中英文销售合同

　　销售货物合同 SALES CONTRACT

　　合同编号：

　　Contract NO:

　　签订地点：

　　Signed at:

　　签订日期：

　　Date:

　　买方：

　　The Buyers：

　　卖方：

　　The Sellers：

　　双方同意按下列条款由买方售出下列商品：

　　The Buyers agree to buy and the Sellers agree to sell the following goods on terms and conditions as set forth below：

　　(1)商品名称、规格及包装

　　(1)Name of Commodity ,Specifications and Packing

　　(2)数量

　　(2)Quantity

　　(3)单价

　　(3)Unit Price

　　(4)总值

　　(4)Total Value

　　(装运数量允许有 %的增减)

　　(Shipment Quantity %more or less allowed)

　　(5)装运期限：

　　(5)Time of Shipment：

　　(6)装运口岸：

　　(6)Port of loading：

　　(7)目的口岸：

　　(7)Port of Destination：

　　(8)保险;由 方负责，按本合同总值%投保_____险。

　　(8)Insurance：To be covered by the___for % of the invoice value against_______.

　　(9)付款：凭保兑的、不可撤销的、可转让的、可分割的即期有电报套汇条款/见票/出票____天期付款信用证，信用证以_____为受益人并允许分批装运和转船。该信用证必须在______前开到卖方，信用证的有效期应为上述装船期后第15天，在中国______到期，否则卖方有权取消本售货合约，不另行通知，并保留因此而发生的一切损失的索赔权。

　　(9)Terms of Payment：By confirmed, irrevocable, transferable and divisible letter of credit in favour of _____payable at sight with TT reimbursement clause/___days’/sight/date allowing partial shipment and transshipment. The covering Letter of Credit must reach the Sellers before _____and is to remain valid in _____.China until the 15th day after the aforesaid time of shipment, failing which the Sellers reserve the right to cancel this Sales Contract without further notice and to claim from the Buyers for losses resulting therefrom.

　　(10)商品检验：以中国________所签发的品质/数量/重量/包装/卫生检验合格证书作为卖方的交货依据。

　　(10)Inspection：The Inspection Certificate of Quality / Quantity / Weight / Packing / Sanitation issued by_______of China shall be regarded as evidence of the Sellers’ delivery.

　　(11)装运唛头：

　　(11)Shipping Marks：

　　其他条款：

　　OTHER TERMS：

　　1. 异议：品质异议须于货到目的口岸之日起30天内提出，数量异议须于货到目的口岸之日起15天内提出，但均须提供经卖方同意的公证行的检验证明。如责任属于卖方者，卖方于收到异议20天内答复买方并提出处理意见。

　　1. Discrepancy：In case of quality discrepancy, claim should be lodged by the Buyers within 30 days after the arrival of the goods at the port of destination, while for quantity discrepancy, claim should be lodged by the Buyers within 15 days after the arrival of the goods at the port of destination. In all cases, claims must be accompanied by Survey Reports of Recognized Public Surveyors agreed to by the Sellers. Should the responsibility of the subject under claim be found to rest on the part of the Sellers, the Sellers shall, within 20 days after receipt of the claim, send their reply to the Buyers together with suggestion for settlement.

　　2. 信用证内应明确规定卖方有权可多装或少装所注明的百分数，并按实际装运数量议付。(信用证之金额按本售货合约金额增加相应的百分数。)

　　2. The covering Letter of Credit shall stipulate the Sellers’s option of shipping the indicated percentage more or less than the quantity hereby contracted and be negotiated for the amount covering the value of quantity actually shipped. (The Buyers are requested to establish the L/C in amount with the indicated percentage over the total value of the order as per this Sales Contract.)

　　3. 信用证内容须严格符合本售货合约的规定，否则修改信用证的费用由买方负担，卖方并不负因修改信用证而延误装运的责任，并保留因此而发生的一切损失的索赔权。

　　3. The contents of the covering Letter of Credit shall be in strict conformity with the stipulations of the Sales Contract. In case of any variation there of necessitating amendment of the L/C, the Buyers shall bear the expenses for effecting the amendment. The Sellers shall not be held responsible for possible delay of shipment resulting from awaiting the amendment of the L/C and reserve the right to claim from the Buyers for the losses resulting therefrom.

