体育部规章制度及主要工作
太原科技大学晋城校区计算机系
计算机系体育部
计算机系体育部规章制度及主要工作
体育部简介：
体育部是组织开展群众性体育活动，给同学们提供展示自己特长的舞台。活动开展是以丰富同学的课余生活、提高同学的身体素质为出发点，组织本院学生参加各项体育活动，并结合实际需要，开展各项具有创造性的体育活动。并负责举办各类大型赛事，如男女篮球联赛，足球联赛，排球联赛，体育节运动会等等。体育部在重视比赛可观性的同时，也重视体育运动的普及性。凭借经典活动，掀起学生体育运动的一次次热潮。本着：“服务同学，锻炼自我”的宗旨，积极完成院里所需的各项工作，充分发挥本部的积极性，尽最大的能力作要好本职工作。因此，必须要在充分发挥其积极性的基础上，与强有力的制度来协调内部工作，实行以下条例：
管理制度：
第一条：学生会体育部是在团总支领导下，系学生会指导下，隶属于学生会的学生部门。
第二条：体育部各成员应服从主席团的统筹安排，并积极完成本部门工作，同时配合学生会其它部门开展工作。
第三条：系学生会体育部由一名部长、两名部员组成。
第四条：体育部部长是本部门的负责人。部长要严格遵守学生会部长职责，全面主持本部日常工作。
第五条：部员应全力协助部长制定和出台相关政策和制度及其日后的完善工作，组织人员做好会议记录，协助部长拟定各项规章制度，落实各项具体工作。
第六条：体育部全体成员在学生会工作期间应服从领导的指挥,听从部长的安排;
要本着不怕苦,不怕累的牺牲精神,善始善终，积极努力地完成各项工作。
第七条：在工作期间，不得迟到、早退、无故缺席，如有特殊原因，需向部长请假批准;出现问题或困难时应该及时向上级提出，并尽快得出解决方法，保证工作的继续。
第八条：成员对老师要做到尊敬、谦逊;对同学要做到礼貌，认真，耐心。
第九条：全体成员在学习方面，应做到不迟到、不早退、不旷课，要将学习与学生会工作兼顾得当，恰当地处理两者的关系。
第十条：既入本部，即都为兄弟姐妹，并无严格的职务、阶级之分。部长、副部长有何不当之处，每个人都可提出合理的建议。部长、副部长应耐心接受，积极改善。
第十一条：全体成员应该本着友好相处，团结合作的精神，齐心一致地做好学生会工作，副部长与部长之间应该保持良好的沟通，使双方的工作保持协调性。
工作制度：
1.体育部成员在参加监督组织活动过程中应持以公平、公正、公开的态度。
2.体育部成员在落实各项工作任务时，要保持积极、乐观、主动的工作态度，不得敷衍了事，逃避责任。
3.在与老师、同学交流中，要礼貌、忍让、谦虚、稳重，不得对老师同学进行语言攻击或滋生事端。
4.当个人利益与集体利益发生冲突时，应舍弃个人利益，服从全局。
5.举办活动经费统计报销时，须有正规发票，不得以口头形式上报。
6.举办活动后，及时清点物品，及时归还，并做好记录。
7.举办活动后，所有成员应尽早起草活动总结，及时上交，以便汇总上交学生会。
8.活动中如果遇到纠纷，应冷静处理，并及时上报，不得冲动闹事。
9.每两周开一次部门会议，总结分析工作上的得失、出勤情况的总结以及讨论如何搞好本部工作。
10.体育部在部门搞活动期间，不得迟到、早退、无故缺席，如有特殊原因，须提前向部长请假批准。
11.对于提出能更好的搞好本部工作的意见或建议者给与评优奖励。
12.对本部门事务不闻不问者，给予退出部门的处罚。
13.在做好本职工作的同时，应积极配合其他部门做好工作，为学生会的发展作出贡献。
主要工作：
1.参加学校每年5月初组织开展校际体育节运动会，比赛包括：趣味球类，田径运动会，健美操，跳绳比赛;进行系内部选拔，负责督促运动员训练，通知运动员比赛时间地点，做好运动员比赛的准备工作。
2.每年9月份军训期间组织进行篮足排队员的选拔，负责督促队员训练。
3.参加学校每年10月中旬组织开展的校际篮球联赛，进行系内部选拔，负责督促运动员训练，通知运动员比赛时间地点，做好运动员比赛的准备工作。
4.参加学校每年10月底组织开展校际足球联赛，进行系内部选拔，负责督促运动员训练，通知运动员比赛时间地点，做好运动员比赛的准备工作。
5.了解同学们的情况，听取同学们对体育部日常工作的意见和要求，及时向系部有关部门反映情况，提出合理建议。
6.积极配合其他部门工作，为整个化材学院学生会发展作出贡献。
另：如有违反以上规章制度，情节轻者给予思想教育，情节较严重者给予警告批评;给予警告批评后仍没有任何改善者给与退出学生会。
最终解释权归太原科技大学晋城校区
计算机系学生会体育部
20**年11月22日
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：公司员工公务出差管理制度(5)
版本号A
公务出差管理制度
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1目的
为了适应公司发展的需要，明确公务出差标准，完善差旅费开支管理，特制订本管理制度。
2适用范围
适用于公司全体员工。
3职责
人事行政部是本制度的归口部门。财务部监督执行。
内容
4.1出差区域的规定
4.1.1公司所在地(象山)。
4.1.2公司所在地周边省市(浙江、上海、江苏)。
4.1.3其他外省。
4.1.4香港、澳门、台湾地区。
4.1.5其他国家或地区。
4.2国内出差管理
4.2.1国内出差地分市内(地级市)和市外。市内出差指公司员工在公司所在地的外出公干行为，市外出差指公司员工离开公司所在地的外出公干行为。
4.2.2公务出差人员可乘公共交通工具或公司公务车完成公务出差工作。
4.2.3公司员工派往异地办公机构工作60天以上，视为公司所在地发生变化，不视为出差。公司高管成员及董事异地办公，无论时间长短，均不视为出差。不视为出差期间，不享受出差补贴。
4.2.4公务出差人员一般情况下应先行垫支差旅费用，特殊情况(预计出差的费用超过本人月度总收入的)也可按公司规定预支合理的差旅费用。
4.3国内差旅费管理
4.3.1国内差旅费是指公司员工出差期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用，包括长途交通费、市内公共交通费、住宿费、公杂费、公务出差补贴等。
