大学后勤处、后勤服务产业集团科级岗位职责与工作目标

　　中央财经大学后勤处、后勤服务产业集团

　　科级岗位职责与工作目标

　　一、内设机构

　　(一)办公室

　　主任岗位职责：在处长、总经理的领导下，负责主持办公室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务;贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合,做好衔接协调工作;参与后勤处、后勤服务产业集团(以下简称“集团”)发展规划、工作计划的编制和重大决策事项的讨论;负责召集集团办公会议、检查督促会议和领导布置的重要工作任务的落实情况;汇总集团综合性资料，处理各类公文;全面负责集团宣传工作;负责集团人事管理和职工培训考核工作;负责集团临时工合同及社会保险等管理工作。

　　工作目标：保质、保量、按时完成各项工作，保持内外沟通情况良好。

　　(二)财务部

　　主任岗位职责：在处长、总经理领导下，负责主持财务部的全面工作，遵守财务法律法规和各级主管部门制定的规章制度，贯彻执行国家的财务政策，负责集团的财务会计工作，协助处长、总经理加强对集团的财务管理工作，负责协调、监督、检查各部门的财务工作，对集团的财务管理决策提出建议;按照法律法规要求进行会计核算和账务处理，严格收支;抓好会计基础工作，负责帐、证、卡的审核，实行财务电算化管理;负责财务会计报表，年度预、决算编制，搞好财务活动分析和年终结算财务报告，及时向领导提供真实可信的会计数据;调动会计人员工作积极性，组织有关政策、法规和业务学习，支持财务人员依法行使职权，维护财务人员合法权益。

　　工作目标：按照《会计法》等有关财经法律法规、政策和制度的规定，实行会计核算、会计监督，堵塞漏洞，保证资金安全，减少浪费，提高资金使用效益，保证会计信息真实。

　　(三)物资与工程管理部

　　主任岗位职责：在处长、总经理领导下，负责主持物资与工程管理部的全面工作，贯彻执行有关物资采购和工程管理方面的方针、政策和各项决议，负责集团内部大宗物资采购和工程管理;对合格施工企业和供应商进行管理;听取工程实施情况的汇报，安排必要的检查和评估工作。

　　工作目标：加强对集团内部各实体的大宗物资采购和工程管理，发挥开源节流作用，所采购大宗物资性价比高，合格率达到95%以上，工程项目完成率达到100%。

　　(四)质监与节能管理部

　　主任岗位职责：在处长、总经理领导下，负责主持质监与节能管理部的全面工作，履行后勤质量管理体系管理者代表职责，依据国家相关标准、学校管理要求和ISO9001质量管理体系要求，对各部门服务质量进行全面检查和研究改进;依据国家、北京市及学校有关“节能减排”要求，对下属实体能源使用进行管理，推进“节约型”校园的建设工作。

　　工作目标：确保ISO9001质量管理体系在下属各实体的贯彻落实，并督促其实现各自满意率目标;节能降耗工作每年有突破。

　　二、下属实体

　　(一)饮食服务中心

　　主任岗位职责：主持饮食服务中心的全面工作;遵守各级政府关于高校食堂管理的各项规章制度，保证食堂运营的安全与卫生;认真执行集团的各项决策;不断提高服务质量，强化成本核算和控制;制定经营策略，严格用人制度，积极拓展业务;确保ISO9001和HACCP质量管理体系的贯彻和持续改进;不断探索，锐意进取，为饮食服务工作探索出改革的路子。

　　副主任(沙河校区)岗位职责：在集团领导指导和中心主任领导下，负责沙河校区食堂全部工作。

　　副主任(学院南路校区)岗位职责：协助主任负责分管饮食服务中心有关部门的工作;协助主任带领本部门员工完成各项工作任务。

　　工作目标：把好饮食卫生“四关”“三白”“二消毒”“一留样”;师生员工就餐满意率达到90%以上。

　　(二)物业管理中心

　　主任岗位职责：主持物业管理中心的全面工作;认真执行集团的各项决策;保证全校师生的生活、教学科研的正常运转，确保水电暖畅通、通讯服务及电梯正常运行;负责全校的各类维修任务，承接维修工程的监理工作;控制资金合理支出，审核各项费用;组织员工进行岗前培训和技能学习，不断提高服务质量和服务水平;不断拓展服务领域，增加服务项目，逐渐与社会接轨。

　　副主任岗位职责：协助主任负责分管物业管理中心有关部门的工作;协助主任带领本部门员工完成各项工作任务。

　　工作目标：做好学校物业保障和服务工作，师生员工满意率达到80%以上，保证无重大责任事故发生。

　　(三)宿舍管理中心

　　主任岗位职责：主持宿舍管理中心的全面工作;认真落实集团的各项任务要求;制订并组织实施各项管理制度，持续提高管理水平和服务质量，使学生宿舍成为实施教育的重要阵地和文明窗口;开展岗位培训、组织业务考核、提高工作人员素质和工作水平;合理使用部门经费，提高效益;协助相关部门、院系在学生宿舍内的其他工作。

　　副主任岗位职责：协助主任负责分管宿舍管理中心有关部门的工作;协助主任带领本部门员工完成各项工作任务。

　　工作目标：完善学生宿舍保障和服务工作，学生满意率达到90%以上，保证无重大安全事故发生。

　　(四)校园环保中心

　　主任岗位职责：主持校园环保中心的全面工作;认真落实集团的各项任务要求;承担学校绿化养护、环境卫生、花卉摆放工作;负责员工业务学习、培训和考核工作;持续提高管理水平和服务质量，为学校营造整洁、优美、舒适的校园环境。

