水利信访目标管理责任书

编辑:物业经理人2023-05-06

　　20**年水利信访目标管理责任书及20**年水利信访工作要点[1]

信访工作目标管理责任书

　　为认真贯彻落实新的《信访条例》和上级有关信访工作的文件精神，紧紧围绕信访工作党委政府责任制和省、市今年信访工作的目标，以狠抓基层、夯实基础、增强基层化解人民内部矛盾的能力和基层信访干部队伍的活力为主线，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，确保信访工作各项制度落实，完善和巩固我局信访工作的长效机制，特制定20**年度信访工作责任目标和工作要点，请认真组织实施。

　　责任单位：

　　代表(签字)：

　　市水利局

　　代表(签字)：

　　签订日期：二ΟΟ六年月日

20**年度信访工作目标

一、责任目标

　　1、赴京集体*控制率100%;

　　2、赴省集体*控制率100%;

　　3、到市集体*控制率90%;

　　4、案件结案率100%;

　　6、责任追究率100%;

　　6、回访率100%。

二、要求

　　1、要认清形势，始终保持信访渠道畅通。人民群众来信来访在很大程度上说明人民群众对党委、政府的信任，希望通过信访渠道来解决问题，我们要从维护稳定大局出发，立足于解决实际问题，局属单位必须进一步高度重视信访工作，始终保持信访渠道的畅通。

　　2、要努力把群众信访反映的问题解决在基层，解决在当地。这是信访工作的一个重要目标，这是减少越级*的关键环节，一是要立足于解决问题，建立起解决信访问题的工作机制，凡是群众反映的问题，都要做到事事有回答，件件有落实，采取有效措施努力把矛盾化解在基层，把问题解决在当地;二是要进一步强化责任。加大解决信访问题的工作力度，建立信访工作责任制，认真落实和严格执行领导包案制;三是要着力解决实际问题，不仅要解决群众信访反映的问题，还要透过群众的来信、来访发现工作中存在的问题，要举一反三，纠正工作中存在的问题和偏差。

　　3、严格控制赴京、赴省集体*。凡发生赴京、赴省集体*，都要立即向局信访办报告，要实行领导包案，限期解决问题，并追究案发单位领导的责任;发生赴京集体*，凡是被国家机关登记、通报的，要从严查处、追究;发生越级集体*，有道理该解决而没有解决的，不但要追究直接责任人的责任，还要调查发案单位信访工作的全面情况，存在严重问题者，要列入重点管理;凡因工作不力、解决问题不及时，造成群众*或引发恶性事件的，要坚决追究有关领导和责任人的失职、渎职责任。

　　4、要正确对待*群众。群众大老远跑来*，是对党和政府的信任，不管他有理无理，各单位都要热情接待，让个座、倒杯水，让他们感到温暖。要满怀深情地对待*群众，特别是对那些确有冤情的，要带着感情做工作、帮助解决问题，决不能漠不关心、敷衍塞责，更不允许接回去以后问题没人管、不认真解决。

20**年水利信访工作要点

　　20**年是实现“十五”水利计划、推进全面建设小康社会进程的重要一年。为切实做好20**年水利信访工作，按照市委、市政府和省水利厅的工作部署和要求，结合我市水利工作的实际，特提出如下水利信访工作要点：

一、指导思想

　　20**年我市水利信访工作以“***”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，按照省、市工作目标和要求，紧紧围绕水利中心工作和水利信访责任制，以狠抓水利执法，打击各种水利违法行为、增强化解水利信访矛盾的能力为主线，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，确保水利信访工作各项制度落实，全面提高水利信访工作的质量，完善和巩固水利信访工作长效机制，为维护社会稳定，构建人水和谐社会，推动我市的水利工作再上新台阶做出更大的贡献。

二、目标任务

　　1、强化“三个控制”、“两个保证”。

　　“三个控制”是：

　　年内不发生一起赴京水利集体*和个人*;

　　年内不发生一起赴省水利集体*，个人*控制在2起以内;

　　来市水利集体*局属各单位控制在2批以内，个人*不超过6起(含重复访，重复*一次算一起)。局属各单位的干部职工到市集体*控制在1

　　1批以内，个人*控制在1起以内。

　　“两个保证”是：

　　对省、市转、交办的水利信访件的处理情况回告信访人率达到100%(有具体署名的信访件);

