学习《小企业管理》有感

　　学习《小企业管理》有感

　　通过小企业管理课程的学习，我总结一个小企业要想取得成功，必须要从以下几个方面管理，方能在当今市场经济大环境下求得生存，求得发展。

　　一、公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有企业的发展。选用人才，留住人才，是公司发展的根基，主要有以下几点：

　　1、在生产力中，劳动者是决定性的要素。每个公司的人力资源部获得人才就是两种途径：

　　第一，网上搜索，二是撬墙角;

　　第二，个途径应该是每个公司人力资源部惯用的手段。

　　2、建立人才激励机制，使人能尽其才。供公司参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到公司管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

　　二、公司供应商管理(外发工厂及材料供应商)

　　供应商的稳定直接关系到公司产品的质量，我们要求的是是物有所值，当然我们品牌的消费者一般上中层以上消费群体，他们的要求肯定也是物有所值，我感觉我们不应该在压低供应商的出厂价上做文章(当然也不是让供应商随便抬高价钱)，我们应在品牌定位，和品牌宣传上做文章，品牌不是贱卖贱卖，如果是贱卖贱卖那又叫什么品牌，所以只有供应商稳定了，我们的产品质量才有保证，我们的货期才有保证，我们的售后服务才有保证。

　　三、完善公司企业文化、公司规章制度，薪酬福利、员工培训的制度。

　　1、公司企业文化的建设(我弄到别人公司企业文化培训教材的大纲，附上供*先生借鉴);

　　2、公司的规章制度必须健全，“成功的公司是公司管理人不是人管理公司，不管任何职位的职员进公司只能依照公司的规章制度办事，任何人不能改变公司的规章制度。”在规章制度面前人人平等。

　　增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩;

　　3、公司薪酬福利制度的建立与完善，薪酬管理是企业最重要的人力资源管理手段之一，它与绩效管理被称作人力资源管理的核心工作，薪酬福利管理的目的主要表现在以下几个方面：

　　(1)、吸引人才，薪酬管理要保证员工的薪酬在劳动力市场上具有竟争力，吸引更多更好的优秀人才来公司为自己企业服务;

　　(2)、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留优秀员工;

　　(3)、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系;

　　(4)、合理控制人工成本，形成企业的核心竟争力，保证企业产品在市场上的竟争力。

　　4、员工培训制度的建立，我觉得人员的培训应该从以下几方面入手，循序渐进：

　　(1)、注重人格的培养。在教育员工时，首先要教育员工先做人，讲信誉、讲品德、讲诚信。其次教育员工做好本职工作，让他们了解“本色做人，出色做事”是每个公司奉行不变的金科玉律;

　　(2)、要注重员工精神教育和人才培养。对员工精神上和常识上的教育，要培养员工的向心力，让员工了解组织的创业动机、使命和目标，对员工设计合理的职业规划;

　　(3)、要培养员工的专业知识、专业技能及准确的判断力，用行业的专业知识，从皮具手袋的定义、作用、款式到皮具手袋的用料、皮具手袋的的结构和作业流程和操作要点。由浅到深、由简单到复杂，逐步进行培训;小公司特别要培养全能人才，使其放到那个岗位上都能工作的得心应手，

　　(4)、要员工细心的培养，“粗心大意”是每个专业技术人员犯的致命性错误，培养员工的细心要从身边小事做起(比如常剪指甲、常理头发、着装整齐、自己工作区域的整理、整顿、清扫等);

　　(5)、要培养员工的竞争意识。要让员工意识到社会人才竞争的激烈，让他们知道不进则退的道理，要他们一定要有竞争意识，不断彻底发挥自己的潜能，让他们明白内部竞争甚至强于外界竞争，让他们形成你追我赶的工作态度;

　　(6)、要培养员工的独立性，深入了解员工的优点和缺点，加以适当放权，增加员工处理事情的信心;

　　(7)、培养和提高员工的责任心。为了增加员工的责任心，应从几方面入手：

　　A、签订工作职责书;

　　B、工作实行岗位责任制;

　　C、进行相关的考核;

　　D、工资实行不固定制度，底薪加浮动奖金，奖金根据考核制定，实行考核面前人人平等，奖金最好举例透明化;

