诺力成本项目总结

　　诺力成本项目总结

　　20**年6月以来，成立了K/3成本模块的实施小组，在截至今日六个多月的时间内，项目组做了流程调研、信息梳理、方案论证、原型测试、逻辑验证、数据调整等一些列工作，进程大致如下：

　　5月下旬-6月上旬

　　针对生产流程、成本流转环节、手工成本运算方法的大致了解和初步调研

　　6月中旬-7月上旬

　　成本基础资料整理，模拟测试计算，包括：

　　6月中旬

　　按杨会计要求重新整理原有部门资料

　　讨论重新调整成本类科目方案及修改时间

　　讨论界定‘成本项目、‘要素费用’的具体设置和确定修改时间

　　按成本核算要求梳理规整物料类别及编码

　　讨论规范采购运费发票流程，进行操作培训

　　讨论并且检查固定资产统计和重新分类情况

　　6月下旬

　　设置物料默认仓库和默认生产车间

　　建议规范配件流程

　　处理负数库存现象

　　盘点月末在制品

　　检查运费在现有K3系统中的运做情况

　　修改成本类会计科目

　　修改‘成本项目、‘要素费用’

　　修改固定资产卡片设置

　　收集已确认的部件、产品的工价统计文档

　　7月上旬

　　建立成本测试帐套，成本模块初始化设置

　　以6月份数据为原型进行运算逻辑测试

　　会同项目组领导层和杨会计就诺力成本计算原则和流程关键点展开讨论，并通过测试验证运算逻辑。

　　7月中旬-7月下旬

　　成本模块运用培训包括：

　　7月中旬

　　成本模块检查点设置

　　相关检查点对应生产及物流流程控制讲解

　　7月下旬

　　软件操作培训

　　8月上旬

　　正式帐套中7月成本计算

　　成本数据对比分析

　　因为分析结论是7月在制品成本偏高较多，而完工产成品成本偏低较多，项目组展开了对此现象下的数据调整工作：

　　8月中旬

　　初步分析：在平行分步结转法下的成本计算，在制品和完工产品之间的分配采用的是约当产量法，是否由于约当系数过高导致在制品分配金额过高，于是将系数由1改至0.5，进而又改成0.3，分别进行过测试计算，但结果并无改观，进一步分析发现在所有参与成本计算的四五千个成本对象中，有期末在制品的产品种类所占数量比例是很小的，而约当系数的修改只会影响有期末在制品数量的品种分配，对没有期末在制品数量的品种没有影响。

　　8月下旬

　　根据

　　期初在制品+本期投入量=本期完工产品+期末在制品

　　的公式，在认可期初在制品和本期完工产品的数量正确的前提下，提出修改投入量的思路，将原先由任务单投料数界定投入量的方法改用由按BOM中指定的关键件领用量来反算本期投入量，从而缩小本期投入量，来达到控制期末在制品数量进而控制在制品金额的目的。但经过测算发现，在制品成本仍然居高不下。

　　9月上旬

　　在8月调整基础上采用了将7月期末在制品(材料)盘点金额与8月初自制半成品入库金额匹配，框定7月期末在制品种类及数量的办法，在成本计算中采用期末在制品盘点录入法，测算后在制品成本有所下降，完工产品成本有所提升。

　　9月中旬

　　将成本调整重心放到调整领料单成本对象的指定上，项目组提出修改单据但因工作量巨大而被否定，接着在征得杨会计同意后，将所有领料单指定的成本对象改为共耗费用，所有领用物料按照BOM来进行分配，测算后首次实现了完工产品和期末在制品总成本分配相对合理的局面，但通过单个产品的比较，发现测算出的单价与诺力原历史单价比较相差比较大，或高或低且有些浮动很大。

　　9月下旬

　　就单价不准确现象展开讨论，认为原因一：完工产品按任务单入库7、8月未严格控制;配套领料无法实现，按照BOM中指定关键件领料在7、8月份未作控制，导致所领物料不能按照成品BOM成套匹配，从而导致成本或高或低;原因二：在制品盘点不够精确。

　　针对以上原因，项目组一方面整理思路，一方面两天不领料的情况下对9月末在制品成本进行全面严肃盘点。比对发现9月盘点数据稍高于历史数据。

　　10月

　　项目组提出并通过新调整计划，一方面测算9月成本(因9月领料和入库控制较7、8月有所改善)，另一方面根据9月测算结果调整7、8月成本数据。9月未做调整的前提下测算出的结果仍是在制品总成本偏高，完工产品偏低。于是在肯定BOM制作准确性的前提下，提出只要有产品完工入库，就比对实际领料和按BOM计算的领料的数量差异，实际多于BOM的就补红字领料单，但为了不影响实际库存就必须还要补上一道车间的对应红字入库单;同理实际少于BOM的就补蓝字领料单和上一道车间的蓝字入库单。通过此方法调整自制半成品领料的成本对象指定。并且此次调整只限于占总成本70%以上的搬运车车种。比对差异过程中发现两个问题：一是将原电焊、清理、喷涂三个车间合并为一个车间后，原三个车间的有上下级关系的BOM在“.37.”“.42.”类两个环节上出现了断层，因此37类成本始终结转不到42类中，全都留在了在制品金额里。二是总装车间“.75.”和“.791.”类物料实际为虚拟物料，期末不应留有库存，而应让对应成本对象领料，否则成本也结转不到产成品里去。项目组针对以上情况作了流程指导和单据的修正。

