《战略人力资源管理》课程活动方案

　　20**09学期《战略人力资源管理》课程活动方案

　　一、活动简介

　　1.活动目的

　　《战略人力资源管理学》是工商管理专业和公共事业管理专业的主干课程之一。它以案例分析和理论讲授为教学方法，主要研究企业、政府及非营利组织中人力资源的招募、配置、培训、绩效和薪酬等管理活动，为学员从事实际管理工作提供理论依据和思维训练。为了帮助大家更好的学习和掌握课程中涉及的知识，辅导老师设计了三次网上案例分析，希望大家积极参与。

　　2.活动成绩

　　参加活动的学生不需要完成该课程平时作业，即以课程活动的成绩替代平时作业的成绩。课程活动为百分制，共100分，占课程总成绩的30%。其中课程活动视频指导课考勤10分，三次课程活动的成绩分别为30分，30分，30分。

　　(注：课程活动视频指导课时间：9月19日19：30-20：30，届时请参加活动的同学登录本课程“同步课堂”栏目，会有相关老师统计考勤。)

　　3.活动形式

　　活动的主要形式是案例分析和讨论。同学们在活动期限内，自愿组成案例分析团队，围绕案例材料开展讨论，在相应的课程活动栏目内提交案例分析报告，并对其它团队的案例分析报告做出评论。

　　4.活动栏目

　　案例材料的发布和讨论均在“课程BBS”栏目中进行，届时辅导老师会开通相关活动论坛(如“课程活动一”的论坛)。学生须将分析报告提交到相关论坛内。

　　5.活动流程及要求

　　(1)三次活动过程相同，基本流程是：

　　1)辅导教师在“公告”栏目发布与本次活动相关的通知。

　　2)辅导教师在“课程文件夹”中发布课程活动方案。

　　3)学生阅读通知和活动方案后，按要求完成活动，并在相关栏目内提交活动作业，并开展基于作业的讨论(即在别人提交的作业后进行讨论)。

　　4)活动讨论过程，辅导老师参与学生讨论并引导、推进活动进程。

　　5)一次活动结束后，辅导教师根据学生提交的作业以及参与讨论的情况，进行总结和评价，并于活动结束三日内将总结和评价发布在“课程文件夹”内。

　　(2)对学生的要求：

　　1)活动作业以word文档格式完成和提交，文件必须统一命名为：学号+活动N案例报告(例如：020928106078活动1案例报告)。

　　发布活动作业的方法：进入“课程bbs”的“活动N”主题内，点击“添加帖子”。帖子“主题”处，命名为“学号+活动N案例报告”，“内容”处可做简要说明。

　　2)在提交案例报告前，或者提交案例报告后均可开展讨论。讨论时，可选择某一学生发布的活动分析进入，在认真阅读其分析的基础上，发表自己的看法和观点，开展讨论。

　　3)在“活动N”主题内只发布该次课程活动分析，以及开展基于作业的讨论，不得发布其它内容。

　　4)在每一次活动中，每一个学生仅能提交一次活动案例，多次或重复提交的，辅导老师以第一次提交的分析作为评分依据，并有权删除重复提交的分析内容。

　　5)课程bbs中还设置了“休闲吧”，如果你对活动内容理解不够，可以在“休闲吧”内发帖寻求老师或其它学员的帮助。

　　6)讨论前须认真阅读其他同学的活动作业，然后有针对性地提出自己的看法，切勿各说各话。参加讨论不限次数，但讨论次数也将作为辅导老师对你评价的依据。

　　7)参加活动的学生，要定期查看课程公告中的相关内容，了解活动的进展情况。

　　6.参与学生名单：

　　序号

　　学习中心

　　学号

　　姓名

　　年次专业

　　除以上学生外，其他愿意参与的同学，也可在平台各课程中参与讨论，但不必提交活动作业，并且不能替代平时作业。

　　1.活动一

　　如何进行招聘面试

　　任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。

　　而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。

　　根据以上材料，运用人力资源管理相关知识，结合自身经历，谈一谈如何进行招聘面试，尤其是招聘企业的核心员工。

　　要求：

　　(1))阅读材料，根据问题，提出自己的观点。并以word文档形式提交小论文一篇，字数500~1000字。

　　(2)积极参与他人观点评论和讨论。

　　时间：9月13日至10月14日

　　评价标准：本活动总分为30分，其中提交活动作业占20分，讨论环节占10分。

　　讨论评分标准：0分：

　　未参加活动讨论3—6分：

　　能够比较积极地参加讨论

　　7—10分：积极参加讨论，发表讨论帖子3次以上，观点鲜明并有自己的独立见解

　　作业评分标准：0分：未提交作业

　　10—14分：提交了作业，且逻辑较为清晰，思维较为严密，基本上能自圆其说。

　　15—20分：提交了作业，且独立完成，有独到见解，逻辑清晰，思维缜密。

　　2.活动二

　　骨干员工如何留?