　　4. 除经约定保险归买方投保者外，由卖方向中国的保险公司投保。如买方需增加保险额及/或需加保其他险，可于装船前提出，经卖方同意后代为投保，其费用由买方负担。

　　4. Except in cases where the insurance is covered by the Buyers as arranged, insurance is to be covered by the Sellers with a Chinese insurance company. If insurance for additional amount and /or for other insurance terms is required by the Buyers, prior notice to this effect must reach the Sellers before shipment and is subject to the Sellers’ agreement, and the extra insurance premium shall be for the Buyers’ account.

　　5. 因人力不可抗拒事故使卖方不能在本售货合约规定期限内交货或不能交货，卖方不负责任，但是卖方必须立即以电报通知买方。如果买方提出要求，卖方应以挂号函向买方提供由中国国际贸易促进委员会或有关机构出具的证明，证明事故的存在。买方不能领到进口许可证，不能被认为系属人力不可抗拒范围。

　　5. The Sellers shall not be held responsible if they fail, owing to Force Majeure cause or causes, to make delivery within the time stipulated in this Sales Contract or cannot deliver the goods. However, the Sellers shall inform immediately the Buyers by cable. The Sellers shall deliver to the Buyers by registered letter, if it is requested by the Buyers, a certificate issued by the China Council for the Promotion of International Trade or by any competent authorities, attesting the existence of the said cause or causes. The Buyers’ failure to obtain the relative Import Licence is not to be treated as Force Majeure.

　　6. 仲裁：凡因执行本合约或有关本合约所发生的一切争执，双方应以友好方式协商解决;如果协商不能解决，应提交中国国际经济贸易仲裁委员会，根据该会的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。

　　6. Arbitration：All disputes arising in connection with this Sales Contract or the execution thereof shall be settled by way of amicable negotiation. In case no settlement can be reached, the case at issue shall then be submitted for arbitration to the China International Economic and Trade Arbitration Commission in accordance with the provisions of the said Commission. The award by the said Commission shall be deemed as final and binding upon both parties.

　　7. 附加条款(本合同其他条款如与本附加条款有抵触时，以本附加条款为准。)：

　　7. Supplementary Condition(s)(Should the articles stipulated in this Contract be in conflict with the following supplementary condition(s)，the supplementary condition(s)should be taken as valid and binding.)

　　卖方(Sellers):　　 　　　　　买方(Buyers)：

编辑：www.pmceo.Com

篇2：《门窗销售合同》

门窗销售合同

甲方：

乙方：景福系统门窗阳光房

根据《中华人民同和国合同法》及相关法规规定，为明确双方的利益、义务经双方协商一致签定就乙方向甲方供应门窗及安装合同，合同内容如下：

一、

产品的名称、主要材料、规格型号、计量单位和数量：

（一）产品品牌：景福

（二）产品名称：铝合金窗

；

（三）阳光房材料：

；

（四）门窗材料：

；

（五）门窗颜色：

同甲方提供给乙方料头为准：

；

（六）铝材颜色：

同甲方提供给乙方料头为准：

；

（七）玻

璃：

；

（八）门窗规格型号：

甲方向乙方详细说明了设计意图，乙方对门窗分格及面积进行了核定。门窗样式按甲方签字确认图纸为准。

注：在合同执行过程中门窗樘数和面积如有变动，（对照附件设计图纸）最终核算按照洞口面积和樘数计算。

二、

交货地点、运输方式及安装

1.

交货及验收地点：

2.

运输：

乙方负责运输

3.

安装：

乙方负责安装

4.

交货期

预付款到账后45个工作日玻璃安装完毕，雨天和特殊情况导致无法施工除外。

三、

货款金额及付款方式：

1、货款总金额为

元；已付款

元

2.、付款方式：1合同正式签署后甲方预付乙方合同总价款的50%，送货之前预付全部货款的90%，安装完毕预留总价款10%安装完毕验收合格后结算。

3、

任何承诺或协议都需要双方明确的书面确认，否则视为无效。

四、

维修服务：

整窗保修两年，自安装验收合格之日起计算，不属产品本身的损坏发生费用由用户自理，两年后用户在使用过程中出现的质量问题乙方有义务进行终身维护，发生材料费用由用户自理。

五、

不可抗力：

由于地震、水灾、火灾、战争等双方共同承认的人力不可抗拒因素而影响本合同执行时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。

六、

违约责任：

（一）甲方：

1.

甲方若无故中途退货（乙方保证按照双方确认的样窗标准进行生产），应向乙方偿付退货部分、货款50%的违约金。

（二）乙方：

2.

