社区心理咨询室工作制度职责

国胜社区青少年心理咨询室工作制度

一、社区心理咨询室主要负责辖区范围内未成年人心理健康的咨询工作。

二、社区心理咨询的主要对象是辖区内有轻度心理障碍或情绪异常的未成年人。

三、社区心理咨询室通过对辖区未成年人的心理咨询、辅导，使未成年人具备健康的心理，能健康快乐的成长。

四、社区心理咨询室的服务内容：排除未成年人的心理困扰、疏导未成年人紧张情绪、解决未成年人的人际交往困境、开展未成年人心理健康知识讲座等。

五、社区心理咨询室每周一至周六下午4：30—5：30定期开放，社区未成年人可在该时间段进行心理咨询。

国胜社区青少年心理咨询室

心理辅导员责任制度

1、热心社区未成年人心理健康教育工作，愿意为社区未成年人心理健康教育工作的开展奉献时间和精神，恪守心理咨询工作者的道德规范。

2、社区未成年人心理辅导员要遵循“尊重理解、真诚保密、助人自助”的辅导原则，认真做好来访者的接待工作，完成辅导记录。

3、守时守信，热情服务，让自己的工作真正成为社区未成年人健康成长的需要，努力维护社区心理咨询辅导站的声誉。

4、社区未成年人心辅导员应认识到自身的局限性，对自己能力范围以外的个案，应及时做好转介工作。

5、社区未成年人心理辅导员应保持自身情绪的稳定与身心健康，避免在情绪不稳定的情况下接待未成年人。

6、社区未成年人心理辅导员必须严格遵守心理咨询室的各项制度。

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篇2：大酒店餐饮部规章制度

　　切配主管岗位职责

　　直接上司：厨师长

　　管理对象：切配档人员

　　岗位提要：积极配合厨师长的工作，把自己档口的日常卫生及出品按照标准流程进行操作，制造出每一道菜的标准计量，包括每一道的标准工艺(比如切片、丝、丁、条、块的基本刀法)，并对原材料的储藏制定标准。