4.3.2长途交通费主要包括往返机票(含往返机场大巴)、火车票、长途汽车票等。在规定范围内的长途交通费凭票据实报销。
4.3.3交通工具选择及费用报销须遵循以下原则：(具体参见《交通费用报销标准一览表》)
交通费构成
适用人员
公司高管成员及董事
正副部门、科经理
其他职员
飞机的经济舱费
√
需提前申请
乘火车、大巴超6小时可申请
火车软卧车费
√
√
需提前申请
火车的硬卧、硬座、软座车费
√
√
√
长途汽车费
√
√
√
机场大巴费
√
√
√
磁悬浮列车费
一人出差时适用√
出租车费
√
按4.3.3.3条款的规定。
购票手续费
√
√
√
机场建设费
√
√
√
人身意外保险费
√
√
√
表一
交通费用报销标准一览表
注：(1)出差目的地为北京、天津的，所有出差人员均可选择乘坐火车软卧。
(2)报销购票手续费时须提供正规发票(当次购票的手续费不超过30元人民币)。
(3)其他职员如果乘坐飞机及软卧的费用不超过其他允许的交通工具费用的120%的，可以在事前得到总经理的批准下选择乘坐飞机或软卧。
4.3.3.1往返出差目的地有火车或长途汽车，并可在6小时之内到达的，一般不得乘坐飞机(公司高管成员及董事除外);因紧急的特殊原因必须乘坐飞机的，应事先经过总经理批准，费用可全额报销，否则费用不予报销。
4.3.3.2乘坐火车、大巴超过6个小时(含6个小时)以上的公务出差人员，可乘坐飞机。
4.3.3.3出差途中乘坐出租车报销的需列明具体时点、路线途径及金额(按取得的当天实际有效的出租车票为依据)，如需进行出租车费报销的，须经部门经理审核，总经理批准。因陪同客户或携带大件产品需乘坐出租车的公务出差人员，出租车票价可全额报销，需填写《出租车使用审批单》经总经理批准后方可报销。
4.3.3.4公务出差人员可在购买飞机票、火车票、长途汽车票时购买一份人身意外保险，一并计入长途交通费凭票实报。
4.3.3.5在出差区域内因交通距离较远须乘坐短途中(小)巴或旅游大巴的公交车凭票据实报销(但需列明路途明细清单)。其他公共交通费(包括人力车费、三轮车费、摩托车费、公交车费等)实行与差旅费补贴并轨管理，不再另行报销。
4.3.3.6公司高管成员及董事出差，在出差区域内可乘坐出租车，费用凭票实报。
4.3.4住宿费指出差地宾馆(酒店)、旅店(招待所)住宿费用，住宿费发票中不包括餐费、上网费、超市购物费用等。住宿费在规定限额标准内凭票据实报销。
4.3.5住宿宾馆(酒店)选择及费用报销须遵循下列原则：(具体参见《住宿费用报销标准一览表》)
4.3.5.1员工在异地工作期间，公司能提供宿舍、招待所或包租房而员工未住的，所发生的住宿费用一律不予报销。若当地确实无法解决住宿的，可按规定的住宿标准报销。
4.3.5.2员工因工作需要须与客户或公司高管成员及董事住同一标准的宾馆(酒店)，住宿费凭票据实报销。
4.3.5.3除特殊原因外，员工出差期间应优先入住公司指定的宾馆、旅馆。
4.3.5.4代表公司参加外部会议，可在会议定点酒店住宿，住宿费凭票据实报销。
4.3.5.5预期在同一地点连续出差60天以上的，应尽量在当地租赁房屋解决住宿。
4.3.5.6公司外派培训时间超过30天以上的，应尽量联系培训单位解决住宿。
4.3.5.7若外出参加会议、培训、参观，住宿费已由邀请方解决，不得再报销住宿费。
4.3.5.8同一性别的员工两人以上(含两人)出差，应选择两人一间。不同性别的员工出差或随公司高管成员及董事一同出差的除外。
4.3.5.9住宿费低于限额标准时，以实际发生数额报销。
表二
住宿费用报销标准一览表
适用人员
出差区域
及住宿费用标准
董事长
公司高管成员及董事
正副部门、科经理
其他员工
省会、直辖市、计划单列市
全额报销
限额700元/天
限额300元/天
限额200元/天
其他地区
全额报销
限额500元/天
限额250元/天
限额200元/天
象山地区(含宁海)
全额报销
限额300元/天
限额150元/天
限额100元/天
港澳台及东南亚地区
全额报销
限额800元/天
限额500元/天
限额400元/天
欧美国家及日本
全额报销
全额报销
限额700元/天
限额700元/天
备注
国内出差二人合住最高限额200元/人
国内出差二人合住最高限额150元/人
4.3.6公杂费包括邮寄费、购票手续费、文件复印费、传真费、停车费、行李(仅限公司资料、产品等)托运费等。因公发生的公杂费由部门领导(或上级领导)审核确认后，凭票实报。
4.3.7出差期间的电话费、上网费并入移动通讯费管理，执行《移动通讯、公务车辆使用、会议费用管理办法》中的相关规定。
4.3.8出差期间的业务招待费用(含礼品购买)执行《客户接待管理规定》。
4.3.9因陪同客户出差而为客户支付的餐饮费、各类交通费、住宿费、旅游景点门票、胶卷及冲印费等费用实行专项管理，经总经理批准后可列入部门业务费用内，报销时必须提供有效的凭证(票据)。
4.4差旅费补贴
4.4.1差旅费补贴包括伙食补贴、公共交通费补贴、通讯费用补贴、自有车辆使用费补贴等。其中伙食补贴、公共交通费补贴、通讯费用补贴包含在差旅费定额补贴中，具体标准参见《出差定额补贴标准一览表》。
表三
出差定额补贴标准一览表
适用人员
出差区域
及定额补贴标准
董事长
高管人员
部门正、副经理
其他员工
地区(含宁海)
无
无
20元/天
20元/天
宁波市()
无
无
30元/天
30元/天
浙江省内(不含宁波市)
无
无
60元/天
60元/天
浙江省外其它省、市、区
无
无
80元/天
80元/天
港、澳、台及东南亚地区
200元/天
日本、韩国
400元/天
欧美国家
500元/天
注：(1)全程乘坐或自驾公司商务车在公司所在地之间进行培训、学习、参观的，出差补贴按定额补贴标准的25%计算;
(2)专职驾驶员每月固定补贴600元(含加班工资、市内出差补贴)，但前往外省市出差仍享受定额补贴。
4.4.2公务出差期间，如遇法定节假日(不含双休日)，出差定额补贴增加100元/日(但出差参加学习、培训、参观、陪同客户旅游的除外)。
4.4.3员工公务出差有下列情况之一的，差旅费补贴(不含自有车辆使用费补贴)按定额补贴标准的50%计算。
