食品生物有限公司各项规章制度

　　江西中澳食品生物有限公司

　　各项规章制度

　　为了保持良好的工作秩序、生活秩序，提高工作效率，保证公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

　　本制度包括劳动纪律管理制度、奖惩制度、职工工资发放制度。

　　一、劳动纪律管理制度

　　1.上班人员每天上班必须提前十分钟点到，然后进行交接班，下班人员必须把所有事宜交代清楚后才能下班。交接班时，应在所有仪器及设备都完好的情况下进行交接，如有意外情况，应在交接班记录中说明，双方签字。上班人员因特殊原因而未按时上班，下班人员不得下班，导致空岗。不得迟到、早退、无故旷工。

　　2.职工上班期间要严格服从公司领导及部门领导的安排、不得违章操作、不得做与工作无关的事情、不打架斗殴、不聚众赌博、不准睡岗、串岗、脱岗。对于违反劳动纪律一次者(没有造成经济损失的)给予警告、批评，违反二次者按5-20元的罚款处罚，一个月内违反三次的先重罚再开除，如果造成经济损失的按照奖罚制度给予处罚。

　　3.职工因有事需要请假应提前一天以书面形式向主管请假，不得口头或电话请假，经领导批准后方可生效，否则作矿工处理(矿工一天扣三天工资和全勤奖)，请假三天以上由总经理批准。每月请假不得超过两次。

　　4.职工如要辞工，应提前十五天以书面形式提出申请，经主管领导、部门经理、总经理签字批准后方可生效，否则按自行离职(扣除一个月的工资)处理。附：如春节放假、法定长假请假的不计算在这十五天内。

　　二、奖励与惩罚制度

　　1.公司鼓励每位员工能积极的提出好的意见和建议，包括管理建议、生产工艺的改善建议，如经录用，将会根据使用价值给与一定的奖励。

　　2.员工及时发现生产工序中出现的错误，并及时采取补救措施、挽回经济损失的给予一定的奖励(挽回损失1万元以内的奖励200元，挽回损失3万元以内的奖励300元，挽回损失3万元以上的奖励400元)，但属于自己本职工作范围内的不予以奖励。

　　因工作失误给公司造成经济损失的给予一定的处罚。给公司造成经济损失1万元以下的，事故责任人罚款100元，班长罚款50元，车间主任罚款30元(若为质量事故，则跟班品控员罚款20元，品控部主管罚款30元);给公司造成经济损失1万元以上3万元以下的，事故责任人罚款200元，班长罚款100元，车间主任罚款50元(若为质量事故，则跟班品控员罚款30元，品控部主管罚款50元);给公司造成损失3万元以上5万元以下的，事故责任人罚款300元，班长罚款200元，车间主任罚款100元(若为质量事故，则跟班品控员罚款50元，品控部主管罚款100元)，以此类推。各岗位出现错误的，组长也负有连带责任，如果六个月内连续发生3次较大事故的员工，要先重罚再开除。

　　三、职工工资发放制度

　　工资计算方法为：基本工资+工龄工资+全勤奖+〈主操岗位工资〉

　　1.基本工资是按月定的，上12小时班按基本工资的1.5倍计算

　　2.工龄工资是指在公司工作满一年的工龄工资为40元/月，满两年的工龄工资为80元/月，以此类推。

　　3.全勤奖是指一个月内既没有请假，公司也没有安排休假的满考情奖金，金额为200元/月;如果请假一天或者公司安排休假一天的发放全勤奖100元/月;请假两天或者公司安排休假两天的不发全勤奖，并且要扣除请假人员当天的基本工资。

