5S管理制度方案(1)

　　5S管理规范草案

　　第一条总则

　　为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。

　　第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。

　　第三条整理

　　1.每月对文件(包括电子文档)作盘点，把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。

　　2.每月对表单记录(包括电子文档)作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。

　　3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”;

　　分类如下：

　　1)设备：电脑、打印机、文具、书籍等;

　　2)空间：柜架、桌椅、储物箱等。

　　3)物品：个人用品、装饰品

　　4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”;

　　5.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖;

　　必要品的使用频率和常用程度基准表

　　常用程度

　　使用频率

　　处理方法

　　过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用

　　丢弃l低

　　中

　　在过去的6个月中只使用过一次的物品l

　　一个月使用一次的物品

　　集中存放(例如归档或存放在库房中)l

　　一周使用一次的物品l高

　　每天都使用的物品l

　　每小时都要使用的物品

　　保存在办公桌或随身携带l

　　第四条

　　整顿

　　卡座区整顿：2

　　1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

　　2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料;把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：

　　个人的东西u

　　u个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)

　　文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等)u

　　空白稿纸、不常使用的文具等u

　　3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内;

　　4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下;

　　5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴;

　　6.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角;

　　7.桌洞下不得堆积杂物。

　　8.外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。

　　办公室整顿：2

　　1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品;

　　2.抽屉：同卡座区规范;

　　3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下;

　　4.垃圾篓：置于桌后;

　　5.饮水机：放指定地点，不得随意移动;

　　6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内;

　　7.外衣手袋：同卡座区规范

　　文件、资料管理整顿：2

　　1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行

　　2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置;

　　3.硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存;

　　4.储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。

　　信件、电子邮件(OA)整顿：2

　　1.做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里;

　　2.办公自动化里面重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面;

　　3.为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不要超过一定数量，经理、处长不得超过100封，部长不得超过50封，员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。

　　第五条清扫

　　公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域(如通道、楼梯)不需清扫，清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞;办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等

　　清扫基准

　　对象

　　清扫标准要求

　　周期

　　清扫时间

　　个人区域

　　桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落

　　每天5分钟清扫

　　每天下班后5分钟

　　办公设备

　　主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢

　　每周一次

　　每周五下班前15分钟

　　文档

　　桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到机密文件

　　超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订送秘书部归档

　　无破旧的卡片、册子、档案、报刊等

　　无无用的手稿与工作无关的文件

　　每月一次

　　月末

　　第六条清洁

　　落实整理、整顿、清扫工作。2

　　1.彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

　　2.利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛

　　保持5S意识2

　　第七条素养

　　遵守《集团员工手册》有关规定2

　　遵守《公司日常管理规定》2

　　素养巡查

　　行政部每天两次例行巡查(早晨、中午)

　　每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查

　　5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查

　　奖惩条例

　　采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反《公司日常管理规定》者扣10分。

　　行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资50元，15分者100元，以此类推。

　　每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分，对连续两个月排名第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金10%的奖励;对连续两个月排名最后的公司、处室的员工扣发当月平均奖金的10%。

　　年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“5S先进个人”给予精神、物质奖励。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：P工厂5S推行制度