　　对省、市立案交办要结果的水利信访件按期结案率保证达到86%以上;年终结案率保证达到96%以上。

　　2、完善水利信访工作领导机制。

　　(1)认真执行“一岗双责”制度，每季度召开一次党组(党支部)会议，专题研究水利信访工作，会议要有记录。

　　(2)坚持领导阅批群众来信来访制度，对群众反映水利问题的来信来访阅批要达到100%。

　　(3)坚持领导周三公开挂牌接待*和“首问责任制”，热情接待、认真处理好每一起*群众反映的水利问题。

　　(4)坚持领导包案制。对重大疑难水利信访案件要实行领导包案处理。

　　(6)严格落实领导现场处理群众集体*、责任制、逐级*和排查消除不安定因素、重要信息报告、信访工作汇报、回访信访群众等各项水利信访工作制度。把落实信访例会制度和提高水利信访工作质量作为重点，狠抓水利信访工作，在提高工作质量上下功夫。

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篇2：省残疾人康复重点工程目标责任书

　　省残疾人康复重点工程目标责任书

　　为完成《贵州省残疾人康复重点工程实施方案》资助贫困精神病患者服药，提高精神病患者的生活自理能力、与人相处能力、参与家庭生活能力、学习和工作能力、社会交往能力和职业劳动能力。

　　与承担项目任务的定点精神病防治医疗机构签订目标责任书。

一、目标任务

　　按要求完成

　　名贫困精神病患者服药，精神病患者服药建档率100%，精神病患者服药总有效率85%。

二、工作要求

　　1.采取项目定点精神病防治医疗机构领导负责制，明确相关部门和人员职责，选择技术水平高、态度好的精神病科专业人员承担任务，严格按照省任务要求规范开展工作。

　　2.对服药精神病患者进行观察、评估。

　　3.对服药精神病患者监护人进行指导。

　　4.开展上门服务和随访工作。

　　5.不发生用药安全等责任事故。

　　6.规范填写并保存精神病患者服药档案。

三、本目标责任书自签字之日起生效。

　　四、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：(残联)

　　乙方：(定点精神病防治医疗机构)

　　签字：(盖章)

　　*年*月*日

篇3：公司下属单位安全生产目标责任书范文三

　　公司下属单位安全生产目标责任书范文三

　　为贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据上级主管部门、有限责任公司及国家相关法律要求，结合年度事业计划，公司决定向你单位下达XX年安全生产目标。

　　一、主要指标

　　1、无重大安全责任事故;因工轻伤率控制在3‰以下;因工重伤率控制在0.25‰以下;无环境污染事故。

　　2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。

　　3、企业内无刑事案件发生。

　　4、无计划外生育。

　　5、无越级上访和群ti事件发生。

　　6、无重大交通事故和火灾事故。

　　二、安全管理指标

　　1、贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《山东省安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，行政一把手全面负责本单位安全生产工作，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。

　　2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。

　　3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率;各种事故隐隐按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生;特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审检验周期内使用;消烟除尘设备设施运行完好率>85%。

　　4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。

　　5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。

　　6、对施工、租赁等相关方协议中要有安全、环保协议;对派遣、实习及临时作业人员应进行安全教育、监管到位。

　　7、消防器材状态完好率为100%，定期进行消防演练。

　　三、考核、奖罚

　　1、奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金5000元。安全员1000元。

　　2、扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖;在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%，二项20%以此累加。

　　3、由运营管控部会同有关部门，每半年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

　　四、执行时间

　　日期：

　　签字：

篇4：物业服务目标责任书

　　物业服务目标责任书

　　第一部分总则

　　一、为提高工作绩效，促进经营管理，充分发挥管理人员的主观能动性，特制定目标管理责任书。

　　二、目标管理责任书主要是为了明确高层管理人员的经营管理目标及相应的责、权、利。

　　三、目标管理责任书对责任人的关键业绩指标进行考核，并根据本责任书第二部分的关键业绩指标要求按月对有关数据进行统计，年度进行综合考核。

　　四、考核内容包括六大项：(一)经济效益指标：主要考核各项经营指标完成情况;(三)服务质量指标：主要考核业主对管理处各项工作的满意度;(三)安全保障指标：主要考核保安、消防管理及设备保养等工作的开展质量与效果;(四)质量控制指标：主要考核日常经营管理工作的质量控制状态;(五)团队建设指标：主要考核管理处日常人事管理及梯队建设成效;(六)考勤管理指标：主要考核管理责任人对员工的考勤管理，特别是节假日及年休假的加班费监控情况。

