项目合作合同(4篇)

　　20**项目合作合同(4篇)

　　甲方:___________(以下简称甲方)

　　公司地址:_____________________

　　联系电话:_____________________

　　传真:__________________________

　　邮编:_________________________

　　外方:___________(以下简称乙方)

　　公司地址:______________________

　　联系电话:_____________________

　　传真:__________________________

　　邮编:_________________________

　　甲、乙双方经友好,坦诚协商,就甲方的建设项目投融资合作事宜，达成共识如下：

　　一、公司名称：_______________________________________________(暂定)

　　二、公司注册地址:____________________________________________

　　三、项目总投资_____________万美元,注册资本___________万美元

　　甲方投资_______________万美元,乙方投资___________万美元

　　四、甲方建设项目需提供的投融资总额约为_________________万美元。

　　五、甲,乙双方拟共同成立合作公司,乙方拟以现汇作为合作条件;甲方拟以项目的土地,固定资产和未来收益作为合作条件。乙方所提供的建设资金分批进入中外合作公司的外汇账户后,使用期为15年,前==年为建设期,建设期内免本息。从第==年底开始,甲方每年按12%的保底利润支付乙方红利,连续12年,到期不再还本息。

　　六、使乙方所提供的资金安全进入和汇出,双方就成立“中外合作公司”，设立“外汇账户”。

　　七、乙方负责提供申办合作公司所需的有关证明材料，甲方负责在当地办理申报，立项，注册等一切相关手续。双方保证提供给对方的材料是完整的，真实的，有效的。

　　八、甲方企事业用于抵押的企业的资产及建设项目，需根据中华人民共和国担保之规定，需项目担保，作为与乙方的引资条件，若由于任何不确定因素造成不能按时将利润支付给澳方的，乙方有权接管合作项目的经营权，直至收回投资后，将项目的经营权归还甲方。

　　九、甲方建设项目的未来收益，需按中华人民共和国合资合作法规定由双方认可的评估或谁机构进行分析评定和投资风险的估算后，作为乙方风险投资的依据。

　　十、中外合作公司成立后，乙方不参与今后合作公司的一切经营活动，也不承担合作公司的所有法律与经济责任，只负责提供资金的监督使用和调配。合作期满后，乙方无条件退出，合作公司及全部甲方所有。

　　十一、甲,乙双方在引资合作过程中所产生的有关前期动作费用,境内部分由甲方垫付,境外部分由乙方承担。

　　十二、由此合作意向书所涉及的甲方与第三摩肩接踵经济关系及连带责任关系,均与乙方无关。

　　十三、乙方资金到位同时,按实际到位资金的_______%,甲方支付第三方_______一次性融资咨询服务费用。

　　十四、本合作意向书,由双方代表签后确认。

　　十五、本合作意向书一式二份,双方各执一份。未尽事宜,双方另行协商。

　　中方：______________________

　　外方：______________________

　　日期：______________________

[城市公共信息服务项目合作合同]20**项目合作合同（2）

　　甲方：_____________________

　　_____________________

　　邮编：_____________________

　　乙方：_____________________

　　_____________________

　　邮编：_____________________

　　“_______导向牌”项目是经北京市政管理委员会批准(〔23〕第6号)由乙方负责建设的城市公共信息服务项目，甲乙双方就此项目合作达成如下协议：

　　一、合作项目

　　乙方同意甲方在乙方首期建设的____块(其中____块为赠送)_______导向牌全市及____张区域图上标注甲方企业图文建筑三维标注，具体合作内容如下：

　　1.由乙方负责在其所属的____块城市向导导向牌全市图部分为甲方制作企业图文建筑三维标注。

　　2.乙方负责在其所属的____块向导牌的区域地图部分为甲方作图文建筑三维标注，具体位置如下：西直门地铁出口、北京展览馆门前西侧、北京天文馆门前、官园桥西北角、官园桥东南角、桦皮厂胡同北口、积水潭地铁东南出口山釜门前等。

　　二、权利和义务

　　1.甲方负责提供自身建筑的产权证复印件、建筑照片或建筑图片、工商营业执照复印件等相关资料作为参加_______导向牌的点位标注的重要审核资料保存。(见附件1)