　　测算后发现完工产成品成本和期末在制品成本分配较合理，且与历史价

　　格比较浮动在20%(此标准视同合理)以内的单品占到总体55%的水准，但仍存在搬运车完工产品成品总体偏低，及部分单价有出入的现象。

　　11月

　　材料领用差异按照BOM计算确实存在，另外比对发现拿来参考的历史价格较BOM计算的材料成本单价差异较大，抛开占产品成本比例较低的非材料费用，这部分差异仍然存在，11月针对以上两点对9月份数据在备份帐套中做出调整测试，补入BOM差异的原材料，使用系统生成的材料BOM进行比对，情况相当明显，浮动在20%内的产品大大增多，达到80%以上!

　　以上是成本项目几个月的工作总结，通过几个月的努力，基本理清公司存在的问题点，在这里结合周总12月5日会议精神，提出以下几点：

　　1.钢材库的整合管理势在必行，以我公司的实际情况，钢材的成本波动基本就是总成本的波动。具体实施细则已呈交王新华王总.

　　2.BOM的重新审定，今年以来BOM维护仍然划归计划部，我们对原有BOM进行了大量的梳理整顿，取得了非常好的效果，但由于基数太大，技术修改频繁等问题，BOM还是存在这样那样的小问题，修正将是明年的主题。

　　3.在成本体系中合并现有物料，由于成本是计算到单台车辆，因此出现大量数据波动，跟领料环节的成本对象指定有很大关系，现在的物料越分越细，而从财务成本角度，管理到最明细层有一定的难度，因此需要对现有产品进行适当分类，既不是搬运车，叉车这样的大类，也不是AC540*1150PTP2.5T这样的细分类，需要有个中间层，既能反映相同产品95%的成本，由能便于计算和统计

　　以上是**年成本项目取得的成果及需要深化的建议!

　　感谢各位领导半年多来对项目组的关注及支持!

　　吴望婴

　　20**-12-10

编辑：www.pmceo.Com

篇2：三村土地项目施工总结报告

　　襄汾县永固乡南五村等三村土地项目

　　施工总结报告

　　编制单位：山西炫力土石方工程有限公司

　　编制日期：20**年11月24日

　　一、工程概况：

　　该项目类型为土地开发项目，项目总规模为9.96公顷。项目完成后可新增耕地7.93公顷，新增率为79.62%。项目区梯田平整土方58027m3;土地翻耕8.96公顷;修筑田埂、坎72.28m3，新修素土路面的生产路1180m，埋设PVC管道1850m.

　　二、工程施工过程

　　1、施工组织管理：

　　为确保该项目创合格工程，我公司成立项目经理负责制的工程质量领导小组和以项目总工程师负责工程技术管理体系，建立了项目经理部，技术科，质检科，施工队，质检员为主的三级管理体系，科学的指定施工工序的质量措施，实施标准化作业，并在劳力，设备，物资等方面最大限度的保证该工程的顺利实施。

　　2、施工总布置。

　　①、首先做好施工前的准备工作，人员选拨和临建工程的安排，并做好施工测量网络的控制和放样工作。

　　②、集中力量进行机械展开土方的开挖及填方段土方的拉运夯填工作，待土方工程彻底完成，通过甲方和监理工程师验收符合设计要求后，再按照设计文件进行梯田平整、土地翻耕、修筑田埂、生产路、埋设PVC管道等施工流程有序的组织施工。

　　③、劳动组织以不打乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期完工。

　　3、施工方法：

　　(1)梯田平整土方

　　梯田平整土方，主要用挖机挖土，推土机推土，人工测量控制标高等方法进行施工。

　　(2)、土地翻耕

　　测量放样、格田土方平整施工。

　　(3)、修筑田埂、坎。

　　挖土修筑，人工土方修筑30公分高，30公分宽。

　　(4)、土地平整工程;

　　土地平整包括填废弃农渠和夹荒地整理，填沟采用74KW推土机推土，辅助人工修整。项目区土层分为中壤土，按工程土分类应为II类土，荒地整理采用74KW推土机推土，推土机推运0-10M，铲车及自卸车装运土。

　　(5)、道路工程：改建道路工程主要是将原有部分机耕道上的原土30CM铲起夯实，上铺20CM砂砾石，新建道路路基填筑利用清淤土方辅以拖拉机压实，路面砂砾石用碾压设备压实。道路施工质量要求见设计单位图和有关规范要求。

