投入到了学校的建设发展中，是非营利性办学、公益性办学，献身教育的典范。

　　z博士长期致力于传承中华优秀传统文化。他注重中华民族优秀传统文化，在海峡两岸的文化教育交流活动中，由他邀请或接待的两岸人士互访，达数百批、数万人次，为推动祖国统一，实现中华民族伟大复兴做出了突出贡献，是热爱祖国，促进统一的典范。

　　z博士为经济社会发展做出了突出贡献。他在家乡奉献教育事业、公益事业，曾荣获“感动中原60年60人”“中原之子”“黄河之子”等称号，近日，又被追授“gg开放四十年河南民办教育终身成就奖”，是蜚声中外广受赞誉的教育家的典范。

　　思亲泪尽情难已，追远长存一片心。在亲爱的外公、尊敬的创办人仙逝三周年之际，借此机会，请允许我代表王淑芳董事长和家属，向养育了创办人的大峪沟镇海上桥村的父老乡亲们表示衷心的感谢!向对创办人教育事业发展给予大力支持的巩义市、新郑市等地的领导和社会各界人士，表示衷心的感谢!向为创办人教育事业发展做出贡献的各位同仁表示衷心的感谢!

　　作为创办人的后人，我们一定会牢记创办人的嘱托，谨记创办人的教诲，继承创办人的遗志，秉承创办人的理念，在z董事长的领导下，不忘初心，牢记使命，努力创建全国一流民办大学，为办好人民满意的教育，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

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篇2：大学创办人追思会董事长致词

　　大学创办人追思会董事长致词

　　青山无语洒悲泪，苍天有情诉哀思。今天，是我的父亲、达升学院创办人王广亚博士逝世3周年的忌日，大家怀着万分沉痛的心情，前来悼念他老人家，令我十分感动。

　　亲爱的父亲，您虽然离开我已经3年之久，但是，我总以为您还活着，您的音容笑貌常出现在我的眼前--您还是那样的慈祥、那样的和蔼可亲。我感觉您就在我的身边，默默地关注着我、教育着我。在夜里，时常梦到您，每当从睡梦中醒来，我都会沉浸在万分的思念和悲痛之中。

　　亲爱的父亲啊!三年来，我时时刻刻怀念着您老人家。今天，在您三周年忌日来临之际，再度缅怀您老人家那坎坷而又辉煌的一生，追忆您所创造的卓越功绩，尤其是您对民办教育事业做出的不朽贡献，使我们海上桥村的父老乡亲都倍感自豪。每当此时，都加倍地勾起我对您的思念之情。

　　亲爱的父亲，我常听奶奶讲，您少年聪慧，爱读书，曾东去开封，西到洛阳求学。在台湾，您又赴日本、美国继续深造，您是海上桥村双博士学位第一人。奶奶常夸您孝敬老人，关爱亲朋，爱戴乡邻，您的这些美德，至今在传颂。更可贵的是，您身居台湾依然不忘报效祖国，常怀思念大陆之情。祖国gg开放后，您回乡办学，虽历经万般磨难，终完成您爱国爱家的夙愿。

　　亲爱的父亲，您60余载呕心沥血，兴办教育，一生在海峡两岸和东南亚创办学校10余所，培养学子百余万人，功绩卓著，被称为“中国民办教育之楷模”“中国民办教育史上的一座丰碑”。您还被评为“感动中原60年60人”“黄河之子”等，您为教育事业奉献了毕生的精力和心血。古稀之年，您在家乡创办了两所大学。极大地支援了河南的建设发展，也为自己一生画上一个圆满的句号。您那淡泊名利，低调谦和，勤俭朴实的为人处世高尚品德，我们永远记在心上，永远保持艰苦奋斗工作作风、艰苦朴素的生活作风。

　　亲爱的父亲，今天，我们在家乡海上桥村纪念您去世三周年，缅怀您光辉的一生。此时此刻，全村父老乡亲对您更加崇敬与爱戴，您虽然已经离开我们，但您的教育事业，我们会好好继承，一定会继承您的遗志，遵循您的教育思想与办学理念，把达升学院办成一流的民办大学，让达升成为培养人才的摇篮，为社会培养更多的优秀人才，为国家做出更大的贡献。

　　桃李满天下，伟业传千秋;福祉泽乡亲，美名传千里;勤俭度人生，奋斗写辉煌。亲爱的父亲，您的精神，我们将永远发扬;您的美德，我们将永远光大，您永远是我们后代人学习的好榜样!