　　2.甲方支付在_______导向牌上的部分区域地图标注所需费用。

　　3.乙方负责执行_______导向牌的建设，负责为甲方设计制作甲方自身企业建筑图形，并将甲方认定后的企业图形设计方案以电子文档的形式赠送给甲方，以便甲方留作它用。

　　4.乙方负责在___________块导向牌中甲方选择的____块区域图中以立体三维图形标注的形式标注甲方企业的建筑图形(具体位置见附件2)。

　　5.乙方负责_______导向牌每年的建设、经营、维护和安全工作。

　　6.甲方享有乙方承诺的甲方建筑图形在乙方_______导向牌中的全市图及____块区域地图中标注时间为____年。在____年中如果甲方信息发生变更，乙方免费为其更换。

　　7.甲方有权监督审核乙方的____块_______导向牌建设中地图标注企业图形情况。

　　8.甲乙双方的合作价格不得向第三方公布。

　　三、制作标准

　　甲乙双方合作所涉及的地图的具体规格、样式、摆放位置的具体标准参照乙方提供的《著名企业建筑在_______地图牌标注建筑图形的竞标函》的相关数据。

　　四、费用支付

　　甲方一次性支付乙方_______导向牌建筑标识图形标注费：全市图建筑三维标注费用为____元整/年;____张(实际收取____张区域图建筑三维标注费用;另外____张区域图建筑三维标注的设计、制作为赠送。)区域图建筑三维标注费用为____元整/年;合同合计金额为____元整/年。

　　五、惩罚条款

　　1.乙方在承诺该向导导向牌在____年____月底前完成并在本合同约定的位置安装完毕。

　　2.甲方应在本合同签署之日起____日内一次性支付乙方地标性建筑图形点位标注制作费用。未按期支付费用所造成的乙方设计滞后等一切因素引起的责任由甲方承担。

　　3.乙方应在承诺期限内完成制作。未按期完成乙方应酌情退还甲方所支付的费用。

　　4.以上三条款项不可抗力因素除外。

　　六、其它

　　1.甲方《著名企业建筑在_______地图牌标注建筑图形的竞标函》作为本合同不可分割的部分(附件3)具有同样的法定效力。

　　2.本合同一式两份，双方各执一份，自签章之日起生效。

　　附件(略)

　　甲方：__________________代表：________________________年______月______日

　　乙方：__________________代表：________________________年______月______日

[项目合作开发合同20**项目合作合同（3）

　　合同编号：

　　技术开发(合作)合同

　　项目名称：

　　甲方：

　　乙方：

　　中介方：

　　签订时间：

　　签订地点：

　　有效期限：

　　中华人民共和国科学技术部印制

　　填写说明

　　一、本合同为中华人民共和国科学技术部印制的技术开发(合作)合同示范本本，各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。

　　二、本合同书适用于当事人各方就共同进行新技术、新产品、新工艺、新材料或者新品种及其系统的研究开发所订立的技术开发合同。

　　三、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并可作为本合同的组成部分。

　　四、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等样。

　　技术开发(合作)合同

　　甲方：

　　住所地：

　　法定代表人：

　　项目联系人：

　　联系方式

　　通信地址：

　　电话：传真：

　　电子信箱：

　　乙方：

　　住所地：

　　法定代表人：

　　项目联系人：

　　联系方式

　　通信地址：

　　电话：传真：

　　电子信箱：

　　中介方：

　　住所地：

　　法定代表人：

　　项目联系人：

　　联系方式

　　通信地址：

　　电话：传真：

　　电子信箱：

　　本合同合作各方就共同参与研究开发

　　项目事项，经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由合作双方共同恪守。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程项目合作管理规定

　　工程项目合作管理规定

　　一、文件出台的背景：

　　1、天津项目、湖北项目管理存在问题

　　2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式

　　3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制

　　二、文件规定思路：

　　1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。

　　2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考虑长期合作;生产单位一级负责其他的项目合作。

　　3、明确对项目的控制重点：

　　(1)对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。

　　(2)对合作项目实行项目负责人负责制。项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。

　　(3)生产单位和职能部门参与对项目的控制。

　　4、明确不同模式的内部分配办法。

　　注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。

　　1目的

　　为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务(增加必要的业绩)，在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。

　　2适用范围

　　本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。

　　本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。

　　3定义

　　3.1合作方

　　本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任(以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等)。合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。