4.4.3.1参加培训、学习、参观;
4.4.3.2陪同客人出差;
4.4.3.3参加公司内部各种统一安排食宿的会议、培训、学习、述职等;
4.4.3.4连续出差第6天开始
(无论出差区域是否转换);
4.4.3.5全程乘坐或自驾公司商务车出差，或客户提供交通工具的。
4.4.4公司高管人员不享受国内差旅费定额补贴。
4.4.5出差补贴时间按以下规定计算：
4.4.5.1出差时间在3天(含3天)以下的，出差补贴按实际出差日计算。出差时间超过3天且发生住宿费用的，按实际出差日扣减一天计算。
4.4.5.2出差人员乘坐交通工具离开公司所在地的当天为计算差旅费定额补贴的首日，出差人员自出差目的地乘坐交通工具返回公司所在地的当天，为计算差旅费定额补贴的尾日。首、尾日计算以交通工具票据出具日为依据，票据上未标明日期的，批准出差的签字权限人应在报销凭证上注明实际的出差时间。
4.4.5.3乘坐或自驾公司商务车出差的，差旅费定额补贴首、尾日计算以批准出差的签字权限人在出差申请单上批复确认的时间为依据。
4.5国外出差管理
4.5.1出国人员差旅费包括长途交通费、当地公共交通费(不含出租车费)、住宿费、公杂费等。按规定标准凭票据实报销。出国人员国外转机非特殊原因而超过一天的，须得到总经理的批准。未得到批准而转机的，财务部有权不予报销转机期间的差旅费(含补贴)。
4.5.2前往港、澳、台及东南亚地区出差，按国内公务出差进行管理，具体参见《住宿费用报销标准一览表》。
4.5.3出国人员差旅费补贴标准具体参见《出差定额补贴标准一览表》。出国人员离境入境前在国内转机期间的差旅费补贴按国内市外出差标准执行。国外出差原因为培训、学习、参观、参加会议的，补贴标准按定额补贴的50%执行。差旅费补贴时间计算方法与国内出差计算方法一致。
4.5.4出国人员报销差旅费，公司一律以人民币支付。在国外以外币支付费用的，其汇率计算一律以离境当日中华人民银行公布的中间汇率计算。
4.6出差报销管理
4.6.1出差人员出差前应填写《出差申请单》。出差在3天以下的，由部门经理批准，出差在3天以上(含3天)的
，由主管副总经理批准。部门经理出差由主管副总经理及总经理批准。公司董事长、高管人员出差，可不填《出差申请单》。
4.6.2费用报销时由出差者本人正确填写《差旅费报销单》，并将原始凭证及出差申请单等附件分类粘贴在报销单背面的右上角，经会计审核，同时附上经部门经理、主管副总经理确认的出差报告(部门经理的出差报告需经总经理批准)，具体按照《报销管理办法》执行。
出差报告须交办公室确认，办公室及出差人所在部门各留存一份。
4.6.3公务出差费用超出规定标准的，需事先征求上一级负责人的同意，事后说明情况，经总经理批准后方可报销。
4.6.4所有发生的费用都必须有真实的票据，票面说明用途及经手人签字，报销日期、实际出差日期根据实际情况填写。按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。
4.6.5借支费用规定：借支费用按《报销管理办法》中的相关程序办理。
4.6.6外藉员工出差在参照本管理办法标准执行的情况下，可视具体情况另行报销。
4.7本管理规定自20**年1月1日起执行。此前公布并执行的相关公务出差规定同时废止。
5相关文件
《报销管理办法》、《车辆及驾驶员管理规定》
6附件
《出差申请单》、《差旅费报销单》、《出租车使用审批单》
受控文件经打印后，均视为无效版本
篇3：环保科技公司安全责任制度
安全责任制度
第一章、总则
第一条、为加强公司安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证员工的生命与公司财产安全，保证公司生产，经营活动的正常运行，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《湖南省安全生产管理条例》等有关文件精神，制定本制度。
第二条、全体员工必须学习、掌握、遵守和执行本制度所提出的安全生产职责。
第三条、公司安全管理员负责组织学习、宣讲、培训、监督执行本安全生产责任制度。
第四条、各部门负责人、主管、班组长负责传达、落实、监督执行本安全生产责任制度。
第五条、公司各级领导必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想;
第六条、公司各级领导必须贯彻执行安全、环保的方针、政策、法律法规和规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同步计划、布置、检查、总结、评比事故的预防工作。
第七条、严格执行“五同时”和岗位安全职责，如果因失职而造成的事故，将根据事故的严重程度和失职程度，追究其相应的连带管理责任、以及行政或法律责任。
第八条、依照《中华人民共和国安全生产法》、《湖南省安全生产管理条例》之所规定，成立《湖南恒晟环保科技有限公司安全生产管理委员会》，简称：安委会，同时附属成立“安委会办公室”。
第二章、安全生产责任制
第九条、安委会组织机构的主要职责
1.0组织制定公司安全、环保、职业健康的政策、目标、年度安全工作计划、并落实实施。
2.0协调指导各部门开展安全、环保、职业健康的管理工作，研究解决安全生产的重大问题。
3.0建立健全公司的安全生产责任制度。
4.0组织制定公司安全、环保、职业健康的规章制度和安全技术操作规程。
5.0保证公司安全、环保、职业健康(专项)资金的投入及有效实施。
6.0督促和检查公司的安全生产工作，及时消除各类安全隐患。
7.0组织制定并实施公司安全生产的事故应急(救援)预案。
8.0按照国家法规规定及时上报伤亡事故。
第十条、安委会办公室的主要职责
1.0安委会办公室负责人的安全生产职责
2.0负责公司的日常安全管理，及HSE职业健康、安全、环境体系的运作;对公司安全生产法律法规及操作规程的执行情况进行经常性的监督检查。
3.0定期向公司总经理提交安全生产的书面意见，主要包括：针对公司的安全状况提出的相应预防措施、安全改进方案、以及有关安全技术措施及安全经费的开支计划。