　　P工厂5S推行制度

　　1.总则

　　1.1.制定目的

　　为加强工厂之整理整顿，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本规章。

　　1.2.适用范围

　　本公司各部门之现场整理整顿的推行工作，悉依本规章执行。

　　1.3.权责单位

　　1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

　　2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

　　2.定义

　　5S是指整理(SEIRI)、整顿(DEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

　　2.1.整理

　　1)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　2)目的：把“空间”腾出来活用。

　　2.2.整顿

　　1)定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

　　2)目的：不用浪费“时间”找东西。

　　2.3.清扫

　　1)定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

　　2)目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。

　　2.4.清洁

　　1)定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。

　　2)目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

　　2.5.素养

　　1)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

　　2)目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

　　3.推行办法

　　3.1.推行组织

　　本公司成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。

　　3.2.工作职掌

　　3.2.1.主任委员

　　1)负责委员会整体运作。

　　2)批准5S活动计划。

　　3.2.2.副主任委员

　　1)辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权进，代理其职务。

　　2)负责全程计划、执行和管制。

　　3.2.3.干事

　　1)拟定推行方案。

　　2)召*议和整理资料。

　　3)筹划、推动相关活动。

　　3.2.4.秘书

　　1)负责委员会的行政、文书工作。

　　2)负责评比分数的统计和公布。

　　3.2.5.委员

　　1)共同参与5S活动计划的制定，确实执行主任委员之命令。

　　2)作为日常5S活动评比委员。

　　3)拟定活动办法。

　　4)完成诊断表、评分表。

　　5)负责规划活动。

　　6)进行宣传教育，推动5S等。

　　7)定期检讨、推动改善。

　　8)进行活动指导及有争议的处理。

　　9)处理其他有关5S活动之事务。

　　3.2.6.代理委员

　　当委员授权时可代理委员的有关事务。

　　3.3.拟定工作计划

　　3.3.1.时程计划

　　一般包括下列内容：

　　1)计划、组织。

　　2)宣导。

　　3)大扫除运动。

　　4)整理整顿作战。

　　5)活动导入、实施。

　　6)检讨、改善活动。

　　7)职场诊断。

　　8)(6)~(7)反复推进。

　　3.3.2.资料的收集

　　委员会干、秘书收集理事下列资料：

　　1)5S方面的书籍。

　　2)推行手册。

　　3)海报标语。

　　4)他厂案例。

　　3.3.3.制定5S活动实施办法

　　由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员核准，包括：

　　1)活动时间、目的。

　　2)要与不要的东西的区分办法。

　　3)5S活动评鉴方法。

　　4)5S活动奖惩方法。

　　5)其他相关文件。

　　3.4.活动前造势

　　3.4.1.说明与教育

　　1)5S活动目的的说明。

　　2)全员5S训练。

　　3)干部5S训练。

　　4)委员会人员训练。

　　3.4.2.宣传活动的推行

　　一般有下列的宣传活动：

　　1)5S内容征文比赛。

　　2)漫画、板报比赛。

　　3)演讲比赛。

　　4)标语比赛。

　　5)其他。

　　3.4.3.其他造势活动

　　1)标杆厂观摩。

　　2)推行手册及海报标语渲染。

　　3)外力或专家的心理建议。

　　4)最高主管的宣言。

　　3.5.5S活动试行

　　3.5.1.前期作业准备

　　1)责任区域的分配。

　　2)“需要”和“不需要”物品基准书的制订。

　　3)基准的说明。

　　4)道具和方法的准备。

　　3.5.2.红牌作战

　　1)公布红牌作战月。

　　2)全员总动员。

　　3)找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室死角等贴上红牌。

　　4)上级主管巡查评鉴。

　　5)问题点的统计和检讨。

　　3.5.3.整顿作战

　　1)物品的置放量和场所。

　　2)物品的置放方法。

　　3)定位、划线并作明确的标识。

　　4)建立地、物标准。

　　3.5.4.评鉴检讨

　　1)制定评分标准表。

　　2)由5S委员会委员担任评分员。

　　3)考核中见缺点先描述，然后再逐一核对扣分。

　　4)评分考核开始时每日一次，一个月作一次汇总。

　　5)将缺点项目加以统计，开出整改措施表。

　　6)责任部门按期整改并经验证合格。

　　3.6.5S活动导入实施及查核

　　3.6.1.5S活动导入实施

　　1)将试行的结果经过讨修订，确定正式的实施办法。

　　2)最高主管召集相关干部，公布正式导入时间及期望。

　　3)由5S委员会公布5S活动推行办法、时间。

　　4)推行委员会召开委员及各级干部会议，说明活动方法和相关事项。