　　与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。

　　3.2大型项目

　　符合公司文件《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。

　　3.3特殊项目

　　公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。

　　3.4 合作与管理模式

　　针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类：

　　第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产;

　　第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产;

　　第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产;

　　第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。

　　4合作项目管理工作流程和内容

　　合作项目管理工作流程

　　4.1获取合作信息

　　1、无论何种形式获取的本规定适用范围内的大型、特殊合作项目信息归口到企业发展部，企业发展部组织开展进一步的工作。

　　2、上述以外的合作项目由信息提供者/引荐者/合作方与相关专业生产单位洽谈，生产单位组织开展进一步的工作。

　　3、对外开展项目合作是一种集体行为，任何人不得以个人行为承揽合作项目。

　　4.2向公司/单位提出合作申请

　　信息提供者/引荐者/合作者希望与公司合作时，由其负责或组织填写《项目合作申请表》交企业发展部，企业发展部根据其规模组织或交相关生产单位组织开展下一步的工作。

　　项目合作申请表格式见表一。

　　表一 项目合作申请表

　　编号：合作申请-申请年号-(合作部门代码)-序号

　　口 信息提供者/口 引荐者/口 合作者名称： 申请日期：

　　合作方基本情况

　　合作方名称/负责人 联系电话

　　合作方通讯地址 合作经历 本次为第 次合作

　　口 人员、设备、信誉、业绩等情况

　　(第一次合作时填写)

　　口 以往合作情况及结果

　　(曾有过合作时填写)

　　拟合作项目基本情况

　　合作项目名称 项目所在地

　　项目业主/发包方名称

　　项目概况(项目业主、项目内容、工作量、工期要求、其他特殊要求)

　　生产组织形式 口 我方组织生产

　　口 合作方组织生产 合同产值

　　直接成本预算

　　双方分配办法 (详细内容可在合同中进一步明确)

　　备注：

　　1、第一次合作需要提供合作方负责人身份证号码及身份证复印件

　　2、由合作方组织生产时需提供参加项目的人员及设备清单，技术人员的毕业证、职称证以及特种作业人员的上岗证书等

　　填表人：

　　申请表主要内容包括如下内容：

　　(1)合作方基本情况

　　包括合作方名称、地址、联系方式，若为初次合作，需要介绍合作方能利用的人员、设备等资源情况和其信誉、业绩等情况，有过一次或多次合作后对以往合作情况及结果进行简要介绍。

　　第一次建立合作关系后合作方需要提供其负责人身份证号码及身份证复印件。

　　(2)拟合作项目基本情况

　　包括：项目名称，项目所在地，项目业主，项目概况(项目内容、工作量、工期要求、其他特殊要求等)，预计合同产值，完成项目所需直接成本(投入人员成本、设备运费、作业中原材料及油料等的消耗、经营费用、其他，可另附页)

　　(3)生产组织形式

　　明确合作项目是由我方组织生产还是合作方组织生产。

　　由合作方组织生产时需提供参加项目的人员及设备清单，技术人员的毕业证、职称证以及特种作业人员的上岗证书等。

　　(4)双方分配办法

　　合作前初步明确双方职责、权限和利益分配原则。

　　4.3合作项目的评审

　　4.3.1评审部门

　　大型合作项目和特殊合作项目由公司副总经理组织评审，参加部门/人员为企业发展部、总师室、财务部、有关生产单位、信息获取人;

　　其他项目由生产单位负责人组织评审，参加人包括主任工程师、相关技术人员、信息获取人等。

　　4.3.2评审形式

　　所有合作项目的评审采取会议评审的形式。

　　4.3.3评审内容

　　评审组通过对合作方及合作项目的基本情况的了解，对项目的收益及风险进行分析，提出对合作条款的意见和建议，做出是否合作决定，公司/生产单位对合作项目应采取的主要控制措施等。最终由单位负责人/公司总经理签署审批意见。