　　4.主操岗位工资为350元/月。

　　5.工资发放频率为本月发放上月的工资，发放时间为每月的月底。

　　本制度从20**年2月1日开始执行

采编：www.pmceo.cOm

篇2：公司员工子女教育及其他福利制度（范本）

　　员工子女教育及其他福利制度

　　一、福利委员会奖金学金办法

　　第一条

　　本会为鼓励在职员工及其子女继续求学，特订定本办法。

　　第二条

　　本办法所适用的对象一律限在本公司服务满一年以上在职员工及其子女。本条所称的子女依民法的规定。

　　第三条

　　申请人就政府立案的公私立学校为限，补习学校不予受理，凡品学兼优符合下列条件者均可检附就读学校签发学期总成绩单一份申请，如是子女应连同户口誊本一份。

　　(一)大专组学期总平均分数80分以上，操行70分以上，并不得有任何一学科成绩低于70分。

　　(二)高中组学期总平均分数80分以上，操行70分以上，并不得有任何一学科成绩低于70分。

　　(三)初中组学期总平均分数85分以上，操行70以上，并不得有任何一学科成绩低于65分。但大专组每学期必修选修学分必须超过14学分以上，五年制专科学校一年级、二年级、三年级比照高中组;四年级、五年级比照大专组办理。

　　第四条

　　申请期限每年分两次接受申请上学期奖学金，逾期概不受理。

　　(一)每一次自每年4月1起至4月15日。

　　(二)第二次自每年10月1日起至10月15日止。

　　第五条

　　奖学金金额：

　　(一)大专组：每名每学期奖学金1800元。

　　(二)高中组：每名每学期奖学金1200元，但就读私立学校学生每学期限额5名。

　　(三)初中组：每名每学期奖学金600元。

　　第六条

　　前条第二项高中组就读私立学校学生申请人超过5名限额时，其优先次序如下：

　　(一)总平均较高者优先。

　　(二)在职员工优先。

　　(三)—高年级优先。

　　第七条

　　奖学金的审查应在申请期限截止后10天内审定，得奖人经本社审查决定后应公开公布，并通知得奖人7天内具领，逾期视同自愿放弃。

　　第八条

　　本办法经职工福利委员会审查通过，并报请主管官署核准后公布施行。福利委员会子教育奖助办法

　　第一条

　　本会为鼓励员工子女努力向学，特订定本办法。

　　第二条

　　本办法所适用对象一律限于在本公司服务满三个月以上，已缴纳福利金在职员工，有子女在政府立案的学校就读者为限。本条所称子女依民法的规定。

　　第三条

　　申请人必须检附户口誊本，及其子女就读政府立案的公私立学校证明书一份申请，在学证明书应载明科系年级，但补习学校不得申请。

　　第四条

　　申请期限每年分两次接受申请该学期子女教育奖助金，每人不得超过3名，逾期概不受理。

　　(一)第一次每年3月1日起至3月15日止。

　　(二)、第二次每年10月1日起至10月15日止。

　　第五条

　　子女教育奖助金申请限额：

　　(一)大专组每名每学期1000元，但就读公费学校者不予奖助。

　　(二)高中组每名每学期600元，但就读公费学校者不予奖助。

　　(三)初中组每名每学期300元。

　　(四)小学组每学期200元。

　　(五)五年制专科学校一年级、二年级、三年级比照高中组;四年级、五年级比照大专组办理。

　　(六)夫妇同为本公司员工均享有申请权利时应择定一人为申请人，不得兼领或重领。

　　第六条

　　各社于申请期限截止后立即详细调查并签具意见，送由福利社主任核发，并报请福利委员会备查，如有虚报冒领款项者，除将其已领奖助金在申请人的薪津内如数扣回，并停止享受子女教育奖助三年。