　　三、施工质量管理：

　　施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理将本着〝质量第一，用户至上″的原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系。项目经理对工程质量全面负责，是确保工程质量的必要前提，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范规程施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量。建立结构完善的质量管理体系。

　　(1)、施工质量保证措施;

　　为实现质量目标，确保工程质量，从施工前期准备到施工验收的全过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织，周密计划，规范施工，采用合理先进的技术设备，强化自检机制，严格规范施工工艺，操作程序，全面提高施工水平与质量。我们将严格按照国家现行的有关规范规程及招标文件，施工图纸的要求进行施工，尊重设计，服从监理，建立以项目经理为工程质量第一责任人，对施工现场进行全面、全过程、全方位的质量监控。

　　(2)、施工质量控制

　　1、坚持三级质量检查验收制度，实行一票否决制

　　项目部对工程实行三级质量检查验收制度，对本项工程实行施工班组自检，互检，施工队复检，项目部并同监理工程师进行单元工程工序验收检查的方法。

　　(1)、质量检查的程序

　　①、施工组长兼职质检员根据作业内容，技术要求，对班组的施工质量进行检查，并在〝施工日志″中详细记录作业内容。

　　②、班组互检合格后方可交接班。

　　③、各单元工序完成后，由施工队兼职质检员进行复检。

　　④、施工队复检合格后方可通知项目部质检员进行验收，并认真填写相关单元工程工序质检表。

　　⑤、由项目部质检员会同监理工程师进行单元工程工序质量检查验收并进行验收签证。

　　⑥、单元工程个工序完成后进行单元工程质量等级评定。

　　(2)制定质量检查验收制度

　　①、明确各级质检人员的职责和权限，以及各工序检查内容和方法。

　　②、确保质检工作的科学性，独立性和规范化，做到质检资料的准确、完整和及时。

　　③、各级质检人员有权要求施工班组对不合格的工程内容进行返工返修，直到合格为止，并有权禁止使用不合格的工程设备材料。

　　2、确保施工人员素质：

　　我们将为本工程施工配备足够数量，精通业务，经验丰富，有敬业精神的人员担任施工管理人员和质量验证人员。

　　3、加强管理，严格施工过程质量控制。

　　(1)、施工过程控制要点：

　　①、认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段，各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。

　　②做好施工测量放线，并定期或不定期进行复核。

　　③、严格按照已批准的组织设计和工艺设计进行施工。

　　④、施工方案或施工参数的改变，必须进行充分论证并报经监理工程师批准。

　　⑤、严格不合格的工程材料进入工程实体。

　　⑥、不合格的工程项目返工后，经监理工程师检验，直到合格，否则不得覆盖或转序。

　　⑦、对出现的质量事故必须做到：事故原因不查清楚不放过，事故责任者不受到教育不放过，事故未处理不放过的三不放过原则。

　　⑧、坚持质量检查工作的独立性、科学性、准确性。

　　4、实行全面质量管理，充分发挥全体职工的才能，群策群力，推广新技术，新工艺，新材料的应用，解决施工中的难题，提高工程质量。

　　四、完善自检体系、加强质量管理：

　　由公司，项目部，施工队三级组成;以项目部为质量自检核心，项目经理部内设独立的质量检验部和工地实验室，并配备足够的工程检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检，互检和交接检工作。施工阶段我们严格按照规范进行质量检验，发现问题，及时处理，做到不留隐患到下一道工序。

　　五、文明施工与安全生产：

　　文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还要建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、环保、民工管理等制度。

　　1、项目安全施工保证体系：

　　经理

　　副经理

　　项目经理

　　机械负责

　　施工负责

　　技术负责

　　安全员

　　施工工长

　　制定项目安全措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工中的不安全问题

　　有关工作的执行人和班组长

　　在安全前提下合理安排生产计划，组织施工安全技术措施的实施

　　保证项目使用的各类机械安全运行，监督机械操作人员持证遵章作业

　　监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍，组织全员安全活动和安全检查

　　保证进场施工人员技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，提供必须劳动附属设备

　　2、安全文明施工措施：

　　①、建立安全责任制

　　②、坚持“三级”安全教育，强化安全意识，施工现场设置安全标志，坚持做到无安全措施不施工，无安全技术交底不施工，实行安全一票否决制。

　　③、加强安全检查，实行定期安全检查，突出安全检查与特殊安全检查相结合。

　　④、坚持作业标准化，控制施工中的不安全行为，同时合理布置作业场地，使用工具设备，操作幅度等，使其符合人机学的要求。

　　⑤、完善施工安全人员配置。

　　⑥、在施工路段设置明显的交通安全标志或安全牌，应作好在转弯处，陡坡等地段设置警戒标志，确保现场的施工交通安全。施工现场的危险区域应当设立危险警示标志。

　　⑦、施工现场的用电线路，用点设施的安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场应当设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所有手持照明灯具，应当采用符合安全要求的电压。