　　身为一家大型跨国电子公司研发中心的人力资源总监，牛伟拿着骨干工程师张山的辞职信，有些不知所措。张山已经在公司工作了3年，但是，面对比他晚加入公司1年的员工每人30万元的激励基金和良好的居住条件，张山向人力资源部提出了抗议，而这已是财务年度内第3个提出同类要求的员工了。

　　经过实地考察，牛伟许诺为张山解决居住问题，并解释了他没有奖励基金是因为他的收入水平已经超过公司政策要求的标准等。然而，张山并不领情。3天后，他拿着写好的辞职报告，以另一家公司的优厚条件为“要挟”再次找到牛伟，要求人力资源部为其解决薪水问题。经过征求多方意见和慎重考虑，牛伟做出了“同意其辞职”的决定。张山则恋恋不舍地离开了公司。

　　根据以上材料，请你运用人力资源管理的相关知识对上述现象作一下简单的剖析，当骨干员工以跳槽相威胁，提出过高的福利待遇要求时，人力资源部应如何处理?又怎样防患于未然?可以结合自身实际，以便公司的管理者更好的认知。

　　要求：

　　(1))阅读材料，根据问题，提出自己的观点。并以word文档形式提交案例分析一篇，字数500~1000字。

　　(2)积极参与他人观点评论和讨论。

　　时间：10月17日至11月14日

　　评价标准：本活动总分为30分，其中提交活动作业占20分，讨论环节占10分。

　　讨论评分标准：0分：

　　未参加活动讨论3—6分：

　　能够比较积极地参加讨论

　　7—10分：积极参加讨论，发表讨论帖子3次以上，观点鲜明并有自己的独立见解

　　作业评分标准：

　　0分：未提交作业

　　10—14分：提交了作业，且逻辑较为清晰，思维较为严密，基本上能自圆其说。

　　15—20分：提交了作业，且独立完成，有独到见解，逻辑清晰，思维缜密。

　　3.活动三

　　“人力资源经理劳心劳力，里外不是人。”

　　人力资源经理在开展工作时经常成为配角，这种配角定位决定了它是一个服务功能的角色，人力资源经理通过对各部门经理提供人员管理服务支持各部门业绩的实现。企业经营业绩好，自然是各一线部门的业绩好。各一线部门的业绩好，自然是各一线部门经理做得好。人力资源经理的功劳一般是没有人提的，哪怕你的确通过人力资源功能的服务支持了各一线部门。

　　业绩出了问题，一般都会提到人力资源经理的，比如人员流失率高、人才招聘不及时、员工能力低等等。这个时候，一线经理都忘了自己是人力资源管理的主角，把责任都抛给作为配角的人力资源经理了。大家理所当然地都责怪人力资源经理了。在职能上，人力资源经理要规范企业的人员管理政策和制度，在提供服务的同时又要行使监管的职责。在服务与监管这对矛盾体上，人力资源经理愈发劳心劳力，难以平衡。监管多了，被监管的人自然意见一大堆，谁愿意被约束被人管呢。监管少了，政策和制度执行起来就大打折扣，有组织无纪律的情形就会出现，搞得企业不象个企业样。左也不是，右也不是，打太极拳更招人骂，叫人力资源经理如何是好?因为人力资源经理很难设立硬业绩指标，因此做好做坏就没有衡量标准。变成谁都可以对人力资源经理的工作指手划脚、品头论足。特别是企业老板，今天一个指示，明天一个方法，叫人力资源经理疲于奔命。

　　根据以上材料，综合运用人力资源管理相关知识，也可以结合自身的经历，简单阐述一下人力资源经理应如何摆脱“夹心饼干”的尴尬局面?

　　要求：

　　(1)阅读材料，根据问题，提出自己的观点。并以word文档形式提交案例分析一篇，字数500~1000字。

　　(2)积极参与他人观点评论和讨论。

　　时间：11月16日至12月16日

　　评价标准：本活动总分为30分，其中提交活动作业20分，讨论环节10分。

　　(1)讨论评分标准：0分：未参加活动讨论

　　3—6分：能够比较积极地参加讨论

　　7—10分：积极参加讨论，发表讨论帖子3次以上，观点鲜明并有自己的独立见解。

　　(2)作业评分标准：

　　0分：未提交作业

　　10—14分：提交了作业，且逻辑较为清晰，思维较为严密，基本上能自圆其说。

　　15—20分：提交了作业，且独立完成，有独到见解，逻辑清晰，思维缜密。

　　如果在活动过程中有任何管理问题，欢迎登录平台“问题反馈”栏目向管理老师咨询。

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篇2：卫生学校课程改革发展活动方案

　　卫生学校“课程改革发展年”活动方案

　　为深入贯彻落实z市教育局关于印发《z市中等职业教育“课程改革发展年”活动方案》的通知精神，深化教育教学改革，全面提高教育教学质量，我校在组织全校教职工认真学习国家、省、市有关职业教育改革文件的基础上，根据z市中等职业教育“课程改革发展年”活动方案的统一部署，特制定z卫生学校“课程改革深化年”活动方案。

　　一、指导思想

　　树立和落实***，以改革为主线，以管理为手段，以质量

　　为核心，以活动为载体，根据国家、省、市中等职业教育课程改革的相关要求，在“课程改革年”和“课程改革深化年”取得成果基础上，以培养目标为出发点，进一步优化课程设置，改革课程模式和课程内容，构建与学生学习基础相适应，与岗位需求相吻合，与终身教育需要相衔接的课程体系，推进教育教学改革，全面提高教育教学质量。