　　E、坚决实行岗位竞争机制。

　　四、各种考核制度的建立。考核依据如下：

　　1、公司的各种规章制度;

　　2、各个职位的岗位说明书;

　　3、工作目标和临时工作任务，考核制度是对每个职员工作的要求，是公司发展也是个人发展的基石，是人才或不是人才通过考核一目了然，更是职员薪酬判定的标准，避免干多干少一个样，干与不干一个样，是那些抱着“做天和尚撞天钟的人”无法生存。公司做到公平公正，增加员工的向心力、凝聚力。

　　五、关于公司的用人：

　　1、唐太宗李世民说过一句话“以铜为鉴，可正衣寇;以古为鉴，可知兴替;以人为鉴，可明得失。”我相信这些话江先生比我理解其中的含义，这方面我不想多说;

　　2、想成就事业，多养谋士，“战国时魏国贵族，号信陵君，门下有食客三千。”自古以来，成大事者，那个不是谋士多多，现在大公司也是，因为一个人的力量毕竟是有限的，“合众家所长，为我所用”。才是发展之道，希望江先生以后多走出去，多接触一些大公司的人，“结合众家所长，归自己所用”;

　　3、著名化妆品企业白大夫的老总说过一句话“员工为企业添砖加瓦，企业为员工遮风挡雨”，也就是这一句话白大夫从几个人的小公司发展到今天著名化妆品企业，这是我男朋友的一个朋友亲身经历白大夫从创业到发展壮大的整个过程，企业一定要善待员工，重视人才，留住人才，要让员工在公司感受到家的气氛，做到“厂兴我兴，厂衰我耻”意念;

　　4、做到用人不疑，疑人不用。一个职员，最大的鼓舞是得到企业的信任，中国自古以来就有“士为知己者死”的千古名言;

　　5、公司的发展其实就是整个团队的发展，“众人加柴火焰高”就说明这个道理，企业要为管理买单，管理要为自己的员工买单，一个管理经常说自己的属下不好，那就说名这个人根本没做过管理，试想一下，一个经常说自己孩子不好的父亲，这个父亲会好吗?反过来如果儿子们经常说父亲不好，我相信儿子也好不到哪里。如果一个管理者不能为自己的下属承担错误，不管是高级管理还是老板，最好别做了。(当然前提是一个员工不能在同样问题上重复犯错)。

　　六、关于公司现在的开发和销售：

　　1、根据我们公司的近期发展，我感觉要一个开发基本上没有什么用处，因为我们公司不像别的品牌公司，是每年举行几次订货会，开发出来的新版，等不到我们公司的下订单，别人的新产品已经上市了，我建议我们公司还是设计师加版房的模式比较快，这样至少可以节省人力财力，我们独有的新产品也可以尽快的打入市场;

　　2、至于我们公司的销售和扩展，我感觉到我们的扩展从来公司到现在，一点成绩都没有，当然如果口头理论，我相信很多人都会，至于怎么扩展，每个在品牌公司做过的人都知道理论。讲空头理论是没用的。我个人认为，我们公司应该在品牌文化上下功夫，大做品牌文化牌。

　　七、关于销售计划和生产计划

　　我觉得我们的生产和销售没有什么计划，公司已经出现几次客人订货而仓库没货的情况，直接影响了公司的销售业绩，给公司的效益带来了损失。以后应该做好这方面的计划，以便加工厂的维护，保证货期的及时，没有加工厂只在等着我们公司下单的;另外也可以使公司库存的合理化，这一点很重要。

　　管理奇才艾克卡说过：“天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。”品牌公司发展的目的，就是提高市场占有率，仅仅为了能把产品卖出去的想法是不可取的，更不是公司的发展目标，做为皮具人，在众多的皮具品牌中，我们自己应该有一种生存的危机感，所以我们要通过过硬的质量，浓厚的品牌文化。和完善的售后服务去抢占更大的市场份额，以此得到最大的品牌效益。

　　这些也只是我个人的一点小小见解，但是我想一个小企业如能真正做到以上几点，一定会取得成功，从小事做起，从细节入手、并能坚持，小企业也会做大、做强。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：参观麻栗坡烈士陵园有感