　　第七条

　　本办法经职工福利委员会审查通过并报请主管机构核准后公布施行。二、公司员工子女教育补助金支给办法

　　第一条

　　本办法是依据人事管理规则的有关规定订定的。

　　第二条

　　凡本公司正式任用员工，有子女就学，并符合申领规定者得依照本办法申请补助。

　　第三条

　　员工子女教育补助金每学期在注册后申请，按肄业学校等级依下列规定金额申领。

　　(一)肄业专科以上学校者每人每学期补助1700元整。

　　(二)肄业高级中学或同等学校者每人每学期补助700元整。

　　(三)肄业中学或同等学校者每人每学期补助500元整。

　　(四)肄业小学者每人每学期补助400元整。

　　(五)肄业幼稚园者者每人每学期补助300元整。

　　(六)员工子女就读学校是以教育当局已立案者为限，已立案私立补习学校得比照办理。

　　(七)职专前三年比照高中标准发给。

　　(八)公费生或享有其他公费待遇者不予补助。

　　第四条

　　本办法所称子女是指在本国境内取得户籍的婚生子女或有父(母)子(女)关系的子女为限。

　　第五条

　　员工依本办法申请补助时应填具申请书并检附学校在学证明书等证件，呈由各该单位主管查对后转送人事主管单位转呈核发。

　　第六条

　　如配偶同服务在本公司者，应择一申请，不得重复。

　　第七条

　　员工请领补助金如有虚报、冒领或重领等现象之一者，一经查明除追回已补助金外并得移请惩处，其单位主管并受连带的处分。

　　第八条

　　申请教育补助费的员工每学年上学期的申请，应于9月底以前正式任用者为限，下学期则3月前正式任用者为限。

　　第九条

　　本办法经呈董事长核准后实施，修改时亦同。

　　三、营业、保养人员交通津贴支给办法

　　第一条

　　本公司营业、保养人员因执行经常业务，确需以机车为交通工具并自备机车经总经理核准者，由公司按其实际服务日每月发给980元交通津贴。

　　但无能力自备机车者得申请公司补助购备机车。

　　由公司补助购备机车者每月发给交通津贴500元。

　　第二条

　　前条交通津贴于每月5日发薪同时发给之。

　　第三条

　　依本办法支领交通津贴人员行车所需燃料费、保养修理费均应自理，不得向公司请领汽油费。除奉派远途出差，其交通费得按员工出差旅费支给办法核实支给外，概不得请领交通费。

　　第四条

　　依本办法申请公司补助购备机车补助款以16300元为限。申请人得在气缸容量100CC至150CC范围内购买机车。

　　第五条

　　依本办法申请公司补助购备机车以公司名义请领牌照，牌照税及保险费由公司负担该车使用期限为三年，使用满三年该机车即归申请人所有。

　　第六条

　　依本办法公司补助购买机车人员因调职无需机车为交通工具或因故离职者，除停发交通津贴外，所补助购备机车应一次缴清折旧残值(折旧率为每月480元)，但调职人员可申请分月摊缴至缴清为止。

　　第七条

　　依本办法公司补助购备用机车在未满三年期限前若有遗失或损坏时应由申请人负赔偿或修复责任。

　　第八条

　　依本办法申请补助购备机车人员应觅妥同事一人以上为保证人或铺保，如申请人发生本办法第六条、第七条的现象而无法清偿时应负连带责任。

　　第九条

　　本办法呈奉总经理定实施。

　　四、对外业务人员申请贷款

　　购买机器脚踏车办法

　　第一条

　　贷款对象

　　本办法对外业务人员因业务需要，向公司申请贷款购买机器脚踏车(以下简称机车)使用。

　　第二条

　　申请

　　对外业务人员需要申请贷款购买机车者，应填具“对外业务人员贷款购买机车申请书”(表9.5.1)及“切结书”(表9.5.2)呈经理核准后交总务部门。“对外业务人员贷款购买机车申请书”一式二联，第一联送会计部门存查，第二联存总务部门凭以办理请购、所有权登记、扣款及投保等事宜。

