医院网络部管理制度范本

篇一：网络部管理制度

　　为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。

　　1、部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标;严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。

　　2、部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。

　　3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论;禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。

　　4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。

　　5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。

　　6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。

　　7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报;

　　8、为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工第一次罚款50，第二次罚款100第三次开除。

　　9、请假必须以当面，特殊情况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。

　　10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。

　　11、接受任务或对上级作出承若必须完成。完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。

　　12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予100元扣罚，严重者退回人力资源部。

　　13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。

　　14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。

　　15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。

　　医疗集团网络部

　　一、工作制度

　　1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。

　　2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。

　　3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。

　　4、要积极配合部门员工的工作。

　　5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。

　　6、请假需经部门主管同意。

　　二、网络部成员职责:

　　一、网络主管职责:

　　1、协助项目总监管理网络部。

　　2、负责网站项目的开发规划。

　　3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。

　　4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。

　　5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。

　　二、行销策划职责:

　　1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成果，并提出改进建议。

　　2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施总院整形的网络营销工作。

　　3、根据营销工作开展需要，积极与技术门配合及探讨总院整形的网络运营工作。

　　三、网络运营职责:

　　1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问总院整形网站。

　　2、建立多种模式推广渠道，如：博客，论坛，微博，SNS等等。

　　3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领和指导 SEO，竞价专员进行推广工作，同时根据推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。

　　4、寻找和整合网络资源，提升医院网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。

　　5、对已投放广告进行效果评估。

　　6、策划、分析、评估、监控网站的关键词。

　　7、制定网站扩展和整合方向。

　　四、成员职责:

　　1、认真及时地完成上级分配地任务。

　　2、定期作自我工作计划安排。

　　3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。

　　三、例会制度：

　　会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小结。若遇突发事件必须召开紧急会议时，由网络主管或行政人员通知。

　　第一条：为及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。

　　第二条：部门例会要求每位成员准时参加，因故无法参加的需在例会前一天提前向网络主管请假。

　　第三条：无故迟到两次按一次缺席计算。

　　第四条：会议由网络主管主持，网络主管负责点名并进行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建议

　　网络部管理制度一、工作制度1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。4、要积极配合部门员工的工作。5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。6、请假需经部门主管同意。

　　二、网络部成员职责:一、主管领导职责:1、协助项目总监管理网络部。2、负责网站项目的开发规划。3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。二、行销策划职责:1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成果，并提出改进建议。2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施总院整形的网络营销工作。3、根据营销工作开展需要，积极与技术门配合及探讨总院整形的网络运营工作。三、网络运营职责:1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问总院整形网站。2、建立多种模式推广渠道，如：博客，论坛，微博，SNS等等。3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，

　　如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领和指导 SEO，竞价专员进行推广工作，同时根据推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。4、寻找和整合网络资源，提升网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。5、对已投放广告进行效果评估。6、策划、分析、评估、监控网站的关键词。7、制定网站扩展和整合方向。四、成员职责:1、认真及时地完成上级分配地任务。2、定期作自我工作计划安排。3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。三、例会制度：会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小结。若遇突发事件必须召开紧急会议时，由网络主管或行政人员通知。第一条：为及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。第二条：部门例会要求每位成员准时参加，因故无法参加的需在例会前一天提前向网络主管请假。第三条：无故迟到两次按一次缺席计算。第四条：会议由网络主管主持，网络主管负责点名并进行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建议。

　　一、工作制度

　　1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。

　　2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。

　　3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。

　　4、要积极配合部门员工的工作。

　　5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。

　　6、请假需经部门主管同意。

　　二、网络部成员职责：

　　一、网络主管职责：

　　1、协助项目总监管理网络部。

　　2、负责网站项目的开发规划。

　　3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。

　　4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。

　　5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。

　　二、行销策划职责：

　　1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成果，并提出改进建议。

　　2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施总院整形的网络营销工作。

　　3、根据营销工作开展需要，积极与技术门配合及探讨总院整形的网络运营工作。

　　三、网络运营职责：

　　1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问总院整形网站。

　　2、建立多种模式推广渠道，如：博客，论坛，sns等等。

　　3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领和指导seo，竞价专员进行推广工作，同时根据推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。