　　具体职责：

　　1、执行上级的各项指示、上传下达准时当班。

　　2、对烹饪的基础工作知识要全面掌握，以便于按照标准检查工作，关于一菜一格的原理要认真发扬学习。

　　3、每天认真了解宴会预定情况，以便准确的安排工作，在开餐前准确的开出急推和售缺的原料单，让前台服务员准确了解今日的销售情况，没有正式单据杜绝切配。

　　4、对待每一道菜制作工艺要有一定的的标准，带头并指挥档口的人员按照切配标准，达到每一道的标准，以便每一道菜的标准便于烹饪。

　　5、对日常用料需严格控制，不要造成积压浪费，如检查不符合烹饪标准的原材料，杜绝使用并退回，找到相关负责人。

　　6、对待冰箱的储存制定管理条款，达到一目了然，存放合理。

　　7、严格按照厨师长所开出的标准单进行切配如接到紧急任务通知，必须特事特办。

　　8、定期安排好值班人员，负责日常工作餐，餐前和餐后期的值班工作。

　　9、每天下班前检查落实餐后工作，如原材料，冰冻的冰冻，冷藏的冷藏，以确保原材料的新鲜度。

　　10、认真检查每一道菜入厨单是否有特殊要求或漏配的菜肴，以免造成损失。

　　11、在接到入厨单之后，发现有售缺的菜肴立即通知前台，以便让客人提前换菜。

　　12、定期举行一些刀工技艺的比赛，来提高自己部门的技术力量，力求完美。

　　13、完成上司交办的一些其它工作。

　　热菜主管岗位职责

　　直接上司：厨师长

　　管理对象：灶台烹饪师傅及打荷人员

　　岗位提要：积极配合厨师长工作，把自己档口的日常卫生及出品按标准流程进行操作，对每天的出品进行研究、定位，确保每一道菜按标准走出厨房。

　　具体职责：

　　1、对自己档口的职工一定要有所了解，给他们最高的发展空间，做自己的当家菜，积极调动员工的积极性和创新意识研究招牌菜。

　　2、对烹饪的基础工作知识要全面掌握，以便于按照标准检查工作，关于一菜一格的原理要认真学习，杜绝百菜一味。

　　3、对烹饪的做法及工艺要言传身教，并且带动手下职工共同研究关于炒、煎、焗、炸、泡、灼、扒、浸、烩、扣、炖、溜、煮、烧等烹饪做法，做到炉火炖青。

　　4、对待每一道菜制作工艺要有一定的标准，如果切配档发过来的菜没有按照切配标准一律退回，杜绝烹饪并汇报厨师长，以免造成成本的浪费。

　　5、对日常用料要严格控制，不要造成积压浪费，如检查出不达标的调味品，杜绝使用并退回，找到相关负责人。

　　6、对待打荷人员要严格要求，如需点缀的菜品，一定要点缀。对于一些特别的菜品需要使用特殊器皿的菜肴，一定要配备到位，保证一菜一格，富有新点。

　　7、开餐前对于炉灶的火候的控制要万无一失，保证在餐中的顺利操作。每天确保燃料的正常供应，如水、电、气、煤等。

　　8、定期安排好值班人员，负责日常工作和餐前餐后的值班工作。

　　9、每天下班前餐后工作，如油盆远离灶台、料盒要遮盖、保证无有杂物进入。

　　10、对于菜品的火候，咸淡制度

　　一定的考核标准，如有被客人退回的菜肴，自己亲身落实检查，抓到根源问题，写出总结报告上呈厨师长。

　　11、定期举行一些小型的烹饪比赛，来提高自己部门的技术力量，力求完美。

　　12、完成上司交办的一些其它工作。

　　凉菜间主管岗位职责

　　直接上司：厨师长

　　管理对象：凉菜间人员

　　岗位提要：积极配合厨师长的工作，把自己档口的日常卫生以及出品按照标准流程进行操作。对大型宴会、常规宴会、零点用餐有一定的承接能力，快速高效，不断地研发新菜，保留经典老菜，使自己的档口达到相当的水准。

　　具体职责：

　　1、执行上级的各项指示，了解近期宴会标准，以便开出标准单提前备货。

　　2、对烹饪的基础知识要全面掌握，以便于按照标准检查。

　　3、每天认真了解宴会预定情况，以便准确地安排工作。在开餐前准确地开出急推和售缺的原料单，让前台服务员准确了解当日销售情况。

　　4、在开餐之前备好明档菜品，荤素搭配、色泽明亮，富有食欲。

　　5、对日常用料要严格控制，不要造成积压浪费，如检查出不符合烹饪标准的原材料，杜绝使用并退回，找到相应负责人。

　　6、定期储备一些高档雕刻，以便承接高档宴席。

　　7、接到菜单后，5—10分钟必须出菜，如完成不了必须通知楼面服务员，给客人一个合理的解释，如接到紧急任务通知，必须特事特办。

　　8、定期安排值班人员，负责日常工作餐和餐前后期值班工作。

　　9、每天下班前，检查落实餐后工作，如原材料该冰冻该冷藏的冷藏，以确保原材料的新鲜度。

　　10、认真检查每一道凉菜，入厨单是否有特殊要求或漏配菜肴，以免造成损失。

　　11、在接到入厨单后，发现有售缺的菜肴，立即通知前台，以便让客人提前换菜。

　　12、每餐提前备好开胃小菜，以及辅助原材料。

　　13、完成上司交办的一些其它工作。

　　办公室工作制度

　　直接上司：餐饮总监

　　管理对象：各个档口的主管以及所有厨房部的职工

　　岗位提要：具体负责厨房各个档口出品及员工的出勤、工休、日常卫生等日常工作，保证以优质的出品来吸引更多的消费者。及时总结调整客人所反馈的信息，对档口的原料储存知数知量，如有积压，马上制定销量方案。