　　5)各单位依办法全面导入实施。

　　3.6.2.活动查核

　　1)各部门委员及干部应定期进行自我查核、纠正。

　　2)由推行委员会组织或由上级主管指定，定期或不定期到现场巡查。

　　3)发生问题及时纠正，对优秀单位予以表扬。

　　3.7.评鉴公布及奖惩

　　3.7.1.评鉴方法

　　1)由评分委员依委员会指定的时间对各部门5S状况作评审，填写评分表。

　　2)评分委员将评分表交至执行秘书处。

　　3)执行秘书统计平均各委员之评分，得出各部门所得之分数。

　　4)实得分数=所得评分*加权系数。

　　5)加权系数根据各单位5S的推行难度事先由推行委员会确定。

　　3.8.奖惩办法

　　1)以每个月为单位实施5S竞赛，实得分数前两名，发给锦旗和奖金。

　　A)第一名奖励____元及锦旗一面。

　　B)第二名奖励____元及锦旗一面。

　　2)最后一名发给“加把劲”锦旗，以作激励。

　　3)如获奖单位得分低于80分时，不颁发奖金。

　　3.9.检讨改进

　　1)执行秘书每周负责汇总各部门问题点，发出“5S整改措施表”。

　　2)责任部门检讨存在的问题并予改进及回复。

篇3：现场5S管理制度

现场5S管理制度

1.目的与适应范围

　　加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。

　　本制度适用于*************公司

2.名词定义

　　“5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)

3.管理职责

　　3.1企业管理部管理职责

　　3.1.1本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度;

　　3.1.2企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。

　　3.1.3企业管理部负责对现场考核进行兑现。

　　3.3各部门管理职责:

　　3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改;

　　3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准;

　　3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;

　　5.1现场管理“5S”标准

　　5.1.1整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除;

　　5.1.2整顿：对所需要物品有条 地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识;

　　5.1.3清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态;

　　5.1.4清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源;

　　5.1.5素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。

6

　　.

　　6.4.1车间班组级检查：车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时作出处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯;

　　6.4.2公司级检查：

　　1)公司级检查每周2次，检查时间周一至周六不定期检查;

　　2)企业管理部准备“检查表”等资料，确定检查时间以及受检查的部门、场所等;

　　3)企业管理部确定检查组人员名单(包括各部门配合共同检查的人员名单)，并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

　　4)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。

　　6.4.3各部门联检检：

　　1)各部门联检每月1次，检查时间每月月底;

　　2)企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

　　3)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。

　　6.5整改管理要求

　　6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改;

　　6.5.2公司级的检查要求有检查报告，报告要有检查情况与问题点的责任人，整改要求与责任人，限期整改完成时间;

　　6.5.3企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改;

　　6.5.4在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整改则列为未整改项(超过检查结果公布后的24小时，列为未整改项，按10元/项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元/次累积处罚，如24小时内不能整改完，必须通知检查组未整改完的原因)

篇4：5S现场管理规章制度

5S现场管理规章制度

总则

　　为使大家共同拥有一个优美、规范化的作息环境，结合本公司的发展趋势及现场状况，经研究决定，特制定以下规章制度，希望全体在职员工为创造一个令人舒适的工作环境配合遵守。

一.行为管理条例

　　第一条 上班时间禁止说话(工作问题除外，但声音要以两人听见为准)，不得因讨论影响到其他人工作。

　　第二条 车间内不准随地吐痰，乱写乱画，注意卫生整洁。

　　第三条 车间内禁止喧哗、争吵，互相追逐打闹。

　　第四条 车间内禁止抽烟、玩火(因工作除外)工作时间禁止东张西望，离岗串岗，到非本职工作范围内作业。

　　第五条 休息时间，禁止取笑、讽刺挖苦、捉弄同事及管理人员，禁止在车间内争论、滋事打架，禁止在任何时间到办公室闲聊，或做其它与工作无关的事情，进办公室前要礼貌敲门，允许后方可进入。