　　4、寻找和整合网络资源，提升医院网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。

　　5、对已投放广告进行效果评估。

　　6、策划、分析、评估、监控网站的。

　　7、制定网站扩展和整合方向。

　　四、成员职责：

　　1、认真及时地完成上级分配地任务。

　　2、定期作自我工作计划安排。

　　3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。三、例会制度： 会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小结。若遇突发事件必须召开紧急会议时，由网络主管或行政人员通知。

　　第一条：为及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。

　　第二条：部门例会要求每位成员准时参加，因故无法参加的需在例会前一天提前向网络主管请假。

　　第三条：无故迟到两次按一次缺席计算。

　　第四条：会议由网络主管主持，网络主管负责点名并进行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建议。

篇二：医院网络安全管理制度

　　医院网络安全管理制度

　　为加强医院网络系统的安全管理，防止因偶发性事件、网络病毒等造成系统故障，妨碍正常的工作秩序，特制定本管理办法。

　　一、网络系统的安全运行，是医院网络安全的一个重要内容，有司专人负责网络系统的安全运行工作。

　　二、网络系统的安全运行包括四个方面：一是网络系统数据资源的安全保护，二是网络硬件设备及服务器的安全运行，三是网络病毒的防治管理，四是上网信息的安全。

　　(一)数据资源的安全保护

　　网络系统中存贮的各种数据信息，是生产和管理所必须的重要数据，数据资源的破坏将严重影响接诊与管理工作的正常运行。数据资源安全保护的主要手段是数据备份，规定如下：

　　1、服务器要做到数据必须每周一备份。

　　2、财务部要做到数据必须每日一备份.

　　3、一般门诊、住院科室要做到数据必须每周一备份。

　　4、系统软件和各种应用软件要采用光盘及时备份。

　　5、数据备份时必须登记以备检查，数据备份必须正确、可靠。

　　6、严格网络用户权限及用户名口令管理。

　　(二)硬件设备及机房的安全运行

　　1、硬件设备的供电电源必须保证电压及频率质量，一般应同时配有不间断供电电源，避免因市电不稳定造成硬件设备损坏。

　　2、安装有保护接地线，必须保证接地电阻符合技术要求(接地电阻≤2Ω，零地电压≤2V)，避免因接地安装不良损坏设备。

　　3、设备的检修或维护、操作必须严格按要求办理，杜绝因人为因素破坏硬件设备。

　　4、网络机房必须有防盗及防火措施。

　　5、保证网络运行环境的清洁，避免因集灰影响设备正常运行。

　　(三)网络病毒的防治

　　1、服务器必须安装防病毒软件，上网电脑必须保证每台电脑要安装防病毒软件。

　　2、定期对网络系统进行病毒检查及清理。

　　3、所有U盘须检查确认无病毒后，方能上机使用。

　　4、严格控制外来U盘的使用，各部门使用外来U盘须经检验认可，私自使用造成病毒侵害要追究当事人责任。

　　5、加强上网人员的职业道德教育，严禁在网上玩游戏，看于工作无关的网站,下载歌曲图片游戏等软件,一经发现将严肃处理。

　　(四)上网信息及安全

　　1、网络管理员必须定期对网信息检查，发现有关泄漏企业机密及不健康信息要及时删除，并记录，随时上报主管领导。

　　2、要严格执行国家相关法律法规，防止发生窃密、泄密事件。外来人员未经单位主管领导批准同意，任何人不得私自让外来人员使用我医院的网络系统作任何用途。

　　3、要加强对各网络安全的管理、检查、监督，一旦发现问题及时上报医院负责人。医院计算机安全负责人分析并指导有关部门作好善后处理，对造成事故的责任人要依据情节给予必要的经济及行政处理。

　　三、未经网络负责人批准，联结在医院网络上的所有用户，严禁在同过其它入口上因太网或医院外单位网络.