　　具体方案：

　　1、对灶台、切配、凉菜初加工、煲仔、点心等档口的工作流程制定严格把关，发现错误及时修证。

　　2、对生熟原料的储存及使用按需要支配，不要造成不必要的积压和浪费。

　　3、对于干货的采购和储存要有明确的明细表，发现不合格坚决退回。

　　4、对消防以及安全工作落实到个人，以便在发生火情时，能迅速急救。

　　5、对洗涮间的餐具进行盘点，知道准确数字，对非常贵重器皿分类储存。

　　6、带头遵守店规，员工手册，以身作则起到模范带头作用。

　　7、对员工的工作心态要观察细腻，如发现有情绪的，要及时沟通并解决处理，如在自己职权内解决不了请及时上报餐饮总监，避免造成不必要的意外。

　　8、协助餐饮总监做好人员的调整和支配，合理安排日常工作，把员工的工休及学习工作安排合理适当。

　　9、协助餐厅经理处理客户投诉，以解决问题为中心，决不护短生事，推脱责任造成客户流失。

　　10、每月月结报告，员工的考勤做到准确无误，并算出本月经营毛利，上报餐饮总监。

　　12、合理安排计划卫生，以及员工的仪容仪表等日常工作。

　　13、签署日常低值易耗，物品的发放。

　　14、完成上司交办的其它工作。

　　安全守则

　　一、安全

　　1、注意防火、防盗，如发现事故火苗或闻到异味，必须立即查找处理，并及时报告，消除隐患。

　　2、下班前认真检查，消除不安全隐患，确保酒店及客人生命财产安全。

　　3、如发现形迹可疑，或有违法行为的人或事，应及时与经理或总经办联系，必要时可拨打110。

　　4、不与客人的小孩亲昵、玩耍，发现客人小孩玩水、电、火要加以劝阻，避免发生意外事故。

　　5、不将无关人员带入工作场所。

　　二、火警

　　每一位员工都应熟记火警电话119，熟悉消防安全知识，熟悉灭火器的使用方法及安全出口，当火警发生时，无论程度大小，必须作出以下措施：

　　1、操持镇定，不可惊慌失措。

　　2、呼叫附近的同事救援。

　　3、在初起火灾及安全的情况下，利用就近的灭火器材试行将火扑灭。

　　4、如遭到火势蔓延，必须协助引导客人撒离火警现场。

　　三、意外

　　如遇有任何意外或伤病事故发生，应及时视情况分别通知店经理或总经办酌情处理。

　　四、紧急事故

　　在紧急情况下，全体员工必须服从总经理指挥，通力合作，发挥见义勇为、无私奉献的精神，全力保护酒店及宾客的生命财产安全，保护酒店正常运营。

　　处罚条款

　　1、在本店厨房上班人员必须服从领导一切有理安排，不服从者轻者罚款，重者开除。

　　2、不准在营业期间大声喧哗、唱歌，违反者罚款20元。

　　3、上菜哪个环节不跟夹子者罚款20元，造成重大损失者责任自负。

　　4、收菜值班人员严格把质量关，如收货失误菜品不达标的自己买单。

　　5、吃员工餐爱护公共卫生，吃多少打多少，如有浪费者罚款20元。

　　6、上班时间不准会客，串岗，违反者罚款20元。

　　7、所有部门主管因工作未安排到位出现失误者，罚款20元。

　　8、上班迟到、早退一次20元，二次40元，三次开除。工作出现失误及违反原则者处罚同上，以每月计算一个轮回。

　　9、各部门及个人卫生不达标者罚款20—50元。

　　10、在吸烟区吸烟接打电话者罚款50元。

　　11、值班人员当天不准迟到、早退违者罚款50元。如请假者视为自动离职。

　　12、所有员工都要爱惜工服，领用品及一切公共设备，如有破坏或丢失按进价赔偿(包括餐具)

　　13、各部门人员经手菜系出现菜品质量问题按卖价2倍赔偿。

　　14、每个档口出菜如有客人在意见单上写差，不受欢迎的罚款50元。

　　15、请假需提前三天请假，离职需提前一个月打离职报告，经部门负责人同意方能生效，不准电话请假，不写请假条的算旷工(5天)，未经批准不上班离岗，或手续未办理者工资没有，证件扣留。

　　16、所有后厨部门人员不准吵架，更不准打架，违反者立即开除并一分工资没有，情节严重的送派出所处理。

　　17、在后厨偷东西者一次罚款100元，偷店里物品者立即开除，工资一分没有并送派出所处理。

　　18、每月奖励的员工按员工一览表，以上条例情况经考察真实后除外。

　　厨房人员工作守则

　　本制度执行，厨房管理人员及员工必须严于律己，模范执行确保制度执行的严肃性，它好比尊燃烧中的红炉。

　　1、它一直保持热烫。

　　2、你若碰它，它必烫你。(你不碰它，它不会主动烫你)