　　副主任岗位职责：协助主任负责分管校园环保中心有关部门的工作;协助主任带领本部门员工完成各项工作任务。

　　工作目标：做好校园绿化管护、卫生综合治理工作，顾客满意率达到89%以上，环境卫生、绿化植被率达到80%以上。

　　(五)交通服务中心

　　主任岗位职责：主持交通服务中心的全面工作;认真落实集团的各项任务要求;负责组织客运服务的实施，协调和监控，确保客运服务的工作安全、平稳进行;加强车辆的成本核算，合理降低各项运营费用;负责员工业务学习、培训和考核工作，增强员工安全意识和服务意识，不断提高服务质量;在保证学校公务用车的基础上，提高各类车辆的利用率，确保学校资产保值增效。

　　副主任岗位职责：协助主任开展工作;协助主任带领本部门员工完成各项工作任务。

　　工作目标：安全行车,防止重大责任交通事故的发生，调度车辆做到公平、公正、经济、合理，对顾客提供的运输服务满意率达到95%以上，有效投诉处理满意率达到96%以上。

　　(六)商贸中心

　　主任岗位职责：主持商贸中心的全面工作;认真执行集团的各项决策;制订各项规章制度，严格管理;努力拓展印刷厂的基本业务，合理降低运营成本，提高服务质量和经济效益;负责员工业务学习、培训和考核工作;加强校园商业网点的建设与经营，合理安排好校内的商业网点，统一管理，合法经营，服务周到;认真落实集团的各项任务要求。

　　副主任岗位职责：协助主任负责分管商贸中心有关部门的工作;协助主任带领本部门员工完成各项工作任务。

　　工作目标：努力开拓市场，顾客满意率达到90%以上。

　　(七)专家宾馆

　　经理岗位职责：主持专家宾馆的全面工作;认真执行集团的各项决策;制订各项管理制度，拟定内部机构设置方案;拟定年度预算、决算、利润分配等各项方案;严格成本核算，持续降低各种耗费;负责员工招聘、培训、考核、奖惩等事项;履行ISO9001质量管理体系规定的职责，持续提高宾馆服务水平和服务质量;在为学校提供优质服务的基础上，面向社会，服务社会，进一步提高社会效益和经济效益。

　　副经理岗位职责：协助经理负责分管专家宾馆有关部门的工作;协助经理带领本部门员工完成各项服务任务和经济指标。

　　工作目标：完成年度工作计划和各项经济指标，做好客户关系管理工作,保持宾馆内、外沟通协作情况良好。顾客满意率达到85%以上，有效投诉率≤2%。

　　(八)清河管理部

　　主任岗位职责：主持清河管理部的全面工作;认真执行集团的各项决策;负责对清河校区进行综合管理和生活服务，保证清河校区师生的生活正常运转;提高物业管理及服务水平，不断拓展服务领域，增加服务项目;认真落实处、集团领导的各项工作任务。

　　副主任岗位职责：协助主任负责分管清河管理部有关部门的工作;协助主任带领本部门员工完成各项工作任务。

　　工作目标：确保清河校区安全、平稳运行，无重大安全事故。

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篇2：小区物业护卫服务部目标与职责

　　小区物业护卫服务部目标与职责

　　护卫服务部：

　　1、每月检查不合格控制<10%。

　　2、年度治安责任事件控制在四起以内。

　　统计与方法：

　　1、不合格数÷实际检查数<10%。

　　2、年度在小区内治安责任事件控制在四起以内。

　　注：责任事件以公安机构鉴定为依据。

　　职责：

　　1、负责护卫队伍的管理和治安秩序的维护。

　　2、对小区消防安全工作进行监督、检查、指导，对火险隐患提出整改意见。

　　3、对护卫员的日常工作进行督导。

　　4、负责护卫员在职培训，协助综合事务部对护卫员进行入职培训。

　　5、负责护卫员培训评估、日常评估及绩效评估。

　　6、保持与公安、交管、消防等部门的业务沟通及建立良好工作关系。

　　7、负责区域内机动车辆的管理。

　　8、建立有效的工作团队。

　　9、涉及小区的有关法律纠纷的处理。

　　10、护卫器械装备的管理。

　　11、对与本部门相关的环境等方面因素进行评估，并制定相应预防措施。

　　12、治安、消防事故应急及善后处理。

　　编制： 审核： 批准： 日期：

篇3：温室工程施工管理目标管理职责

　　温室工程施工管理目标及管理职责

　　第一节 组织机构管理职责

　　建立企业质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。

　　第二节 管理目标

　　质量目标

　　本工程已被公司列为重点工程，我们严格按照项目法组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达"优良"。

　　工期目标

　　本工程正式开工至竣工，计划工期120正常工作日（雪雨天停电停水及春节假日除外）。 本着信守合同的原则，按温室大棚施工为主导工序控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，在保证质量的前提下按时竣工。

　　现场管理目标

　　施工现场按市安全文明工地标准进行布置和管理。

篇4：大厦物业保洁部工作目标与工作职责

　　大厦物业保洁部工作目标与工作职责：

　　工作目标：

　　1.负责大厦保洁工作，保证大厦内外清洁卫生。

　　2.根据大厦实际情况，制定保洁方案，合理配置人员，控制物耗，降低成本。

　　3.负责大厦外围绿化及大厦内花木租摆工作。

　　4.负责大厦内客户的入室清洁服务工人，了解客户需求，及时调整服务项目，满足客户需求。

　　5.负责公司员工工服的换洗管理，为公司职工的着装整洁提供保障。

　　6.完成领导交办的其他工作。

　　工作职责：

　　1.对所辖区域进行随时保洁，保证清洁质量。

　　2.合理设计、布置花木摆放，协调整体环境。

　　3.加强工服管理，做好收发记录，做到帐务卡相等。

　　4.刻苦钻研业务，提高服务技能。

　　5.严格控制物品消耗，做好增收节支工作。