　　4.3.4评审记录

　　评审结果形成记录，记录表格式见表二。

　　表二 合作项目评审记录表

　　编号：合作评审-评审年号-(评审部门代码)-序号

　　项目合作申请表编号 合作方名称/

　　负责人

　　合作项目名称 项目所在地

　　评审人签署 评审主持人： 评审记录人：

　　评审方式 会议评审 评审日期

　　评审内容 评审结果

　　1、项目的收益及风险

　　2、对合作条款的意见和建议

　　3、是否合作决定

　　4、应采取的主要控制措施

　　5、其他

　　审批意见

　　签字： 年 月 日

　　备注

　　4.4合作反馈及合作协议签订

　　4.4.1由企业发展部/生产单位将合作决定以及合作条款的意见和建议等直接或通过信息提供者、引荐者反馈给合作方。

　　4.4.2合作方同意评审意见时由企业发展部/生产单位与合作方签订合作协议;有不同于评审意见的内容而合作方又不做出让步时，由公司总经理/生产单位负责人签署最终意见，必要时重新进行评审。

　　4.4.3项目开工前、最晚在结束前要与合作方签订合作协议。

　　4.4.4协议内容应明确双方的责任、对人员设备的要求、合作内容与控制要求、一旦出现质量与安全等问题时双方在处罚和赔偿方面应尽的责任、费用结算标准及办法等。对风险性较大的合作项目，工程合作方需向我方缴纳一定的保证金，可通过以下两种方式约定：

　　(1)在双方签订合作协议时，工程合作方向我方缴纳合作项目合同款的10%作为工程质量与安全保证金，待验槽完成(勘察项目)、建(构)筑物建成(施工项目)即将保证金返还;

　　(2)合作之初向我方缴纳 万元的质量保证金，至最后合作项目完成或建成后将保证金退还。

　　4.4.5公司签订的及生产单位签订的所有合作协议随项目合作申请表及评审表一同报企业发展部存档。

　　4.5聘任项目负责人、授权工程合同签订人

　　4.5.1所有合作项目由我方人员出任项目负责人并下达聘书。大型及特殊合作项目所需人员由总经理与生产单位进行协商、在公司所有员工范围内选定，其他合作项目由各部门负责人在本部门选择合适的人员。原则上，公司内部合作项目信息提供者、引荐者具备公司规定的任职资格或公司经考核认为其具备相应的能力时作为项目负责人的首要人选。

　　4.5.2项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。

　　4.5.3 一般情况下，合作方负责工程合同洽谈，大型及特殊合作项目工程合同由公司企业发展部或总经理负责审核签订，其他合作项目由公司拟合作管理部门负责人审核签订。必要时也可授权公司内部合作项目信息提供者、引荐者或合作方负责人签订。授权手续由企业发展部办理、总经理/副总经理签批。工程合同除业主要求的份数外，分别报企业发展部和财务部各一份。

　　4.5.4合作方对工程合同的正常履行、工程款回收中的风险承担主要责任。

　　4.6生产及控制

　　按公司规定进行生产和控制，如下方面进行重点控制：

　　4.6.1大纲编制与审批

　　(1)项目开始前应编制工作大纲/施工组织设计，必要时还需编制其他技术文件和项目作业文件，生产组织方负责编制、项目负责人签署认可。按《工程勘察过程控制程序》NICE-MS.B12-06、《岩土施工过程控制程序》NICE-MS.B13-06等文件相应的规定执行。

　　(2)工作大纲/施工组织设计等项目技术文件需要进行审批。根据公司《项目文件审批规定》NICE-MS.C23-07，大型复杂合作项目由总师室负责审核、审定，其他合作项目由生产单位负责审批，工作内容有较大的变化、设计变更等需要修改文件时，要对修改后文件重新进行审批。

　　(3)项目实施应按经审批后的工作大纲/施工组织设计及其他文件的规定进行。

　　4.6.2资源配备

　　合作项目原则上由合作方负责组织生产，我方派一名项目负责人对项目进行监督管理并对项目负责，若合作项目规模、复杂程度或风险很大，我方可考虑再配助手。合作方配备一名项目第二负责人。我方对合作方参加项目的人员及设备清单，技术人员的毕业证、职称证以及特种作业(电、电气焊、机动车驾驶等)人员的上岗证书等进行检查，确保人员能力和数量、设备性能精度和数量等满足项目技术、质量、安全和工期要求。

　　若合作方无生产组织能力，也可由我方组织生产，我方根据项目规模及复杂程度、工期要求配备适当的资源。大型及特殊合作项目由公司进行评审后交生产单位负责组织实施，其他项目由生产单位负责组织实施。