　　仁和中西医结合医院

　　20**年元月1日

　　***医院信息管理领导小组

　　组 长：

　　副组长：

　　组 员：

　　主要职能：

　　1、研究制订医院信息化建设规划及实施方案，全面负责医院信息化管理

　　领导工作。

　　2、制订医院信息化建设工作制度，确保医院信息化建设和应用顺利开展。

　　3、完善机制，指导、监督并落实医院信息化管理各项具体工作。

　　4、搞好本院职工信息化技能培训，提高信息化诊疗应用水平。

　　5、强化网络科教活动，提升医务人员信息技术与专业整合的水平。

　　6、定期召开工作会议，广泛征求医院信息化建设的意见和建议。

　　7、落实信息化指导医务人员待遇，帮助他们解决工作中遇到的问题。

***医院信息科部门职责

　　一.职能：

　　在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。

　　二.请示与上报：

　　院长、分管副院长

　　三.任务与职责：

　　1、信息科在院长、分管院长的领导下开展工作。

　　2、负责医院信息化建设、管理工作。

　　3、制定医院信息化建设战略规划，年度工作计划并组织实施。

　　4、建立健全信息管理的各项规章制度。

　　5、利用系统的优势，为医院领导决策提供数据依据。

　　***医院信息科

　　20**月1月

***医院信息科岗位职责

一、信息科科长岗位职责

　　(一)在院长领导下，负责医院信息科的日常工作。

　　(二)制定本科室的工作计划并认真实施，做好年度工作总结。

　　(三)负责组织全院各类应用系统的管理。

　　(四)负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换

　　(五)负责组织全院网络和综合数据的安全管理。

　　(六)遵守医院各项保密制度。

二、成员岗位职责

　　(一)参与制定信息化工作规划与年度计划

　　(二)负责信息化相关文档资料的归档整理工作和有关资料的统计上报工作。

　　(五)负责院内对外数据交换

　　(六)负责计算机及附属设备的档案管理

　　(七)负责本部门各类文件收发、运转和档案资料管理。

　　(八)协助部门领导办理行政、对外交流和思想政治工作，负责部门内部行政事务工作。

　　(九)完成部门领导交办的其他工作。

　　***医院信息科

　　20**月1月

***医院信息科工作制度

　　1.在院长领导下积极主动地做好全院信息管理工作。严格执行岗位职责和请示报告制度。

　　2.对所属部门要建立完善的岗位责任制和严格的工作制度，工作有计划、有落实、有检查。

　　3.定期组织、督促、检查医院信息网络系统的各项工作，充分发挥信息功能作用，向业务科室提供信息反馈资料。

　　4.定期开展医疗质量和成本效益分析工作，向院领导提供医疗、管理信息，为领导决策提供服务。

　　5.模范遵守医院各项规章制度，尽职尽责做好本职工作，及时完成领导交给的各项任务。

　　6.按照国家有关规定，做好信息的保密工作。

　　***医院信息科

　　20**月1月

编辑：www.pmceo.Com

篇2：保安夜间巡逻方案制度

　　保安夜间巡逻方案及制度

　　为了加强小区物业工程夜间的安全管理，保证小区的财产安全。根据业主及主管部门的要求，结合实际问题，特制定以下小区区域内的巡逻制度。

一、现场巡逻方案

　　为了保证小区区域治安及消防安全，合理分配巡逻力量，保证巡逻效果及巡逻质量，特制订本方案。

　　(一)夜间巡视方案

　　小区巡更系统时间安排：0:00—次日7:00。(巡更时间的安排可按小区实际工作安排做另外更改，时间更改后上报主管部门处)

