哈尔滨市畜牧兽医科技培训工作实施方案
哈尔滨市畜牧兽医科技培训工作实施方案
为深入实施市委“北跃、南拓、中兴、强县”战略，加快现代畜牧产业强市建设步伐，进一步提高畜牧业生产者、管理者、服务者的科技素质，结合我市实际情况，特制定畜牧兽医科技培训工作方案。
一、指导思想
以学习贯彻落实党的十七届五中全会精神、市委十二届十次全会精神和***为指导，以发展现代畜牧产业为目标，以开展畜牧兽医系统全员培训为重要任务，加快提升劳动者科技素质，为促进畜牧业好发展、快发展、大发展奠定基础。
二、培训对象
(一)各级畜牧兽医管理人员
(二)各级畜牧兽医专业技术人员
(三)防疫员、繁育员和动检员
(四)规模化养殖场(户)管理者和技术人员
(五)从事饲料、兽药、诊疗的经营管理人员和技术人员
三、培训内容
(一)畜牧兽医管理人员
1.国内外畜牧业产销形势及对策;
2.畜产品质量与安全，技术与监管措施;
3.奶牛、肉牛、生猪、肉羊、家禽和特种养殖饲养管理技术;
4.动物疫病防治;
5.政策法规及办案程序等。
(二)各级畜牧兽医专业技术人员
1.奶牛、肉牛、生猪、肉羊、家禽和特种养殖等饲养、繁育、饲料、饲草、疫病防疫等技术;
2.黑龙江省畜禽标准化规模养殖技术规范、哈尔滨市地方生产技术规程;
3.其他专业技术知识等。
(三)防疫员、繁育员和动检员
1.防疫员的职责、防治技术、疫苗的使用、储运管理、采样等实际操作技能;
2.繁育员的基本知识、操作规程、法规政策;
3.动物检疫，质量化验检验技术及规程。
(四)规模化养殖场(户)管理者和技术人员
饲养管理、疫病防治、饲草饲料种植、利用、全价饲料比配、青贮等。
(五)饲料、兽药、诊疗经营管理人员和技术人员
1.相关法律法规;
2.企业管理、行业技术等;
3.有关应知应会技术。
四、培训时间及培训形式
(一)培训时间：自20**年3月10日至20**年10月31日结束。
(二)培训形式：
市畜牧兽医局、各区、县(市)畜牧兽医局，采取分级负责、分期培训，形式灵活、内容丰富，分期分批举办培训。
1.分级负责、分期培训
(1)市局组织开展的培训：一是机关各处室、局属事业单位领导干部的培训班。举办2期，每期157人(机关56人，局属事业单位102人)。二是区、县(市)主管畜牧兽医工作领导干部培训班。举办2期，每期30人。三是区、县(市)畜牧兽医工作部门的站、办、所负责人和技术人员。举办3期，每期36人。四是规模化养殖场(户)管理者和技术人员的培训班。举办3期，每期90人。
(2)各区、县(市)畜牧兽医局组织开展的培训：一是乡(镇)主管畜牧兽医工作领导干部培训班和畜牧兽医工作部门管理人员、技术人员的培训班。二是防疫员、繁育员和动检员的培训班。三是区、县(市)直属的站、办、所、场，畜牧兽医系统的广大干部职工培训班。四是规模化养殖场(户)的培训班。按养殖畜种管理者和技术人员分期培训。
五是从事饲料、兽药、诊疗的经营管理人员和技术人员的培训。
(3)各乡(镇)组织开展的培训：各类养殖场(户)、企业人员的培训。
2.形式灵活、内容丰富
(1)请专家学者，专题讲座;
(2)座谈和现场培训;
(3)多媒体培训，利用广播电视、网络信息等开展培训;
(4)开展多种形式培训，利用科技大集、印发资料、科技活动周、科普日、专家服务团、专家入户、联系户经验交流、科普之冬、科技下乡等。
五、组织领导，保障措施
(一)加强领导。市畜牧兽医局成立科技培训工作领导小组，副局长张松昌任组长。成员为：张秀英、郭成英、陈晓祥、李大成、孙桂霞、刘晓林、许群力、宋燕梅、赵秀兰、郎义臣
张久宽、孙志学、张志刚、熊长林。
领导小组下设办公室，办公室设在科技处。具体负责指导、组织科技培训工作。各区、县(市)业务主管部门成立相应的组织，落实职责分工。
(二)制定培训计划。各区、县(市)、局机关各处室、局属事业单位，要按照《哈尔滨市畜牧兽医科技培训工作实施方案》，制定本单位、本地区培训工作计划。按照开展培训的进度培训和总结，并上报科技处。
(三)落实培训任务。市委组织部门已将科技培训纳入领导岗位责任目标考核，各区、县(市)、局机关各处室、局属事业单位，要明确责任，落实培训任务。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：科技发展公司员工培训管理制度
科技发展公司员工培训管理制度
第一条
