村委会工作计划

20**年村委会工作计划

我们**村位于**乡的**，全村**口人，共有党员**名，其中妇女党员**名，流动党员**名。为了进一步加强新农村建设，科学合理地规划建设，根据党委、政府的统一安排部署，我们采取走村入户的方式对全村的基本情况进行了摸底调查，现根据调查情况分析研究，结合本村实际，制定**村**年发展计划：

一、主导思想

进一步贯彻落实***活动，扎实推进社会主义新农村建设，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，全面围绕农民增收和改善人居环境工程的统筹发展思路，走科学发展道路，使新农村的建设规划符合社会发展规律，尊重民意，切合实际。

二、加强组织建设，提高党组织的战斗力、凝聚力

１、大力推进“双培双带”先锋工程，坚持在村发展能手中培养入党积极分子和后备干部。

２、紧紧围绕社会主义新农村建设，深入开展“三级联创”活动，确定“三级联创”活动年度目标，强化创建措施，增强创建效果。力争实现领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好的“五个好”要求。

３、加强和改进对流动党员的管理，在党员外出前进行教育提出要求，按规定登记发放《流动党员活动证》，加强与流入地党组织的联系，加强与流动党员的联系了解其思想、就业和生活等情况。

４、加强对党员进行教育培训，严格落实“三会一课”、民主评议党员等制度。通过开展座谈会、学习交流等多种形式，有效地开展教育培训工作，创建学习型党组织。

５、重视发展党员工作。**年发展**名新党员。加强教育培（）训，建立数量充足、素质良好、结构合理的入党积极分子队伍。全面实行和规范发展党员联名推荐制，扩大民主，加强监督。

三、发展计划

1、完善农业服务体系，依托农业部门，积极开展技术培训，邀请农技专家到户进行农技宣传。

2、多方筹措和争取资金，建成大容量蓄水池，完成饮水入户的后期工作。

3、、重视发展经济，根据本村实际情况制定出适合经济发展的路子。找准农民致富的突破点，发展养殖业和特种种植业，增加农民收入。

4、在村中间建成一座小游园，并配备多种健身器材，为群众的休闲娱乐提供好的去处。

5、搞好弱势群体的低保、救济、医保工作,使居民的生活能够达到最起码的保障。

四、抓好精神文明建设

充分发挥村党建活动室的阵地作用，大力宣传社会主义荣辱观和社会主义法制、法规，树立社会主义新风尚。引导农民正确处理国家、集体、个人之间的利益关系，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新型农民。开展创建文明户活动，破除迷信，移风易俗。加强思想政治工作，化解人民内部矛盾，保持社会稳定。

在乡党委、政府的正确领导和关心支持下，在村党员干部的积极工作下，我们村的各项工作在新的一年里一定能取得新的更好的成绩！

编辑：www.pmceo.Com

篇2：综合办公室工作计划范本发言稿

20**年综合办公室工作计划范本发言稿

**年度，办公室将在校委会领导下，以学校总体工作目标为中心，在全体教职工的支持下充分发挥办公室的职能，更加扎实、高效地开展工作。制订本学期工作目标

即做好职工考勤、文秘接待、上传下达、会议组织、公车管理、校报编辑、网站管理、宣传通讯、印鉴管理、计划生育、人事工资、数据统计以及配合协调科室等工作，做好各项临时性工作。

做过人事工作的人都有句俗语：“人事工作最不是人干的事。”这里我们自己骂自己，而是人事工作既具有原则性，又具有模糊性、不确定性，需要方方面面做工作，还要把握好时机适当，掌握分寸等。十多年职称聘任工作难以推动，大家可以知道这件工作多么艰难，要做许多工作，我们也不可能一蹴而就。好在我们看到了曙光，所以无论这项工作多么困难，我们都会坚持推进，争取把好事办好。放假后，在李校长安排下、陈校长带领我们又两次到济宁推进此项工作，应该说工作取得突破。如果下一步顺利的话，我们还要做好相关的工资变动手续等后续工作，尽快让在职称晋升中滞后的部分老师们的钱包快快鼓起来。