　　1. 夜间小区日常巡查安排(19:00—24：00之间)。时间间隔为2小时一次，时间可根据小区工作安排进行调整。

　　2. 巡更打点记录，打点必须按照巡更路线所设立的区域巡查，不得漏巡、漏打或在同一时间内多次打点。(当日漏巡或未巡，视情况可允以处罚)

　　3. 夜间打点巡更系统，夜晚主要的盗窃活动高峰期在(24:00—次日7:00之间)。巡视时间间隔为2小时巡查一次，此时巡逻员必须在小区内巡逻执勤。

　　4. 巡逻队员(考虑偷盗者的踩点情况)视情况可更改固定打点路线，但不可漏打迟打巡更点位。

　　(二)节假日巡视方案

　　(7:00—24:00)如该小区管理员在假日休假，按以下措施执行。

　　1. 节假日期间，应增派保安人员巡逻值守，实现全天有效安全监控。

　　2. 节假日夜晚及就餐时间，小区须留1名巡逻员，轮换就餐。

二、巡视方案执行及检查

　　巡逻员要按照本小区巡逻制度进行巡视，保安队长负责对巡视情况及打点记录检查，解决巡视中发现的问题，对违反本巡视方案的行为按照项目部奖惩制度予以处罚，对在巡视中能够及时发现问题，挽回公司损失或得到业主表扬的人员给予奖励。

三、现场巡逻措施及注意事项

　　1、夜间巡逻工作要配备手电筒，对讲机等巡视器材。

　　2、夜间巡逻工作主查财产安全、周边环境情况，并详细填写好夜间巡逻日志。

　　3、巡逻工作要对设备存放地、临时用电电箱和电缆等重要地区进行重点巡查，发现问题要采取果断措施及时处理并作好相应的记载。

　　4、巡逻工作人员在巡查过程中发现安全隐患时，要想尽一切办法予以解决，如确实无法解决的要向有关管理负责人及时报告。

　　5、时刻保持高度警惕，要做到勤巡、多看、细询问。发现情况及时处理和迅速反馈，切实做好防火、防盗、防破坏、防灾害性事故工作。如发现火情，应立即组织扑救并迅速报警。

　　6、积极收集反馈各种情报和信息，善于发现各种可疑现象，沉着机警，做到守得住、抓得着、堵得死，不怕困难，敢于斗争，坚持原则，不徇私情，积极维护社区利益和财产安全。

　　7、带头遵纪守法，维护社区各项规章制度。服从分配，团结协作，积极完成工作任务。

　　8、因故不能执勤的保安员，必须提前办理请假及换班手续。

　　9、严禁保安人员擅离职守离开岗亭，严禁无人值守竖起道闸杆。

　　10、巡逻人员必须穿着保安服，醒目着装，以便小区业主遇事就能“找到人”、“找对人”。

四、巡更器管理规定

　　1. 巡更器使用时间为每晚0点至次日7点。(具体时间可随季节时间调整)