参观麻栗坡烈士陵园有感

20**年6月8日，根据“传承红色基因，争当红军传人”系列活动安排，我部组织广大官兵赴麻栗坡烈士陵园参观，缅怀革命先烈的英勇事迹，弘扬革命先烈舍生取义、无私奉献、艰苦奋斗的革命精神。

麻栗坡烈士陵园中安放的都是曾在老山战役中牺牲的革命先烈。他们大多20岁左右，正值青春年华。入伍时间都不长，最短的仅仅只有三个月。但他们为了抵御越南的侵略，听从党的召唤，义无返顾的走上了战争的最前线，用他们瘦弱、娇嫩的肩膀扛起了保家卫国的重任。

这些牺牲的革命先烈们是那么的年青，正处于花季的年龄。这在当今和平年代，很多人都还处于父母的呵护之下，坐在窗明几净的教室里无忧无虑的读书、学习，享受着如诗一般美好的年华。对他们来说，家事，国事，天下事，皆不关我事；风声，雨声，读书声，皆可做诗声。“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”是他们真实的写照。然而对于革命先烈来说，同样处于美好的年华，但他们为了国家民族大义，却不得不奔赴祖国的边疆，置身于险恶的自然环境中，冒着枪林弹雨，生命随时面临威胁。在老山战役中，为了抢占老山这个制高点，他们英勇无畏、勇往直前，用自己年轻的生命换来了来之不易的胜利，他们用自己的血肉之躯铸就了可歌可泣的“老山精神”。正如一首诗所写的那样：“有的人死了，他还活着”！这些牺牲在老山战役中的革命先烈们，他们生命虽然短暂，却像流星划过天空一样，绽放出了绚丽多姿的色彩，他们的用生命谱写的“老山精神”必将与江河同在，与日月同辉。

通过参观烈士陵园也让我真切的感受到了战争的残酷和无情，不管生命多么的美好，战争都会毫不留情的摧毁它。战争是可怕的，和平是美好的，人人都应向往和平。然而这个世界是弱肉强食的世界，为了利益，充满了你死我活的争斗。对于热爱和平的人们来说，要想拥有和平，就必须具备拒绝战争的能力，所谓“能战方能止战”。革命先烈的牺牲为我们换来了今天和平的环境，才有我们今天幸福美好的生活。

因此，我们必须锻造一支能征善战、英勇无畏的军队，有能力保卫我们的国家，我们的人民不受外敌侵犯，敌人一旦来犯，坚决给予迎头痛击。作为一名军人来说，只有精武强能，苦练杀敌本领，掌握过硬本领和素质，才能保存自己，消灭敌人；才能担负起保家卫国的重任；才能拥有和平，远离战争。

篇3：申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法

　　申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法

　　全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室

　　(2000年4月修订)

　　一、为了规范国家级企业管理现代化创新成果经济效益(以下简称成果效益)的计量口径和方法，便于成果效益的界定、测算、汇总和比较，并通过管理成果效益的计算逐步把管理劳动创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展示管理是一种资源和生产力，进一步推动我国企业管理现代化事业的提高与发展，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)和全国企业管理现代化创新成果审定委员会《全国企业管理现代化创新成果审定发布办法》(以下简称《办法》)，特制定本计算方法。

　　二、向国家申报、推荐成果必须符合《办法》中规定的创新性、实践性、效益性三方面的条件，其中，效益性是指成果本身所创造的经济效益。

　　三、凡能计算经济效益的成果，在申报时应依据本计算方法进行计算，难以或不能计算经济效益的成果，可采用定性方法评价。如采用本计算方法难以表达成果效益时，可根据其原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。

　　四、成果效益是指企业实施该项成果产出的有效价值量与投入量之比值，用减法则表示产出价值量减投入价值量应大于零才有经济效益;用除法则表示投入价值量除产出价值量的系数应大于1才有经济效益。

　　五、成果效益必须是该成果功能作用所创造的直接效益。不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算，必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。

　　计算成果效益可采用以下几种方法：

　　1、单项因素直接测定法(按英语缩写为MTP);

