安宁小学法制教育工作领导小组及职责

安宁小学法制教育工作领导小组及职责

一、领导小组成员：

组

长：

罗小刚

副组长：银登琼

宋鑫金

组

员：

李海英

戴季冬

雷兵

班主任

二、职责

一）领导小组组长职责：

1、负责全校的法制教育管理工作，实行集体领导分工负责制，坚持民主管理，每月开展一次专题研究会制度，认真听取各部门意见，发挥集体智慧，作出正确决策。

2、贯彻执行党的有关方针、政策、指示、坚持党性原则，加强请示、汇报，努力完成上级交给的法制任务。

3、全面规划、合理安排学校的法制工作，加强对各部门的检查、督促，做好协调工作，充分发挥各部门的职责作用。

4、组织领导班子的学习培训，加强和改善学校法制管理的要求和办法，努力做到依法治校。

5、抓好师生的思想政治工作，充分发挥党、团组织的协调功能。

6、全面贯彻党的教育方针，全面提高学生素质，坚持以教学为中心，深入教学第一线，把法制教育与学校教育教学紧密结合，加强调查研究，不断总结经验教训，掌握领导教学的主动权。

7、加强自身的提高，努力做到又红又专，刻苦学习，奋力进取，以身作则，严于律己，不断提高政治业务素养。

8、实行校务公开制度，增强学校工作的透明度。

二）领导小组副组长职责：

1、负责法制教育管理工作，全面贯彻党的教育方针，全面提高全校依法治校的工作实效，创建良好的教风、学风、校风。

2、抓好教师的思想政治工作，增强凝聚力，树正气、爱事业、群策群力；抓好学生的思想政治工作，促进学生的养成教育。

3、全面规划，合理安排学校的法制教育工作，做到有计划、有检查、有总结、有考核。

4、深入学校法制教育工作第一线，经常和师生谈心，开好师生座谈会，全面、具体、详细地掌握全校的法制教育工作，及时调整工作思路。

5、定期召开依法治校领导小组成员会议，评议依法治校领导小组成员的工作进展情况和工作态度。

6、做好每学期一次的关于依法治校工作的专项总结。

三）领导小组组员职责：

1、认真负责各条线的法制教育管理工作，全面贯彻党的教育方针，全面提高全校依法治校的工作实效。

2、认真对照学校普法教育的年度工作计划，具体落实措施，做到要求明确、重点突出。

3、认真学习社会主义民主与法制建设的理论，学习与教育教学工作密切相关的法律、法规，增强依法决策、依法办事的自觉性和水平。

4、组织广大教师认真学习《教育法》、《教师法》等教育法律、法规，不断增强依法执教的意识，提高依法育人的责任感和能力。

5、组织广大学生认真学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》等规章制度，不断增强学生遵纪守法的意识，提高他们行为习惯的达成度。

6、把法制教育作为学生思想政治教育的重要内容，做到“三落实”：落实好教师、落实好内容、落实好时间。

7、认真做好学校开展依法治校工作的台帐资料。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：安全管理机构的工作职责

安全管理机构的工作职责

宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，贯彻执行安全生产的方针政策和企业安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

2、编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施，确保安全管理保证体系正常运转。

3、组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练，协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

4、组织开展安全教育培训与交流，协助做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员得安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。

5、协调配备项目专职安全生产管理人员，协助项目部对安全资料的管理和完善，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。

6、制订企业安全生产检查计划并组织实施，对施工现场存在的安全隐患下发《安全隐患整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查、验收。

7、监督在建项目安全生产费用的使用情况，审核鉴定专用劳动保护用品，并监督使用情况。

8、参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会。

9、通报在建项目违规违章查处情况，对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。

组织开展安全生产评优评先表彰工作，做到优奖劣罚，从而提高安全生产的积极性。

11、建立企业在建项目安全生产管理档案，协助项目部对安全资料的管理和完善，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。

12、考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况，做好年度安全工作计划、总结和《安全月报》等工作的编写与发放，对施工现场和工程“标准”、“规范”进行系统检查和评价。

13、参加生产安全事故的调查和处理工作，支持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计、分析工作并逐级上报。

14、企业明确的其他安全生产管理职责，在分管安全副总经理和总工的领导下，落实本企业安全生产的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。

篇3：城投公司项目管理部岗位职责及制度

项目管理部制度

　　1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审;