　　4.6.3过程控制与监督管理

　　对合作项目分两级进行控制与监督管理。一是生产单位和项目负责人的控制与监督管理，一是公司职能部门的监督管理。

　　4.6.3.1项目负责人的控制与监督

　　项目负责人要监督大纲实施情况，对以下方面进行重点控制和监督：

　　(1)技术、质量、安全等方面的交底情况

　　应通过交底确保所有参加人员能了解项目的各项要求。

　　(2)仪器设备完好情况、检定结果

　　应确保使用的设备处于正常工作状态，保证设备的安全使用、不影响工程质量和工程进度;

　　应确保仪器适宜且在检定周期内;

　　确保使用的吊车等特种设备通过有关部门的检验、操作人具备相应的资格。

　　(3)文件审查

　　确保项目中适用的技术规范、操作规程、工作大纲/施工组织设计、作业指导书等文件为有效版本，计算机应用软件及有关记录表格适宜且统一，对顾客提供的在工程中使用的技术文件适宜和有效。

　　(4)施工材料检查

　　a.督促合作方或负责对施工项目材料供方按《工程分包与材料采购控制程序》NICE-MS.B16-06的规定对材料供方进行调查评价并收集供方营业执照、资质证书、材料合格证明、材料送检等有关材料和结果。对材料使用情况和材料送检情况进行监督检查。

　　b.在向相关方提交开工申请、按要求报审相关内容资料和每一阶段计划与总结时，项目负责人需对申请报告和上报资料进行审查。

　　(5)督促、检查项目中环境因素和危险源识别/辩识、评价、控制措施制订及实施情况，排除隐患，确保项目安全、文明生产。

　　(6)对测量定位与放线的设备与方法、施工作业操作顺序与程序、试验样品的采取与防护方法、终孔条件、试验方法及其结果、原始记录的真实性、外来人员进入现场的管理等进行检查，保证第一手资料的准确可靠，从而确保最终产品的符合性和生产的安全。对计算数据及结果、输入数据、输出图表等资料进行检查。

　　(7)全过程参与业主方、监理方对项目的检查验收。

　　(8)认为应该监控的其他重点内容或薄弱环节。

　　4.6.3.2生产单位控制

　　(1)对本部门组织生产的大型、复杂项目之外的合作项目的工作大纲/施工组织设计和成果报告进行审核、审定;对合作方组织生产的上述合作项目的工作大纲/施工组织设计和成果报告进行审定。

　　(2)必要时，生产单位负责人、主任工程师对合作项目实施、合同履行、质量与安全管理等情况进行抽检;对项目负责人履行控制与监督职责情况进行监督检查。

　　4.6.3.3职能部门控制

　　(1)总师室对由合作方组织生产的大型合作项目和复杂合作项目的工作大纲/施工组织设计、成果报告进行审核和审定;对由我方组织生产的上述项目的工作大纲/施工组织设计和成果报告进行审定。

　　(2)企业发展部对项目部实施质量、环境及职业健康安全管理的有关规定的关键过程/关键点进行抽查。

　　4.6.4成果报告审批、工程验收

　　(1)报告书应由具有相应技术水平的专业技术人员编写，项目负责人要对报告书签署认可并对其质量负责。

　　(2)报告书应按本规定“过程控制与监督管理”有关条款要求报公司、生产单位审批认可后方可交付业主。

　　(3)项目负责人代表公司/生产单位参与合作项目的内、外业验收，对存在的问题及时督促合作方或负责组织进行处理并及时向生产单位/企业发展部反馈问题的处理情况。

　　(4)合作项目成果报告经审批、盖公司/分公司行政章和资料图章后方可视为公司发出的有效文件，公司对其承担相应的责任。

　　4.7项目结算与资料存档

　　(1)项目合作方负责合作项目最终结算及工程收款，所有款项计入公司/分公司帐户，对每一笔回款，合作方提出申请、项目负责人签字认可后，公司/分公司财务部门按约定的比例或数量向合作方支付。