我们进行教育数据填报和做中小学教师职称过渡工作时发现，由于对于教师三龄一历没有做过确认，给人事工作带来一些麻烦。我们新人新手也需要准确掌握这些数据。前期我们已经着手这项工作，但还不够全面准确。所以，本学期需要做好教师“三龄一历”的确认工作，做扎实数据工作，以后也可以减少工作程序和老师们的麻烦。

上学期，我们制订了学校档案管理办法，对纸质档案和电子档案都提出要求。开学前，我们办公室进一步细化形成《档案管理制度》，已经发给各科室，进一步完善档案管理。在收集整理档案的同时，做好学校**年鉴整理工作和**年度十大新闻展板的制作。其中学校人事档案是档案管理的重点和难点，寒假期间由于教师过渡工作需要，我们从曲师校取回我校的人事档案档案。自**年归学院之后，由曲师校管理的人事档案就没有系统整理过，我们争取在学期中抽时间整理完。

我们拟定了《通讯宣传管理办法》，加大宣传奖励力度，人人都可担当通讯员，以便全面开花把我校的成功经验、活动信息宣传出去，努力扩大学校在社会上的影响，提高学校知名度和影响力，吸引关注，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的信誉度和满意度。也为本年度第二届研讨会的召开奠定舆论宣传。本学期拟定共编辑3期校报，暑期增编一期研讨会专刊。

正如李校长所说，本年度是我校发展的关键年，事项多多，任务艰巨。但是命运面前见担当，任务面前见勇气，困难面前见品格，在机遇和挑战面前更需要我们众志成城，团结一心。在这里我代表办公室全体科室成员表个态：一、坚决拥护校委会的各项决定，二、坚决服从各项工作安排，三、坚决完成校委会下达的各项目标任务。努力做到科学统筹、组织严谨、执行有力，扎实有效、服务周到，保证第一落实校委会各项要求。同时，向其他科室积极学习，做好沟通协调和服务，依靠学校领导和全体教师，形成强有力的工作合力，为学校发展做出更大的奉献。

一天之计在于晨，一年之计在于春。新春初始，祝愿**年我们、我们学校共同拥有崭新的、美好的开始，也祝我们的工作、生活、家庭一帆风顺、万事如意、幸福安康！谢谢大家！

篇3：大学图书馆协会工作计划

　　20**年大学图书馆协会工作计划

　　一、工作性质：

　　对月临风文学组前身为哈尔滨师范大学图书馆读者协会文学小组，并在原有基础上发展而成。在秉承原有风格特色的基础上，进一步扩大其职能，并将开展相关活动，使之成为一个独立运营的社团而努力。