公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条
员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条
培训内容：
1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。
6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第四条培训方法：
1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。
3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
第五条培训形式：
1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员;
2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
篇3：网络科技股份公司培训管理办法(试行)
**网络科技股份有限公司培训管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 为构建公司培训体系，保证培训工作有序有效的开展，根据国家劳动合同法与相关法律法规，结合公司实际情况，制订本管理办法。
第二条 培训工作以公司年度目标为基础，着眼于公司战略发展，兼顾员工个人职业生涯发展，讲求实效，注重培训效果转化为实际工作效率。
第三条 公司员工有参加公司培训与培训他人的权利和义务。
第四条 本管理办法适用于公司所有员工。
第二章 培训类别
第五条 根据培训讲师来源不同将培训分为内部培训与外部培训。内部培训即为公司员工担任培训讲师开展的培训，外部培训是指从外部聘请培训讲师或外派员工参加的培训。
第六条 根据培训组织单位不同将培训分为公司级与部门级培训。公司级培训是指参训人员涉及多个部门的培训;部门级培训是指参训人员均为单一职能部门(分公司)的非专项培训。
第三章 职责划分
第七条 行政人力资源部是公司培训工作主管部门，主要负责构建公司培训体系、培训需求调查、制定培训计划、培训实施、培训评估等相关工作。具体职责有：
(一)制定与修订培训制度，构建公司培训体系;
(二)编制公司年度培训计划，管理公司培训预算，审核各部门的培训计划;
(三)根据年度计划结合公司实际情况实施相关培训，并开展培训评估;
(四)管理公司级培训，跟进公司级培训情况;
(五)监督、指导、评估各单位培训计划执行情况;
(六)加强公司内部讲师队伍建设，指导并审核内部讲师授课方式、课件编制，提升内部培训授课质量;
(七)审核外部培训申请，跟进外部培训效果转化情况;
(八)建立公司级培训档案，构建公司课程库;
(九)根据规定签订并管理培训协议;
(十)组织新员工入职培训、岗前培训与评估;
(十一)编制公司人才培养方案并组织实施;
(十二)组织转岗员工、待岗员工培训与评估。
培训讲项目，审核、指导公司级培训方案，提高公司级培训效果。各部门根据培训计划，组织相关培训，人力资源部跟进、指导各部门培训计划实施，提高各部门培训计划完成效果。
第十二条 培训项目完毕后，组织部门根据培训项目特点进行培训评估，人力资源部对培训评估工作进行跟进与指导，依据培训评估结果、培训效果转化情况改进培训工作。
第五章 外部培训
外部培训是指由外部机构培训人员担任讲师所进行的培训，根据员工参训地点与参训对象不同分为外派培训与外请讲师培训。外派培训是指公司派骨干员工参加由外部培训机构组织的培训，各部门因为业务需要参加的以拓展业务为目的不发生培训费用的培训会议不纳入公司培训管理办法，参照公司差旅管理办法执行;外请讲师培训是指公司外请培训讲师对相应培训对象所进行的培训。
第一节 外派培训
第十三条 员工参加外派培训需满足以下条件：
(一)公司管理人员与骨干员工，且两年内无记过处分、培训缺勤、旷课等不良记录。
(二)培训项目必须与参训员工现任岗位业务、专业相一致;
(三)培训目的明确，符合公司战略发展要求，且参加培训对于参训员工工作技能与素质具有明显的提升作用。
第十四条 外派培训遵循先申请后培训的原则，外派培训项目由发起部门申请经分管领导同意，人力资源部审核，财务部确认预算额度，报总经理批准后组织实施。