　　二、活动内容

　　1．加强专业建设和专业创新

　　以护理、口腔医学专业为重点，强化专业建设，突出品牌优势。理顺管理体制，完善管理制度，优化管理过程；创新教学环境，增加教学投入；优化课程设置，改革课程模式和课程内容，优化教学方法和教学手段，重点培养岗位实践能力和可持续发展能力；强化就业推荐工作。

　　对本地区和本省医疗卫生单位进行广泛调研，了解用人单位对卫生专业人才的需求情况，在学校现有专业的基础上，恢复和开发涉外护理、口腔护理、检验、药剂、助产、眼视光、营养、医学信息等专业，为地方经济服务。

　　2．深化办学、教学、德育模式改革

　　在“课程改革年”和“课程改革深化年”取得成果的基础上，进一步深化办学模式、教学模式和德育模式改革，总结经验，初步形成适应国情、符合中等职业教育规律、有学校特色和专业特色的办学模式、教学模式和德育模式。

　　针对中等职业教育培养的学生动手能力强、理论功底弱，岗位能力强、学历层次低，毕业前期易就业、后期发展能力不足等特点，在去年成功创办“07级护理专业实验班”的基础上，今年对08级护理专业的学生进行为期两个月的集中培训，强化辅导，提高执业资格考试的合格率，增强就业竞争力和可持续发展能力。

　　3．加强教师队伍建设

　　采取走出去与请进来相结合、长期进修与短期培训相结合、理论扩展与技能提高相结合、学校培训和参加国家、省、市级培训相结合等多种途径，对教师进行全员培训，重点做好中青年教师的培养工作。

　　根据学校进一步发展的需要，学校自今年起在教学管理体制上试行系（部）建制，设护理系、临床医学系、口腔医学系、基础医学部、公共课部、实训中心、信息中心。开展首批专业带头人、学科带头人、中青年骨干教师的培养、评选和认定工作，进一步深化职教“名师”和“双师型”教师建设工作。

　　4．深化课程体系和教材体系建设

　　围绕职业需求调整课程结构，改革课程模式，从岗位技能分析入手，参照职业标准，建立融专业知识、岗位技能、职业道德、拓展能力为一体的模块式课程体系。在原则上使用国家规划教材的同时，按照执业技能考核鉴定及实际岗位技能要求优化教学内容，实现教学内容与技能鉴定、岗位要求的统一。

　　利用暑假时间，组织www.pmceo.com相关人员深入省内外各实习单位，对学生适应职业岗位的情况进行认真调研，针对不同地区、不同用人单位职业岗位的要求，调整课程体系和教材内容，实现教学学校和岗位需求的零距离接轨。

　　完成“妇产科护理”和“生理学”两门校级精品课建设，开展其它课程校级精品课立项工作。

　　5．加强和改进德育工作

　　强化“大德育”的理念，寓德育于教学和各项管理工作中，突出德育优先、育人为本的教育思想，注重养成教育，创建和谐校园。完成国家级德育课题，认真总结经验，创建德育模式试点学校。

　　认真贯彻落实《教育部关于中等职业学校德育课课程设置与教学安排的意见》，做好新生德育课教学的各项准备工作。

　　6．强化技能培养

　　实行职业技能达标训练和考核，使学生在校期间完成基础的岗前培训。认真总结学校历年来开展专业技能大赛的经验，对照职业标准，继续开展护理技能、临床技能、口腔技能等专业技能大赛，不断提高师生专业技能水平。

　　认真总结学校去年参加全省护理技能大赛的经验，制订相应对策，经学校护理技能大赛选拔优秀学生参加今年全省护理技能大赛，力争取得优异成绩。

　　7．加强教育教学研究

　　认真做好各项“十一五”规划课题结题工作，做好“十二五”规划课题立项准备工作。以解决学校教育教学中存在的问题为目的，加强以精品课建设为重点的校本教科研工作。

　　以系（部）为单位，深入开展教育教学研究工作，加强各系（部）和教研室间业务交流，提高教育教学质量。完成校刊出版工作。

　　8．完善制度建设

　　在认真调研、充分论证的基础上，按照国家、省、市对职业教育的要求，组织精干力量对全校各部门规章制度进行一次集中修订和完善，建立一整套适应学校发展、有职教特色的规章制度体系，编辑成册。

　　组织全校教职工认真学习各项规章制度，强化制度管理，促进学校各项工作逐步走上规范化、制度化的轨道。

　　9．夯实基础能力建设

　　在新校校区建设中，按国家高等职业院校标准建设现代化的专业教室、实训中心、信息中心、图书馆、档案馆、体育馆，增加教学投入，使各项教学设施和教学设备达到省内领先水平，为人才培养提供有力保障。

　　三、组织保障

　　为加强组织领导，确保学校“课程改革发展年”活动取得成效，学校成立z卫生学校“课程改革发展年”活动领导小组：

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员：z

　　z卫生学校