4.0参与制定防止工伤事故、火灾事故、职业危害、工业污染的预防措施，以及事故的应急(救援)措施预案;参与制定危险岗位、危险设备的安全操作规程、以及各工种的安全作业规范，并负责监督实施。
5.0经常组织安全检查，及时处理发现的事故隐患，对重大安全问题应以书面的形式及时上报。一旦发生事故，立即实施事故的应急(救援)预案，积极组织现场抢救，并参与伤亡事故的调查、分析、处理和统计工作。
6.0组织对全体从业人员的安全生产教育、培训、考核和管理工作。
第十一条、安委会办公室的安全生产职责
1.0负责计划、布置、检查、总结、考评公司的安全生产、职业健康和环境保护工作。
2.0监督检查公司贯彻执行安全生产法律法规、规章制度和事故预防工作的情况，定期研究分析工伤事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进事故预防工作的意见。
3.0制定公司安全管理目标、实施计划、安全考核指标及方案。
4.0经常性的进行全面安全检查，对发现的事故隐患必须及时提出整改意见，并督促有关部门及时解决;有权制止违章生产、违章指挥、违章作业。
5.0参与制定公司的安全操作规程和安全管理制度，并监督执行。
6.0参与审核安全技术措施计划，监督检查安技措施项目的完成情况。
7.0参与检查和审核新建、改建、扩建工程项目的设计、验收、试运行工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决、有权提请上级主管部门领导停止其施工作业。
8.0积极组织安全生产竞赛，总结和推广安全生产的经验，树立安全生产模范。
9.0对从业人员实施三级安全教育培训制度、专项安全训练、演习、记录总结。
10.0制定公司的《年度安全工作计划》，并监督实施。
11.0负责公司工伤事故的统计和分析，参与事故调查，对造成事故的责任者提出处理意见。
12.0对公司的生产设备、安全设施、卫生环保设施、安全标识、消防器材、个人安全防护用品，提出配置的安全标准和改善意见，并进行经常性检查和监督管理。
13.0监督有关部门做好女员工的特殊劳动保护工作。
14.0督促有关部门开展安全技术的科研及应用工作。
15.0参与审查公司项目分包商、供应商、临时外协车辆的安全生产条件或相应资质鉴定;对其提出有关安全生产与职业健康的技术措施或管理意见。
16.0有权拒绝和停止上级违反安全生产的指令，并及时提出不能执行的意见。
第一十二条、总经理的安全生产职责
1.0督导公司全面的安全生产、职业健康、工业环境保护工作。
2.0贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律法规;组织建立健全公司的安全生产责任制度;组织制定公司安全生产的规章制度和操作规程;保证公司安全生产、环保、职业健康(专项)资金的投入及有效实施。组织制定并实施公司安全生产的事故应急(救援)预案;组织制定公司的安全管理目标、年度安全工作计划、并监督实施。
3.0牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
4.0对重要经济技术决策，督促相关部门制定保证从业人员安全生产、职业健康、以及环境保护的技术管理措施。
5.0审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划;督促相关部门落实安全设施、卫生环保设施、消防器材、以及从业人员个人安全防护用品的配置、完善和使用管理。
6.0定期召开安全生产管理委员会会议，研究部署安全技术措施和安全生产工作;及时解决事故隐患。
7.0在审批生产或项目计划时，将安全防护技术措施和劳动保护措施同时纳入计划，并组织实施;在审批新的建设项目时，遵守和执行：项目主体工程与安全卫生设施的同时设计、同时施工、同时(验收)投入使用。
8.0及时、如实的上报伤亡事故。组织对伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则严肃处理：
9.0督促相关部门对从业人员进行各类安全教育和培训工作;督促公司的安全考评及相应奖惩措施，对安全生产的先进集体和个人予以表彰和奖励。
第一十三条、常务副总经理的安全生产职责
1.0督导公司全面的安全生产、职业健康、工业环境保护工作。
2.0贯彻执行国家相关安全生产的方针、政策和法律法规;组织建立健全公司安全生产责任制度;组织制定公司安全生产的规章制度和操作规程;保证公司安全生产、环保、职业健康(专项)资金的投入及有效实施。组织制定并实施公司安全生产的事故应急(救援)预案;组织制定公司的安全管理目标、年度安全工作计划、并监督实施。
3.0牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
4.0对重要经济技术决策，应督促相关部门制定保证从业人员安全生产、职业健康、以及环境保护的技术管理措施。
5.0审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划;督促相关部门落实安全设施、卫生环保设施、消防器材、以及从业人员个人安全防护用品的配置、完善和使用管理。
6.0定期组织召开安全生产委员会会议，研究部署安全技术措施和安全生产工作;及时解决事故隐患。
7.0在审批生产或项目计划时，将安全防护技术措施和劳动保护措施同时纳入计划，并组织实施;在审批新的建设项目时，应遵守和执行：项目主体工程与安全卫生设施的同时设计、同时施工、同时(验收)投入使用。
8.0及时、如实的上报伤亡事故。并组织对伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则严肃处理：
9.0督促相关部门对从业人员进行各类安全教育和培训工作;督促公司的安全考评及相应奖惩措施，对安全生产的先进集体和个人予以表彰和奖励。
第一十四条、副总经理的安全生产职责
1.0组织监督全公司的安全生产、职业健康和事故预防工作;
