p公司岗位竞聘组织实施方案(2)
某有限公司
岗位竞聘组织实施方案
20**年10月20日
岗位竞聘组织程序图
项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组
实施员工绩效考核
人员面试
适用于非操作性岗位
员工工作技能
与适应性测试
项目组总体评价
考核测评期
提交结果
公司高层决策
调整期
富余人员
调整计划
上岗人员
述职报告
注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。
一、人员考核小组构成（建议）
总经理（领导与监督）
人力资源部经理
各部门经理
项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；
2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；
3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；
但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员：
下表中的数字与符号分别代表以下意义：
非常突出，成绩优秀
良好，业绩超过标准
业绩达标
1
略有不足
0
不能接受
NA
不适用
评价维度
详细说明
工作表现评级
1
0
NA
工作业绩
工作数量
在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少
12
9
6
0
工作质量
是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约
8
6
0
工作能力
工作相关知识
是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识
1
0
工作能力
是否具备工作要求的基本能力和业务能力
1
0
工作态度与价值观
工作积极性
主动完成工作
主动改进工作方法
1
0
团队精神
合作意识，积极配合主管与同事的工作
1
0
客户意识
是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识
1
0
纪律性
遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤
1
0
总绩效评分：
总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：
优秀或良好，是一名难得的人才（10%）
尚可（60%）
未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）
不能让人接受（10%）
四、实施人员面试
（一）面试小组成员组成：
人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）
（二）面试对象：
主要是管理岗位员工。
（三）面试方式：
面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。
（四）面试试题与面试评价表
五、员工工作技能与适应性测试
（一）
测试对象：主要是辅助性工人
（二）
测试时间：5-10分钟
（三）
测试地点：
（四）
测试试题：
六、实施述职报告
七、富余人员调整计划
本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。
公司可以依据下述情况，实施裁减人员
1、公司运营环境不景气，企业效益下滑
2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作
3、严重违反劳动纪律
4、组织变革，业务调整，岗位消失
（一）公司经营状况的通报
（二）被解雇人员名单
（三）与工会的协商
（四）报请当地劳动部门审批
（五）具体解雇计划
1、鼓励自动辞职计划
原则
适用范围
时间期限
补偿
相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划
（六）关于经济补偿问题
离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：
服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or
去年平均工资？）
通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？）
总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or
（N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）
（七）关于离职协议问题
（八）特殊补偿政策
对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿
（九）离职程序与工作交接
1、起草离职方案
Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）
2、向有关劳动部门提供Layoff
Introduction
Layoff
Introduction
应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。
3、人力资源部计算员工的离职补偿问题
对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单
4、开发沟通Q&A
5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明
6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务
7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。
8、从各部门收集员工物品归还清单
9、进行离职面谈指导培训
¨
员工反应处理（shock,angry,negotiation,depression,accept）
¨
谈话技巧
n
明确管理层的决定
n
不纠缠细节
10、离职面谈
（1）
面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）
（2）
面谈地点：
11、面谈完毕后签字
12、员工离厂（保安及部门经理陪同）
13、补偿金领取
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物业经理人网 www.pMceo.com篇2：公司中层职位竞聘实施方案
公司中层职位竞聘实施方案
一、竞聘岗位职数
本次拟选拔聘任部门(分队)副职岗位共10个，分别是：
1、总工办：
主任助理1名
2、地勘院：
院长助理2名
3、测绘院：
院长助理1名
4、西北分队：
副分队长1名
5、水工环部：
副主任1名
6、矿山技术服务部：
副主任1名
7、地质灾害防治部：
副主任1名
8、矿权部：
副主任1名
9、海外部：
副主任1名
二、竞聘岗位任职资格条件
1、基本条件
思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任部门(分队)职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件