第十五条 审批手续完成之后，组织部门做好培训准备工作，参训人员所在单位根据培训安排提前做好工作交接，保证参训人员按计划参训。
第十六条 外派培训结束后，中层以下参训员工应作为培训讲师将所学知识向相关人员进行分享培训，并将培训资料与授课记录报人力资源部备案，备案后根据财务部相关标准进行核销。
第十七条 各部门需在外派培训结束后三个月内向人力资源部提交外派培训效果转化情况报告。若因部门原因导致外派培训效果转化未达要求，公司将削减该部门下年度外派培训预算并对该部门进行通报批评。
第十八条 中层管理人员参加单次培训超过5万元/人，员工参加单次培训超过2万元/人，需与公司签订培训协议约定培训后服务期限3年。中层管理人员参加单次培训超过10万元/人，员工参加单次培训超过5万元/人，需与公司签订培训协议约定培训后服务期限5年。
第二节 外请讲师培训
第十九条 外请讲师培训由组织单位发起审批手续，经
分管领导签批，人力资源部审核后，报总经理批准方可生效。未列入年度培训计划的外请讲师培训办理审批手续需添附外请机构筛选报告。
第二十条 培训组织单位应当提前做好各项培训准备工作，提前通知参训进行报名，原则上报名后不允许请假。培训组织单位就培训课件、授课流程与培训讲师进行沟通，并结合培训主题提出针对性改进意见，确保培训符合公司实际。
第二十一条 培训组织部门在组织外请讲师培训时，需指定专人负责，全程跟进培训过程，监督课堂纪律，及时发现培训问题与外请讲师进行沟通，确保培训效果。
第二十二条 培训完成之后，组织部门设计调研问卷对参训人员与培训讲师进行评估，会同培训出勤、课堂纪律情况形成书面报告，报人力资源部备案。
第二十三条 培训组织单位在培训项目结束三个月内，组织培训效果转化情况调研，培训效果情况调研结果作为改善培训的依据。
第六章 内部培训
第二十四条 各部门平均每人每月内部培训时间不低于2 课时(1 课时为 45 分钟)。
第二十五条 各部门每季度月初 5 个工作日内，提交本部门培训计划，并根据计划实施本部门内部培训，每月将培训完成情况交行政人力资源部备查。
第二十六条 各部门组织的公司级内部培训，需提前3个工作日进行公告，并于培训开始前向行政人力资源部提交培训大纲，培训说明需包括培训目的、培训资料、培训方式，行政人力资源部对培训讲师与培训资料进行审核后，由组织单位实施培训。
第二十七条 内部培训讲师由培训组织单位根据培训项目特点，结合本单位员工授课技巧、工作年限、业务能力、专业素质等综合考虑后确定。
第二十八条 每项培训课程完成后，培训考核由培训组织单位对培训内容进行考核，专业技能类培训侧重对专业知识学习的考核，非专业技能类从培训讲师与培训课程两方面进行考核，人力资源部跟进培训考核执行情况与结果。
第二十九条 培训参与率、培训计划完成率等培训工作完成指标纳入公司绩效考核体系，作为各部门团队建设、学习力建设考核的重要依据。
第七章新员工培养
第三十条 新员工入职培训在员工入职两个月内举行，包括公司基本情况介绍、人事制度介绍、商务礼仪与职业素养等内容，入职培训考核结果作为员工试用期考核的重要依据。
第三十一条 新员工入职六个月属于新员工培养期，用人部门应当针对岗位特点设置培养计划，并确定一名骨干员工作为新员工在培养期的引导教练，负责引导新员工熟悉公司状况、适应工作岗位、传授工作技巧促进新员工快速承担岗位职责。
第三十二条 新员工试用期管理参照《公司试用期员工管理办法》执行。
第九章 培训费用管理
第三十三条 公司每年培训预算由行政人力资源部根据公司培训需求与发展目标结合各部门培训需求提报情况，确定培训预算，经财务部审核同意后报总经理审批，因培训发生的差旅费等相关费用均属于培训费用，培训预算专款专用。
第三十四条 公司培训费用支出需参训前按培训审批流程进行签批，培训未批准者不能参加培训。未按审批流程办理审批手续的培训，财务部不予报销培训费用，每年度封账后，财务部向人力资源部提交年度培训费用明细，以备培训费核算与下年度培训费用预算。
第十章 培训纪律
第三十五条 培训期间出勤视为正常出勤，公司级培训与外部培训的考勤情况由人力资源部进行管理，具体管理参照公司出勤管理办法执行。
第三十六条 公司级培训签到表作为培训出勤的依据，培训签到不允许代签，未按时签到者视为迟到，未请假而提前离开培训课堂者视为早退，无故缺席培训视为旷工。
第十一章 培训档案