　　3、任何人都碰它都会被烫。

　　一、厨房纪律

　　1、员工按时上班履行点名手续，进入厨房按规定着装，戴帽操持仪态，仪容整洁(见着装标准)洗手后上岗工作。

　　2、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。

　　3、工作时间内不得擅自离岗、串岗、看书、睡觉等，不得干与工作无关的事。

　　4、不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟，不得做对有碍厨房生产和厨房卫生的事。

　　5、不得坐在案板上和其他工作台上，不得随便吃拿食物，不得擅自将食品及物品交于其他人。

　　6、自动维护保养厨房设备及用具，不得将设备带病操作，或将专用设备改为他用，损害公物按规定赔偿。

　　7、自觉养成卫生习惯，保持工作岗位及包干区域的卫生整洁。

　　8、厨房是酒店的重要岗位，食品生产重地，未经厨师长批准，不得擅自带人入内。

　　二、厨房日常工作检查制度

　　1、为了确保厨房的各项制度，切实做得到贯彻执行，真正做到事事有人管，人人有责任，办事有标准，操作有程序对厨房各项工作有必要进行制度化，正常化检查。

　　2、对厨房各项工作实行分级检查制，厨师长对各组进行不定期、不定点、不定项的抽查，各组长对所管辖班长进行定期、定点、定项检查领班对员工日常工作

　　进行检查。

　　3、检查内容除卫生，另有专门制度2处，还包括店规。厨房纪律岗位职责，设备使用和维护，食品储藏，菜肴质量，出菜及速度，原材料节约次序和综合利用，安全生产等各项制度的执行和正常运转的情况。

　　4、各项内容的检查可分别和同时进行。

　　5、检查人员对检查工作发现的不良现象依据情节做出适当处理，并有权督促当事人，立即改正和在规定时间内改正。

　　6、属于

　　于范围或岗位职责的差错，则追究其负责人的责任同时采取相应的经济管理措施。

　　7、对于屡犯同类错误，或要求限定时间内改进而没有做到者，应加重处理。

　　8、检查人员认真负责一律同仁公正处事，每次参加检查的人员时间、内容和结果做好详细记录，检查结果及时与部门和个人利益挂钩资料留存。

　　三、厨房奖惩制度

　　根据饭店规定，结合厨房具体情况对厨房各岗位员工符合奖惩条件者进行内部奖惩，奖惩采用精神和物质相结合的方法，与员工的自身利益和荣誉直接挂钩。

　　1、符合下列条件之一者给予奖励

　　(1)在饭店或受饭店选派在省、市举办的烹饪比赛中成绩优异者。

　　(2)忠于职守，全年出满勤，工作表现突出，受到酒店多次表扬者。

　　(3)对厨房生产和管理提出合理化建议，被采纳后产生较大效益者。

　　(4)在厨房生产中及时消除重大隐患事故者。

　　(5)受到宾客表扬者。

　　(6)节约用料，综合利用成绩突出者。

　　(7)卫生工作一贯表现突出，为大家所公认者。

　　2、符合下列情况之一者，给予惩处

　　(1)违反劳动纪律，不听劝阻者。10元/次

　　(2)不服从分配，擅自行动者。20元/次

　　(3)工作失职影响厨房生产者。50元/次

　　(4)工作粗心引起宾客对厨房工作成菜肴质量投诉者。50元/次

　　(5)弄虚作假或搬弄是非，制造矛盾，影响同事工作关系者。50元/次

　　(6)不按操作规程，损坏厨房设备和用具者原价赔偿。

　　(7)不按操作规程，引起较大责任事故者。200—1000元/次

　　(8)以上奖惩条例实施以事实为依据，根据事实情况由分管组长提议厨师长定具体奖惩方法和范围，贡献卓越

　　错误，情节严重者则按员工守则及其他规定处理。

　　四、出菜制度

　　厨房砧板切配人员负有随时接受和核实菜单的责任。

　　1、接受餐厅点菜单需盖有收银员的印记，并夹有该桌号与菜肴数量相符的木夹。

　　2、宴会和团队餐单需是宴会预订或厨师长开出的正式菜单，配菜人员凭单据按规定及时配制，并按先接单先配，紧急情况先配，特殊菜肴先配的原则办理，保证及时烹饪。负责排菜的打荷人员，排菜必须准确及时，前后有序，菜肴餐具相符，成菜及时送至备餐间，提醒跑菜员取走，从接受订单到第一道菜出品时间不得超过20分钟，冷菜不得超过15分钟，因误时拖延出菜引起客人投诉的由当事人负责，所有出品菜单必须妥善保存，