　　2.巡逻保安应使用专用巡更器，按照专设路线进行巡更，发现可疑情况及时利用对讲系统进行情况通报。

　　3. 巡更器使用完毕后，由早班保安员负责充电保养，使用中若发现疑问及时反映给物业管理人员，并及时联系厂家维修。

　　4. 巡更器应由专人负责保管，不得遗失或转借，若因不正常因素导致巡更器损坏、丢失，应由负责人负责赔偿。

　　5. 由小区保安队长负责检查巡更系统的记录，并向上级领导及时汇报巡更情况(或事件说明)，并做好相应检查记录。

　　6. 保安队长应准确指导巡更人员的正确使用操作，以免造成未巡、巡了却显示没巡的漏洞。

五、夜间巡逻方案提议的主旨

　　切实掌握社区项目内的全面情况，确保各类设施、成品及业主人身的安全。做到人防、技防、物防，三防互补。及时发现并有效弥补安全漏洞，保证项目内部安全。

　　夜间巡逻员务必严格遵守公司工作程序及各项规章制度，忠于职守。在公司正确的领导下，积极维护和保障正常的生产、生活秩序。

　　认真履行保安职责，遵守各项规定，努力为公司树立良好的形象。

篇3：生产车间卫生管理制度

　　成产车间卫生管理制度

1目的

　　为加强车间卫生管理制度，促进全面提升产品质量，根据相关国家法律法规及公司制度，特制定本规定。

2适用范围

　　适用于生产车间现场卫生管理、车间设备工器具卫生管理及车间员工个人卫生管理三个方面工作。

3职责

　　3.1生产部主管(副主管)及车间主任负责监督车间卫生工作实施情况。

　　3.2品控员及卫生员负责对各班组做好监督及考核记录，人力资源部及稽核组负责考评工作。

　　3.3车间员工按要求做好分担区域清洁卫生工作。

4车间现场卫生管理

　　4.1地面清洁不打滑，无垃圾，无污迹，无大面积积水，无死角。

　　4.2墙壁(角)及立柱清洁无污染，无蜘蛛网，无死角，如有破损及时修补。

　　4.3门窗明亮干净，无积灰，无污迹，无蜘蛛网。

　　4.4照明灯具及灭蚊灯保持清洁，无灰尘积压(位置在4米以上的灯具适度清洁)。

　　4.5地沟保持清洁卫生、无污迹、排水通畅，无阻塞现象，地沟盖封盖完好。

　　4.6所有纱窗及对外的孔、通道关闭完好，防止蚊虫、蝇进入车间，如有破损及时修补更换，未经许可，任何人不得打开纱窗，窗户在白班下班后或夜班时应关好锁好。洁净区域车间发现苍蝇、昆虫、蚊子或果蝇等应立即停工进行捕杀，之后再继续生产。

　　4.7生产中产生的废弃物，如包装袋、包装纸、包装箱、绳、废瓶(坯)、废盖、烂果肉、果皮、果核等等，生产过程中可指定位置分类摆放整齐，定时清理，至下班时清理干净，不留死角。

　　4.8所有设备(包含案面等工器具)与地面之间的空隙内及周边不得存在瓶(坯)碎玻璃，油污及其他垃圾，设备(包含案面等工器具)在工作结束后不得残留果肉、果屑等。

　　4.9工作时尽量避免原料落地，落地原料必须及时清扫妥善处理(如用清水冲洗干净并确认无食品危害再使用等)。

　　4.10勿面对食品原料，生产器具咳嗽、打喷嚏、大声说话，以免污染食品。

　　4.11车间空气消毒每天用500ppmNaClO喷洒1次。

　　4.12塑料筐、台案、推车、杀菌篮、瓶垛、产品垛、包装物、原料果等等，在存放或使用中须保持整齐划一，横看成行，竖看成列;包装物、产成品、原料果还应在离地10cm以上，隔墙30cm以上。

　　4.13所有原、辅料及包装瓶等必须由指定物料口进入车间。

5设备、工器具卫生管理

　　5.1不同车间因清洁要求不同，所用的塑料筐、推车等工器具应分别整齐摆放在各自车间，不能混用混放。盛放干净物料、废料、可使用玻璃瓶、报废玻璃瓶的塑料筐应使用颜色或其他标志加以区分，不能混用，以免造成食品危害。

　　5.2可正常使用的塑料筐及不锈钢盆(桶)等在存放或使用时，下面应加其他颜色的垫底筐或不锈钢架。

　　5.3车间不使用的设备、工器具及其他杂物，包括安装或维修工作结束后的遗留物品(工具及拆卸物等)及时清运走。日常设备维护用的机油、机布、工具等应整齐摆放在指定位置，不得随意乱放或放在机器设备上。