2.0贯彻执行公司安全生产的方针、目标、安全规程及管理制度;牢固树立“安全第一，预防为主”的思想;在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同步计划、布置、检查、总结、评比事故的预防工作。
3.0监督督促各部门经理、主管学习公司安全规章制度、安全操作规程;组织各部门制定各级《岗位安全责任制》、并报安委会审核后落实执行。
4.0组织督促公司员工充分了解地方的安全法规、安全管理条例、工伤及社保管理条例。
5.0监督审查公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划;督促相关部门落实安全设施、卫生环保设施、消防器材、以及从业人员个人安全防护用品的配置、完善和使用管理。
6.0组织实施新入职员工的三级安全教育和入职安全考试制度。
7.0有权拒绝执行上级严重危及安全生产的指令和意见。
第一十五条、财务总监的安全生产职责
1.0组织管辖范围内各部门的职业健康、安全与事故预防工作。
2.0贯彻执行公司安全生产的方针、目标、安全规程及管理制度;
牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
3.0组织财务部落实安委会《年度安全经费计划》及《临时安全费用计划》，保障公司安全生产、工业环保、职业健康专项资金的及时投入和有效实施，并负责公司安全专项帐目的审核、管理及存档。
4.0组织落实新入职员工的三级安全教育和入职安全考试制度。
5.0有权拒绝执行上级严重危及安全生产的指令和意见。
第一十六条、高工的安全生产职责
1.0组织管辖范围内的安全生产、职业健康和事故预防工作。
2.0贯彻执行公司安全生产的方针、目标、安全规程及管理制度;牢固树立“安全第一，预防为主”的思想;在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同步计划、布置、检查、总结、评比事故的预防工作。
3.0组织管辖范围内部门经理、主管学习公司安全规章制度、安全操作规程;组织管辖范围内各部门制定各级《岗位安全责任制》、并报安委会审核后落实执行。
4.0组织管辖人员充分了解地方的安全法规、安监管理条例、工伤及社保管理条例，并及时上报有关领导和安委会办公室。
5.0对重大隐患应及时上报安全生产委员会，上报同时应制定可靠的临时安全防范措施。
6.0组织落实新入职员工的三级安全教育和入职安全考试制度。
7.0有权拒绝执行上级严重危及安全生产的指令和意见。
第一十七条、行政人事部负责人的安全职责
1.0负责组织本部门的事故预防工作，对本部门从业人员的安全生产与职业健康负责。
2.0贯彻执行公司安全生产的方针、政策、法令和有关规章制度;贯彻执行上级有关安全生产、职业健康、工业环保的工作部署和相关规定。
3.0切实落实执行安全生产“五同时”制度。
4.0制订公司从业人员的各类安全教育培训计划，组织年度安全考核工作。
5.0落实公司的三级安全教育培训制度和入职安全考试制度，凡未经三级安全教育培训及考试的员工、不得分配上岗;对特种作业人员进行安全技术的资格审查及证件管理。
6.0把安全生产和安全技能纳入对从业人员的考核内容之一，例如上岗、转正、定级、评奖、晋升的必要考核条件。
7.0负责公司范围内环境卫生管理，公司外出集体活动时的安全保障事务。
8.0参与重大事故的调查，负责申报工伤事故及组织相应的医学鉴定工作。
第一十八条、机械、电力设备负责人的主要职责
1.0对公司机械、电力设备、设施的安全运行负责，对从业人员的安全生产、职业健康负责。
2.0贯彻执行公司安全生产的方针、政策、法令和有关规章制度;贯彻执行上级有关安全生产、职业健康、工业环保的工作部署和相关规定;把事故预防工作贯穿到设备维修保养的每个具体环节中去，确保在安全的条件下进行设备维修、保养作业。
3.0负责制定和实施所有设备、电力、动力设施的安全技术操作规程，日常巡检制度，定期检查制度，维修保养制度，以及重点危险设备的安全防护措施和检查制度，使之保持良好的安全运行状态，并做好有关的检修和巡检记录。
4.0当自制或改造设备时，应同时设计和安装安全防护装置，并报请有关部门进行安全评审及鉴定，不得擅自投入使用。
5.0确保所有设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效;凡安装、改造、修理、搬迁设备时，安全防护装置必须完整有效，并经严格检测后方能移交生产投入使用。
6.0定期召开设备安全例会，研究和解决有关的设备安全问题，并及时解决;对无能力解决的安全问题，必须及时向上级有关部门领导提出书面报告;
7.0对临时组织的抢修任务，要制定相应的安全防范措施，并确保在安全的条件下进行作业。
8.0经常对从业人员进行劳动纪律、规章制度、安全操作规程、安全技能知识、以及正确使用安全防护用品的教育，并作好记录;组织推广安全生产的先进经验，组织实施从业人员的安全生产考评工作。
9.0对公司安委会或有关部门下达的安全隐患整改项目，应及时组织落实;参与重大伤亡事故的调查、分析，并作出涉及设备方面的事故鉴定意见。
10.0有权拒绝执行上级危及安全生产的指令和意见。并及时提出不能执行的理由和意见。
第一十九条、部门负责人安全生产职责。
1.0组织本部门的事故预防工作，对从业人员的安全生产、职业健康负责。
2.0贯彻执行公司安全生产的方针、目标、安全规程及管理制度;牢固树立“安全第一，预防为主”的思想;落实执行安全生产“五同时”制度，
把事故预防工作贯穿到生产的每个具体环节中去，保证在安全的条件下进行生产作业。
3.0组织制定管辖范围内的《岗位安全责任制》和《安全技术操作规程》，并报安委会审核后落实执行;监督审核工艺文件、技术资料、工装设施，必须符合安全生产的要求或相应安全标准。
4.0在安排生产任务时，要考虑生产设施、场地、设备、以及从业人员的身体承受能力。
5.0定期检查本部门内生产防护、消防设施，组织整理工作场所及时消除安全隐患。发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业、撤出人员。