　　3、环境保护措施：

　　①在施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律，法规和业主对工程区域内的环境保护规定。

　　②本工程严格按标准的弃渣规划区有序的堆放，防止任意堆放弃渣，影响渠道的正常运行。

　　③、对挖方段及时做好开挖边坡的支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

　　④、采取有效措施，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运到指定地点堆放和处理。进入现场的材料，设备必须放置有序，防止任意堆放器材，杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

　　⑤、完工后对工地进行彻底清理，作好环境恢复工作，并需经监理单位检验合格为止，其中主要有：

　　A：工地范围内残留的垃圾要全部焚毁，掩埋或清除出场。

　　B：废弃的施工设备和材料全部清除。

　　C：施工区内永久道路和永久建筑物周围的排水沟道，按照要求全部疏通和整修。

篇3：机械化处理农业有机废弃物生产生物肥项目总结

　　机械化处理农业有机废弃物生产生物肥项目总结

　　随着农村经济的发展和产业结构的深入，青浦区主要定向为旅游休闲和特色居住区。青浦区的人民政府坚持以“***”的重要思想为指导，以可持续发展为主题，以提高城市的综合竞争力为主，以改善生态环境质量、保护市民身体健康为根本出发点，坚持污染控制和生态保护并重，进一步深化水、气环境治理和重要地区的环境整治，在20**年制定了《青浦区环境保护“三年行动计划”(20**—20**)》，其中农作物秸秆禁烧还田和综合利用及禽畜粪便治理被提到重要议事日程上来。根据我们的调查，青浦区每年产生的农作物秸秆达十万多吨，大部分经机械化还田，部分仍寻找出路。青浦区年猪饲养量达65万头，每年产生近百万吨的猪粪尿，将对青浦的水源污染十分严重。为了减轻青浦的空气不，水质污染，保护人民的身体健康，为此我们申请本项目，并于20**年初列入区发展基金项目，项目实施期限为1年，经过项目组和有关人员的努力，项目进展较顺利，取得了较好的经济效益和社会效益。现把项目具体实施的情况汇报如下”：

　　一、项目实施的具体做法

　　1、建立项目技术小组：为了使项目顺利地实施，以便获取较好的经济效益和社会效益，20**年初由青浦区农机站和上海丰盛绿色肥料公司一起建立了项目技术小组，项目组有的放矢，任务分解落实到人，全面负责项目的计划和工艺流程的制订，组织有机生物肥的试验和技术数据的调查分析，开展生物肥混合料的配比和生物肥成品的检测，以及落实操作人员和技术人员的培训。

　　2、建立混合料的预处理点：项目组和上海起帆公司合作，精心设计研制成0F禽畜粪秸秆预处理机械，并在西岑万头种猪场、金泽万头种猪场和盈联万头猪场建立预处理点，每日处理猪粪尿稻草秸秆达20吨以上。预处理点的建立对生物化肥的生产有较大的作用

　　：(1)就地处理：由于预处理点建立在万头猪场旁，同时建立稻草秸秆粉碎点，可以做到就地取材，做到秸秆和猪尿粪当日处理，无须储存，以防止猪粪尿的流失。(2)方便运输：处理成的猪粪尿和稻草秸秆混合料成糊状，含60%左右的水分，装车时不流动，避免了在运输过程流失造成二次污染。(3)经济实惠：预处理点占地面积小，安装方便，所需投资仅为国外同类产品的三分之一。(4)效果较好：每个预处理点能日均处理禽畜粪尿5一8吨，秸秆3—5吨，每个预处理点每月确保生产200一300吨高效活性生物肥原料。

　　3、精心设计工艺流程，并展开肥料检测工作：项目按照生物肥开放式发酵的要求和机械操作的特点设计工艺流程，主要体现出经济、方便和高效的原则，在生物肥生产过程中关键是机械翻拌，我们在设计中主要采用三种方法：(1)轨道机翻拌。(2)自走式翻拌机翻拌。(3)输送带输送翻拌，这三种方式都体现出简单、省工、省力的原则。

　　另外，为了保证有机生物肥营养成分的稳定性，我们对生物肥每个月进行测检，具体根据混合料来源的不同和批量日期的不同针对性的N、P、K等营养成分进行测试，然后根据检测的结果进行营养成分按标准化来调整，这样就能使肥料有可靠稳定的质量保证。

　　4、加强培训：由于生物肥的生产和其机械的操作对我们来说是一个新型的行当，所以我们比较重视对有关技术员、管理人员和机械操作员工的培训。我们主要采用走出去、请进来的方法，分多次送有关技术员和工人出去培训学习，并请1名机械工程师对机械的操作和维修进行技术培训，在项目实施期间开展不同的形式共培训技术人员和操作工23人次。并且开展有机生物肥的宣传，共印发各种宣传资料1200份。