　　二、工作目标：

　　扩大文学组成员求知领域;发扬文字的魅力，使之影响每一个人;提高成员的各方面实践工作能力;人性化管理让每一个成员感到温暖亲切。

　　三、工作职能：

　　组长

　　1完成会长和副会长交给的任务。

　　2负责本组的全面工作，主持本组的有关会议，制定本组工作计划，并组织实施。定期向会长、指导老师汇报工作。

　　3积极配合协会其他各部各组开展其他工作。

　　4负责对本组下级部员的直接工作指导。

　　5应关心组员生活学习思想，注重品质培养，认真负责的掌握每一位组员的基本情况，结合实际实行人性化的领导管理。

　　6定期对本组工作进行书面总结。

　　7定期对本组开展例会，并不定期组织活动。

　　副部长：

　　1协助组长做好工作，根据决定安排落实各项工作。

　　2在组长不在时，受协会委托行使组长职责。

　　3完成协会、各部及组长交办的其他各项工作任务。

　　4协助组长做好本组工作总结。

　　5.定期开展本组例会，并不定期组织活动，并对文学组进行多方面的组织宣传。

　　四、工作内容：

　　常规活动：

　　1每月两次文学组例会

　　①阅读讨论

　　②组员作品分享

　　③影视音乐鉴赏

　　对月临风文学组博客

　　①协会新闻更新

　　②组员作品展示

　　③影视音乐分享

　　④博客内容互动

　　3文学组邮箱管理

　　4推荐书目征集整理

　　特色活动

　　1组员参与小说连载

　　2不定期组织演讲、征文、话剧、讨论辩论会

　　3定期组织户外活动

　　4定期制作文学组同名电子杂志《对月临风》

　　5不定期组织主题活动***

篇4：市场部工作计划

　　20**年市场部工作计划

　　20**年已经结束，在对过去一年工作做过总结之后发现许多问题和不足之处，面对这些不足我们经过思考和开会讨论做出了一些相应调整计划，伴随着年终总结会议的结束我们也正式迎来了新一年的工作，工作还没展开已感受到压力扑面而来，20**年注定不是个平凡的一年，与其说不平凡更不如说是突破和证明自己的一年，尽管困难重重，我们也一定会全力以赴顺利完成今年的任务指标，当然要想顺利完成任务不能光凭一句口号，得有合理的计划、积极的行动以及坚持不懈恒心，在此针对20**年工作作出以下工作计划：

　　一、20**年工作计划：

　　(一)、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

　　要积极主动的把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。坚持不懂就问，不明白就学的态度，与其它部门及公司同事多合作，多沟通，放低自身姿态，摆正自身位置。

　　(二)、勤学习，提高管理能力及专业水平。

　　涉及到工作相关知识的学习，随着市场的发展和社会的进步，过去所学习和吸收的知识和工作经验远远不能满足现在的需求，所以在接下来的工作中将勤学习，多看一些相关类的书籍，多走出去与人沟通，18年到上海学习交流不得少于四次。

　　(三)、勤动手，坚守工作职责，做好带头作用。

　　工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有，在接下来的工作中我要勤于动手做好本职公司，戒骄戒躁，不做思想的巨人，行动的矮子，在工作中凡事做到以身作则，做好带头作用。

　　(四)、调整内部结构，改变工作思路。

　　结合市场部现状及下一步发展，现将市场部结构从新做调整，取消原有部门结构，调整后分别为：

　　1、基金投资顾问部;部门主要职级为理财顾问。

　　2、基金理财事业部;部门主要职级为理财师。

　　3、基金私人理财部;部门主要职级为大客户经理、高级大客户经理、资深大客户经理。

　　现将原理财一部合并至理财二部，并更名为基金理财事业部，任原理财二部经理袁田田为基金理财事业部经理，其部门主要职责为：日常客户开发及维护、配合公司及上级领导工作、完成上级领导布置工作任务等。

　　将原理财一部经理丁丹及原渠道部经理宋来有归纳至新成立的基金私人理财部，根据各职级设立不同考核指标(详见人事部正式调整文件)，现将宋来有职称变更为大客户经理，丁丹职称变更为资深大客户经理，直属领导为市场部副总，其部门主要工作职责为：外部渠道开发，高端客户开发及维护、销售渠道拓展等工作。

　　市场部在组建一个新人团队，也就是基金投资顾问部，并通过内部提升或外部招聘形式任命一人担任部门经理，其部门人员主要职责为：

　　1、制定工作计划：根据部门经理下达季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、销售计划报部门经理审批。

　　2、执行：认真切实的执行部门负责人批准的工作计划和销售计划;

　　3、日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈;寻找客户资源，发掘潜在客户;

　　能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、邀约、签约等一系列服务工作。

　　及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议;

　　4、控制：控制好本人工作进度;

　　5、汇报：每周向部门负责人汇报工作进度，工作中遇到困难、难点及时向部门负责人反馈;

　　6、建议：向部门负责人提报工作中各项建议。

　　7、学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的调高。

　　其部门经理主要工作职责为：

　　1、制定部门工作计划：协助市场副总制订各类工作计划。

　　2、组织：协助市场副总组织、安排部门工作。

　　3、工作汇报：定期向市场总监进行工作汇报，并接受部门人员的工作汇报;

　　4、核对：营销中产生的费用(包括宣传、招待、举办活动等)的初步核对。

　　5、审批：审批市场部所属员工的工作计划;

　　6、评价、考核：协助市场副总评价和考核所属员工各阶段工作业绩，确保市场部工作目标的实现。

　　7、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议、根据各客户经理反应的市场实际情况和产生的问题进行总结，提报市场总监。

　　8、控制：控制和了解各理财顾问的工作进度;

　　9、协调：协调好和各客户经理之间的工作关系，保持良好的团队精神;

　　10、组织：组织好市场营销拓展和客源开发工作和市场调研工作;

　　11、督导：市场营销相关文件资料的整理及保管工作，督导理财顾问工作;