第三十七条 培训档案包括培训协议、培训签到表、培训考核记录、培训评价表、培训教材等相关材料，由行政人力资源部保存归档。培训表现与评估结果作为对员工考核和上岗、转岗、晋升等调整岗位的重要依据。
第三十八条 培训档案保存时间原则上不低于5年，外部培训档案、电子版材料永久保存。
第三十九条 培训档案中的相关资料，人力资源部可根据公司需要交付相关单位使用，各单位获取的培训资料未经允许，严禁流转。
第十二章 附则
第四十条 本管理办法由公司行政人力资源部负责解释。
附：
1、培训管理流程
2、年度培训需求调查与内部培训计划表
3、公司年度培训计划表
4、各部门每月培训完成情况表
5、公司级内部培训审批单
6、外派培训效果转化评估表
7、培训评估表(样式)
篇4：科技服务公司培训管理制度
科技服务公司培训管理制度
（RWZ-*Z-BG-20**10002）
第一章总则
第一条总则
为进一步提高zz网络科技服务有限公司（以下简称 “公司”）员工的整体素质，加强员工培训管理，创建学习型组织，适应现代企业的管理需要，结合公司实际，特制定本制度。
第二条基本原则
公司的培训工作秉持保证质量、讲究效率的原则开展。
第三条适用范围
本办法适用于公司所有员工。
第二章组织机构与职责
第四条公司员工培训工作由行政人事部统一归口管理，其主要的培训管理职责是：
（一）按照公司发展需要，结合员工队伍现状，制定员工培训的中长期规划和年度培训计划；
（二）负责公司培训组织、实施及考核评价；
（三）负责公司一级、二级以及新员工岗前培训；
（四）监督部门级培训计划的实施；
（五）内部培训师培训；
（六）建立和完善人才培训数据库、员工教育培训记录及员工培训的基础资料。
第五条公司各部门的主要培训职责是：
（一）认真执行公司有关员工培训的政策和制度；
（二）根据公司员工培训的有关要求，按照本部门的特点，制定本部门年度培训计划，并组织实施；
（三）负责制定本部门新员工的岗前培训计划并组织实施；
（四）建立和完善本部门员工教育培训记录及培训的基础资料。
第三章培训分类及培训形式
第六条公司的培训主要分为一级培训、二级培训、三级培训以及新员工岗前培训四个类别。其中行政人事部负责一级、二级以及新员工岗前培训工作，各部门负责自己部门的三级培训工作。
第七条一级培训
一级培训指的是面向全体员工的培训。
培训内容涉及公司企业文化、公司概况与未来规划、湛江社会风貌概况、公司规章制度等基础共性教育培训内容等。
第八条二级培训
二级培训指的是面向中层以上管理人员的培训。
培训内容涉及管理沟通、管理技能、团队建设、行业最近动态以及管理新知等。
第九条三级培训
三级培训指的是面向部门内部的培训。
培训内容涉及岗位职责、岗位工作流程、专业技能等。
第十条新员工的岗前培训
新员工的岗前培训涉及公司简介、发展历程、战略目标、公司文化公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程等。
培训方式为每月月中、月末定期集中培训。新员工在上岗一个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
第十一条培训形式
培训将采用内部培训、专家培训讲座视频、外聘讲师等形式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训要求由公司行政人事部与外部培训机构协商确定。
第四章培训计划编制
第十二条公司年度培训计划编制
（一）每年12月初，公司行政人事部下发编制员工年度培训计划的通知，对编制计划提出具体要求。
（二）各部门根据通知要求，制定本部门下一年度的培训计划，应于每年12月15日前提交至行政人事部。
员工教育培训计划的内容包括：培训项目名称、培训目的、培训对象、培训内容、培训天数、培训人数、主办单位或部门、培训方式、培训费用、培训机构（培训师）等。
（三）行政人事部对各部门提报的年度培训计划进行平衡、汇总后，根据公司发展要求，制定公司年度员工培训计划，上报至总经办审批。
（四）行政人事部组织各部门将年度培训计划时间具体到月（每月不少于3次），并组织实施一级、二级以及计划新员工岗前培训，监督部门三级培训计划的实施。
第十三条培训计划调整
各部门需要调整培训计划或新增培训项目的，应填写《培训变动申请表》，经总经办审批后，报行政人事部备案。
第五章培训实施