　　5.4所有设备在运行过程中不得存在油污、灰尘、结垢现象。检查、维修、拆卸进行清洁时，不得污染食品。

　　5.5工作台、操作工具、容器、电子秤、物品架表面在使用后均应清洁后擦拭干净，特别是台案的棱角部位及地脚部位，电子秤的底盘及缝隙部位、小推车的车轮部位应加强清洁。

　　5.6与食品直接接触的工器具，如菜刀、菜板、筷子、漏子、水舀、小钢桶(盆)等在下班后先刷洗干净，再用82℃以上的热水消毒10分钟以上。

　　5.7清洁工具使用后清洁干净，然后按指定位置摆放。

6车间员工个人卫生管理

　　6.1所有员工须经指定员工通道进出车间，不许走物流通道。清洁区员工与一般作业区员不许串岗：如精加工车间与杀菌车间不能互相窜岗;饮料包装车间与灌装车间不能互相窜岗;果浆线投料车间与灌装车间不能互相窜岗等。

　　6.2.进入洁净工作区的员工必须更换整洁的工作服、工帽、工鞋及口罩。

　　6.3工作服应衣扣整齐，工作帽应能达到将头发全部覆盖的目的，口罩也应佩戴标准。

　　6.4工作服及里面的衣服上不能有小的装饰物，工作服的口袋内不能存放与工作无关的物品，防止落入产品及设备中。

　　6.5男士不能留长发，不留长胡须，女士不化浓妆，不喷香水，不涂指甲、口红等。

　　6.6进入工作区域内的工作人员不得佩戴手表、戒指、项链、耳环，不留长指甲等并且不可在工作帽上佩戴装饰物。

　　6.7进入工作区的员工按卫生规范要求洗手：清水→洗手液→清水→消毒液→清水→烘手，洗手的同时包含清洁指甲。

　　6.8工作服、帽、鞋不能穿出生产区域，需外出时应更换自己的服装。

　　6.9上厕所、处理被污染的物品及从事与生产无关的其他活动后必须按卫生规范要求洗手、消毒。

　　6.10不允许在工作区里随地吐痰、挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等，咳嗽和打喷嚏时应当背对生产线并用卫生纸掩住口鼻，然后彻底洗手消毒。

　　6.11生产人员不得将与生产无关的个人用品、杂物带入生产车间。工作结束后不允许将围裙、手套等个人物品放在车间内。

　　6.12不允许在车间内吃药、吃食品、喝水(饮料)等。

　　6.13严禁用脚踩、踏成品物料，严禁坐在成品及包装物品上。

7检查与考评

　　各车间主任在本部门主管领导下监督全体员工(含维修、电气)认真做好卫生清洁工作;各品控员、卫生员及时做好监督工作和相关记录;人力资源部及稽核组根据记录及不定期抽查结果对生产部的执行工作进行监督考评(同时对品控部的监督工作进行考评)。出现不合格由车间主任(或直接上级领导)落实到具体责任人，每项次乐捐额：直接责任人10元，车间主任(或直接上级领导)20元，生产主管(副主管)20元;落实不到直接责任人的乐捐额同时由车间主任(或直接上级领导)承担。

8其他

　　如违反本规定中的某些条款与20**年12月11日下发的《通知》中相关规定基本相同，其乐捐额按20**年12月11日下发的《通知》执行。

　　对于未在上述规定中体现的某些不良行为也会对食品生产降低品质或造成危害，具有显而易见、众所周知、不言而喻的性质，品控员及监督部门有义务、有权力对相关当事人及责任人进行指导、开具不符合项和作出乐捐的决定。

　　9本规定自20**年2月10日起实施。

篇4：实验设备管理制度

　　实验设备管理制度1

　　一、小学科学实验室应以符合配备标准的`仪器设备和科学规范的管理，为教师演示实验、学生分组实验以及课外科技活动的开展，提供有力的保证。

　　二、每学期开学后两周内，应编制好仪器设备补充计划报学校审批购置，应根据任课教师实验计划安排编制好各年级的实验教学计划。

　　三、实验室的仪器设备应做到帐目清楚，帐、物相符。必须具有《仪器设备总帐》、《仪器设备明细帐》、《低值易耗品明细帐》、《仪器设备报废帐》等管理帐册。在帐务管理中，应做到“记帐及时、流程规范、准确无误”。

