生产调度例会管理规定(3)

　　青松建化

　　生产调度例会管理程序

　　生产调度例会管理规定

　　1.目的

　　加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。

　　2范围

　　本规定适用于集团生产管理系统。

　　3职责

　　3.1生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。

　　3.2生产副总裁负责会议的主持。

　　4工作过程和方法

　　4.1会议时间

　　集团生产调度例会安排在每月3日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。

　　4.2会议地点

　　集团办公楼会议室

　　4.3会议主持人

　　生产副总裁

　　4.4到会人员

　　生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。

　　4.5会议要求

　　①到期准时参加，不每次通知。

　　②不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。

　　③发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。

　　④到会人员认真听讲，做好笔记。

　　4.6会议内容

　　①生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。

　　②生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。

　　③生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况，提出存在问题和改进建议。

　　④各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。

　　⑤生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，布置各项工作和下月生产任务，明确责任人、进度要求。

　　4.7会议纪要

　　①生产管理部整理会议记录，形成《生产调度例会纪要》，经主管副总审核，发送相关人员。

　　②会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上月未完成工作、本月主要工作、进度要求、责任人。

　　4.8跟踪落实

　　①到会人员根据《生产调度例会纪要》的要求，组织落实各项任务。

　　②生产管理部根据各项工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调，必要时向生产副总裁反馈。

　　5.相关文件(无)

　　6.使用记录

　　6.1《生产调度例会纪要》

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篇2：策划公司管理制度:例会制度

　　策划公司管理制度:例会制度

　　公司例会制度

　　公司例会分为周例会，月例会，临时会议

　　1、 周例会

　　会议时间：每周一次

　　参加人员：公司全体人员

　　议事内容：

　　1)广告公司由广告公司总经理负责组织，会议内容为各部门上周工作完成情况及下周工作计划汇报;同时进行管理信息动态发布与探讨;

　　2)房产项目组由项目组销售经理负责组织，会议内容为汇报上周销售任务完成情况，部署下周销售计划;上周存在问题剖析。

　　2、月末全体例会

　　会议时间：每月30日或31日

　　参加人员：公司广告全体人员及各项目管理人员

　　主持人：总裁

　　议事内容：

　　⑴ 各部门月度工作落实情况。

　　⑵ 月度存在问题剖析

　　⑶ 总裁作月度工作总结及下月重点工作布署。

　　3、临时会议

　　公司会在工作需要的情况下召开临时会议，会议召开时会提前通知参会人员。

篇3：企业安全例会管理规定(标准)

　　企业安全例会管理规定(标准)

　　一、目的

　　旨在提高公司的安全管理水平，改进安全工作措施，增强员工的安全生产意识。

　　二、出席对象

　　各部门、分厂、车间负责人及安全员、各劳务公司和外协施工队负责人。

　　三、会议时间

　　(一)安全例会每月30日上午9：30’召开，地点三楼电教室(如有变化，另行通知)，全年不少于12次;

　　(二)遇有重大安全任务或特殊情况，由安全科汇报、请示条线领导同意后临时召开。

　　四、会议内容

　　(一)传达和学习贯彻上级有关安全生产法律、法规、规章和会议精神;

　　(二)分析和讨论本企业月度安全生产和管理现状，对存在的有关事故隐患落实整改期限、人员和经费;

　　(三)研究和制定落实年度安全生产管理目标和考核指标及办法;

　　(四)听取各部门安全工作汇报、建议，部署下阶段安全生产工作计划;

　　(五)对安全事故进行剖析及讨论处理意见;

　　五、会议要求

　　(一)会议应设置签到和进行文字记录;

　　(二)出席人员应做好相应的记录;

　　(三)对无故迟到、早退或缺席的部门，将列入当月部门考核;

篇4：大学后勤管理处总经理例会制度

　　会议管理制度

　　--大学后勤管理处总经理例会制度

　　为规范后勤管理处会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本例会制度。

　　一、例会范围：

　　后勤管理处处长、后勤党总支书记、后勤管理处(公

　　司)副处长、总经理助理、办公室主任、各中心主任组成。

　　二、例会形式

　　1、总经理例会由后勤管理处处长召集主持，若处长因特殊情况不能参加会议时，可委托其他领导召集并主持;

　　2、总经理例会的召开时间为每两周一次，星期二上午9：00在48号楼公司会议室召开，由办公室提前通知;

　　三、例会目的

　　1、沟通各个部门之间情况。

　　2、为处长的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各中心执行。

　　3、保证各中心各项工作的协调发展。

　　四、例会内容：

　　1、传达上级有关文件(会议)精神;

　　2、检查部属上一次例会部署工作的落实情况;

　　3、各中心(部门)分管除(公司)领导总结上二周工作，提出下二周工作的要点;

　　4、需提请总经理例会讨论解决的问题;

　　5、质检部通报两周来监察发现的问题及处理结果;

　　6、各中心提出需要协调配合的问题;

　　7、处长汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各中心应采取的措施。

　　五、例会要求

　　1、参加会议的人员必须在时间和精力上予以保证，按时到会，因故不能到会的，应事先向会议主持人请假;

　　2、总经理例会由办公室主任负责记录。会议结束后，根据会议精神(决定)，由办公室拟制通知等文件，整理、打印并下发各中心，作为具体实施、检查的依据。

　　3、例会上决定的工作要求，各中心若无异议，必须立即贯彻执行。对于有异议的问题，在不影响后勤工作的前提下，留待会后协商解决。

　　六、与会要求

　　1、各中心主任的会上报告要简明扼要。

　　2、需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。

　　3、有异议的问题组织专题讨论。

　　本管理办法自颁布之日起执行

篇5：施工日志与例会管理制度

　　施工日志与例会管理制度

　　一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点：

　　1.记录内容完整真实。

　　2.与工程同步，必须每天记录。

　　3.要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。

　　4.通过日记达到指导第二天工作的目的。

　　二、例会分为以下几个：1日例会2周例会3月例会

　　日例会：

　　主持：生产经理

　　参加：技术质量生产安全材料施工队等部门。

　　内容：

　　○1各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。

　　○2施工队提问题：需项目部解决的各种问题。

　　要求：

　　○1召开会议的目的：总结一天的工作，解决存在的问题，制定解决办法，安排第二天工作。

　　○2参加会议的人员必须准时就会，凡不按时参加会议的罚款50元。

　　○3会议时间：每天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简明扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场解决的现场解决，现场已解决的会上不再赘述。

　　○4将每天的会议内容上报项目经理。

　　周例会

　　主持：项目经理

　　参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。

　　内容：○1生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。

　　○2周工作考评通报。

　　○3经理指示。

　　○4时间：每周六上午9：00月例会

　　主持：项目经理

　　参加：项目部全体人员

　　内容：○1各部门总结本月工作，提出下月的工作目标及进度计划工作安排。

　　○2项目经理通报月工作考评情况，指出不足，要求下一步工作。

　　○3时间：每月25日上午9：00