乙方需保证产品质量满足合同要求，甲方同意安装乙方产品之日起即视为验收合格产品。

七、

纠纷解决：

本合同执行中发生纠纷，双方协商解决。协商达不成，双方任何一方可向签约地人民法院起诉。

八、

合同生效：

1.

自双方签字盖章之日起生效。

2.

合同执行期内，甲、乙双方对合同条件的任何变更、补充必须经双方书面确认，并作为合同的补充，与本合同具有同等法律效力。

3.

本合同一式两份，双方签字盖章后，甲、乙双方各执一份，合同附件与合同具有同等法律效力

甲方：（签章）

乙方：（签章）

代表人：

代表人：

电话：电话：

日期：

日期：

篇3：造价咨询公司销售合同管理制度

　　造价咨询公司销售合同管理制度

　　第一条 为规避风险，规范合同的审批，订立，履行，存档，特制订本制度。

　　第二条 签订合同必须明确经济合同中交易标的，质量标准，交货方式，交货地点，价格计算，货款支付方式及期限，发票开具方式，违约责任，诉讼仲裁地，合同有效期限等款项，有综合管理部审核后，报公司总经理审批。

　　第三条 合同签订

　　业务部与客户洽谈并起草合同，经公司领导审批后，于当日交至综合管理部，综合管理部经理根据公司政策复核并盖章。

　　第四条 合同履行与修订

　　业务部必须严格按合同操作，行使权利和履行义务。合同履行过程如因执行条件环境及主客观因素影响确需变更合同的，必须按原审核审批程序重走流程，不经审核审批而擅自实行的由流程最后一人承担全部考核结果和经济损失。

　　第五条 合同争执与诉讼

　　合同执行过程中出现争议或确因市场环境等因素发生变化时应与客户尽量友好协商解决，确需提请仲裁的需上报总经理审批同意。

　　第六条 合同的归集存档

　　合同原则上一式肆份，一经签订原件必须及时交综合管理部门存档。

　　第七条 业务部未能将经公司领导审批后的合同，于当日交至综合管理部，每次考核相关责任人50元，综合管理部未能在次日前复核、盖章、传递，则每次考核相关责任人50元。

　　第八条 本制度由总经理办公会议制定和修改，由综合管理部负责解释和实施，综合管理部经理为第一责任人。

篇4：家纺城物业销售配合合同

　　家纺城物业销售配合合同

　　缔造高档精致、舒适幽雅的城市商务、居家生活综合体。

　　P国际家纺城项目无论规划设计、园林环境、配套设施均立意非凡，旨在创造人性化的居住空间和办公环境。既使该建筑群能有机的融入城市空间环境之中，又能营造好独特的舒适温馨的居家、商务氛围。能以现有场地的地形地貌为出发点，尊重环境,，创造环境，营造特色环境，建立能代表未来城市发展方向的城市综合体。建筑空间在大围合的空间尺度内营造舒适的小尺度空间，用具有韵律感的建筑布局来体现城市综合体独有的空间与尺度，应用先进技术手段，建立全方位智能化社区管理服务系统。积极应用新材料、新技术，提高别墅、酒店公寓、写字楼、商业中心、停车场的科技含量，倡导节能及无障碍设计。所有的设计都是缔造一个现代、自然、高效的城市综合体。

　　一、营销配合服务目标

　　1、整体策划，塑造氛围

　　本物业项目的物业管理服务为写字楼、公寓、商业物业和营销配套物业，凸显其整体策划，分功能区域实施物业管理服务。楼宇物业管理服务的显著特点是注重物业的三种环境氛围：一是打造窗明几净的洁净环境，着力于写字楼、公寓、商业营销展示区以及营销中心的保洁工作。二是构建各俱特色的服务文化环境。将之平管理独有的服务文化与现场的文化相融合，形成具有显著特点的服务文化。三是构建安全的办公、营销和生活的防护网，营造温馨和谐的办公、营销、生活环境。

　　2、结合现场软、硬件设施，实施针对性服务

　　为了能更好、更快捷的服务于办公区域内的工作人员，所以在提供服务过程中应从办公设备设施的维护保养、办公区域的清洁卫生、安全防范以及车辆管理等方面进行管理、实施服务。而营销现场及营销展示区为了突显营销楼宇固有特点及各项设计的优越性，给前来参观人员一种舒适、温馨、如家的感觉，所以在这里的服务，更多的应从人员的接待、现场环境、秩序的维护、车辆的疏导、营销配合、节日布置、活动的组织、物业相关疑问的解答、样板间管理等方面进行服务。