　　第三条

　　贷款标准及偿还方式

　　机车统由公司采购，其贷款额以90cc为原则，如有超出部分由申请人自行筹款。机车款以无息方式贷与，每月由薪津内扣缴500元至全部缴清为止。

　　第四条

　　所有权归属

　　机车R

　　所有权登记予申请人，机车牌照申请书等附件则于办理登记后由总务部门保管至贷款还清后发还。

　　第五条

　　机车费用补贴标准

　　因公使用机车其耗用的汽油、机油及修护(含折旧)费等按下列标准由公司补贴给使用人：

　　1.每行驶150公里补贴1加仑汽油费。

　　2.每行驶100公里补贴1公升机油费。

　　3.每行驶100公里补贴70元修护(含折旧)费。

　　第六条

　　费用申请方式

　　机车使用人外出时应登记“外勤活动记录表”一式二联(表9.5.3)写明去处送交主管，公毕(或翌日)填写里程呈主管复核，于

　　每月底汇总计算费用。第一联使用部门存，第二联附“旅费报销清单”请款并于翌月3日前送达会计部门。

　　第七条

　　离职或职务变动的处理

　　使用人于机车款付清而于中途离职时，应将尾款一次付清。如因职务变动再无外勤必要，其机车费用的补贴(含税捐、保险费)应即停支，未付清的机车贷款仍应按月扣缴。

　　第八条

　　违警事项的处理

　　使用机车人员应遵守法令及交通规则，如有违罚款等情形，使用人应自行负责。

　　第九条

　　保险费的负担

　　汽车保险费按公司支付补贴30%支给使用人，由使用人直接支付。

　　(表9.5.2)

　　切结书

　　借款人

　　因对外业务的需要，向本公司申请贷款

　　元购买机器脚踏车，愿遵照“对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法”的规定履行偿还贷款之义务。如有违背时，保证人愿与借款人连带负偿还责任，并任由公司自其薪津或退职酬劳金扣取抵缴贷款。特立本切结书为据。

　　此致

　　石化股份有限公司

　　借款人：

　　住址：

　　所属部门：

　　保证人：

　　住址：

　　所属部门：*年*月*日

　　主管

　　申请人

　　本单一式二联，外勤前填写路线送交主管，公毕(或翌日)填写里程呈主管复核，于每月底汇总计算费用，第一联使用部门存，第二联附“旅费报销清单”请款，并于翌月三日前送达会计部门。

　　五、员工福利委员会服兵役补助办法

　　(一)本公司职工福利委员会为倡导节约，嘉惠应召服兵役的职工，特订定本办法。

　　(二)本公司正式雇用的职工，因应召服一年以上的兵役，得依照本办法规定，申请补助。

　　(三)本公司职工申请兵役补助费，其给付标准如下：

　　1.服务一年以上未满二年者，补助500元。

　　2.服务二年以上者补助1000元。

　　(四)申请服兵役补助费，应由申请人于接获征集令后，填具申请书，连同征集令复印件一份，送请公司人事管理单位证明年资后提送职工福利社核领。

　　(五)本办法经本会会议通过后施行，修改时亦同。

　　六、下脚料处理办法

　　(一)本公司变卖下脚料时，悉依本办法处理。

　　(二)所谓下脚，系指不列入财产目录的消耗品，经使用后残余废料及购进财产时的包装物，

　　如未经计入成本者或厂中经过制造过程所残余的废料，本厂已无用途尚可资为他用仍能变卖之物。

　　(三)本公司有关单位欲变卖下脚料时，应填“下脚料变卖申请单”一式三份，呈请该部经理核准后，交给总务变卖。(工厂由仓库组负责变卖)。但金额超过5000元以上者，须经总经理核准。

　　(四)每次变卖金额超过2000元以上时，须有二家以上估价，以采用最高者为原则。但本公司内的买卖不在此限。

　　(五)公司或工厂变卖下脚时，应通知稽核及职工福利委员会派人参加。

　　(六)变卖下脚料时，会同人在申请单上须填购买人姓名或商号名称及变卖金额并签名后一份交给变卖单位留存。

　　(七)下脚料变价时，应开立统一发票并先以“杂项”附申请单一份收入列帐，另一份申请单交福利委员会。于每月底提拨40%给职工福利委员会当为福利金。

　　(八)本办法经核准后施行，修改时亦同。

　　七、员工借书办法

　　(一)为便于图书的管理并使其能在短期内更广泛地借阅于各位同仁起见，特订定本办法。

　　(二)向图书室借阅书籍杂志者，应遵守下列各项规则。

　　1.凡欲借阅本图书室书籍、杂志者，应先向管理人员登记并取书。

　　2.定期性报章杂志，原则上于次日归还，月刊则可于两日内归还。

　　3.一般书籍均须在一周内归还;逾期者须请续借一次但不得转借他人。

　　4.每次每人限借杂志一本，书籍二本，期限已至而未归还者，不得再请求借书。

　　5.离职时，必须还清所借书籍、杂志。

　　6.对于所借的书籍与杂志应妥为保管，如有遗失或严重损坏等情形，须负责赔偿。

　　(三)本办法经呈准后施行，修改时亦同。

篇3：某公司员工奖惩管理制度(2)