　　毕交厨师长备查。炉灶对打荷所递菜肴应及时烹调，对所配菜的规格，质量有疑问者，要及时向砧板提出妥善处理，烹制菜肴要有先后顺序及速度服从打荷安排，厨师长有权对出菜的手续和菜肴质量进行检查，如有质量不符合手续不全的出菜，有权退回并追究责任。

　　五、厨房日常、食品卫生制度

　　1、厨房卫生工作，实行分工包干负责制，责任到人及时清理保持应有的清洁度，每天检查，公布结果。

　　2、厨房备区域按岗位分工，落实包干到人负责自己所用设备工具及环境的清洁工作，使之达到规定的卫生标准。

　　3、各岗位员工上班首先对负责卫生范围进行检查，清洁和检查生产过程中，保持卫生清洁，设备工具随用随清洁，下班前必须对负责区域卫生及设施清理干净，经上级检查合格后方可离岗。

　　4、厨房工作人员有责任和义务生产出品符合食品卫生要求的各菜品，保证就餐客人的健康和安全。

　　5、厨师长随时检查各岗包干区域的卫生状况，对未达标者限期改正，对屡教不改者，进行相应处罚。

　　6、厨房在对原料进行加工，生产的过程中必须严格按生产规程，厨房食品原料保藏制度和厨房卫生制度的规定要求进行，准确把握菜品的成熟度，保证各类出品符合杀菌标准及其它质量要求。

　　7、厨房购进原料在检测同时首先要对卫生状况进行检查，确保进入厨房的使用原料，原料的新鲜卫生，并在有效的保质期以内。

　　8、品尝菜点食品要用勺不得用手拿取，冷菜制作装配必须严格按冷菜厨房要求进行。

　　9、用于销售的菜点和成品，必须在尽可能短的时间内服务于宾客，服务销售过程中，必须用菜盖对出品进行卫生保护，以防生熟交叉污染，确保客人食用的菜点营养卫生。

　　10、厨房用利的各类食品及原料要随时进行逆行相应的保藏，保证再生产和销售的卫生安全。

　　六、厨房计划卫生制度

　　1、对厨房一些不易污染及不便清洁的区域和大型设备，实行定期清洁，定期检查的卫生制度。

　　2、厨房炉灶用的铁锅及手勺、锅炉、

　　篱、抹布等用具，每日上下班都要清洗，厨房炉头喷火嘴每半月拆洗一次，吸排油烟罩除每天开完晚餐清洗里面外，每周日彻底清洗整理一次，并将过滤网刷洗一次。

　　3、厨房冰箱周日彻底清洗整理一次，于货库每日盘点清洁整理一次。

　　4、每周指定的周日为厨房卫生日，各岗位彻底打扫包干区及其它死角卫生进行全面检查。

　　5、计划卫生清洁范围内所在区域工作人员及卫生包干区责任人负责，无负责人用及公共区域，由厨师长统筹安排清洁工作。

　　6、每期计划卫生结束后，需经厨师长检查结果将于平时卫生成绩一起作为奖惩依据之一。

篇3：党支部民主生活会制度(4)