　　3、与各职能部门配合，突出服务概念

　　在做好本物业项目的管理服务工作的同时，现场人员应及时与甲方的工作人员进行有效的沟通，不断的改进管理服务措施，提升服务水平。在体现专业化、市场化、社会化的同时要具有之平管理特色;在施行标准化、高品质管理服务的同时，更应突出服务概念，强化服务功能，落实服务措施。

　　4、特色服务，彰显业主尊贵身份

　　全程客户跟踪服务----全程跟踪服务，了解、满足业主各种需求，并将业主需求与开发商进行沟通。

　　特色门童服务----细心照看业主车辆，帮助业主保护个人隐私(车牌等)。

　　精致生活服务----提供特色茶点，为业主提供幽雅生活享受。

　　体验式销售服务----让业主提前感受物业管理的体贴服务。

　　二、营销配合服务计划与沟通流程

　　1、工作计划

　　l 自接管之日起，第一时间内达到开发商对于售楼部、展示区以及办公楼在设计装修之初所预期的效果;逐步超越预先设想，超越现有服务要求;

　　l 用户对物业管理服务综合满意率达到98%以上;

　　l 现场管理服务人员全员培训合格率100%;

　　l 为客户营造一个“安全、文明、高尚、舒适”的良好环境;

　　l 招聘人员严格按岗位素质要求录用，并重点关注人员的服务意识和服务心态;

　　l 所有人员须参加特色的岗前培训，经考核合格后方可上岗;

　　l 制定和完善现场管理各项工作规程;

　　l 学习和运用其它有利于该项目物业管理水平不断提高的创新管理方法。

　　2、沟通流程

每周总结报告

月度总结报告

半年总结报告

公司本部

内容：本周工作完成情况；对本周计划的对照检查、对存在问题的处理及原因分析（根据公司实际情况更改），下周工作设想

内容：本月度工作完成情况；质量目标计算及分析；各类材料的进、耗、存报表；原始记录的检查分析、员工的绩效考评以及急需要解决的问题 对下个月工作的计划和安排

一、取得的成绩 各部门：日常运行、维护保养、系统功能的完善、遗留问题的整改、工作环境的改善等 人员管理：规范化管理、培训、员工业务素质、服务水平的提高二、存在的问题及整改方案 三、对下步工作的主要设想

　　第三部分 营销配合服务标准及内容

　　1、营销配合整体服务

　　a)每月及时的将物资使用计划及时地报开发公司审批，以保证现场的管理质量;

　　b)配合营销人员，及时解答客户在看楼参观期间提出的有关物业管理服务方面的问题;c)对现场营销人员进行物业管理专题培训，以方便解答客户的各类提问;

　　d)由现场管理人员根据现场情况对营销展示区、营销中心以及样板间的环境布置等提出改善建议;

　　e)根据现场功能布局，对现场车辆停放、行人通行道路、看房通道等提出合理化建议;

　　f)根据开发公司的营销活动安排，积极配合，保证活动现场形象的展示及秩序的维持;

　　g)安排保安及保洁人员积极配合开发公司参加各类促销活动，保证活动的有效进行。

　　h)在营销人不在场或下班后的情况下，接待来访客户。

　　i)样板间的清洁人员在保证样板间清洁质量的同时，负责样板间物品的保管以及对单独参观者进行项目基本概况的介绍。

　　2、客户服务

　　2.1营销中心接待管理：

　　a)制定完善的营销中心接待工作管理制度及标准，并加以落实;

　　b)及时对现场接待人员进行培训，使之熟悉了解楼盘基本情况，并能在客户需要的时间为其解答相关问题;

　　c)在客户来访时，第一时间引导至展示区域，并及时地送上茶水;

　　d)在客户离开以后，及时将桌面进行清理，将凳子归位。

　　2.2样板房接待管理：

　　a)制定完善的样板房接待工作管理制度及标准，并加以落实;

　　b)及时对现场接待人员进行培训，使之熟悉了解楼盘基本情况，并能在客户需要的时间为其解答相关问题;

　　c)在客户来访时，配合营销人员介绍项目特点;

　　d)解答客户对未来物业管理的疑问。

　　2.3门童服务管理

　　a) 站姿端正，精神集中;

　　b) 客户到达门前，热情迎接，主动问好;

　　c) 客户乘车到门前，快步上前开拉车门;

　　d) 为客户调(派)计程车;