　　2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标;

　　3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;

　　4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作;

　　5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;

　　6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件;

　　7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查;

　　8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;

　　9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理

　　10.负责协调政府质检和安检等相关部门;

　　11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理;

　　12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责

　　1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

　　2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

　　3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

　　4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

　　5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

　　6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

　　7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

　　8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

　　9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

　　10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

　　11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

　　12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

　　13.完成领导交办的其他工作。

项目负责人工作职责

　　1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。

　　2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。

　　3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。

　　4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见;

　　5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库;

　　6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定;

　　7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见;

　　8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见;

　　9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性;

　　10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现;

　　11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系;

　　12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持;

　　13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复;

　　14.负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专项施工方案、项目监理大纲(规划)、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性;

　　15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性;协助公司进行的指导、监督、检查工作;

　　16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展;

　　17.负责组织工程竣工图审查验收工作;协助公司的竣工决算;

　　18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

安全生产管理制度

　　1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。

　　2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。

　　3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

　　4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。

　　5.安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。

　　6.安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

　　7.安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

　　8.安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

　　9.安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。

　　10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

　　11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。

　　12.安全检查制度。根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。

　　13.办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。

　　14.“三同时”制度。安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

工程质量管理制度

　　1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

　　2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。

　　3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。

　　4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。

　　5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。

　　(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。

　　(4)见证取样的实施情况。

　　(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

　　6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。

　　(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。

　　7.监督施工单位严格执行工序交接“三检“制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

　　8.严格实行质量“一票否决“制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。

　　(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。

　　9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

廉洁自律制度

　　为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：

　　1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。

　　2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。

　　3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则(法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外)，不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。

　　4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。

　　5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。

　　6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。

　　7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。

　　8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。

　　9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。

　　10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。

　　11.其他需要遵守的廉政事项。

项目管理部合同管理制度

　　合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。

　　1.项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同;

　　2.开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料;

　　3.要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计;

　　4.根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令;

　　5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求;

　　6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚;

　　7.施工过程中的质量问题(质量事故)应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求;

　　8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托;对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确;

　　9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方;

　　10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作;

　　11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求;相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识;(注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。)

　　12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求;

　　13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。

　　14.及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作;

　　15.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。

工程施工进度管理制度

　　为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

　　1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

　　2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

　　3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

　　4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

　　5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

　　6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

　　7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

　　8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

　　9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

　　10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

工作学习纪律制度

　　1.认真加强党的各项方针政策，法律法规，专业技术知识学习。围绕公司主要工作思路及主要工作目标努力工作。

　　2.每月由项目部负责人组织一次全体人员的集中学习，听取全体人员思想学习工作汇报总结，并做好完整、真实记录。

　　3.每半年由项目部负责人组织一次“德、能、廉、绩”工作总结。

　　4.严格按照公司规定时间上下班。

篇4：学习反恐防恐法制教育宣传活动心得体会

学习“反恐防恐”法制教育宣传活动心得体会

威宁县思源实验学校

管仕兴

20**年6月18日的下午，全体师生在操场集合，学习了“反恐防恐”法制教育的讲座。

据媒体报道，3月1日21时许，昆明火车站广场发生严重暴力恐怖事件，造成29人死亡、143人受伤。这次事件是继去年10月份北京*金水桥恐怖事件之后，又一次在内地发生的严重恐怖事件，引起了中央及全国公众的高度关注。暴恐分子丧尽天良，惨无人道地屠杀手无寸铁的无辜群众，给人民群众的生命财产造成了极大损失。血的教训和当前反恐斗争的严峻形势警示我们，加强公民反恐防恐知识宣传教育，增强全民的反恐防恐意识，动员全民开展反恐防恐斗争势在必行。

近年来，各级政府和社会各界开展防抢、防盗、防骗、防震、防火、防毒等方面的宣传教育搞得比较好，基本达到了家喻户晓，深入人心，而对反恐防恐知识宣传教育抓得却不够，许多公众对什么是恐怖组织，恐怖袭击采取什么手段和如何防范恐怖袭击等知识知之甚少，当突然遇到恐怖袭击时，势必会心慌意乱，不知所措，遭受损失。在反恐斗争中，公众既是恐怖活动的攻击对象，又是反恐行动的参与者。因此，我们在加强反恐工作中，必须强化对公众进行基本的反恐防恐知识宣传教育。