　　制度名称

　　员工奖惩管理制度

　　受控状态

　　编号

　　执行部门

　　监督部门

　　考证部门

　　第一章总则

　　第1条

　　目的

　　为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2条

　　适用范围

　　企业所有员工。

　　第二章奖励

　　第3条

　　企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

　　第4条

　　员工有下列行为之一者，可获得奖励

　　(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

　　(2)热心服务，有显著善行佳话。

　　(3)检举违规或损害企业利益的行为。

　　(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

　　(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

　　(6)为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

　　(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

　　第5条

　　企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

　　第6条

　　员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

　　(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

　　(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

　　(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

　　(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

　　第7条

　　针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

　　第8条

　　优秀员工每名奖金为____元。

　　第9条

　　对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第10条

　　对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第三章惩罚

　　第11条

　　惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

　　第12条

　　员工有下列情形之一，予以批评

　　(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

　　(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。

　　(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

　　(4)不按规定着装。

　　(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

　　(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

　　(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

　　第13条

　　员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

　　(1)迟到或早退

　　每次罚款____元;当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

　　(2)旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

　　(3)代人打卡被查出者每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并另罚款____元。

　　(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并加罚____元。

　　(5)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

　　(6)损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

　　(7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

　　(8)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

　　第四章附则

　　第14条

　　员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

　　编制日期

　　审核日期

　　批准日期

　　修改标记

　　修改处数

　　修改日期

篇4：公司分布式数据处理工作制度

　　分布式数据处理

　　整个70年代中期，流行的思想是利用大型设备采用集中信息服务的方式来争取公司信息服务的全面性和综合性。随着规模的扩大，灵活性就降低了，这就削弱了信息服务部门的响应能力。这种响应能力的减弱是取消集中方式的主要原因;另一个原因是计算机硬件成本的迅速降低，特别是小型计算机系统的降价。

　　□　分布式数据处理的含义

　　分散的选择方案就是分布式数据处理(DDP)方案。分布式数据处理不仅是一种技术上的概念，也是一种结构上的概念。分布式数据处理的概念是建立在集中和分散这两种信息服务都能实现的原则基础上的。

　　集中/分散的问题归结起来就是建立综合的信息系统(集中)和对用户服务(分散)这两者结合的问题，规模的大小已不再是争论点。从理论上来说，分布式数据处理将这两个领域能最好地结合在一起。计算机系统不仅能连接到所有的业务领域，而且能致力于各业务领域的应用。由于所有的分布式系统都用一个网络联在一起，所以信息系统的综合也就很容易实现了。

　　公司应该认识到分布式处理系统会具有较高的运行效率，因为其中某个计算机系统的失效并不危及整个公司的工作。事实上，在一个设计周到的分布式数据处理系统中，任何一个计算机子系统都能用来使整个系统正常工作。

　　□　分布式数据处理的范围

　　在分布式数据处理系统中，计算机组成网络，每台计算机可以与一台或多台其它计算机联结起来。分布式数据处理网络一般按照地理位置或功能来考虑设计，而大多数网络是这两方面的结合。

　　分布式数据处理也是一个经常使用的术语，它与日常所说的意思不同，很容易被用户和信息服务工作人员误解。由于缺乏统一的认识，所以经常导致一些问题得不到解决。例如：“分布的内容是什么?”“分布到什么程度才能最好地满足公司的需要?”下面所列的部分或全部内容都可以用于分布式信息服务系统：