第十四条员工培训计划下发后，根据员工培训管理权限，按照“谁主管谁负责”的原则分别组织实施。组织部门及单位应严格执行年度培训计划，合理设计培训课程、内容，确定培训方式，做好培训管理。
第十五条一级、二级培训
根据公司对人才培养的需要，由行政人事部负责设计、组织实施。
（一）行政人事部组织拟定培训实施方案，填写《培训项目审批表》经总经办审批后方可实施；
（二）行政人事部下发培训通知， 组织培训，管理跟踪培训效果；
（三）行政人事部负责培训资料归档、费用结算、培训评估等工作。
（四）专业性业务培训，相关部门应在方案拟定、课程审核、师资审核等方面给予专业性支持。
第十六条三级培训
根据部门对人才的需要，由各部门组织内部员工进行部门内管理制度、纪律、岗位技能等方面的培训。
（一）由各部门拟定培训实施方案，填写《培训项目审批表》经总经办审批，报行政人事部备案后，可组织实施。
（二）行政人事部配合培训主办部门做好培训期间的相关工作，如培训资料归档、费用结算以及培训评估等。
第十七条新员工岗前培训
新员工岗前培训组织实施由行政人事部主导，各接纳部门配合共同完成。新员工入职1个月内必须完成对新员工的入职培训与岗位培训，并进行相应的考核，培训考核成绩将作为新员工转正考核的一部分。
第六章培训评估与档案管理
第十八条公司应建立严格的培训考核和培训评估机制：
（一）各部门或行政人事部应在每次培训项目结束后对参加培训员工进行考核，考核结果存入培训档案。
（二）各部门或行政人事部部应在每次培训项目结束后进行培训评估，评估内容包括但不局限于：培训效果、培训方法有效性、参与培训部门满意度、培训成本、下次改进建议等。
（三）各部门按照行政人事部的要求按时提供培训考核以及评估资料。
（四）行政人事部应于每年12月底对整个年度的培训计划实施情况进行总结，编制年度培训总结报告，对培训的效果进行评价和验证，对存在的问题提出改进措施。
第十九条培训档案的
建立公司开展的各类培训活动结束后，行政人事部应建立相应培训档案备查。
培训档案包括：《培训项目审批表》、参训人员名单、培训签到表、培训教材、培训考核、培训效果评估等相关内容。
第七章培训费用管理
第二十条员工教育培训经费由财务部归口管理：
（一）财务部负责统筹管理培训经费。
（二）行政人事部和各部门培训经费需经总经办审批后，由财务部审核支出。
第二十一条费用支出原则
各部门要本着节俭高效的原则，所有培训项目都要遵循先审批后执行的程序。
第二十二条出现以下情况，培训费用不予报销：
（一）未经审批举办的培训项目费用；
（二）各类培训期间发生的不符合公司财务管理相关规定的费用。
第八章培训师管理
第二十三条 内部讲师申报
（一）行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔。有意向员工可申请报名。申请人员须填写《内部讲师申请表》，报行政人事部。需写明：个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数（不少于1个小时）、参训经历、授课经历等。
（二）经行政人事部部初步审定后，通知申请人准备试讲，试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后，由行政人事部定为内部培训师，并颁发内部培训师证书，受聘时间为一年，课程纳入公司培训课程体系。
第二十四条各部门有责任鼓励和支持本部门内部培训师从事培训工作，公司应给予内部培训师以下待遇：
（一）提供参加有关培训的机会；
（二）提供开发课程所需的查询、购买、复制课程相关资料的费用。报销额度不超过200元。
（三）内部培训师主讲的由行政人事部确认的正式培训，公司应支付内部讲师授课费50元/小时。
（四）公司每年年终评选1-2名优秀内部培训师，并给予一定奖励。
第二十五条参与培训人员应对培训讲师的授课情况进行考核，并向行政人事部反馈考核成绩。考核结果作为该培训师下年度是否继续聘任的相关依据。
第九章附则
第二十六条本制度由行政人事部负责解释和修订。
第二十七条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。
第二十八条本制度自颁布之日起施行。
附件：
1、《zz网络科技服务有限公司培训项目审批表》
2、《zz网络科技服务有限公司培训变动申请表》
3、《内部培训师申请表》