　　第六条 车间内禁止吃零食，不准带包、衣物等进入车间。

　　第七条 车间内禁止从事赌博活动，不准喝酒、打扑克等等，严禁酒后从事生产活动。

　　第八条 工作时间内必须无条 地服从管理人员调配，若有建议下班后向办公室反映。

　　第十二条 请教别人要用礼貌用语，轻声询问。

　　第十三条 禁止在厂区内乱扔果皮杂物,不准损坏公物。

　　第十四条 车间内禁止利用公司材料承做衣物，做私活。

　　第十五条 禁止私揭车间、厂区的标识、制表。

　　第十六条 禁止勒索、恐吓员工、同事，不准与社会不良人士交往。

　　第十七条 禁止依仗关系势力在厂区内独断专横，胡作非为。

　　第十八条 禁止私带废旧器物、公物出厂。

　　第十九条 严禁在工作中推卸责任，逃避责任。

　　第二十条 禁止变相行贿、说情，以关系推荐无能力员工。

二.日常工作管理条例

　　第一条 上班时间根据作息时间准时进入车间，检测所属设备工具，若出现问题及时通知维修人员。

　　第二条 非节假日必须穿工作服，佩带工作证件，否则不准进入车间。

　　第三条 上班时间禁止迟到、早退，非紧急状况不准捎假或电话请假，无故缺勤者按旷工处理。进入车间内必须穿拖鞋，禁止穿室外鞋进入室内作业。

　　第四条 车间内禁止将衣物、废料垫于凳上作业，用衣物擦洗手及清擦板面机器。

　　第五条 每一名员工必须爱惜自己所用的设备，定期定时保养，保障延长机器的使用寿命，长期保证机器设备的内外无残渣、赃物。

　　第六条 禁止拖延工作时间，对待本职工作要认真负责，造成的不良品必须在空暇时间内返修。

　　第七条 工作时间内，每日必须完成当日额定目标量，养成今日事今日毕的良好工作习惯。

　　第八条 下班后禁止到车间内玩耍、吵闹。

　　第十条 注意保持个人卫生，经常修剪指甲，勤洗头洗澡，更换衣服，保持衣服鞋袜的清洁干净。

　　第十一条 下班后(在不加班情况下)立刻关灯，在过道统一站立，顺序走出，禁止在车间内逗留。

　　第十二条 注意车间卫生,上下班前及午休时间清扫一次地面,下班后将所属机器清理完毕后,将凳子摆放整齐后方可下班。

　　第十三条 车间内门窗、鞋柜等设施，每周六认真清扫一次，直到无灰尘为止。机台、板台每日下班清扫一次，保证干净、清洁。

　　第十四条 下班后将台面衣服归类整理、遮盖后，把自己的工业废物或废料分类倒进固定的垃圾桶里，杜绝地面废布、残片、断线毛存留。

　　第十五条 在特定的时间内，凡是提前完成目标量的，立即下班，若有需要可申请增加生产量，(此实际工作量将结算于绩效奖金内)继续工作，否则不允许在车间逗留。

　　第十六条 禁止利用废旧布料私做坐垫，如有必要以书面形式向办公室管理人员申请，许可后统一定做发放。

　　第十七条 每一名员工必须自觉完成本职工作，在本职未完成时有权拒绝管理人员调派，在未经管理人员许可下，禁止私自到非本职工作范围内帮忙。

　　第十八条 禁止在上班时间内睡觉。

　　第十九条 禁止携带非本公司人员进入车间，若有需要必须经所属主管批准后，方可进入。

　　第二十条 午休时间禁止坐、扒在工作台上。

　　第二十一条 如有急事、要事，必须以书面形式进行请假，经部门主管批准后，方可离去，若私自离去者，则按旷工处理。

　　第二十二条 禁止向窗外抛扔杂物、废料等。

　　第二十三条 下班时要以铃声为准，下班后注意关闭门窗，盖上机器后方可离去。

三.物品安署条例

　　第一条 必须时常检查所产成品是否正确摆放在固定的规划区域内，必须将成品箱以7-8个高度统一摆放合理后，方可从事其它工作。

　　第二条 验针时要整理划分好号、色、款式等，分类按一定标定数量装箱(如有搭配的，则按变更搭配处理装箱)分别放在不同的规划区域内。认真区分出次品，分类整理，存放在固定区域内贴上标识。

　　第三条 废旧纸箱、包装纸、塑料袋统一整理后，分类存放在规定区域内，贴上标识规格。

　　第四条 不能再利用的生活垃圾及线头、灰尘、废纸品分类倒在垃圾桶内，下班、午休时间送出车间，清理好存放桶的角落，回来后按原地摆放垃圾桶。

　　第五条 新来布料、包装袋、纸、线等统一存放在不同的区域角落,贴上标识,注明款号,归类整理。凡是经检验确定的完全不良品，立即整理，存放在单独的角落，贴上标识，注明款号，成品应及时下流，保障流程畅通。需要换针时必须将完整的断针交上后，以旧换新，若断针不完整不予更换，必须在不影响正常工作情况下，将断针找出交换。