　　第二部分考核指标与奖励办法

　　一、经济效益指标：

　　1、考核利润：即可控利润，其计算方式为：

　　考核利润=会计分部报表利润-(不可控收益-不可控成本)

　　本责任书称"不可控"，是指管理责任人在考核期间的权责范围内，既无法准确预见，又不能有效控制。反之，可准确预见或者能有效控制的，则为"可控"。

　　不可控收益包括但不仅限于：公司调整收费标准时所产生的差额收入，促销活动产生的收入减免等;

　　不可控成本包括但不仅限于：非办公设备的固定资产折旧与无形资产摊销、公司因经营管理需要而增加员工编制所产生的工资福利费用、不可控收入产生的税费、公司统一组织的广告宣传活动费用与工程维保费用等。

　　20**年的考核利润年度定额为元，超过考核利润定额的，按超额完成额的

　　1.5%计提奖金;扭亏为盈的，再按盈余额的5%计提奖金。

　　2、经营收入：指公司的可控经营收入。

　　1)20**年的经营收入年度定额为元。各经营项目的具体定额详见臻佳物业经营收入预算表。

　　2)创收业务：在公司制度允许的情况下，诸如摊位费收入、宣传费(不包括电梯广告费)等经营收入。未列明的项目，由管理处根据业务性质，书面报公司批准后，可作为创收业务项目。创收业务不设指标，也不计入公司考核的经营收入，而是按所产生的经营收入总额的

　　2.5%计提业务提成，该提成的50%由经营班子自由支配，其余50%则必须使用到员工的福利或

　　奖励方面。

　　3、成本费用：指公司的可控成本费用

　　20**年的成本费用年度定额为元，成本费用率定额为。成本费用总额与成本费用率同时低于定额时，按节约成本费用总额的1%计提奖金(此处所称的"节约成本费用总额"不包含已按费用单项计提了奖金的费用项目节约额)。另外，全年水电费定额万元，节约支出部分按2%计提奖金，该奖金的50%责任人自由支配，其余50%需按实际节约情况分配给会所负责人和工程负责人支配。各费用项目的具体定额与定率详见费用预算表。

　　4、资金回笼率：指各项经营活动中货币资金实收金额占应收金额的百分比。

　　1)住宅、车位管理费、代垫水电费及滞纳金等资金回笼率定额：全年平均90%及以上，且考核期间须保持租约递增态势。月度资金回笼率最低不能低于85%，到12月份时须达到95%或以上。月度资金回笼率达不到该最低限度时，没低1%，扣减该项目按全年平均收费率计算的初始年度评分1分。

　　其中：应收金额不包含考核期间因特殊原因，经公司领导审核批准延期或暂不收取部分的金额，但包含延期后再到期部分的金额;实收金额按相同口径核算(不包括已经计提奖金的前欠回收金额)。

　　2)考核期内不能及时回收的资金，超过3个月的，按逾期未收回金额的0.5%扣罚，超过6个月的，按逾期未收回金额的1%扣罚。

　　收回考核期以前的欠费(不包含延期后再到期部分，下同)，不计入当期的实收金额。如属上一年度的，按收回金额的0.5%计提奖金;上年度以前的，按收回金额的1%计提奖金。

　　二、服务质量指标：

　　主要是小区的业主满意度。考核期间，小区业主满意度年度平均定额：85%及以上。小区业主满意度由公司质量控制小组负责调查与统计。

　　三、安全保障指标：

　　1、保安管理：主要考核小区保安队伍的日常管理规范。

　　20**年度的考核定额：无恶性案件或事故(公安部门立案的刑事案件或群体突发事件)，一般案件或事故每季度不超过1起，全年不超过3起。

　　2、设备管理：主要考核小区设备的日常维护及完好状况。

　　20**年度的考核定额：设备运行良好，无重大责任事故，一般事故每季度不超过1起，全年不超过3起。

　　3、消防管理：主要考核小区消防设施完好状况、消防训练的开展情况以及消防监控的合理有效性。

　　20**年度的考核定额：消防设施完好适用，消防训练按计划正常开展，无重大火灾事故

　　(消防部门出警)。

　　四、质量控制指标：主要由公司质量控制小组考核管理处日常工作的纪律和效率。 20**年度的考核定额：月度考核评分80分(含80分，下同)以上，年度平均考核评分85分以上。