　　1.输入/输出

　　2.处理

　　3.数据存储

　　4.个人信息或管理部门的信息

　　5.检查和控制

　　6.规划

　　在考虑任一信息服务改革尝试之前，应首先解决哪一方面要分布，以及哪一方面要分布到什么程度的问题。

　　□　分布式数据处理的控制

　　卫星计算机系统和分布式数据处理系统的中心能够通过集中的信息服务部门(由业务领域所分派的)或决策组织(其中用户和信息服务分担管理责任)来控制。无论哪一种情况，为了保持公司数据库的兼容性、一致性和信息处理的综合性，集中小组通常应负责下列工作：

　　1.评价和选择硬件

　　2.制定标准、方法和文件

　　3.制定近期和长期信息服务规划

　　4.补充或雇佣信息服务人员

　　5.运行公司的数据库(包括提供数据库所需的数据)

　　6.建立公司范围内的信息服务优先权(通常是由信息服务指导委员会决定)

　　7.采用当前可用的技术

　　8.提供信息服务和用户培训计划

　　由厂商开发和提供的新式的硬件和软件促进了分布式数据处理的发展，分布式数据处理的有效的技术和突出的优点已使得许多对此坚信不疑的业务领域的管理人员能承担起管理信息服务小组和计算中心的责任。下图说明了分布式数据处理的信息服务组织机构。

　　□　　信息中心

　　某些用户管理人员和行政领导感到由信息服务部门来承担越来越多的业务领域的工作责任是一个令人担心的事情。如果这种趋势继续发展，的确就有了担心的理由。然而，80年代的用户管理人员不但非常愿意直接参与影响他们眼前工作的信息服务系统，而且愿意参与公司信息服务中其它方面的工作。这种积极态度是分散的信息服务工作成功的关键。

　　1.信息中心的作用

　　为了能使用户有效地直接参与信息服务工作，公司必须提供设备、技术支持和团体用户的培训，这些是由信息中心来完成的。信息中心是实现分布式数据处理必不可少的一个部门。

　　2.成立信息中心的目的

　　成立信息中心的出发点是使用户能获得一个不必请求信息服务部门就能自己帮助自己的场所。信息中心的任务是向用户提供一个机会使其成为进行信息服务的直接参加者。这样可以自己处理信息服务请求，用户就不必提出一份正式服务申请以获得批准，也不必将要求通知给系统分析员等等。用户仅仅利用信息中心便可自己完成这一切。由于有这样的条件，用户非常希望自己成为信息服务工作中的一名成员。现有的信息中心已得到了用户的普遍承认和依赖，这远远超出了最初的预料。

　　3.信息中心的业务管理

　　信息中心的业务管理一般就是公司信息服务的职责。信息中心能提供便利的场所。适当的硬件(显示器、打印机、有可能还提供图形终端)以及信息服务的专门技术。信息服务人员在信息中心回答问题、提供指导和帮助。决不应该要求他们参加生产性工作。根据用户要解决的问题的复杂程度，每5到10个固定用户就要分配一名信息服务专业人员到信息中心工作。信息中心人员要定期举办有关各种技术和面向用户课题的讲座及报告会。

篇5：公司员工晋升管理制度范本二

　　公司员工晋升管理制度范本二

　　第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

　　第二条、晋升条件

　　1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

　　2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。

　　3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

　　第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

　　第四条、晋升基本原则

　　1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

　　2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。

　　3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

　　4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

　　5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补;在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

　　第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

　　第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：

　　1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

　　2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

　　3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。

　　4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。

　　5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。

　　6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。

　　7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。

　　8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

　　9、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

　　第七条、晋升方式

　　1、员工推荐、本人自荐或单位提名。

　　2、监察委员会或*会同人力资源部审核。

　　3、人力资源部提升会推荐。

　　3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工，其晋升由*审核，劳动人事部提名报总经理批准。

　　第八条、晋升程序如下：

　　1、人力资源部依据年度定期办理提升会。

　　2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。

　　3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。

　　4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。

　　5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。

　　6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。

　　7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。

　　第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。

　　第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。

　　第十一条、其他相关规定

　　1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

　　2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

　　3、晋升条件不足时可设职务代理：

　　(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

　　(2)主管级以上人员，除任职年限不足外(以不足一年为限)，其余条件不足者，不得提升。

　　(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

　　第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。