⑴入队工作二年以上(20**年1月30日前参加工作)，近二年年度考核连续评为称职以上。
⑵年龄在35周岁以下(1978年12月31日以后出生)，具有专科及以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出(队机关及队属实体现任中层干部竞聘同级岗位，可不受年龄限制)。
⑶熟悉所竞聘岗位相关工作的政策法规、国家标准、行业规范以及相关工作程序、方法，有一定的工作经验及管理经验。
⑷竞聘总工办主任助理、地勘院院长助理、西北分队副分队长、矿山技术服务部副主任、地质灾害防治部副主任、海外部副主任必须为地质专业，水工环部副主任必须为水工环专业，测绘院院长助理必须为测量专业。
三、竞聘演讲(元月14日)
组织竞聘演讲，由报名者根据拟竞聘岗位职责发表竞聘演讲。具体步骤：
⑴评委会：组成由竞聘工作领导小组、队党政领导、队机关在职中层干部参加的评委会，对演讲进行打分。设二名监督员。
⑵演讲：竞聘者就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟。
⑶评分方法：每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲现场打分，填写《演讲评分表》，统一交监督员统计每位竞聘者总得分值。
评价总分值为100分(在计算平均得分值时小数点保留到2位)，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲综合评价成绩。由监督员填写《演讲评分汇总表》交监督员、记分员签字后交竞聘工作领导小组。
①工作总结评价(40分)：
主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现(20分);职业态度及操守(20分)。
②竞聘岗位认识和工作思路评价(50分)：
主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识(5分);工作思路和设想(15分);资源整合能力(5分);专业性(10分);创新性(5分);方案可行性(10分)。
③演讲过程评价(10分)：
主要从演讲现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。
⑸竞聘演讲综合评价得分按60%计算计入综合成绩。
四、民主推荐与测评(元月14日)
民主推荐与测评结合竞聘演讲进行，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
⑴参加测评人员为地勘公司所有工作人员，需旁听竞聘人员的竞聘演讲，竞聘演讲结束后现场无记名填写《二四五队地勘公司部门(分队)干部竞聘上岗民主推荐与测评表》，对竞聘者的德才表现以及对竞聘职位的适应程度进行民主测评，由竞聘工作领导小组计算每位竞聘者的平均分数。
⑵参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。
⑶民主推荐与测评表中设“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三种评价和“同意推荐”一栏，参加测评人员对每位竞争上岗人员的评价，只能选择其中一种，多选视为无效。
⑷胜任和基本胜任票不到三分之二的不能选拔任用。
⑸计分方法为：民主测评得分=(胜任票数×1+基本胜任票数×0.5)×100÷总有效票数。
⑹民主推荐测评得分按40%折算计入综合成绩。
五、其他
请各竞聘人员及时到公司经营部报名，并准备好演讲稿，按期参加。演讲完毕，上交书面演讲稿1份。
篇3：学院中层领导干部岗位竞聘实施方案
学院中层领导干部岗位竞聘实施方案
学校党委研究决定，学校中层领导干部经过局部轮岗交流，调整后的空缺岗位实行公开竞聘，竞争上岗。现根据干部选拔任用的有关规定，结合实际情况，制定本实施方案。
一、竞聘职位
本次竞聘中层领导干部的岗位为学校中层领导干部局部调整后的正、副处级空缺职位。正处级岗位职数见竞聘正处级中层领导干部岗位职数表(附件一)，副处级岗位职数在正处级岗位竞聘结束后另文下发。
二、资格条件
1、思想政治素质。能认真学习*理论和“***”重要思想，学习实践***，学习贯彻党的十八大会议精神，热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感，具有改革创新意识和良好的职业道德，能够自觉执行民主集中制，善于团结同志，密切联系群众，富有合作精神，坚持原则，顾全大局，作风正派，办事公道，遵纪守法，廉洁自律。
2、业务能力与素质。具备履行相应岗位职责所需的管理知识和经验，具有较强的组织协调能力、文字和口头表达能力。
3、学历。具有本科及以上学历。
4、资历。竞聘正处岗位者要求具有两年以上的副处职务任职经历；竞聘副处岗位者要求具有三年以上的正科级职务任职经历。竞聘基层党委（党总支）正副书记岗位者，须有5年以上*党员党龄，具有一定的党务工作经验。
5、年龄。竞聘正处级领导岗位职务的，男性55岁以下，女性50岁以下；竞聘副处级领导岗位职务的，男性50岁以下，女性45岁以下，年龄计算截止时间均为20**年12月31日。
6、工作实绩。近3年年度考核均在称职（合格）以上。
7、身体健康。
三、程序方法
竞聘工作顺序按岗位职级分步进行。首先进行正处级岗位的竞聘工作；然后进行副处级岗位的竞聘工作。
1、自愿报名。公布竞聘岗位和报名要求，由本人填写竞聘报名表（附件三）交党委组织部，电子版发至****。
2、资格审查。由学校组织、人事部门对报名者的资格条件进行审查，公告各岗位竞聘人员和演讲答辩具体安排（学校党委组织部网站）。
3、竞聘演讲。党委组织部统一组织竞聘者演讲（竞聘人员介绍个人基本情况，陈述自己对竞聘岗位的认识、履行岗位职责的思路和完成任期目标的工作措施），每位竞聘者的演讲时限为6分钟，评委当场评分。
4、试题答辩。每位竞聘者演讲后，进行命题答辩测试，时限4分钟，评委当场评分。
5、考察测评。党委组织部根据竞聘演讲和试题应答情况安排考察测评，分别组织召开相关单位（部门）教职工大会，以无记名投票方式进行民主测评（会议推荐候选人）；通过和相关单位（部门）人员个别谈话，对有关竞聘人员进行考察（谈话推荐候选人）。
6、党委研究。党委组织部根据竞聘演讲、试题答辩、考察测评（推荐）等综合情况，差额推荐候选人，由党委充分的酝酿、讨论，用票决的方式，决定各中层领导干部岗位人选。
7、任前公示。按照有关规定，对拟任提拔的中层领导干部进行任前公示。
8、办理任职。由校党委发文，按有关规定履行相应的任职手续。
四、时间安排
此次中层领导干部竞争上岗工作，时间安排在20**年12月中下旬，具体见中层领导干部岗位竞聘时间安排表（附件二）。
五、相关要求
中层领导干部竞争上岗工作在学校党委的统一领导下，由学校党委组织部具体负责组织实施。竞聘工作要严格程序、方法、步骤，确实做到“公开、公平、公正、竞争、择优”。要充分体现竞聘者个人优势、才华和实绩的展示，体现群众的公认度，体现党管干部和民主集中制原则。
参加竞聘的人员，必须严格遵守组织纪律，服从组织安排，在竞聘过程中不许走关系，拉选票，跑官要官，严禁拉帮结派和采用非正当手段谋取竞争岗位。学校纪委要加强工作监督，受理举报，一经查实，严肃处理。
*zz经济学院委员会组织部
20**年12月6日
附件：1、竞聘正处级中层领导干部岗位职数表
2、zz经济学院中层领导干部岗位竞聘时间安排表
3、zz经济学院竞聘中层领导干部岗位报名表
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