　　二、项目实施的效果

　　1、生物肥的成分含量技术指标根据(98)量认(沪)字(V0338)号的检验报告，结果达到项目技术指标，详见检测报告。

　　项目

　　有机质(%)

　　N(%)

　　P2O5(%)

　　KO2(%)

　　PH

　　水分(%)

　　C/N

　　生物肥

　　≥41.1

　　2.09

　　3.63

　　2.01

　　7.28

　　36.1

　　1:25

　　2、经济效益较高：在表中我们列出了20**-20**年生物肥的生产量、总生产值和利润。

　　年份

　　生产量(吨)

　　每吨售价(元/吨)

　　总产值(万元)

　　每吨成本(元/吨)

　　总成本(万元)

　　纯利润(万元)

　　20**

　　1500

　　450

　　67.5

　　350

　　5205

　　15

　　20**

　　3000

　　450

　　135

　　350

　　105

　　30

　　20**

　　5000

　　450

　　225

　　350

　　175

　　50

　　合计

　　9500

　　427.5

　　332.5

　　95

　　3、社会效益较好：该项目的实施符合青浦区新三年环境保护行动计划的有关精神，达到了保护环境、综合利用、改良土壤、提高农作物品质的目的。(1)有利于保护环境。猪粪尿和秸秆的随意丢弃和焚烧，造成了水体和大气的污染，破坏生态环境，开展有机生物肥的制造，变废为宝，为保护环境作出了一定的贡献(2)有利于综合治理。各级政府曾为治理猪粪尿的污染投入大量的资金，但效果不太理想，开展有机生物肥的制造，为治理猪粪尿找到了一条可靠的路子，既治理了污染，又产出效益，造成良性循环。(3)有利于改良土质。生物肥的应用代替了部分低水平的化肥的施用，将减少化肥对环境的污染，并改善土壤结构，提高土壤肥力。(4)有利于有机和绿色农产品的生产。随着人们生活水平的提高，生产有机和绿色农产品，施用有机化肥是最佳选择，如目前外省市在茶叶、烟草和中草药上施用，本地区主要在蔬菜上施用。目前450元/吨。

　　三、推广前景

　　目前我们生产的有机生物化肥主要销往江西、湖南省，部分销往上海地区，如江西省主要作烟草、茶叶专用肥的原料以及中草药上施用;湖南长沙主要用作白沙牌香烟烟草的专用肥;部分台湾和日本人士在上海郊区种植蔬菜上施用有机生物肥。随着人民生活水平的提高，对农产品质量的要求将越来越高，上海作为国际大城市，政府对农产品生产的质量标准要求也相当的重视，虽然上海郊区近前的要求量还不大，但随着人们对食品质量的要求提高，政府对农药化肥施用的干预，以及对环保产品和优质农产品政策上的扶持，特别是一些生产优质农产品重点基地的设立，以及农户对优质农产品的生产意识提高，高效、优质、安全的有机生物肥的施用必将全面普及。

　　四、存在问题

　　1、农民环保意识较差：虽然当前政府对环境保护越来越重视，但是农民有一个认识过程，相对讲环境保护的意识较差，如秸秆焚烧的现象还有发生，猪粪尿随意丢弃，或排向河道的现象时常发生，所以我们一方面进行媒体等舆论宣传，另一方面要采取行政干预的措施。

　　2、生物肥短期效果不十分明显：有机生物肥有个缓解、释放的过程，肥效较长，部肥效在后荐作物上再次利用，而化肥释放快，2-3天就在作物上见效，农民图眼前利益，这是生物肥推广量不大的主要原因。

　　3、相对讲化肥施用比较方便：施用有机化肥相对施用化肥来讲量比较大，而化肥亩施总量小，农民施用轻而方便，且见效快，加上施用生物肥按使用量来讲价格并不十分便宜，所以农民一般比较喜欢施用化肥。

　　青浦区农业机械管理站

　　二00三年十二月十八日

篇4：项目部安全生产月工作总结

　　20**年“安全生产月”活动总结

　　20**年6月1日至6月30日，**项目部按照公司关于开展20**年“安全生产月”活动的安排部署，加大安全生产宣传教育工作力度，推动各级安全主体责任落实，提升全员安全素养，防范安全事故发生，为公司升级发展创造良好的安全生产环境，组织开展了20**年“安全生产月”活动，现将活动开展情况总结如下。

　　一、高度重视，精心策划

　　本次活动是认真贯彻落实上级关于“安全生产月”活动要求的具体体现和行动，对营造安全氛围、强化责任落实、保证安全发展，圆满完成公司年度安全生产工作目标具有重要的推动作用。为此，裕晟项目部高度重视，成立以项目经理为组长的活动领导小组，认真制定活动方案和“安全生产月”活动计划，对本单位“安全生产月”活动进行周密策划，确保活动内容既充分体现上级规定内容，又紧密结合企业安全工作实际，为“安全生产月”的有力有效开展打好基础。

