保安部消防主任职务描述

　　保安部消防主任职务描述：

　　1.在部门经理领导下，完成物业项目的消防工作，保证大厦消防设施完好，消防通道畅通，没有消防隐患，为业/租户提供良好的物业场所。

　　2.服从上级管理，执行上级对工作调整的安排。

　　3.熟悉物业项目中消防系统设备的运行情况和重点防火部位，组织有关人员进行定期和不定期检查，对检查出的重大火灾隐患及时提出整改意见，检查跟进落实情况。发现消防设施出现的问题及时检查并报有关部门维修。

　　4.掌握部门日常工作动态及特殊工作的完成情况，合理调配人员部署，确保工作效率和质量。

　　5.对保安监控室值班人员的日常监控工作进行检查，发现问题及时纠正，根据重点时期重点不止工作，及时发现可疑情况，确保园区安全。

　　6.熟悉消防中控室的设备操作和报警情况，完善消防中控室值班制度和管理制度，对消防监控人员的日常消防工作进行检查，发现问题及时纠正。

　　7.积极配合公安消防机关做好管理中心的安全防火工作。做好日常安全防火及宣传教育工作，曾强安全防火意识。

　　8.定期培训新员工，不断提高下属保安员的专业技能和服务意识，并在实际工作中监督指导。

　　9.定期组织进行消防设备操作和火警处理的培训、考核及宣传教育工作，提高全体员工和所有业租户自防自救的能力。

　　10.做好值班记录及交接班，重大时间及时报告上级，坚持重大事项报告制度。

　　11.与各主任重点分工，密切协同合作，完成上级交办的其它各项工作。

　　12.与各部门加强协作，共同完成日常物业管理工作。

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篇2：保安部内保警卫职务描述

　　保安部内保警卫职务描述：

　　1.在保安部管理下，完成日常值勤、巡视等工作，保证物业管理项目的正常秩序。

　　2.服从上级管理，执行上级对工作调整的安排。

　　3.认真学习国家的法律法规，具有基本的法制观念，增强遵纪守法的自觉性。

　　4.熟知大厦整体结构和重要部位，定时进行巡视检查并详细记录，发现问题和可疑情况及时报告。

　　5.对违反治安、防火和破坏大厦公共秩序的行为要及时制止并上报领班。勇于同任何危害业主及大厦利益的行为做斗争。

　　6.按时参加培训，不断提高业务水平。

　　7.完成上级领导交办的其他任务。

篇3：保安部内保领班职务描述

　　保安部内保领班职务描述：

　　1.在保安部管理下，带领保安员进行值勤、巡逻、检查、车辆管理等日常工作，为业/租户提供优质的物业配套服务。

　　2.服从上级管理，执行上级对工作调整的安排。

　　3.认真对待业/租户投诉，详细记录并及时跟进解决，处理一般性的治安案件，避免扩大影响，给业/租户或公司造成损失。

　　4.负责保安员的管理工作，做好本班的考勤工作。对本班的人员岗位分工明确，责任清楚，并掌握所属人员情况。

　　5.明确重点警卫目标，分配当日工作，讲评值班情况，作好值班记录。按时巡查各岗位值勤情况，及时纠正违纪违章、仪容仪表不整现象。

　　6.保管好本班的公用物品，保证通信器材和警械完好有效。

　　7.熟悉消防器材的使用、维护及性能，掌握警卫专业技能。

　　8.坚持原则，从严管理，敢于纠正各种违法违纪行为，发现违反治安管理或管理公约的行为要及时处理。

　　9.对所属人员使用的警用器材严格管理，保证器材完好无损。

　　10.保证公共区域内的消防设施和器材标志完好无损，灵敏有效。值班记录要文字清晰、内容清楚。

　　11.做好本班的签到签退工作，办理好交接班手续、值班记录、警用器材当面交接清楚。布置当班工作重点。

　　12.发生重大问题立即报保安部，同时采取相应措施，一般问题班后综合报告。

　　13.积极参加员工培训，并将学习掌握的工作程序和技巧运用到实际工作中，确保工作质量。

　　14.团结同事，相互协助，发展良好的人际关系，在工作中保持高昂的士气。

　　15.协助上级处理好突发事件善后工作。

篇4：公司行政总监职务描述

　　公司行政总监职务描述范文

　　职务名称：行政总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：行政部经理、保卫部经理

　　本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

　　2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

　　3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

　　4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

　　5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

　　6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

　　7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

　　8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

　　9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

　　10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

　　11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

　　12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)确定下级部门的组织结构;

　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)进行直接下级岗位的初试;

　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇5：集团公司形象总监职务描述

　　集团公司形象总监职务描述

　　职务名称：形象总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：公关部经理、策划部经理

　　本职工作：负责公司整体形象的策划和管理

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

　　2、领导策划公司的重大公关活动。

　　3、组织导入和管理公司的CI系统。

　　4、审批公司的广告宣传计划。

　　5、协助总经理接待重要客人。

　　6、组织公司的重要接待和出访活动。

　　8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。

　　9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。