　　党支部民主生活会制度

　　党支部民主生活制度是以党员交流思想，开展批评和自我批评为中心内容的组织活动。为切实抓好支部的民主生活会，特制定本制度。

　　1、党支部民主生活会后般每半年召开一次，也可根据需要随有召开专题民主生活会。

　　2、做好会前的准备。召开民主生活会前，要广泛征求群众意见，会议要有针对性，要解决实际问题。

　　3、每次召开会都要确定民主生活会议题，使会议内容更集中，提高会议的质量效果。

　　4、民主生活会要遵循团结、批评和自我批评的方针，发扬民主，不断提高思想认识，增强政策性和原则性，达到统一思想、增强团结、互相监督、共同提高的目的。

　　5、与会人员要根据会议主题，联系自身的思想、工作实际，发表自己的意见或建议，要勇于暴露自己的思想，虚心听取别人意见，以便更好地结经验，改进工作，提高集体战斗力。

　　6、民主生活会由书记负责主持，由专人负责记录。

篇4：谈气瓶产权制度的改革

谈气瓶产权制度的改革

国家质检总局第46号令《气瓶安全监察规定》出台之后，全国各地全面展开了气瓶普查专项整治工作。气瓶普查专项整治的目标是通过建立以气瓶充装单位为气瓶安全责任主体的气瓶安全监管新模式，规范和强化气瓶安全管理，彻底解决长期以来存在的气瓶数量不清，安全状况不明，事故率高，检验率低，“流浪”气瓶安全无人负责的一系列问题。

因此，气瓶普查专项整治的核心，是将原使用者拥有的气瓶产权转移到充装单位，只有充装单位拥有气瓶产权，气瓶的安全责任才有可能得到明晰和落实。这是在气瓶安全监管方面与国际通行做法接轨的一项重大改革措施。

气瓶产权制度改革，冲击了老百姓的习惯思维方式，调整了气体经营者的责任风险和成本，向落后的管理模式和管理手段提出了挑战，涉及千家万户，存在许多难点问题。本文就气瓶产权制度改革中的一些难点、热点问题提出来，供大家讨论。

一、

加大宣传力度，使群众理解

面对气瓶产权转移，群众总是会提出一些简单的逻辑问题：我自己的合格气瓶为什么不可以用了？我自己的气瓶为什么一定要转移给气站？气瓶全部归了气站，老百姓用气会不会承受更多的负担？还有人担心这是政府某些人在为私营老板谋利益，在搞腐败。

面对群众的不理解，必须加大气瓶产权转移的宣传力度，必须将气瓶产权转移后老百姓能得到的实惠说清楚。一要告诉群众，气瓶是气体包装物，销售气体应该免费提供包装。二要告诉群众，气瓶是一种特殊商品，安全质量，人命关天。三要说清楚，手中无气瓶，用气更方便。气瓶产权转移的实质，是安全责任主体的统一和明确。

经验表明，宣传内容、宣传频率直接关系到气瓶产权转移的进度和工作质量。宣传工作到位，群众会积极配合，甚至主动要求出售气瓶，主动要求气站提供气体包装物。

二、

讲明经营者应承担的责任

气瓶产权制度的改革在一定程度上增加了经营者的成本和风险。气体经营者习惯了多年来一直沿袭的用户自带包装物的气体销售方式。用户自带包装物不但降低了气体销售成本，由用户承担了包装物的很大一部分安全风险，而且，少数气体销售者还可以从包装物的强制检测中获取一些不正当的利益。气瓶产权制度改革，调整了气体销售者的一部分既得利益，使气体经营者增加了经营成本，增加了安全责任，这是气瓶产权制度改革出现阻力的根本所在。尽管气体经营者面对国家政策无法直接抗衡，但如果他们不能从思想上真正提高认识，当面一套背后一套地进行产权转移，或者“你有政策我有对策”地敷衍，气瓶产权制度的改革就不可能成功。

气体销售者向用户提供合格的包装物，这是气体销售者应该承担的责任。这种责任意识必须通过教育根深蒂固地植入经营者脑中，辅以对逃避责任者以重罚的行政手段，气瓶产权制度改革才能取得最后的成功。

三、

建立永久性标识是基础

气瓶作为气体包装物进入市场流动，如何保证气体销售者的自有气瓶回流，使其自有财产不遭受损失，这是气瓶产权制度改革的又一个难点。

在这个问题上许多地区进行了有益的探索，笔者认为在气瓶上建立永久性标识，是解决这个问题的惟一渠道。永久性标识的要求，是标识的永久性和惟一性，它必须与气瓶成为一体，要耐高温、耐腐蚀，能接受一定力量的撞击，人为破坏的成本要接近于气瓶的重置价格，标识不宜被仿制或篡改。