　　部门人员考核及晋升制度：

　　1.考核：新入职人员按公司原有新人考核标准进行考核(详见人事薪酬考核制度)。

　　2.晋升：理财顾问季度达到理财师一级业绩标准给予晋升至理财基金事业部。

　　部门经理考核及晋升制度：

　　1.考核：部门人员达到配置之日起开始考核，重点考核人员流失率及人员晋升率两方面，季度人员流失率不得超过10%,季度人员晋升率须达到2人。

　　2.晋升：详细经人事讨论后制定。

　　(五)、完善部门人员、加大招聘力度

　　结合市场部目前人员现状，接下来需要招聘理财顾问10人，基金投资顾问部经理一人，根据目前威海市场现状，人员招聘成为一个大难题，所以接下来希望公司加大人员招聘力度，我们也将结合公司人员招聘奖励制度发动全员招聘。

　　(六)、调整营销思路、拓展营销渠道

　　根据近几年威海金融市场的发展及变化发现，现单一电话营销模式并不能很好的满足客户开发需求，再加上近两年公司在荣成地区的业务量升级，电话营销覆盖区域也逐渐缩小，因此在接下来的工作中拓展营销渠道也成了迫在眉睫的问题，今年我们将从两个方向出发来调整营销思路。

　　第一、增加威海市场客户会议营销模式;随着这几年威海各类金融类公司的日益增多，市场产品也是参差不穷，客户投资也日益分散，对金融及理财方面了解也日益增涨，市场各类销售模式更是参差不齐，客户的接受方式也随之不断改变，通过会议营销能更加直观的将公司、产品及服务展现在客户面前，从而加大客户对我们的认可度，相同，一次好的会议营销就变得极其重要，也希望公司今年在这方面能给予市场部配合及支持。

　　第二、加大外部渠道拓展及区域开拓;下一步将利用基金私人理财部的工作职责，加大威海地区的渠道开发工作，同时对威海周边区域进行业务延伸，从而提高整体占有率。

　　(七)、加强内部管理、完善内部机制

　　俗话说无规矩不成方圆，在过去一年的工作中我们在内部管理工作上存在诸多问题，比如管理态度散漫、日常监督不到位、缺乏积极性等。在今年的工作中我们将加大对这方面的工作力度，做到事事有条理、按步骤进行，做到一日一报表、一周一小结、一月一大结，定期检查下面团队日常工作完成情况。

　　(八)、加强内部文化建设、提高团队整体凝聚力

　　一个团队的团结对于一个部门的发展起到至关重要的作用，要想团队人员团结一体就必须有一个核心的价值和文化，核心价值及文化的建立不能光凭口号，更多的需要在一些实际活动或现实中体现出来，所以今年我们在这一方面也会作出一些调整。

　　第一：加强人员晋升及降级的荣辱感;过去一个人员晋升在整个公司看来都是一件习以为常的事，从而就忽略了这个人员背后的努力及晋升所带来的荣誉，这样自然带动不了其他员工对晋升的渴望及动力，所以今年凡是有人员晋升，我们将举行一个以茶话会形式的晋升仪式，全体人员参加，所有人员不得缺席(这点望公司其他部门配合)由被晋升者作晋升演讲，从而激励大家。相反被降级者也是如此，作降级总结发言，从而能更好的让被降级员工去反思自己，发现自身问题。

　　第二：加强团队及部门集体户外活动;过去我们大多时间关注在工作和业绩方面，从而忽略了员工精神层面的培养，从事销售行业压力相对较大，而很多同事不能及时的找到释压方式，也减少了生活上的接触，久之容易形成办公室综合征，影响团队团结，所以今年我们每月至少将举办一次户外集体运动类活动，既能锻炼身体还能加强团队凝聚力。

　　(九)、加强培训工作、提高整体综合能力

　　结合下一步公司整体培训计划，市场部内部同时在这方面也将作相应调整和安排。1、每周各部门经理必须对团队至少做一次业务类培训公司。2、市场副总没月必须对团队至少做一次培训，培训内容包括但不限于，营销技巧、激励、职业规划等。