　　项目部按照方案和对策，一件一件抓落实、求实效，努力使“安全生产月”成为责任意识的深化月、安全工作的强化月和工作水平的提升月。

　　二、宣传发动

　　一是设立“安全生产月”专栏和横幅，宣传xxx、*总理关于安全生产工作的重要指示批示精神和安全生产法、职业病防治法等法律法规及其解读内容，进一步营造浓郁的安全氛围。二是组织全体员工观看火灾、粉尘爆炸、高空作业、受限空间作业事故等生产安全事故典型案例方面的警示教育片，学习近年来国家公布的一些典型安全事故调查报告，促使全员在安全生产上持续做到警钟长鸣、常抓不懈。

　　三、狠抓落实，保证效果

　　1、开展企业安全生产主体责任宣讲活动

　　组织员工宣讲《*中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和有关安全法律法规的主要精神，以及对企业落实安全生产主体责任的要求，促使全体员工进一步牢固树立安全发展理念，强化发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。以班组为单位开展“安全生产大家谈”活动，引导、鼓励基层员工共享安全工作经验教训或看到过的安全事件，并针对安全工作提出好的意见或建议，促进企业各级人员安全生产责任意识和能力提高，推动企业自我约束、持续改进的安全生产内生机制建立，确保企业安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”有效落实。

　　2、开展岗位风险辨识工作

　　以“没想到”和“想不到”的问题为重点，全面辨识管控作业行为和作业环境方面的安全风险，让员工熟知身边的风险，掌握风险管控措施要求。

　　3、开展无违章班组创建活动

　　进一步强化“违章就是事故”的理念，结合“五条红线”、“十条禁令”内容，组织动员所有员工发现自己身边违章行为，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责的积极性，发挥员工排查安全隐患的积极性和敏感性，形成“人人讲安全，全员保安全”的氛围。

　　通过该活动的开展，现场违章现象较以前明显减少。

　　4、开展事故教训警示活动

　　收集相关案例组织学习。学习案例举一反三，结合岗位，自发、自主，有组织分层次，有针对性，突出效果。结合岗位谈责任、立足责任谈漏洞、针对漏洞谈措施，盯住措施抓落实，确保案例学习取得实效，真正做到“不能把别人的事故当故事”。通过学习，大家的安全意识和安全技能得到进一步提高。

　　5、现场隐患排查治理

　　一是按照“安全责任制深化落实年活动”要求及《关于切实做好20**年迎风度夏、防洪度汛工作的通知》，开展了防雨、防水、防火排查工作。对1号、2号炉床上、床下燃油操作台、点火油枪及厂区供回油管道及阀门、油库区、电缆夹层、电缆沟、各配电室、各设备进行防火排查，查出隐患6项，已全部整改完毕。对室外设备防潮、防淋排查，进行电缆沟缝封堵6处;1号炉冷渣器处电缆沟盖板修复;空压机房电缆盖板修复，主厂房电缆沟漏水处理;1、2号炉引风机就地事故按钮加装防雨罩。对全厂生产区域建筑物房顶积灰及杂物进行清理，疏通落水管，对排水设施进行检查。共清理积灰600余袋，加装排水篦子78个。对1、2号炉引风机入口压力变送器、综合水池远传液位计、1、2号炉除尘器顶部喷吹压力变送器加装防雨罩。二是按照《华能国际电力股份有限公司危险化学品安全综合治理实施方案》并结合股份公司安全生产责任制深化落实年活动，围绕防止人身伤害、中毒和火灾、爆炸等恶性事故，开展“八查”工作。完成化学2号高位碱储存罐出口阀门更换及罐体检查。共计排查并消除各类隐患26项。

　　6、消防培训

　　为进一步强化员工的消防安全教育，提高火灾防控水平和员工消防安全意识，增强员工初始火灾扑救能力，学会正确使用灭火器和各类消防器材、设备、设施等，最大限度减少危害。项目部组织员工进行消防器材使用、注意事项及火场逃生须知等方面的培训。组织员工观摩《20**氨区泄漏事故应急演练》。

　　7、开展消防演练

　　为了检验义务消防应急组织应对火灾的能力，考核日常消防训练，教育的技能和成效，提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实，**项目部义务消防小分队在公司消防中队的指导下，于20**年6月23日下午14时，在燃油库区组织开展了一次实战消防演习。演习的内容包括火灾报警、火灾扑救、灭火器具使用、火场警戒、现场救护等。演习按照预定方案，紧张、有序地进行。整个演习从报警、接警、查警、出动、灭火战斗、现场警戒、现场救护展开。义务消防员技能动作规范迅速;灭火指挥程序清楚;各环节的请示报告、下达命令、语言表达简短准确。接警后各应急小组能及时分派任务，相互之间协同密切，演习准确到位，达到了预期的效果。