气瓶建立了永久性标识后，气体销售者才能将包装物放心地投放到市场上去。只有“自有瓶”回了头，经营者才能自觉坚持将气瓶产权制度改革不断地进行下去。

四、

统一标准统一行动是关键

气瓶产权制度改革的难点之四是“我不充装他充装”。气体充装、销售目前已完全成为市场化的经营行为。气瓶产权制度改革中，如果气体销售者思想不统一，行动有先后，地区与地区间不同步，就会形成带包装销售与裸气销售两种销售方式的并存，客观上形成两种不同的销售成本、不同的销售价格、不同的利润收益。在市场竞争日趋激烈的今天，这种不平等一旦出现，不但打击了参与改革者的积极性，还会使带包装销售者蒙受一定的经济损失，甚至丢失市场。如果带包装销售者逐步丢失市场，而裸气销售者市场越来越大，则气瓶产权改革会自然流产。

所以，气瓶产权制度改革中，统一思想、统一计划、统一标准、统一行动是改革能否成功的关键。要尽可能避免带包装销售与裸气销售两种销售方式并存的现象。

五、

采用计算机管理是保证

随着气瓶产权制度改革的深入，气体销售者的气瓶不断增加，多的可达几十万甚至上百万只，气瓶产权和安全责任归到了气体销售者名下，而实际使用仍分散在社会的各个角落。如果经营者对产权转移后的气瓶疏于管理，还是没有达到气瓶产权改革的目的。

气体销售者如果采用传统的管理方法和管理模式来管理这么多如同炸弹一般的气瓶，是难以保证管理到位的。只有采用科学的管理方法和管理手段，才能解决好气瓶的长效管理问题。

采用计算机对在用气瓶实施管理，主要能达到以下几个目的：一是能快速检索出气瓶的行踪，气瓶拥有者能随时找到自己的气瓶在哪儿；二是能动态掌握气瓶使用周期，及时将到期或接近到期的气瓶组织检测；三是快速方便地变更气瓶参数和使用信息，如下次检验日期，使用者姓名、地址等；四是为监督检查提供依据，让安全监察或监督管理部门能随时掌握整个地区的气瓶安全状态。目前，江苏省南通地区采用的气瓶管理软件——《在用气瓶管理系统》，基本满足了对气瓶进行长效管理的使用要求。

气瓶产权转移后，不采用计算机对气瓶实施长效的动态管理，对气瓶数据库不进行日常维护和数据更新，则气瓶产权改革只是做了一时的表面文章。两三年后，气瓶安全状态又恢复到以前的说不清、道不明的地步，改革最终还是不会成功的。

气瓶产权制度改革，需要工商、城管、公安、消防、交通、安全监督等诸多对市场和安全有管理监督职能的部门的共同协作，需要人大、政协、政府的支持，因为气瓶产权制度改革虽然是一项单方面的、局部的改革措施，但它是市场经济体制改革的组成部分，是与国际接轨的诸多政策中的一个方面。而且它涉及到经济体制的各个层面，涉及到生产建设领域的方方面面，涉及到千家万户的老百姓。气瓶产权制度改革的成功与否，对社会的长治久安也有着重大的影响。

篇5：供应商报价制度

供应商报价制度1

　　1 、贯彻落实永煤控股供应商管理制度;

　　2 、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商;

　　3 、根据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察;

　　4 、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督;

　　5 、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。

　　6 、制定裕东公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行;

　　7 、建立健全裕东公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察;

　　8 、收录和维护裕东公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理;

　　9 、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰;

　　10 、组织调查裕东公司自购物资供应商的不良行为，提出处理意见和建议;

　　11 、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。

供应商报价制度2

第一章总则

　　第一条为规范公司市场部采购行为并对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的要求，杜绝费用浪费，结合公司实际，特制订本管理办法。

　　第二条本管理办法适用于公司市场部的采购活动。

　　第三条市场部采购范围包括但不限于：项目设备及办公设备。其中办公设备包括：传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪、一体机、复合机、考勤机、电教设备、电脑及其配件、程控交换机、网关、集线器、移动存储设备、录音笔、相机、办公电话等办公相关设备。

第二章职责分工

　　第四条市场部分管副总负责审批合格供应商名单及采购询价结果。

　　第五条相关业务承办部门负责提供采购物品详细资料。

　　第六条资产管理部门负责物品采购发起及出入库。

　　第七条市场部负责组织供应商的评价并实施物品的采购。

　　第八条各技术部门负责职能范围内的项目和外购产品的检验。

第三章供应商的控制

　　第九条供应商档案的建立

　　(一)市场部负责对日常商务合作中的供应商进行评价。评价内容包括但不限于供方的生产能力、交货能力、产品信誉及质量体系状况。

　　(二)评定合格的供应商，市场部需建立供应商档案。

　　供货商档案包括：公司名称、地址、联系人、联系电话、供货商资质文件及产品资料(包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、产品专利证书等)。