　　(十)、加强企业品牌推广及策划、增加企业市场公信力

　　过去品牌推广方面一直是威海市场部相对投入较薄弱的地方，但综合前面所述随着威海各类金融公司的进入，噱头也是越来越多，客户接受新鲜事物的时间也越来越快，时间一长我们很容易被市场及客户所遗忘，所以今年希望公司在这方面加大力度，其次，我们应该提高微信公众号的利用，把策划工作从过去的被动变主动，多接触或多关注外部一些同类公司，把目光投向金融发展相对前卫的城市，做好微信及其他辅助性工具的策划和推广工作，进而提高公司影响力。

　　(十一)、合理规划业绩安排、努力完成年度指标

　　20**年市场部销售指标分配/9000万(年化)

　　一季度/1930万

　　二季度/2250万

　　三季度/2200万

　　四季度/2620万

　　部门

　　一月份

　　二月份

　　三月份

　　四月份

　　五月份呢

　　六月份

　　七月份

　　八月份

　　九月份

　　十月份

　　十一月份

　　十二月份

　　合计

　　理财事业部

　　合计

　　结合公司规划，今年整体销售目标为2亿，其中威海市场部为年化9千万，目标1亿，现根据威海市场部实际情况，将业绩合理分配至各部门，具体业绩分配如下：

　　以上是本年度所以工作计划，只有坚持不懈的努力才能实现最终目标，20**年只有一个关键词，那就是：“干”，让我们共同携手，撸起袖子向前冲。

　　威海市场部

　　20**年1月10日

篇5：新学期班级教学工作计划

　　20**年新学期班级教学工作计划

　　良好的开端等于成功的一半。新学期，新的班集体，为了全面贯彻落实政教处提出的学期德育工作计划和工作重点，结合本班实际，研究制定本班20**年新学期工作计划：

　　一、班级日常管理工作

　　1.首先对学生进行军训后返校的收心教育，在最短的时间里使学生进入到最佳的学习状态，克服漫长暑假在家养成的懒散的习惯和初中生的生活习惯，上好第一节班会。

　　2.组织开好第一次、第一个月的每一次班级周工作讲评会议。考察、选好拟任班级干部的人选，激励他们他们刻苦学习，塑造良好的个人和干部集体形象，在本学期协助老师进行班级管理工作。实行班长负责制。

　　3.抓班风，促学风，努力在班级形成良好的学习风气。结合文科班的特点，开展有益的学习活动，提高整个班级的学习成绩。

　　4.搞好班级环境建设。在班级明确值日生工作，并责任到人，实行值日组长负责制，值日生组长即学生日常学习生活管理组小组长。

　　5.加强学生管理力度。主抓学生课间、晚自习的纪律，这是以后日常班级管理工作的重点之一。

　　6.多深入学生，做到“三勤”，下大力气吃透每一位学生，了解每位学生的家庭情况、个人习惯、不良嗜好、个性等等，进行有针对性的教育教学。

　　7.配合科任老师了解学生状态，及时向科任老师了解班级情况，协调班级工作计划，有问题及时处理。

　　8.在班级的各项活动中培养学生的集体荣誉感。树立良好的班风。

　　9.教育学生遵守校规校纪，杜绝班级学生上“三室一厅”,上网吧、带bp机、手机的现象。

　　二、德育工作具体化

　　1、发挥班主任的核心作用，组织科任集体加强课堂学科教学德育渗透，发挥课堂阵地作用。

　　2、积极为学生教育创造环境及空间，突出教育过程中的学生主体地位。

　　3、将学生的考评成绩与思想评定工作相结合，激励先进，鞭策后进。

　　4、积极配合学校落实好有关德育的具体工作。

　　三、宿舍管理工作

　　1.深入学习学生寝室管理制度。积极配合宿舍老师的管理工作。多深入学生寝室，检查寝室规格化。

　　2.实施寝室长责任制，负责寝室的卫生和纪律。

　　3.严格控制住校生的作息时间，杜绝通校生私自出校，并坚持做好全体学生的安全教育工作计划。

　　四、做好形式多样的家访工作

　　1.应定期做好与家长的沟通工作。使家长及时了解学生在校的学习情况、生活情况。

　　2.发现学生有不良动态及时与家长联系，协助老师工作。

　　3.认真对待、处理家长反映的问题。

　　4.精心设计每一次家长会，使之达到事半功倍的效果。