其一，要教育和引导公众充分认识开展反恐斗争的重要性，切实增强反恐防恐意识。恐怖组织是恐怖分子组成的网络与组织，这些组织通常分于世界各地，通过各种极端的行为与手段来发泄、引起关注或强迫他人接受自己的主张，严重威胁人民生命财产安全，现已成为影响世界和平与国内社会安定的重要因素。各级政府和社会各界要针对昆明火车站的恐暴罪行及当前国际恐怖袭击多发的实际，广泛深入地开展反恐防范宣传教育活动，使广大人民群众认清恐怖组织*、反人民的本性和反恐斗争的长期性、严峻性和复杂性，在思想上提高警惕，时刻绷紧防恐这根弦，发动群众打一场反恐防恐的人民战争，以坚决态度、有力措施严厉打击暴力恐怖犯罪活动，坚决维护人民群众生命财产安全。

其二，要广泛宣传普及防恐知识，提高全民防恐应急反应能力。要坚持“安全第一、预防为主、打防结合”的工作方针，采取“进企业、进场所、进社区、进学校”等方式，通过对过往群众发放防范恐怖袭击明白纸、防范恐怖袭击手册、张贴安全防范常识、设立咨询点等多种形式，广泛宣传普及反恐防恐知识，让全民了解和掌握有效的规避危险、自防自救及报警处置等基本常识，营造“全民反恐、全民防恐”的群防群治氛围，确保社会治安稳定。一旦发生恐怖袭击时，能够做到沉着冷静，快速反应，采取正确及时的措施避险，保证生命安全，把损失降到最低程度。当身处险境时，知道如何要以大无畏的精神，勇敢机智地与恐怖分子作斗争，千方百计制服歹徒，化险为夷，获取胜利。

其三，开展反恐防恐知识宣传教育，要注意方法，谨防出现偏差。在宣传教育中，要讲究方式方法，教育和引导公众正确认识反恐防恐，牢固树立忧患意识、防范意识和责任意识，努力做好防范工作，不为恐怖分子的嚣张气焰所吓倒，增强反恐防恐的信心和勇气。要谨防出现两种倾向：一是防止反恐防恐宣传工作落实不到位，人们对反恐防恐轻视麻痹，满不在乎，掉以轻心，导致吃亏受害；二是防止过度渲染恐怖危情，人为制造紧张空气，使公众产生恐惧感，谈恐色变，人人自危。同时，还要坚决依法打击恐怖谣言制造者。谣言对人们的思想信仰有很强的杀伤力。一些别有用心的人唯恐于下不乱，总是利用各种场合制造和散布谣言，造谣惑众，扰乱人心。要教育广大群众不信谣、不传谣，大胆检举揭发造谣者。对于制造和散布恐怖谣言的不法分子，坚决进行打击惩处，决不手软，以维护社会稳定。（李忠勇）

篇5：设计师工作职责管理制度

一.设计师工作职责：

　　完成日常任务安排,包括水杯图案设计、t恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。

平面设计师任职要求:

　　1.有独立完成整个设计的工作能力。

　　2.熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。

　　3.逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。

　　4.具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。

　　5.对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。

　　6.有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。

二.设计师工作职责管理制度

　　1、设计师负责完成公司对外设计任务;

　　2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露;

　　3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;

　　4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;

　　5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;

　　6、设计师负责任保管业客户技术资料;

　　7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件

三.设计师接待客户流程与话术表达指导：

　　1.说：您好，我是设计师***，很高兴为你服务，请坐吧

　　2.设计师拿出自己(或店里)的作品给客户看

　　3.索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意说：您能描述一下您的设计用途吗?我们一起研究一下。

　　4.与客户谈设计方案

　　问：请问您比较喜欢那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。

　　5.结束前，设计师索要一些客户资料记录(如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等)

四.设计工作流程

　　1.客户提供照片、图片等资料。

　　2.双方签订《设计合同书》，客户支付预付款

　　3.市场调研:

　　(1)安排具体负责人及工作小组;

　　(2)分配工作;

　　(3)市场调查;

　　(4)搜集设计资料。

　　4.总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。

　　5.与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。

　　6.根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，5个工作日以内为客户提供==套方案供客户选择。

　　7.客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。

　　8.在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。

　　9.输出菲林或者胶片，交给技术部印刷制作。

　　10.交稿，客户签字确认，合同完成。