6.0经常向从业人员进行劳动纪律、安全规章制度、安全操作规程、安全生产技能知识的教育、以及正确使用安全防护用品的教育;对特种作业人员必须持证上岗;对新入职的员工必须落实执行三级安全教育和入职安全考试制度;对异岗人员、复岗人员、新工艺设备的操作人员，在其上岗之前必须进行相应的安全培训教育。
7.0发生事故时，应按照公司《事故报告及处理规定》的有关程序执行。
8.0定期召开部门安全生产例会，对所提出的安全问题及时解决，对本部门无能力解决的安全问题，应及时向上级有关部门领导提出书面报告;有权拒绝执行上级危及安全生产的指令和意见，并及时提出不能执行的理由和意见。
第二十条、班组长的安全生产职责
1.0组织落实本班组的事故预防工作，对本班组从业人员的安全生产与职业健康负责，认真履行“兼职安全员”的工作及职责。
2.0严格执行本班组《岗位安全责任制》、模范遵守《安全技术操作规程》以及有关的安全规章制度;把事故预防工作贯穿到每个生产岗位的具体环节中去，保证在安全的条件下进行生产作业。
3.0掌握了解生产工位、生产任务、生产环境和从业人员的思想状况，并根据其特点开展安全生产及事故预防工作;对新入职的员工必须进行三级安全教育和入职安全考试及保存记录，并在其熟悉岗位工作之前、要指定师傅负责其安全生产的监督和指引。
4.0教育班组人员在任何情况下禁止违章蛮干，发现违章作业立即制止和纠正。
5.0负责班组日常的安全生产检查，发现问题及时解决，对本班组无能力解决的问题要及时上报，并采取临时的安全控制措施。
6.0认真执行交接班制度并保存记录，如果遇到隐患问题：在未消除隐患之前不准擅离职守，必须当面说明情况、交接清楚、以及相应的安全警告。
7.0经常向本班组从业人员进行劳动纪律、安全规章制度、安全操作规程、安全生产技能知识的教育、以及正确使用安全防护用品的教育;
8.0发生事故时，应按照本公司《事故报告及处理规定》的有关程序执行。
9.0有权拒绝执行上级危及安全生产的指令和意见。并及时提出不能执行的理由和意见。
第二十一条、员工的安全生产职责
1.0严格遵守劳动纪律，认真执行《岗位安全责任制》和《安全技术操作规程》、及有关的安全规章制度。
2.0服从班组长的生产指挥和工作安排，牢固树立《三不伤害》的安全原则：“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害”。
3.0保证自己不违章作业，并监督制止和纠正其他员工的违章作业现象。
4.0保证本岗位或工位地点的设备、工装、工具的安全与整洁。
5.0正确的使用和保养安全防护用具和个人劳保用品。
6.0未经安全管理人员或主管领导的批准，不得擅自拆除各类安全防护装置，不得操作与本岗位、工种无关的机械和设备，禁止使用特种机械和设备。
7.0努力学习安全技能知识，提高安全操作的技术水平，针对岗位技术革新、作业环境、劳动条件，应积极提出有关的合理化建议。
8.0工作中经常进行安全自查，并及时上报安全问题或事故隐患。
9.0发生事故时，按照公司《事故报告及处理规定》的有关程序执行。
10.0有权拒绝违章指挥，并对强迫从业人员违章作业的上级领导，进行斗争或向《安委会办公室》检举揭发。
第三章、安全生产组织
第二十二条、安委会成员由公司主要负责人、专职安全管理人员、各部门负责人、主管组成;安委会主任由公司总经理担任。
第四章、附则
1.0安委会的组织机构或人员的变更按照公司的人事任免程序执行。
2.0本制度的全部解释权归《湖南恒晟环保科技有限公司》安委会所有。
篇4：公司防火安全制度（二）
公司防火安全制度
第一章总则
第一条
本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。
第二条
本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护通信设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。
第三条
本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。
第二章防火安全的组织与机构
第四条
公司、分公司及各部门、车间、班组均实行防火安全责任制，设防火责任人。本公司的防火责任人由总经理担任，分公司防火责任人按有关要求由各单位行政主要领导担任，车间、班组的防火责任人分别由各车间主任、班组长担任。
第五条
为确保各项防火安全措施落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各分公司设立相应的防火安全领导小组。此外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的兼职防火安全员。
第六条
各级均要建立义务消防队，以便在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势漫延或把火扑灭在初起阶段的作用。
第三章防火安全职责
第七条
公司全体职工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。
第八条
公司防火责任人和各分公司、车间班组的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。
第九条
各级防火安全责任人的职责是：
1.贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规;
2.将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比;
3.执行防火安全制度，依法纠正违章;
4.协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。
第十条
防火安全领导小组的职责是：
1.处理本公司防火安全工作;
2.制定公司的防火安全制度和措施;
3.组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患;
4.组织交流经验，评比表彰先进。
第十一条