　　(2)结算单由项目负责人负责/督促办理并提交企业发展部备案。

　　(3)合作项目的原始资料、检验资料和最终成果报告由项目负责人组织或收集整理后交公司资料室归档保存。

　　5合作项目的内部分配

　　根据不同的合作项目管理模式与公司进行不同的比例分配。

　　5.1第一类合作项目管理模式

　　----大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产

　　(1)根据与合作方的约定，合作项目属于我方的收入计入公司收入。

　　(2)根据《生产单位经济责任制度》补充条款之“跨部门承担项目时产值划拔和个人奖金发放规定”，公司向临时抽调人员所在单位按照参加人员的职务/职称和参加时间计、以每月略高于个人固定成本的标准进行，具体标准为：实习人员、技术员4000元/月;助工5000元/月;工程师、二级项目经理6000元/月;主任工程师、高级工程师、一级项目经理7000元/月;总工程师、副总工程师、研高8000元/月。不足半个月时按半个月计，超过半个月按整月计，零星几天双方协商，划拔以双方提交的考勤或双方协商认可的文件为准。(项目借用截止日期问题)

　　(3)临时抽调人员的划拔产值不计算上缴公司费用。

　　(4)临时抽调人员的工资、福利等固定成本由临时抽调人员所在单位承担，即正常的工资和福利费用关系不变;借用期间人员的差旅费、住勤补贴、其他福利、借用期间奖金由公司承担。

　　5.2第二类合作项目管理模式

　　----大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产

　　(1)根据与合作方的约定，合作项目属于我方的收入和各项成本计入生产单位。

　　(2)根据《生产单位经济责任制度》之“上缴金额计算办法”规定比例的60%-80%上交公司(如勘察项目上交比例为12%，则合作项目应上交合同产值的7.2%-9.6%)。计算以合作项目的合同产值为基数。

　　5.3第三类合作项目管理模式

　　----其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产

　　(1)根据与合作方的约定，合作项目属于我方的收入和各项成本计入生产单位。

　　(2)根据《生产单位经济责任制度》之“上缴金额计算办法”规定比例的50%上交公司。计算以合作项目的合同产值为基数。

　　5.4第四类合作项目管理模式

　　----其他合作项目由生产单位组织生产

　　同第三类合作项目管理模式。

　　6其他

　　6.1合作准则

　　一个生产单位应将合作方控制在四家之内，对具有质量安全意识淡薄、不按公司的要求进行项目控制、言行不考虑对公司形象的影响等行为的合作方不得再进行继续合作;一年中连续与一家合作方合作过三个项目及以上且不具有上述行为，合作方或内部主要承担合作的部门可以向公司提出书面申请，与之建立稳定的合作关系。

　　6.2生产报表

　　同内部独立承接完成的项目一样，合作项目承接单位在承接合作项目后应于当月或下一个月将已完成但未结清的合作项目及在建合作项目在生产经营月报表中上报，不按时报视为瞒报，瞒报项目及产值一经查实对内部合作单位领导进行处罚、且承担项目中可能出现的问题的责任。管理模式属于第一类的合作项目由企业发展部负责统计。

　　7相关文件

　　(1)《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06

　　(2)分包与采购、过程控制、文件控制、项目文件审批、监测装置控制、安全与环境管理、监测与检测、不合格品控制、记录控制、项目资料存档、合同管理等的相关程序文件和管理规定

　　(3)《生产单位经济责任制度》NICE-Ⅱ0503-C

篇3：城市间项目合作开发合作模式思路

　　城市间项目合作与开发合作模式的思路

　　蒲进/《城市开发》/20**1016

　　中国的城市化建设加快步伐，社会经济的发展又是城市化的主要动力，之所以人们愿意并且希望向城市或者大城市靠拢，集中，是因为大城市拥有更多的社会资源与福利，拥有更多的创业、就业机会和公共基础设施保障；同时人们的这种集中相对的又推动了城市的财富聚集，消费增加带来的经济增长同样提高着城市的公共资源配置能力，形成了一种良性循环。

　　仔细研读各大、中、小城市的相关政策、通过分析绝大多数置业人群置业心理以及各类业态分布情况，我们认为城市效应还是中国房地产市场的主导因素。如此看来，大中小城市间、不同地域及文化间的合作就显得尤为重要，各自取长补短，推动城市繁荣、成长！

　　从资金、资源角度出发，房地产合作开发通常是地产和房产的合作开发，指以提供土地使用权一方与对土地开发进行投资一方对特定地块的建设项目以合资或合作方式进行共同开发的行为，合作开发的实质是土地使用权转让的一种特殊形式。