　　第六条 验针机四周1.2米内部不准存放任何物品，在规定区域，操作员禁止携带通讯设备。

　　第七条 去污机等所有设备不得私自挪动，若有必要，则让班组负责人申请，经部门主管同意后，方可调动。

四.资材管理条例

　　第一条 胶带、包装纸等缝制副材料、表单等严禁浪费，用完后按照实际数量申请补料，违者罚款额数根据遗失数量进行经济处罚。

　　第二条 侧标、主标以2%数量发出，若发现短残品及时申请更换，数量不足的情况下申请补料单，经部门领导签字后方可补给不够数量。笔、表格、本、出勤簿等文体用品，根据预算实际数量的105%按月发放，期间禁止更领或发放，若必要时则申请主管同意后方可更领，否则自行解决。

　　第三条 资材管理员必须时常记录发放情况，记录每晚6点时报表核算，不得私自发放，资材室所有的布置、桌椅规划等不得私自挪动，若需必要经主管同意后方可重新布置变更区域。

　　第四条 进入资材室的所有材料必须归类整理存放，标识清楚，不要的物品及时清理。

五.请假管理条例

　　第一条 请假必须以书面形式经所属主管签字后方可生效,否则办公室不予承认,私自离去者按旷工处理。

　　第二条 申请病假必须持有效医院证明，否则不予批准，私自离去者按旷工处理。

　　第三条 事假必须提前12个小时申请批准，否则不予签字，私自离去者按旷工处理。

　　第四条 要事、急事必须在请假时诚实汇报真实情况及原因，否则不予签字，私自离去者按旷工处理。

　　第五条 生产高峰期,非紧急事宜禁止请假，私自离开者按旷工处理。

　　第六条 请假事宜禁止口头许可,禁止捎假、电话请假等,否则办公室不予承认，则按旷工处理。

　　第七条 因急性病或其它原因不能前来请假者，可由其家属来公司办理请假手续，但必须本人签字，否则不予承认，则按旷工处理。

　　第八条 产假期限为三个月(晚婚增加两个月)，婚假期限为一周(特殊例外)，事假最长为三日，病假为1-90日，意外人身事故可放宽到六到十个月。在期限内未归者，则按旷工处理。超过三日者，按自动离职处理。