　　四、仪器设备的存放应分门别类，科学有序，排列整齐，定橱定位。橱有编号，橱窗设卡(橱窗卡)，物卡一致，帐卡相符。

　　五、仪器设备的保管应注意防火、防潮、防霉、防腐蚀、防变形、防碎裂等。

　　六、仪器设备借出或使用归还后，要及时清点、检测、擦净、归位，发现短缺、损坏，要按有关赔偿规定处理。

　　七、仪器设备借用、使用、损坏、维修必须及时记录。仪器设备应经常处于随时可使用状态。实验室应设有《借物登记簿》、《实验教学情况记录簿》、《实验教学情况统计簿》、《仪器设备损坏维修登记簿》等簿册。

　　八、严格执行报废规定，凡损坏而又不能维修或失去维修价值的仪器设备，应向分管领导汇报，经审批后予以报废。所有报废物品，均须记入《仪器设备报废帐》。

　　九、加强档案资料的管理。实验室应做好财产帐务/教学业务/技术资料(说明书等)、文件资料(计划、总结、报表、申购报告、上级文件等)各类档案的管理工作，年末按档案管理模式，分类装订，装盒存放。

　　十、做好净化、美化、防火、防盗工作。实验室应保持科学、文明的环境，积极营造良好的实验氛围。消防设备/电器线路应定期检查，保证人身安全。

篇5：医疗用品设备管理制度

　　医疗用品设备管理制度1

　　凡临床不能使用的，符合医疗设备报废条件的，应予以报废。

　　(一)医疗仪器设备的报废条件

　　凡符合下列条件之一的属固定资产的医疗仪器设备应按报废处理：

　　1、严重损坏无法修复者;

　　2、超过使用寿命，基础件已严重损坏或性能低劣，虽经修理仍不能达到技术指标者;

　　3、技术严重落后，耗能过高(超过国家有关标准20%以上)、效率甚低、经济效益差者;

　　4、机型已淘汰，主要零部件无法补充而又年久失修者;

　　5、原设计不合理，工艺不过关，质量极差又无法改装利用者;

　　6、维修费用过高，继续使用在经济上不合算者;

　　7、严重污染环境或不能安全运转可能危害人身安全与健康者;

　　8、计量检测或应用质量检测不合格应强制报废者。

　　(二)医疗仪器设备的报损条件

　　属固定资产的医疗仪器设备由于人为或自然灾害等原因造成毁损，丧失其使用功能的，按报损处理。

　　(三)医疗仪器设备报损、报废的处理原则

　　1、需要报废报损的属固定资产的医疗设备均由使用科室提出申请，并填写"报废、报损固定资产审批单"，经由技术鉴定部门鉴定确认无法修复使用的，再由医疗设备科审核(对十万元、二级医院为五万元及以上的仪器设备须经医院仪器设备管理委员会讨论同意)，报主管院长同意后，由财务部门负责填写《行政事业单位国有资产处置申报表》，报卫生行政部门和国有资产管理部门审批。

　　2、凡减免税进口的医疗设备，除以上规定外还应按海关有关规定办理。

　　3、对于可供家用设备的报废处理，应加强审核，严格控制。

　　4、待报废固定资产在未批复前应妥善保管，已批准的报废的大型医疗设备应将其可利用部分拆下，折价入账，入库保管，合理利用。

　　5、已批准报废的固定资产可办理财务减账手续。其残值收益应列入医疗设备更新费、改造基金项目专项使用。

　　6、经批准报废的医疗设备，使用单位和个人不得自行处理，一律交回设备主管部门统一处理。如有违反者应予追查，交主管部门处理。