　　城市间项目合作开发所针对合作模式存在如下几种思路。

　　一是拥有土地使用权的当事人提供土地使用权（土地协议折价，或评估入股方式构成合作投资比例），另一方是具有房地产开发资质证书的房地产开发商提供资金和技术，以双方名义共同开发，然后按照双方约定比例进行分配并对自己名下的房屋进行使用或销售。从法律上讲，这是一种典型的合作形式，在内容和形式上都符合合伙经营的特点，对内按照合同约定的投资比例共同经营，共担风险，合作参与各方以分利、方式、土地补偿等方式获得利润汇报，对外双方共同互负连带责任。

　　二是已拥有土地使用权的当事人提供土地使用权，另一方当事人投入资金或技术，以土地使用权人的名义进行开发，待房屋建成后，依约定将房屋及其占用范围内的土地使用权以转让方式转让给投资方。这是一种以合作开发为名，吸收开发资金分享利益的合同，享有土地使用权的开发方负责开发经营的运作并承担经营风险，合作方只投入资金或技术，但不加名合作，也不参加经营及承担风险，只是享受固定的利润分成或获取固定的房屋作为投资回报，这是名为合作建房，实为借贷的合同，由于项目是以土地使用权人的名义进行开发，所以其中风险主要由提供土地使用权一方承担。

　　三是已拥有土地使用权的当事人提供土地使用权，另一方是具有房地产开发资质的房地产开发商投入资金和技术并以其名义进行开发建设，项目完成后，开发商依合同约定的分配比例将房屋所有权及土地使用权转移给出地一方；这是一种双方合作，单方负责开发经营的合同，实质上具有名为合作开发，实为转让土地使用权的性质，其中风险主要由开发商一方承担。

　　四是已拥有土地使用权的当事人提供土地使用权，另一方当事人提供资金双方共同组成一个房地产开发项目公司，并以项目公司的名义进行房地产开发建设，并按双方约定比例分配建成后的房屋或者将建成房屋出售后，按比例分配所得收益，这种合作开发的项目公司，类似法人型的联营体，项目公司依批准的经营范围活动并以其名义承担经营风险，完成项目公司使命后即告终止，对合作双方化解风险极为有利。

篇4：房地产项目合作范围内容

　　房地产项目合作的范围内容

　　一、市场调查及项目定位

　　1.前期市场调查以《市场调查报告》的形式完成以下主要工作：

　　*所在地政治、经济、文化、社会概况

　　*所在地商业市场调查

　　*所在地消费者形态描述

　　*地块周边情况（等值策划）调查内容

　　*主要竞争对手调查

　　*项目SWTO分析

　　*项目需要的其它市场调查

　　２．开发战略主题，以《项目战略规划与定位报告》提交，内容包括：

　　*土地价值发现与开发战略主题

　　*主题战略基本架构与描述

　　*主题演绎分布

　　*目标客户确定及问卷调查

　　*单体种类及功能分析

　　*商业空间定位提案

　　*目标市场细分与界定

　　*价格定位与可行性分析报告（均价）

　　取费标准及工作时间：根据项目实际情况双方协定

　　二、全程营销策划

　　1.营销策划总案以《策划报告书》的形式完成，主要内容包括：

　　*本案项目理解、困难及机遇分析

　　*目标客户分析与锁定

　　*项目推广主题战略

　　*标志设计与VI手册建议

　　*整合包装策略设计提示

　　*公关活动促销策略

　　*销售进度及销售策略设计

　　*阶段性营销节点列示

　　*营销推广费用计划

　　２．营销策划总案主要附录内容包括：

　　*活动推广计划

　　*电视广告投放计划

　　*报纸广告投放计划

　　*户外媒体推广计划

　　3.形象及广告设计

　　A.标志与VI手册设计*标志设计（至选中为止）*VI手册基础及应用部分

　　B.现场包装设计：

　　*售楼部包装设计（只含包装效果部分，装修设计另由装修公司完成）*售楼部展板、POP等设计

　　*工地围栏、道旗、布幅等设计

　　C.售楼资料设计*楼书、画册设计*招商书设计*折页、海报、户型图、礼品等设计

　　D.广告设计*报纸广告设计*路牌、车体等户外广告设计*网络广告平面设计（技术工作由网络公司完成）*其它媒体广告设计

　　取费标准：根据项目情况，双方面议

　　三、全程策划及代理销售

　　四、单项合作