　　2、相关因素合成计算法(按英语缩写为PCP);

　　3、复合因素分离计算法(按英语缩写为CSP);

　　六、单项因素直接测定法(MTP)。

　　“MTP”是以成果效益计算年度的实测效益(效率)数据与成果计算年度上一年(未实施本成果)的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。

　　“MTP”适用于直接计算经济效益的单项成果，如节约投入资源项目的工、料、管理费、资金、工程费等;增加产出项目的产值、销售收入等;提高市场占有率项目的新增利润数等。

　　“MTP”的通用计算公式为：nEm=(Q1-Q0)·L·M·V-F-(ΣCa+I)

　　a=1

　　Em：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。

　　Q1：成果效益计算年度的实际完成数。

　　Q0：成果效益计算年度上一年度(未实施本成果)实际数。

　　Q1-Q0：成果效益计算年度与上一年度(未实施本成果)量的差额。Q1与Q0在公式中是一个代表符号，可以代表定额、标准、实测数等等;可以表现为绝对数、相对数;可能是劳动量或实物量或价值量。Q1-Q0差量根据其表现有计量单位类别再选乘公式中所列的劳动量或实物量或价值量，最终必须换算为以现行价格计量的价值量。

　　L：劳动量。

　　V：价值量。

　　M：实物量。

　　C：成果实施费。

　　I：实施成果损失费。

　　F：非本成果的效益。

　　七、相关因素合成计算法(PCP)

　　“PCP”是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项效益，然后再合成为总效益，并从中减去非成果创造的效益和实施费，即得成果创造的效益。

　　“PCP”适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素，并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。

　　“PCP”计算公式如下：

　　Ep=ΣSa─F─H─(ΣCb+I)

　　a=1

　　b=1

　　Ep：“PCP”计算的各相关多因素的合成效益，以现行价格计算的价值量表示。

　　Sa：第a种因素的经济效益(a、b、c……，n).

　　F：非本成果因素效益。

　　C：在单因素价值量中未包含的综合性实施费。

　　I：在单因素价值量中未包含的综合性损失费。

　　H：因素之间重复计算的效益。

　　八、复合因素分离计算法(CSP)

　　“CSP”是以成果效益计算年度与上一年度(未实施本成果)企业实现利润的差数为基础，逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益，最终得出成果效益。这是一种从企业总体利润按构成因素反算的计算法。一般由企业总效益差数、非本成果因素效益、成果实施费等部分组成计算公式。

　　“CSP”适用于不易看出构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。这种综合性成果一般具有以下特点：成果作用的范围具有全局性，涉及企业总系统和大部分分系统，或涉及企业总体管理和大部分专项管理领域;成果的多种功能同时作用于某个管理对象;成果在时间和空间上具有交叉性，成果作用的时空界线很难在构成因素间作明确划分。

　　“CSP”的计算公式如下：

　　Ec=(P1-P0)-(N±ΣTa±ΣRb±ΣFc)-(ΣCd+I)

　　a=1

　　b=1

　　c=1

　　d=1

　　Ec：“CSP”方法计算出的综合管理成果效益，以企业实现利润表示。

　　P1：成果效益计算年度企业总效益。

　　P0：成果效益计算年度的上一年度(未实施本成果)企业总效益。

　　N：成果效益计算年度之前未实施本成果时的正常年景下自然增长的经济效益。通常采用成果效益计算年度的前三年(未实施本成果)的平均值。

　　Ta：第a项投入效益(a、b、c、……n)。投入效益是指新投入固定资产(包括基建、技改)而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。

　　Rb：第b项外因效益(b、c、d、……n)。外因效益是指非企业生产经营活动带来的效益，而是因外部条件而获取的效益。

　　Fc：第c项非管理效益(c、d、e、……n)。非管理效益是指非管理因素而获取的效益。

　　Cd：成果实施费。

　　I：实施成果损失费。

　　注：以上是三种成果效益计算方法的简述，如需详细说明，可参看全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室编印的《全国企业管理现代化创新成果申报推荐工作与效益计算手册》。