　　五、团队建设指标：

　　1、岗位定编：主要由办公室考核管理处对员工定岗定编工作的执行情况。

　　20**年度的考核定额：岗位配置合理，员工全年无超编情况。每超编1%扣10分，超编5%及以上该项得分为0.

　　2、人员流失率：主要由办公室考核管理处员工的流失情况。

　　20**年度的考核定额：保持员工队伍的相对稳定，全年人员流失率控制在5%以内。流失率每超标1%扣35分。

　　3、梯队建设：主要由办公室考核管理处的人才储备及培养情况。

　　20**年度的考核定额：人才储备合理，在公司需要的情况下，能及时为公司提供主管以上级别的员工人选。年度内输送1人，加10分(或评定为良好);年度内输送2人及以上，加30分(或评定为优秀)。

　　六、考勤管理指标：

　　1、培训考勤达标率：主要由办公室考核管理处组织员工参加公司各项培训活动的出勤率。 20**年度的考核定额：公司组织的培训活动，应到人员不得迟到、请假，年度缺勤率不吵过5%。

　　2、加班费控制：主要由办公室考核管理处对员工加班费控制是否合理。

　　20**年度加班费定额为元。在保证日常工作顺利开展的前提下，节约的员工加班费，按2%的比例计提奖金;超支的员工加班费，在责任人的当月工资奖金中全额扣减。

　　3、员工休息情况管理：主要由办公室考核管理处在保证日常工作正常开展的情况下，员工排班的合理性。

　　20**年度的考核定额：每季度员工存休不多于0.5天/人。

　　七、奖励执行办法：

　　本部分第一、第六款所述奖励事项，均在年终考核时，由财务部联合相关部门核定，报公司领导审核批准后，与年终考核同时进行。

　　第三部分薪酬、奖惩标准与执行办法

　　一、月度工资发放方法：

　　月度工资包括基本工资、考核奖金及公司制度规定的所有补贴项目(即工资表对应的"应付工资"栏金额)。每月工资发放时，按月度工资总额的10%提留年度考核工资，提留考核工资到年度考核后的次月计发;其余90%为当月可发放工资。

　　二、考核办法

　　1、公司对管理责任人实行年度综合考核：

　　公司考评小组对管理责任人的上述5项指标及明细指标分别评分，并根据各指标的权重，计算其最终的综合评分，然后根据其综合评分对应的奖惩条款等进行相应的奖惩。

　　2、各项指标的评分权重：

　　1)经济效益指标：25%

　　A.考核利润：25%

　　B.经营收入：20%

　　C.成本费用：25%

　　D.资金回笼率：30%

　　2)服务质量指标：35%

　　3)安全保障指标：15%

　　A.保安管理：50%

　　B.设备管理：25%

　　C.消防管理：25%

　　4)质量控制指标：10%

　　5)团队建设指标：10%

　　A.岗位定编：50%

　　B.人员流失率：40%

　　C.梯队建设：10%

　　6)考核管理指标

　　A.培训考核达标率：15%

　　B.加班费控制45%

　　C.员工休息情况管理：40%

　　3、评分标准：

　　详见附件三。

　　4、考核评分与奖惩条款：

　　考核评分采用100分制，考核评定分五级，考核评定等级对应奖惩办法。

　　考核评分考核评级考核评定奖惩办法

　　95≤AA优秀①返还提留考核奖金;②下个考核周期内薪资上调一级，直至该岗位工资的最高级。已执行该岗位最高工资的，奖励提留考核工资总额的50%。

　　85≤B<95B良好①返还提留考核工资;②奖励提留考核工资总额的30%。

　　75≤C<85C称职返还提留考核工资

　　60≤D<75D尚可70-74分，扣罚提留考核工资总额的30%;65-69分，扣罚提留考核工资总额的50%;61-64分，全额扣罚提留考核工资。

　　E<75E欠佳①全额扣罚提留考核工资;②降职并调整工作岗位或劝退。

　　第四部分附则

　　一、以上工资及奖金负责人应缴纳的个人所得税由责任人自行承担，并由公司代扣代缴。

　　二、如经营者中途因劳动合同到期而离任，本责任书的权利和责任相应解除，提留考核工资按离任钱考核结果计发，奖金按离任前考核结果计发，奖金按离任前考核结果60%计发。如因违反公司规定或自行申请辞职而提前中止劳动合同的，提留考核工资按离任前考核结果计发，但不计发奖金。