　　第九条 未尽事宜，请参照《薪资、福利管理条 》、《奖罚管理条 》、《离职管理条 》配备执行。

六.离职管理条例

　　第一条 凡属离(辞)职者，由所属班组负责人，确认可以离职情况下,方可签字认可,若因私情或决策不当造成耽误生产者,追究所属负责人的责任。

　　第二条 凡是辞职员工必须提前30日以书面形式申请，由本人经所属班长、主任、主管确认签字后方可生效，私自离去者，按自动离职处理，扣除最后一月工资。

　　第三条 在离职签字程序后的规定工作日内，禁止请假(特殊例外)。

　　第四条 在签字过程中,若因部门领导请假,不能签字时,则自动推迟辞职日期(特殊情况下可由副领导签字),若因阶别未能全部签字者则不予承认,私自离去者按旷工处理。

　　第五条 凡辞职员工，于次月5号领取薪金，逾期超过三个月者，作为自动弃权处理。

　　第六条 凡由于缺勤、旷工责令开除的员工，根据《奖罚条 》扣除罚款金额后应得薪金,请于次月工资发放后7日领取，逾期则作为放弃处理。

　　第七条 因停职处罚未归超过三天者，则按旷工处理。一周未归者按自动离职处理，其薪资扣除罚款后务请于次月工资发放日后来领取，逾期一个月者按放弃处理。

　　第八条 未尽事宜，待逐步完善。

七.卫生保健管理条例

　　第一条 注意个人的卫生及形象，长期保持袖、领处无污垢，服装勤于漂洗更换。

　　第二条 生病时及时请假就诊，若在财政上出现困难，可向办公室书面申请预支费用。

　　第三条 注意每周洗澡，每日刷牙洗脸，保持身体清洁，预防疾病。

　　第四条 适当地参与体能训练，增加锻炼量，养成锻炼身体的好习惯。

　　第五条 服装、鞋袜勤于洗涤，内衣保持干净，无灰尘污垢，保持完美的个人形象。

　　第六条 注意坐立姿势,预防养成伏腰驼背的不良习惯,预防骨骼病症的发生。

　　第七条 每年至少体检一次，确定无异象病症发生，保障身体健康如有身体不适，立即请假治疗，经医疗机构诊断严重者，可申请停职手续，结算薪资入院治疗。

八.厂区卫生环境管理条例

　　第一条 在工厂直辖范围内，禁止乱扔杂物及垃圾，违者罚款50元。

　　第二条 在车间所属的清洁责任环境区域内，主动清扫本职区域，并长期保持清洁，经检查发现卫生不合格者，则对责任人处以30元以下罚款，同时给予严重警告。

　　第三条 清洁人员必须认真负责的做好区域内的垃圾和绿化工作.第四条 清洁人员定时将车间的生活、工业废品运到垃圾存放处，协助清理运走。

　　第五条 厂区内车辆行驶道路合理规划，停放车辆顺固定线停备完善。

　　第六条 仓库、货柜来料卸装后，及时清理地面卫生，保证环境清洁。

　　第七条 绿化区域外不允许看见土质、杂草，工作期内定期清理种植。

　　第八条 厂房前后下水道定期(一周为限)清理、覆盖，保证无异味、残留等污染环境的问题发生。

　　第九条 车间的楼梯、办公室地面，每四小时清扫一次，窗帘、玻璃每周清洗一次，垃圾桶要在限定区域内一字摆放，保证车间的清洁明亮，建立一个良好的工作环境。

　　第十条 各个区域的清洁负责人，必须做好应尽的本职工作，为建立一个良好的作息环境而努力。

九.厕所卫生管理条例

　　第一条 不准在厕所长时间逗留、打闹，禁止便后不及时冲洗便池，养成随手关门的好习惯。

　　第二条 禁止将硬性纸质丢在厕纸篓外，上厕所时，应礼貌谦让，不得争抢。

　　第三条 禁止故意损坏公共设施。

　　第四条 严禁在厕所乱写乱画，乱扔杂物。

　　第五条 禁止将烟头乱扔，要统一丢在固定的垃圾桶内，不得私自揭撕张贴的标语、标识。

　　第六条 禁止洗手时将水溅到整容镜上，禁止夏天闭窗，冬天开窗，以上现场管理条 ，希望大家自觉遵守，为创造一个完善优美的车间环境而共同努力，如有建议，务请以书面形式移交总务部，参审补充，修改更正。