各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部位的防火安全措施。
第十二条
义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，应能召之即来，认真履行消防职责。
第四章防火安全措施
第十三条
公司的防火安全工作，要本着以“预防为主，消防结合”为方针的原则，防患于未然。
第十四条
各单位在生产和工作中，都应严格执行国家和省、市消防机关颁布的有关防火条例，并根据自己的实际情况，定出具体措施。
第十五条
防火安全领导小组应经常对全体干部、职工进行防火安全教育，并组织业务消防队进行消防训练。
第十六条
各施工生产班组、要害部位的兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查;其它各科室每星期做一次检查;各分公司的防火责任人应每月对本单位的防火安全工作做一次检查;本公司防火安全领导小组半年进行一次检查，每季度进行抽查;完善逐级检查制度以保证及时发现和消除火险隐患。
第十七条
各办公大楼原设计安装的消防设施，如消防龙头、水管、烟感报警器，以及其他消防器材要保证有效，此外，还应给各施工和要害部位及本单位其他工作地点配置相应的种类和数量的消防器材。上述消防设备及器材不得借故移作他用。
第十八条
对从事或雇请电工、烧焊工、易燃爆等特殊工种的人员，要按规定进行防火安全技术考核，取得合检证方可操作，提出动火申请后方可进行。
第十九条
施工单位在作业中需用明火的，要按规定由动火单位填写《临时动火作业申请表》按不同级别事前进行审批。一级动火作业指可能发生一般性火灾事故，由本单位安技和保卫人员提出意见，经本单位的防火责任人审批;二级动火作业指可能发生重大火灾事故，由本单位保卫室或安技室提出意见，经本单位防火责任人审核，报总公司保卫部领导审批;三级动火责任人提出意见，经总公司保卫部审核，报公安消防监督机关审批。要严格办理审批手续，待批准后发给《临时动火许可证》方可进行动火作业，并要动火前做到“八不”，动火中做到“四严”，动火后做到“一清”和下班前严格执行检查制度，确认安全后方可离开。全体干部职工不论在宿舍或工作区，一般不得使用电炉等电器。
第二十条
仓库的库存物资和器材，要按公安部公布的《仓库防火安全管理规则》的要求堆放和管理，对易燃、易爆有害物品，更要严格按章妥善管理。
第二十一条
任何人发现火险，都要及时、准确地向保卫部门或消防机关报警(火警电话119)，并积极投入参加扑救。单位接到火灾报警后，应及时组织力量配合消防机关进行扑救。
第五章奖励与惩罚
第二十二条
对防火安全工作定期检查评比，对取得下列成绩的单位或个人，给予适当的表彰和奖励。
1.进行消防技术革新，改善了防火安全条件，促进了安全生产的。
2.坚持防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障了安全的。
3.不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生的。
4.及时扑灭火灾，减少损失的。
5.其他对消防工作有贡献的。
第二十三条
对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出拒不执行的单位或个人，应视情节给予处分和包括经济制裁在内的处罚。
第二十四条
对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在部门的防火责任人追究责任，触犯刑律的，还应上报司法机关追究刑事责任。
第二十五条
本制度自公布之日起执行。
篇5：养老机构物资库存和实物管理制度
物资库存和实物管理制度
版本号：V5.0
恭和苑养老机构管理有限公司
二零一四年八月一日
目录
第一章概述3
第一条库存管理的目标3
第二条分工3
第三条库存管理工作整体概述3
第二章库存管理4
第四条库房设立和管理4
第五条收货入库5
第六条出库6
第七条食材库存8
第八条盘点8
第九条调拨8
第三章系统数据权责9
第四章其它10
第一章概述
第一条
库存管理的目标
1、规范性目标：建立标准化的物资管理流程与机制，减少管理漏洞，提高工作效率。
2、成本性目标：持续积累，逐步形成恭和苑供应商数据库，规范供应渠道，优化供货质量，价格、服务。
3、标准化目标：通过持续的积累，逐步形成恭和苑物资的标准配置，提高物资配置的稳定性。积累物资管理数据，保证数据及时与完整，并对数据进行分析，尤其是对差异点与异常点进行分析，并在此基础上逐步形成标准化成本指标。
第二条分工
1、运营公司的职责：制定与评估优化物资管理体系，并指导、支持和检查恭和苑对物资管理体系的执行。
(1)制定物资管理制度、流程、制定标准化的表单。
(2)指导、培训物资管理制度、流程、标准化表单的应用。
(3)检查物资管理制度、流程、标准化表单的执行情况，发现问题并及时优化改进。
(4)相关物资数据查询、分析，发现问题并给出解决方案建议。
(5)恭和苑开业前期采购工作的全面支持及执行A类物资采购。
2、恭和苑的职责：执行物资管理体系。
3、物资类别规定：
(1)A类物资：运营核心标配产品，由总部开发供应商进行统一供货和服务，分店只需请购即可。如：软装、标识类、家具、床品、工服、医疗设备、宜老专用设备用品。
(2)B类物资：供货商引进由当地分店办理，不用经总部审批。分店按标准和流程进行采购和结算如：食材、除A类外的其他物资的合同签订。
(3)物资类别的分类和采购相关制度，具体内容请参见《物资采购制度》。
第三条
库存管理工作整体概述
物资管理工作包含请购、采购、库存管理、结算4个环节，概述如下：
1、请购：所有请购均由恭和苑发起。
2、采购：
1)请购审批通过后，开始采购工作;
2)A类物资类别的采购工作由公司行政部采购人员执行，B类物资类别的采购工作由恭和苑综合部采购人员执行;
3)采购工作过程包含供应商评审、合同拟定及会签、订单下达，食材批价、入库验收、供应商管理、结算。详细见供应商选择说明、食品批价说明、库存管理说明、供应商管理说明。
4)关于采购流程的具体内容请参见《物资采购制度》。
3、库存管理