4、《培训反馈表》
篇5：科技服务公司培训管理制度
科技服务公司培训管理制度
（RWZ-*Z-BG-20**120**）
第一章总则
第一条培训目的
为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质和能力，结合员工和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第二章培训职责
第三条行政管理部是员工培训工作的归口管理部门，其主要的培训管理职责是：
（一）负责公司员工培训计划的编制与组织实施；
（三）负责公司一级、二级以及新员工入职培训的通用培训模块；
（四）监督部门级培训计划的实施；
（五）培养内部培训师；
（六）建立和完善员工培训数据资料。
第四条公司各部门的主要培训职责是：
（一）认真执行公司有关员工培训的政策和制度；
（二）制定和实施本部门培训计划；
（三）负责本部门新员工的岗前培训；
（四）记录本部门员工培训情况，定期向培训专员汇报。
第三章培训内容
第五条培训分类
公司的培训主要分为一级培训、二级培训、三级培训以及新员工入职培训四个类别。其
中行政管理部负责一级、二级以及新员工入职培训工作。各部门负责自己部门的三级培训工作。
第六条一级培训
一级培训，指为员工提供的与履行现岗位职责不存在直接关系，但与员工个人职业生
涯发展密切相关的，旨在拓展员工职业发展空间的各种教育培训活动。
第七条二级培训
二级培训，指为公司的中高层管理人员与贮备管理人才进行提高专业技术和管理才能的培训。
第八条三级培训
三级培训，指为各部门为部门内部的员工进行知识和技能更新的培训。
第九条新员工的入职培训
新员工的入职培训分为通用培训和岗前培训两部分，行政管理部负责开展通用培训，各部门负责人负责开展岗前培训。
其中由行政管理部负责的通用培训于每月月中、月末定期开展，可根据新员工人数进行调整。新员工在上岗一个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
第十条培训形式
培训将采用内部培训、视频讲座、外聘讲师等形式进行。内部培训由公司自身组织内部专业技术管理人员举办培训活动。外聘讲师则根据培训要求由公司行政管理部与外部培训机构协商确定。
第四章培训计划
第十一条培训计划编制
（一）年度培训计划。每年12月初，行政管理部下发编制员工年度培训计划的通知，对编制年度培训计划提出具体要求；各部门根据通知要求，制定本部门下一年度的培训计划，应于每年12月15日前提交至行政管理部；行政管理部对各部门提报的年度培训计划进行平衡、汇总后，根据公司发展要求，制定公司年度员工培训计划，上报至总经办审批。
（二）月度培训计划。各部门在年度培训计划基础上将其按月分解（每月不少于1次），于每月度 15 日前提出下一月度培训实施计划，由行政管理部负责汇总并负责监督实施，并与每月 25 日前将下月度培训计划汇总备案。
（三）培训计划的内容包括：培训项目名称、培训目的、培训对象、培训内容、培训天数、培训人数、主办单位或部门、培训方式、培训费用、培训机构（培训师）等。
（四）行政管理部组织和实施一级、二级以及新员工入职培训的通用培训模块，监督各部门三级培训计划的实施。
第十二条培训计划调整
各部门需要调整培训计划或新增培训项目，应填写《培训变动申请表》，经总经办审批后，报行政管理部备案。
第五章培训实施
第十三条员工培训计划下发后，根据管理权限，按照“谁主管谁负责”的原则分别组织实施。组织部门及单位应严格执行培训计划，合理设计培训课程、内容，确定培训方式，做好培训管理。
第十四条一级、二级培训
根据公司对人才培养的需要，由行政管理部负责设计和组织实施。
（一）行政管理部拟定培训方案，填写《培训项目审批表》报总经办审批；
（二）行政管理部下发培训通知，组织和管理培训活动；
（三）行政管理部负责培训资料归档、费用结算、培训评估等工作；
（四）专业性培训，相关部门应在方案拟定、课程和师资审核等方面给予专业性支持。
第十五条三级培训
根据部门对人才培养的需要，由各部门组织内部员工进行知识和技能更新的培训。
（一）由各部门拟定培训实施方案，填写《培训项目审批表》经总经办审批，报行政管理部备案后，方可组织实施；
（二）行政管理部配合培训主办部门做好培训期间的相关工作，如培训资料归档、费用结算以及培训评估等。