　　安息吧，敬爱的父亲!

篇3：董事长七月工作总结会演讲稿

　　董事长七月工作总结会演讲稿

　　同事们，大家好!

　　7月正式迈入了下半年的一个月份，7月对于我们四联公司来说是一个充满机遇和挑战并存的一个月份。我们需要总结吸取上半年的经验和失误，计划统筹好下半年的任务和业绩。7月作为承上启下一年度的月份更需要我们的不断努力，从而才能更加进步。对于炎热的天气，我们的前线工作人员还能坚持辛劳工作，按时完成任务量让我感到欣慰，有你们这样对公司的忠诚和努力表现，公司一定会更好更快地发展壮大，你们施展才华的舞台也会越来越广阔。在此，本人表示衷心的感谢。下面，我提出几点总结和要求：

　　一、公司在不断的与时俱进的发展中，一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感;二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心和决心;三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。公司班主人员也有进步，每周进行工作汇报，可以及时针对突发状态调整计划，使工作调整可以更加得心应手，希望大家可以保持这样的状态，往后继续努力为公司创造更大的效益。

　　二、一个公司要作好，必须有一个好的企业家;一个企业要持续发展，最重要的就是要变革;但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。最近公司总体业务不断下降，我们是否应该开始思考怎样合理利用好每天的工作时间，按时完成公务任务指标呢?

　　只有那些抓住机遇，不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，才有可能在中国每十年的洗牌中不断胜出，成为最后的胜利者。面对迅速变化的市场，应该用更快的速度去应对变化。

　　三、由公司组织安排的安全消防意识培训活动会在往后的工作中不断落实，不断学习，不断预防。有关的安全责任制问题，安全管理问题也在一步步规范化，要求每个部门都要同步执行，长期落实安全任务，长期抓好安全生产。安全任务最主要体现在6个方面：1、加强组织领导;2、开展学习宣传;3、开展专项检查;4、组织专项评比;5、配合上级工作;6、做好安全实事。

　　四、随着下半年的贸易旺季开始，建筑材料需求量成倍增加，旺季前准备好迎接旺季的工作准备，计划调节好船只的进出口装卸工作，把握好眼前的机会。联邦快递创使人曾经说过：“你能在行业发生转变前看清局势，认清机遇，调整状态计划。在最早的时间迈出哪怕一小步，先发制人，就会有很大的机会可以占据市场的先机。”

　　五、加强公司团队的合作能力，加强培训计划的实行，落实到日常的工作当中，扩长公司的硬实力，共同努力持续发展。有关于公司紧急任务的完成，我们应该没有任何借口，使命必达，按时完成工作任务。联邦快递创始人有一句话：“行动中思想着。”他强调速度、行动与敏捷。可以说在联邦快递过去的三十多年里，做事不积极，不敏捷，不快速，而且没有行动的人是无法在联邦快递呆下去的，联邦跨地也是不喜欢这样的经理人和员工的。所以我们的主管领导们也应该不断进修自我，在面对紧急任务时合理合法用不同方式，开动脑筋达到具备条件，从而更好的完成工作任务。对于推卸责任，不能按时完成工作任务的，公司会做出相应的处分，所以每个部门都应该按照高标准完成任务。做到任务完成的“四要”标准：一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反馈。

　　希望大家在下半年的工作当中，不断调整自我，不断与时俱进，不断完善自我，和四联公司一起共患难、同进步、享太平。再次感谢大家对于我本人的充分支持与信任。

　　20**年8月1日

篇4：董事长公司年会发言稿

　　董事长公司年会发言稿

　　在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体**同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

　　谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

　　同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

　　谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

　　我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

　　古语有云：上下同欲，其利断金!

　　我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

　　因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

　　刚刚过去的20**年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20**年的既定战略和基本目标。

　　总结过去，是为了展望未来!

　　下面围绕公司20**年的工作我谈三点：

　　第一是20**年的公司发展战略;第二是20**年公司的管理工作重点;第三是20**年公司的企业文化建设。

　　制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

　　20**年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

　　在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20**年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。20**年底召开的中央经济工作会议将我们国家20**年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

　　那么20**年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

　　企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

　　20**年董事长公司年会发言稿

　　因此，20**年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

　　公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?