十.餐厅管理条例

　　第一条 餐厅管理人员必须做到身体健康，勤于洗澡理发，更换内外服装，修剪指甲，工作诚恳，任劳任怨，一视同仁，礼貌待客，全心全意为职工服务。

　　第二条 坚决贯彻执行《食品卫生法》，保证食品卫生及饭菜质量口味，保障人体健康，严禁购买不卫生的蔬菜肉类。

　　第三条 生熟食品要分类加工，区别摆放，保证无虫害，无异味。

　　第四条 对于浪费现象，坚决制止，对不符合规章就餐者，有权拒绝供食，并立即扣除工作证件，移交所属部门。

　　第五条 严禁乱扔杂物，饭菜残渣倒进指定垃圾桶内，并将餐具消毒放在统一的角落，禁止用自来水涮洗餐具。

　　第六条 定期对设备保养清洁，每天由当班人员定时拖洗地面，擦拭桌面卫生，对餐具全部消毒处理，涮洗干净，保证卫生清洁。

　　第七条 餐厅卫生每日打扫，灯、风扇、暖气等在就餐后15分钟关闭。

　　第八条 对于无工作证件的就餐者，要详细询问工作岗位，所属原因，认真记录，不符合要求的就餐者要坚决拒绝。

　　第九条 认真平等对待每一位就餐者，禁止乱插队的现象发生，要时常监督，责令排队打饭菜。违者移交所属部门办公室责令处罚。

　　第十条 就餐时严禁大声吵闹，将脚放在桌椅横杆上，必须端正坐姿，低首用餐。

　　第十一条 所有人员不得将食品带回宿舍内用餐，禁止代人打饭菜。

　　以上管理条 希望全体员工共同遵守，配合执行，为创造一个良好的工作环境而认真配合。

十一、宿舍管理条例

　　第一条 宿舍内严禁使用电炉子、电褥子、热得快等非照明电器，严禁将易燃易爆等危险品带入宿舍。

　　第二条 房内物品妥善保管，被褥等叠放整齐，严禁乱摆乱放。

　　第三条 注意宿舍卫生，每日值日生必须在早晨起床后梳洗完毕，打扫室内卫生，保持房内通风。

　　第四条 禁止在墙上乱钉乱画，洗漱用品统一放在床下右角，严禁乱摆乱放。

　　第五条 每日晚10：30分必须关灯休息，严禁在宿舍内吵闹，聊天。

　　第六条 宿舍内严禁乱蹦乱跳，大声喧哗，打架斗殴，赌博，乱搞男女关系。

　　第七条 未经管理人员许可，严禁携带非宿舍人员住宿，每日出入关门、锁门，保证财物安全。

　　第八条 禁止将书报、期刊等乱扔乱放，必须叠放整齐存放在床头内侧。

　　第九条 宿舍人员必须团结友爱，相互尊重帮助，禁止拉帮结伙，互相勾心斗角。

　　第十条 非住宿人员的衣物用品禁止存放在宿舍内。

　　第十一条 自己所使用工具严禁存放在床铺上，以防误伤身体。

　　第十二条 自己的脏旧衣物及时清洗，禁止乱扔乱放，鞋袜存放在床外架以内。

　　以上宿舍管理条 希望全体人员共同自觉遵守，为创造一个良好的休息环境而努力。

十二、生产行政办公室管理条例

　　第一条 办公室桌面长期保持整洁，定期清洗、擦拭，保证桌面洁净无油污、污渍。

　　第二条 会议后的文具用品整理清楚，放进抽屉，需要放在桌面的用品统一放在在办公桌右上角处。

　　第三条 日常工作或会议后将凳椅，统一放在距办会桌20-25公分处。

　　第四条 文件栏内的文件分类整理，严禁乱放。

　　第五条 服装、鞋帽等统一叠放整齐，放在衣柜内，衣柜保持清洁干净。

　　第六条 各类资料用品，必须合理分类的存放在资料柜内，外栏及资料侧面贴上准确标签标识。

　　第七条 废箱、纸及时拿到垃圾箱内，保持地面清洁。

　　第八条 电脑及办公设备统一使用，严禁摆放倾斜，保持清洁，无灰尘。

　　第九条 办公室内的花草定期浇水，电话禁止私事性拨打，上班时间无特殊私人事件禁止传达接听。

　　第十条 饮水机，茶品必须合理整齐摆放，定时清洗。

　　第十一条 地面在每日早上8时前清扫，拖地后，清洁用具放在规定区域，禁止乱摆乱放。

　　第十二条 下班后将窗户窗帘关闭，杜绝有不关或不锁的事件发生。

　　第十三条 出入办公室要随手关门，保证安静的办公室工作环境。

　　第十四条 窗户玻璃定期(周六)擦洗，保持清晰明亮。

　　第十五条 管理人员禁止到不属于本职范围内进行跨职能管理(可做技术指导)。

　　第十六条 接待来宾来访要微笑，热情，询问详细后尽快做出处理。

　　第十七条 重视个人形象，举止大方、言语礼貌。

　　第十八条 禁止随地吐痰，乱扔杂物，垃圾必须合理规整的放在垃圾筐内。

　　第十九条 不允许拖延工作，当日事当日毕，严禁在办公室内聊天打扑克，吃零食，乱扔果皮，保持室内清洁。

　　第二十条 办公室人员禁止因私事早退、迟到，工作中擅离职守。

　　以上制度条 希望行政管理人员自觉遵守，违者一项处以50-100元经济处罚，二次停职，三次调离。

　　未尽事宜，按相关直属管理条例执行。

篇5：B公司5S管理运行制度

　　B公司5S管理运行制度

　　为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。

　　一、5S活动实施： 整理

　　(一)、厂区整理：

　　1.车间5S管理由部门负责人负责， 职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。

　　2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

　　3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

　　4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

　　5.仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。

　　整顿

　　(一)、厂区整顿：

　　1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

　　2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。

　　3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。

　　5.办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。

　　6.厂区垃圾、木制废品清理。(各部门按划分规定处理)

　　7.车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。

　　8.临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。

　　清扫

　　(一)、厂区清扫：

　　1.公共通道要保持地面干净、光亮。

　　2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

　　3.厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。

　　4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

　　5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

　　清洁

　　彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

　　素养

　　公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。

　　1.5S活动每日坚持且效果明显。

　　2.仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。

　　3.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

　　4.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

　　车间5S标准