　　第十条供应商的审批

　　(一)由市场部根据供方档案建立“合格供应商名单”，记录供货质量，发现问题及时对供应商进行警告，造成损失的需要供应商负责，情节严重者取消其合格供应商资格。

　　(二)市场部负责组织对“合格供应商名单”每年评审一次，结果交由部门分管副总审批。

第四章采购行为的审批及实施

　　第十一条采购物品资料的控制

　　采购物品资料包括但不限于产品型号、规格、技术指标、技术要求、数量、单位等。

　　第十二条采购行为的审批

　　(一)物品的申领由相关业务承办部门发起，需提前填写“资产申请表”，报部门经理、部门分管副总审批后，交付资产管理员。如果仓库内有所申请物品，仓库管理员直接办理领用手续;如仓库没有，由资产管理员根据采购界限填写“采购申请表”，报部门经理、分管副总审批，进行委托购置后办理领用手续。

　　(二)承办人需填写“采购申请表”，注明申购日期、申购单位、用途说明、品名、规格、数量等资料，由部门经理、部门分管领导批准。

　　(三)市场部接到经批准“采购申请表”后，则办理采购程序，依采购程序办理完成核签。

　　(四)资产收到后，由资产管理部门负责验收，并填写“入库单”，在验收清单中应详细填写资产名称、规格型号，并同时对资产进行编号。及时更新台账，落实使用责任人。

　　第十三条采购的实施

　　(一)市场部在执行采购任务时，首先检查所采购物品资料是否齐全，当资料不齐全时，应通知业务承办部门申请人，补充必需的资料。

　　(二)市场部根据“采购申请单”，从合格供方处进行采购，采购分为两种情况，对于常规采购应选择三家以上供应商通过“采购询价单”进行传真或电子邮件的询价，对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判，采购人员应保存所有的记录文件。

　　(三)对于常规采购的三方询价结果，由市场部保留“采购询价单”，并根据询价结果提供纸质采购建议说明，连同拟定的采购协议，交由部门分管副总审批。

　　(四)部门分管副总审批通过以后，市场部开始组织签订采购协议，并跟进具体采购过程。如果审批不通过，市场部根据审批意见，重新组织采购或询价。

供应商报价制度3

　　一、总则

　　1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

　　2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。

　　二、管理原则和体制

　　1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

　　2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

　　3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

　　4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

　　5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

　　三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

　　1、质量水平。

　　包括：

　　(1)物料来件的优良品率;

　　(2)质量保证体系;

　　(3)样品质量;

　　(4)对质量问题的处理。

　　2、交货潜力。

　　包括：

　　(1)交货的及时性;

　　(2)扩大供货的弹性;

　　(3)样品的及时性;

　　(4)增、减订货货的批应潜力。

　　3、价格水平。

　　包括：

　　(1)优惠程度;

　　(2)消化涨价的潜力;

　　(3)成本下降空间。

　　4、技术潜力。

　　包括：

　　(1)工艺技术的先进性;

　　(2)后续研发潜力;

　　(3)产品设计潜力;

　　(4)技术问题材的反应潜力。

　　5、后援服务。包括：

　　(1)零星订货保证;

　　(2)配套售后服务潜力。

　　6、人力资源。

　　包括：

　　(1)经营团队;

　　(2)员工素质。

　　7、现有合作状况。

　　包括：

　　(1)合同履约率;

　　(2)年均供货额外负担和所占比例;

　　(3)合作年限;

　　(4)合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据构成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。

　　1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单;

　　2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;

　　3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;

　　4、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

　　四、核准为供应商的，始得采购;没有通过的，请其继续改善，保留其未来候选资格。

　　五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

　　六、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。

　　七、对最高信用的供应商，公司可带给物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

　　八、管理措施

　　1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　2、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　3、公司减少对个别供应商大户的过分依靠，分散采购风险。

　　4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　5、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

　　6、公司对重要的、有发展潜力的、贴合公司投资方针的供应商，能够投资入股，建立与供应商的产权关系。