　　三、本目标管理责任书未明确的责、权、利等内容，参照公司的相关规定执行。

　　四、本责任书一式三份，由公司办公室、财务部、目标管理责任人各存一份。由公司负责人与管理责任人签字后生效。

　　五、本责任书含以下附件：

　　1、附件一：经营收入预算表

　　2、附件二：费用预算表

　　3、附件三：责任制考核项目评分表

　　4、附件四：安全生产责任状

　　5、附件五：消防安全责任状

　　6、附件六：z市z兴能物业管理有限公司质量控制考评制度

　　授权单位：

　　单位负责人：

　　责任人签名：

　　年月日

　　年度物业管理有限公司管理处经理目标管理责任书

　　为确保物业管理有限公司管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人(管理处经理)共同商讨，已确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

　　1.责任目标

　　(1)管理目标

　　a) 全年不发生重大安全责任事故。

　　注："重大安全事故"是指：

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的公司很重要财产报废、损毁事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　b)所辖物业设施设备的使用完好率达100%以上。

　　c)员工上岗培训合格率100%以上。

　　d)员工对管理处的满意率达90%以上。

　　e)2000年年底前，获得"全国城市物业管理优秀示范小区"称号。

　　(2) 服务目标

　　a)住户对管理服务工作的满意率达95%以上。

　　b)员工对饭堂服务工作的满意率达95%以上。

　　(3) 经营目标

　　a) 全年各项开支控制在万元以内(详见《预算明细表》<略>)。

　　b) 全年实现经营利润万元。

　　2. 为做主上述责任目标的实现，责任人(管理处经理)的权力如下;

　　(1)人事管理权

　　a)对物业管理处班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权(财务人员除外)。

　　b)对物业管理处副经理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权

　　c)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　d)工薪标准范围内的调薪建议权。

　　(2) 财务管理权

　　日常经营管理资金600元以风的支出决定权、借款审批权。(3) 管理决策权

　　a)主持物业管理处的日常管理工作。

　　b)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度。 c)主持召开物业管理处的各类工作会议。

　　d)审核管理处各类经济合同。

　　(4) 申请支持权

　　a)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　b)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。

　　c)申请业务支持。

　　3.责任人的义务

　　(1)接受公司的统一领导。

　　(2)向公司作工作汇报，

　　(3)确保责任目标的逐步实现。

　　(4)自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。

　　(5)每月5号前按时上报财务报表和其他工作报表。

　　(6)每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。

　　(7)积极配合公司完成其他专项工作。

　　(8)保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。

　　(9)保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。

　　(10)保证员工的生活、工作秩序。

　　(11)保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　(12)为公司培养人才。

　　(13)同公司交纳风险抵押金。

　　4. 公司的权力

　　(1)有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权力。

　　(2)有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　(3)有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

　　(4)有对管理处财务运作状况的审计权、监控权。

　　(5)有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　(6)专项事件的调查权。

　　5. 公司的义务

　　(1)及时提供合适的业务支持。

　　(2)提供信息支持。

　　(3)提供资金支持。

　　6. 目标考评

　　(1)公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查物业管理处资金铁运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定。

　　(2)公司品质部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　7.目标奖罚

　　(1)管理处责任人(经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　(2)如果工作目标完成，则管理处可按公司的奖金分配方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取管理处经营利润的 %作为个人奖金。

　　(3)如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　(4)若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　8. 本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档二份，目标责任人一份，物业管理处存档一份。

　　9. 未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　10. 本责任书自签订之日起生效。

　　11.本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署：总经理签署：

　　日期：日期;

篇5：20XX年度物业公司管理处经理目标管理责任书

　　附录二：

　　年度物业管理有限公司管理处经理目标管理责任书(仅供参考)