1)所有库存管理均由恭和苑库管执行，包含食材、非食材物资所有库存管理，其他部门进行配合。
2)库存管理包括库房设立和管理、验收入库、出库、退库、退换货、盘点、报废、调拨等内容。
4、结算
1)结算工作由采购经办人员发起，由恭和苑财务部门办理，包括合同付款，借款，报销。
2)A类物资类别的合同付款由行政法务部采购人员与供应商对账，并发起恭和苑合同付款申请流程。B类物资类别合同付款、包括食材合同付款，由恭和苑综合部采购人员与供应商对账，发起合同付款申请流程;
3)借款流程：需要借款时，由采购经办人发起借款流程，详见财务借款流程。
4)报销流程：需要报销时，由采购经办人发起报销流程，详见财务报销流程。
5)结算相关的具体内容请参见《物资采购制度》。
物资管理的总体流程如下图：
第二章库存管理
第四条
库房设立和管理
一、库房设立
恭和苑设食材一级库房、非食材一级库房，统一管理所有物资，根据实际需要设立部门二级库房。
岗位权责：
1)仓库库管：申请增加仓库，提供仓库名称、所属公司、仓库管理员;
2)系统管理员：根据申请，在系统中增加仓库，并分配选项;
二、实物管理
1)库存物资要进行分区管理;将不同的物资分类放置，按规定留有通道、墙距、灯距。物资堆放整齐、美观、按类摆放。物品存放地点要有分类记录，方便准确查找。
2)仓库要注意门禁管理，非相关人员不得随便入内;
3)储存物资要防火、防水、防压、防潮，库内要设有防水、防火、防盗、防虫、防鼠咬等措施，注意仓储区的温湿度，保持通风良好，注意卫生、保质期情况，保证库存物资完好。
4)岗位权责：
仓库库管对上述内容负责。
第五条
收货入库
适用范围：适用于恭和苑所有物资(包括固定资产和低值易耗品)入库。
1)使用部门人员验收合格后由库管入库;验收不合格，应拒绝收货，由采购经办人进行退货、换货。及时完成验收入库;无固定使用部门的物资由采购人员配合库管验收质量;
2)收货时，填写收货单，由使用部门、库管、采购经办人审批，审批通过后，方可入库;。
3)收货时要区分资产、低耗还是耗材，其中固定资产在收货时，选择资产库，系统后续生成固定资产卡片，以卡片的形式入库;低耗品在收货时，选择低耗库，系统后续生成低值易耗品新增卡片，以卡片的形式入库;耗材在收货时，选择相应仓库，后续生成入库单，以入库单形式入库。
4)入库单是重要的原始凭证，库管留存好底联备查，要给财务一联记账，给采购人员一联汇总保存。
5)入库后，财务会计由入库单生成凭证;
6)对应的流程图如下：
7)岗位权责
a)仓库库管：负责在系统中登记收货信息，填写收货单;生成入库单、资产卡片、低耗新增卡片;
b)使用部门：负责验收物资，确定物资是否符合要求;审核收货单;
c)采购员：审核收货单，确定物资采购的供应商和供货价格无误;
d)财务：协助区分资产、低耗还是耗材;审批收货单;生成凭证
第六条
领料出库
管理目标在于：清晰、准确办理出库。
1)领料出库的定义：指耗材从仓库中领出使用，进入成本。一级库物品出库到二级库，是库存调拨，不属于出库，详见第十条调拨;
2)领料出库流程：由领用人填写领料出库单，领料出库单经过部门主任、仓库库管审批后，才能到库管出领出物品;
3)出库后，由财务会计由出库单生成凭证;
4)对应的流程图如下：
5)岗位权责
a)领用部门：填写出库单;领出耗材;
b)领用部门主任：审核出库单;
c)仓库库管：审批出库单;准备领出耗材，出库;打印出库单;
d)财务：生成凭证。
第七条
退料入库
管理目标在于：清晰、准确办理退库。
1)领料退库的定义：指耗材已从仓库中领出使用，进入成本。但因某些原因，物料有剩余，不再使用，将物料退还给库管，并减少成本;
2)领料退库流程：由申请人填制出库冲销单，经过部门主任、仓库库管审批后，才能将物品退还给库房;
3)退库后，由财务会计由出库单(退库)生成凭证;
4)对应的流程图如下：
5)岗位权责
a)领用部门：填写出库单(退库);退还耗材;
b)领用部门主任：审核出库单;
c)仓库库管：审批出库单;回收耗材;打印出库单;
d)财务：生成凭证。
第八条
食材库存
对于蔬菜、水果、肉禽、水产品等类别物资的管理方式为入库即出库，即：确认入库后直接生成对应的领用出库;其它类别按照正常的库存管理;
第九条
二级库管理
管理目标在于：通过一级库控制成本，二级库内控制实际使用数量;
1)由一级库出库单(领料出库单)生成二级库入库单(其他入库单);
2)二级库出库单(其他出库单)由二级库内部使用，不参与成本计算，不使用工作流。
第十条
盘点
管理目标在于：分工明确、及时、准确、统一口径完成盘点。
1)原材料按月进行盘点。
2)盘盈盘亏的审批权限：在盘点中对物资的盘盈、盘亏、毁损等，要查明原因，分清责任。出现盘盈盘亏时，一律上报院长审批。
3)盘点时，由库管负责盘点，财务部参与盘点并监督。
4)对应的流程图如下：
此处缺少流程
5)岗位权责：
a)仓库库管：
b)财务：
c)院长：
第十一条调拨
1)管理目标在于：一级库与二级库之间物资转移物资调拨由二级库管理员发起调拨单，经过部门领导和一级库库管审批后，物资由一级库调入二级库。
2)调拨原则上每次调拨一周使用量;
3)岗位权责：
a)二级库库管：填写调拨单;
b)二级库部门领导：审核调拨单;
c)财务：审核调拨单;
d)一级库库管：审核调拨单;准备调拨耗材;
e)一级库部门领导：审核调拨单;
f)院长：审批调拨单。
第三章系统数据权责
为保证系统数据的准确性和及时性，针对具体的业务环节，相应的数据权责要求如下表：
序号
作业分类
作业要求
责任部门
考核说明
考核金额
时效
1收货单
采购收货单
仓库库管员
到货数量不按实际填写
实际到货后1个工作日
仓库库管员
收货单未区分资产、低耗还是材料
仓库库管员
收货单不及时、无订单收货，包括订单与到货单不一致(规格型号，金额)
综合部主任
收货单审核不及时，导致入库滞后，影响财务入账
5出库单
领料出库单
仓库库管员
物料出库时，出库单未审批完成
6领用部门主任
审批不及时，影响财务记账
7调拨单
调拨单
仓库库管员
调拨物品出库时，调拨单未审批完成
备注：所有的时效，如果未月末最后一天，则为当天完成
第四章其它
精彩专栏