第十六条新员工入职培训
新员工入职培训组织实施由行政管理部主导，各接纳部门配合共同完成。新员工入职1个月内必须完成对新员工的通用培训与岗位培训，并进行相应的考核，培训考核成绩将作为新员工转正考核的一部分。
第六章培训考核评估与档案管理
第十七条培训考核评估
（一）各部门或行政管理部应在每次培训项目结束后对参加培训员工进行考核，考核结果存入培训档案。
（二）各部门或行政管理部应在每次培训项目结束后进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训方法有效性、参与培训部门满意度、培训成本、下次改进建议等。
（三）各部门按照行政管理部的要求按时提供培训考核以及评估的资料。
（四）行政管理部应于每年12月底对整个年度的培训计划实施情况进行总结，编制年度培训总结报告，对培训的效果进行评价和验证，对存在的问题提出改进措施。
第十八条培训档案管理
每次培训活动由相关负责人安排人员拍摄1分钟左右的视频作为培训档案材料，培训活动结束后24小时内，将培训活动视频、培训教材和培训签到表等培训材料交给培训专员。公司开展的各类培训活动结束后，行政管理部应建立相应培训档案备查。
培训档案包括：《培训项目审批表》、培训人员签到表、培训教材、培训考核、培训反馈等相关内容。
第七章培训费用管理
第十九条员工教育培训经费由财务部归口管理：
（一）财务部负责统筹管理培训经费。
（二）行政管理部和各部门培训经费需经总
经办审批后，由财务部审核支出。第二十条费用支出原则
各部门要本着节俭高效的原则，所有培训项目都要遵循先审批后执行的程序。
第二十一条出现以下情况，培训费用不予报销：
（一）未经审批举办的培训项目费用；
（二）其他不符合公司财务管理相关规定的费用。
第八章内部培训讲师管理
第二十二条内部培训讲师申请
（一）行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔（1月和7月）。有意向员工可申请报名。申请人员须填写《内部讲师申请表》，报行政管理部。需写明：个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数（不少于1个小时）、参训经历、授课经历等。
（二）经行政管理部初步审定后，通知申请人准备试讲，试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后，由行政管理部定为内部培训师，并颁发内部培训师证书，受聘时间为半年，课程纳入公司培训课程体系。
（三）企业内部讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。
第二十三条内部讲师待遇
各部门应鼓励和支持部门员工参加内部培训讲师选拔，公司给予内部培训师以下待遇：
（一）优先获得各种培训与学习的机会；
（二）提供开发课程所需的相关费用，报销额度不超过200元；
（三）公司应支付内部讲师授课费50元/小时（经总经办审批的正式培训）；
（四）公司每年年终评选1-2名优秀内部培训师，并给予一定奖励。
第二十四条以下情况不属于发放授课费的范畴：
（一）各类公司、部门会议、活动；
（二）管理层、部门经理等对本公司/部门人员开展的经验及知识分享、交流、指导；
（三）试讲、经验交流、其它非正式授课；
（四）由各部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训；
（五）工作职责要求的授课；
（六）授课时数不足 1 小时的课程；
第二十五条行政管理部负责对内部培训师授课情况进行评估，以授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量、自身基本素质等方面进行综合考核。考核结果作为发放授课费的标准，以及是否继续聘任的相关依据。
第九章附则
第二十六条本制度由行政管理部负责解释和修订。
第二十七条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。
第二十八条本制度自颁布之日起施行。
附件：
1、《培训项目审批表》
2、《培训变动申请表》
3、《内部培训师申请表》
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