篇4：企业管理年度工作计划

　　20**年企业管理年度工作计划

　　1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。

　　2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。

　　3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。

　　4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。

　　5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。

　　6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。

　　7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。

　　8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。

　　9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。

　　10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。

　　11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。

　　12.组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。

篇5：9月大学生入党思想汇报：学习党的纲领有感

　　20**年9月大学生入党思想汇报：学习党的纲领有感

　　敬爱的党组织：

　　人生就如同在海上的一次航行，如果没有一个灯塔，我们就只能在茫茫大海迷失自己，永远到不了生活理想的终点。对于一个政党来说，要想保持旺盛持久的生命力，就必须要有一部正确的纲领作为指导。在学习了由钟德涛老师讲授的《中国共产党纲领》这一课后，我懂得了党的纲领对于中国共产党来说就是灯塔，它能促使党坚定自己的立场、指引中国走向正确成功的道路。

　　马克思在《给威.柏拉克的信》中指出：“制定一个原则性的纲领，就是在全世界人面前树立起可供人们用来衡量党的运动水平的里程碑。”党的纲领是党的政治主张的集中体现，是昭示社会的政治宣言，更是一个政党举什么旗，走什么路，坚持什么政策的根本标志。总体来说，党的纲领的就是一个政党根据它所代表的阶级利益而提出的奋斗目标和为实现这个目标而采取的行动路线，它标志着一个政党是否成熟及其成熟的程度。中国共产党在社会主义建设的过程中始终坚持实现共产主义的最高纲领，在社会主义的初级阶段坚持发展中国特色社会主义的最低纲领。在发展中国特色社会主义的伟大实践中，我们党坚持了最高纲领和最低纲领的辩证统一，既坚定了我们可以实现共产主义的信念，又结合不同阶段的实际，实事求是，不断取得社会主义建设的伟大成就。总之，党的纲领就是党的方向，它指定了党的奋斗目标，规定了党的根本任务，指明了党的前进道路，让我们的党在前进时更有目标;同时纲领也是党的形象，它反映党的理论，表明党的性质，体现党的宗旨，让我们的党能更加坚定自己的立场;而且纲领也是党的力量源泉，它能统一思想，激励斗志，凝聚人心，让我们的党能得到人民群众的支持和认同。所以作为一个入党的积极分子，在学习党的纲领时，我们必须得认识纲领对于党的重大历史意义。

　　中国共产党的最高纲领是实现共产主义，从中我看到了中国共产党明智的道路选择，因为共产主义社会的建立是社会生产力长期发展的客观要求和必然结果、是人类整体利益的共同诉求、也是人类进入更高级文明形态的必经之路。从《共产党宣言》诞生的那一天起，共产党人就宣布实现共产主义是全人类的共同理想。我们党在建党之初就明确了党的最终目标是实现共产主义。共产主义是有史以来人类所追求的最美好的社会制度，它反映了社会发展的客观规律，具有不可抗拒性和必然性。我们不应该怀疑共产主义的实现的必然性，不应该被资本主义发展过程中的短暂繁荣和社会主义发展过程中的曲折所迷惑，我们应该坚信，共产主义必然能够实现，无论何时何刻，共产主义都应该是共产党人最主要的力量源泉和精神支柱。当然，那种认为共产主义可以一蹴而就、急于过渡、盲目求纯的想法也是应该被摒弃的，因为共产主义不是一蹴而就的，它是在社会生产力高度发展的基础上才能得以实现的，实现共产主义需要共产党人的持之以恒的不懈努力。所以，我们在现实生活中就要坚持最高纲领和最低纲领的统一，要坚定共产主义的理想信念，又要脚踏实地的努力奋斗。只有实现了一个个历史阶段的最低纲领，才能最终实现党的最高纲领。纵观的中国历史，中国共产党人在领导中国革命和社会主义建设的实践，早已证明了只有坚持马克思主义基本原理同中国实践相结合，正确制定最低纲领，才能推动党的事业不断进步和社会的不断前进，否则党的事业将会遭到挫折的道理。在大跃进时期，我们盲目的追求实现共产主义的愿望，而忽视了中国社会的现状，导致了国民经济的破坏。这是历史留给我们的教训。