　　通过这次消防演习活动，使员工对消防安全知识有了进一步的了解，使用灭火器材、设备的熟练程度有所提高，防范意识和应对突发事件的能力上也得到很大提高。

　　此次“安全月”活动，在公司指导下，经过项目部全体员工共同努力下，取得预期效果，达到预期目的。但是在安全管理方面还存在一定的问题和不足，对安全月检查活动中查出问题，我们将举一反三，提出有针对性的对策，及时消除安全隐患，以巩固“安全月”活动成果，进一步夯实安全生产基础。

　　**项目部

　　20**年6月30日

篇5：小区方便菜创业项目的失败总结

　　家住北京北五环外某小区的孟奇姑娘是我的一个朋友，80后一枚，最近刚从一家外企辞职准备创业。研究了几个项目，最后定下来想做社区方便菜(社区O2O)，就是那种洗好切好配好料，用户买回去就可以直接下锅炒的菜。她打电话跟我说这个计划的时候充满信心，因为她调研过身边一些朋友，大家觉得都很需要，可以省去做饭的很多麻烦，而且又不用经常下馆子。她算过，即使做到仅略高于十元的售价，利润还是不错的。孟奇知道我关注社区商业，所以想听听我的看法。

　　其实这个小区方便菜不是新事物了，就我接触过来说，已经存在N年了，但是好像还没有哪家做的成功的。这个市场确实看上去很大。现在人的生活节奏越来越快，偶尔做饭是调剂，但是天天做饭确实是个比较艰巨的任务，耽误时间精力很大。尤其是对于家里没有老人一起住的年轻家庭，方便菜对于提升生活品质来说确实是个不错的方案。然而，这些年的经历告诉我，千万不能把“有需求”当成创业信心的来源。我想到一个多年的老朋友孙刚，20**年前后也是做方便菜的，当时还发展了十几个小区的用户，自己投了钱也拿了一点投资，做了一年以后却无疾而终。正好借助亿欧网的平台机会，我决定替孟奇以及其他想做方便菜的创业朋友去讨教一番。

　　20**年孙刚辞职后就开始了方便菜的生意。当时看到北苑家园有人在做同样的事情，他觉得这个生意可行，于是就开工。第一步是试错这是我非常赞同的精益创业思路。他自己印了些宣传页，上面列举出各种方便菜的配菜和价格以及电话号码，然后找了几个兼职一起到地铁发传单。很快就有顾客打来电话，他赶紧把菜洗切包装好给顾客送过去，同时收费。完成了几单以后，孙刚觉得这事情完全可行，于是开始招人开工。

　　方便菜的模式很简单：孙刚雇了五六个人，租个三居室的房子，买来各种菜和肉进行加工和包装，贴上标签放进冰箱，然后就是根据顾客需求在下班时候送菜。由于面向上班族，所以只供应晚饭的方便菜。白天的时候员工就是发传单和加工菜品，傍晚的时候去送菜。由于菜品需要保鲜，所以都是送到小区里面小卖部的冰柜，顾客下班后自行来取，把钱交给小卖部，也很方便。每个菜给小卖部大约一块钱的提成，小卖部也是愿意干的，而且还增加店里的人气。再加上电话预定，方便菜的四个环节：销售，采购，加工，配送，就全齐了。

　　为了让顾客方便下单，孙刚还请人做了个网站，可以在线看菜品展示下单，就不用顾客再打电话说了。一般要求是中午之前完成下单，否则无法一定能保证当天供应。虽然没有把线上支付环节做进去，这实际上也算是社区电子商务的形式了。按照孙刚的设想，方便菜作为社区电子商务的切入点，稳定以后再发展社区代理人建立合作销售渠道，后期再增加品类丰富产品线，最终实现社区电子商务。这个思路不要说在淘宝刚刚开始快速发展的当时，就是在移动互联网充分发展的今天，也是非常清晰的。

　　孙刚一口气快速发展了十几个临近小区，确实市场需求是明确存在的。每天都有一些新客户来下单，回头客也不少。但是随着顾客的增加，孙刚发现有些地方开始出问题了。

　　开始有顾客反映菜的质量不好。青菜不够新鲜，或者切的刀工不好。有时候是调味品没有放全，或者标签没有贴对。这是员工的处理能力跟不上了。也想多招人，但是招人多了就要换租大房子，还要对房子进行重新改造，而且很多房东不愿意出租出去做这个，导致房子也不好找。只好继续加油干。这里，实际上是方便菜的采购和加工环节出问题了。采购不能做到每天的菜品都是最好的，加工环节做不到稳定发挥，就会影响产品质量。再加上储存和配送环节都会降低方便菜口感，所以有些老顾客开始流失。孙刚认为，根本还是在人力上。五六个人如果分工明确，就会出现劳动不饱和的情况浪费成本，只好让每个人什么都做。一般是上午发传单做宣传和买生菜，中午和下午加工做成方便菜，傍晚配送。这样一来，每个人都是不专业的工作，任务量一大难免会出现问题。如果要使用自动切菜设备，价格太高，会大幅度增加成本，不划算。