　　换句话说：

　　稳什么?怎么稳?

　　进多少?怎么进?

　　关于20**年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20**年公司战略与目标研讨会上再研讨。

　　大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

　　主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

　　企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

　　目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

　　20**年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?

　　春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20**年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20**年公司企业文化建设的着力点。

　　不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

　　我问**先生民企与国企相比有哪些不足?

　　李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!

　　民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

　　民营企业生存发展确实不容易。

　　人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

　　因此，陪伴就是一种力量!

　　正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

　　茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!

　　我期待大家在20**年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

　　最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

　　谢谢大家

篇5：董事长年会上的讲话

　　规范公司内部管理 同心协力共谋发展

　　***董事长在20**年年会上的讲话

　　各位同仁：

　　大家上午好。新年伊始，万象更新，又是一个生机篷勃的春天向我们走来，回顾走过的一年，凭借着大家的积极进取，艰苦奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司走到今天已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的感谢。

　　20**年，对于***商贸有限责任公司来说，是极其艰难的一年。一方面受我国经济下行的影响，各行业的经营都非常困难。另一方面***商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营环境较为艰难。逆水行舟，不进则退，既然选择了**商贸，我们就只能风雨兼程、全力以赴。20**年已经成为过去， 20**年是充满希望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作计划，确立了战略目标，办公室、财务部、销售部都增补了工作人员。新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌展现在众人面前。

　　根据公司的年度工作计划，20**年我们将从下面几个方面开展工作：

　　一、指导思想和战略目标成为贯穿20**年公司各项工作的主线。

　　20**年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议，明确了20**年的指导思想为：以“目标市场为中心，产品销售为重点，生产管理为基础，后勤服务为保障”。20**年的年度生产经营战略目标是：1、完成产品生产60000吨;2、完成销售收入8000万元;3、实现利税1200万元。4、安全0事故。指导思想和战略目标的建立，为我们指明了前进的方向。公司全体干部员工，都必须以20**年工作的指导思想和战略目标作为各项工作的核心，群策群力，争取超额完成20**年的战略目标。

　　二、实行“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

　　公司要发展，关键在于人的管理。公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工。作为员工，要服从公司的管理，服从部门领导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身素质。对于不敢管理，不善管理的干部,坚决给予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;对于不善于学习的、不思进取的、不服从管理的员工,公司坚决给予开除或辞退，决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

　　三、规范公司内部管理，加大制度执行力度。

　　公司原制定了一系列的规章制度，但有些制度不适合公司的发展，而且存在着制度难以执行的问题。为此，公司办公室对原有的制度进行了梳理和修订。20**年12月30日公司在厂部召开的干部和员工会议上，对新修订的制度进行了表决，全体通过了***商贸有限责任公司《劳动纪律管理》等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来，成熟一个，推出一个。有制度不执行等于零，违反了制度不惩罚等于零。因此，每个干部

　　员工都必须以制度来规范自己的言行,在执行制度上做到人人平等、奖惩分明。20**年1月的工作中，公司总部打卡机的使用，改变了以前散漫无序的工作作风;凡发生事故和违反管理制度的，都进行了通报和处罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可喜的进步。

　　四、加强公司企业文化建设，不断提高员工素质。

　　企业文化是公司快速发展的动力和保障。20**年公司虽然发展较为艰难，但仍然参加了县里举办的蓝球运动会，并取得了全县第七名的好成绩，展现了***商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍然乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注重企业文化建设，积极参加社会各界的各种活动，让更多的有识之士认识**商贸，了解**商贸，加盟**商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚，传递正能量，对困难员工和困难家庭要进行帮扶。公司办公室要经常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念，让先进的思想和管理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员工的、具有***商贸有限责任公司特色的企业文化。

　　新绿破土春来早，建功立业正当时。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存，与时俱进，只争朝夕。有大家团结协助、不断创新的团队精神，有各级各部门领导的关心与支持，有全体员工的智慧和实干，***商贸有限责任公司这艘大船，必将在农资市场这片大海中乘风破浪、永往直前，开辟出属于我们的一片新天地。

　　最后，再次祝愿在座的各位羊年喜气洋洋、幸福安康、万事如意;祝愿**商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。

　　谢谢大家。