　　随着回头客减少，发展新顾客就更加重要。然而，在社区找代理人方面发展不顺利。孙刚说，他原本想找些退休的或者无业的，年龄在五十来岁的人来在社区内发展新顾客，但是非常难找。也有一些愿意做的，适合的大约只有五分之一。很多人无法独立完成任务，而更需要在别人帮助下才愿意去做。甚至摆张桌子这种事情都要孙刚派人帮助干，更别提类似和物业沟通这种事情了。后来还是要靠自己员工去发展新顾客，效率自然不高。

　　孙刚说，像很多生意一样，顾客非常挑剔，这也是非常让人头疼的。很多人只要对某一次菜品的质量不满意，就会彻底流失走，再也不买了。究其原因，他认为是因为方便菜不是家庭生活必需的。顾客完全可以不用，反正还有其他很多可以吃饭的地方和方法，不会对生活造成影响。正是由于产品的非必需特性，导致用户体验难以持续培养。另外，用户一旦由于出差等因素中断购买方便菜，就等于破坏了习惯培养的过程，再连续起来更加困难，从而导致流失。这让我联想到我在自己创业中的一些体会。确实，对于非刚需的产品和服务，一定要做好心理准备去持续投资才有可能培养用户习惯，代价非常大。如果这个产品本身的收益小，那么这个事情的风险就变得非常大，一定要慎重对待。

　　在销售过程中，孙刚还发现了一个之前忽视的情况，就是用户的价格敏感性。在最初的估计中，用户对于价格是不太敏感的。于是当他为保证产品质量而不得不增加成本以后，也相应提高了产品的价格，却发现用户对于提升价格的高质量产品是不买账的。换句话说，顾客要求你的品质要稳定，口感要好，菜要新鲜，但是价格不能高，更不能涨。对于有的小区，顾客发展一批以后，又流失一些，小区里的顾客不多了，导致单次配送成本增加，但是价格如果涨上去，就会进一步流失顾客增加成本进入恶性循环;如果不涨价，又难以为继。

　　孙刚说，方便菜这个东西，看似简单，实际上是个麻烦的事情，因为产品涉及环节多，而顾客会从多个方面来考核产品，包括口味、搭配、色彩、份量、包装、价格等。任何一个地方做不到位，都会全面拉低用户体验。而要把每个方面都做到位，投入精力和资金都是非常大的。这就像木桶容量的短板原理一样，由于组成木桶的木板条太多，你必需保证每个木板都要足够长，才能装足够的水。只要有一个跟不上，整个木桶的容量就会随之变差。他认为，要做成方便菜，只有具备一定的规模才能实现盈利，而这个规模需要千万级别的投资来保障。听他这么一说，我还是觉得孟奇找个富二代合作一下比较好些。

　　实际上，一个根本的问题还是用户习惯。方便菜对于大多数人来说并不是习惯里面的东西，又不是必需的，所以这种习惯的培养很难持续建立。很多创业项目看上去似乎要撬动一个新的市场，但是由于缺乏用户习惯的支撑，导致莫名其妙淡出人们视野，也是无可避免的。用户的眼前一亮不等于会持续消费，如何让用户持续消费是很多创业者面对的最大挑战。

　　孙刚还提到一个有趣的现象，就是关于菜品份量的命题。一般人都认为，在价格一定的前提下，菜品的份量越多越能让用户满意。但是孙刚却说不全是这样的。

　　有的顾客买了几个菜，一顿饭没有吃完，扔了觉得浪费，放冰箱里下一顿吃的话又不愿意吃剩饭，而且会影响下一次的购买。他说，最好的做法是，让用户吃了以后，不但能吃完，而且还有“想再来点”的遗憾，这样就能保持顾客的欲望，也会促成下一次的销售。对于这样真正的干货分享，我只能说，大佬们只会告诉你要极致满足用户需求，但是真正的技巧他们永远不会告诉你。

　　还有很多其他因素，南北差异，销量的周期波动等等，我们也都聊了很多，也包括他现在做的电动自行车车牌的生意。他现在的生意和方便菜没有任何关系，是面向政府部门的，在电动自行车车牌中植入芯片来实现自行车的防盗和假牌，来保障电动自行车的安全。凭借一流的技术，已经在全国几个省份实现了广泛销售。看到他现在的电动车车牌的生意也不错，我觉得其实任何行业只要找准定位，沉住气积累都是有机会成功的。过去的失败实际上就是积累，只要能通过思考沉淀下来，也能实现成功。