　　e) 客户离去时，用敬语欢送。

　　f) 客户进出大厅，及时准确拉门;

　　g) 对老、弱、病、残客户，随时提供帮助;

　　h) 雨雪天气，设防滑明示牌，放置雨具，适时为客户提供雨具和撑伞服务。

　　2.3特色服务管理

　　3、环境管理

　　3.1清洁管理

　　a)制订完善的管理制度，注意制度的落实及工作的检查;

　　b)将日常考核、定期考评及技能、技巧考核结合起来，不断提高员工操作技能;

　　c)“定人、定地点、定时间、定任务、定质量”，规范运作，科学考核，奖惩分明，保证清洁管理工作高效率、高质量地进行;在整合型管理体系中制定详细的清洁工作程序、操作规程、工作标准等保障。

　　d)加强员工的培训：理论与实际相结合，聘请专业人士定点、定时进行言传身教，以使每个员工达到各项工作标准要求。

　　e)每位员工都做到“一熟、二勤、三快”：一熟，即对各项工作标准熟悉，明白自己所做的工作细则;二勤，脑勤、手勤;三快，在保证清洁质量的前提下，正确判断问题快，应变能力快，处理问题快，工作效率高。

　　f)清洁卫生服务质量总标准

　　l 客户对环境卫生的有效投诉，每月小于1次;

　　l 环境清洁/保洁，每月发现不符合项小于或等于3次;

　　l 环境消毒消杀，每月发现不符合项小于或等于2次;

　　l 环境清洁/保洁/消毒/消杀及时率100%;

　　g)共用区域的清洁保洁标准

　　l 每日打扫1次各楼层通道和楼梯台阶，并拖洗干净;

　　l 每日在上班前及时将办公区、营销区垃圾及时清理干净;及时清理电梯口和通道摆放的烟灰缸内垃圾和烟头;

　　l 每日用干净的抹布擦抹各类设施、设备、墙面、地脚线、指示牌、办公座椅、装饰小品、楼梯扶手等公共设施每周循环清洁1次;对各梯间墙面、天花板每周除尘1次;做到无污渍、水渍、灰尘，无乱贴乱划，无擅自占用、无乱堆乱放现象;

　　l 实行专人分段分区分片负责制，一般公共区域遗留垃圾时间不超过45分钟;主要公共区域遗留垃圾时间不超过30分钟。

　　h)共用卫生间保洁标准

　　l 每日早、晚至少对共用卫生间清洁2次，保洁时悬挂醒目标识。营销现场根据人流量的大小，增加工作频率;

　　l 每日早上用玻璃清洁工具清洁共用卫生间的玻璃镜;每月1次用毛巾擦灯具;

　　l 每月2次对共用卫生间进行消杀，每日喷洒空气清醒剂保持室内无异味、臭味;地面无烟头、纸屑、污渍、积水，天花板、墙面无灰尘、蜘蛛网，目视墙壁干净，便器洁净无黄渍。

　　l 及时更换卫生间纸篓及卫生纸、洗手液等物品，保证正常供给。

　　i)停车场或车棚保洁标准

　　l 每日清扫1次车库的纸屑和垃圾;每周用拖把拖1次场地;每周将墙面及箱柜上的灰尘掸掉，用湿布擦拭1次;及时清除停车场进出口的垃圾;发现油迹、污迹、锈迹，应及时擦洗干净;

　　l 每月擦洗2次门窗、消防栓、指示牌、指示灯、车位档等公共设施; 做到地面无垃圾、果皮、纸屑、无积水、无油迹、无污迹和杂物;无异味、空气流通;

　　l 标识、指示牌等公共设施目视无明显灰尘;墙面、管线基本无污迹、无灰尘。每月进行2次地下室消杀工作。

　　j)会议室、接待室设施保洁标准

　　l 每日清洁2次(擦拭表面灰尘、用清洁剂擦拭污渍用清水冲洗干净用抹布抹干、清扫垃圾、擦拭桌椅);

　　l 每周彻底刷洗消毒1次;设施表面干净光亮，无灰尘污渍、锈迹，目视室内及其周围无果皮、纸屑等垃圾，及时发现设施、设备脱焊、脱漆、断裂及其他安全隐患并报告处理。

　　k)营销中心、样板间保洁标准

　　l 室内各类设施每日最少保洁4次以上;

　　l 各类物品摆放整齐;各类标志干净无浮尘;

　　l 样板间各类饰品摆放整齐，有序;设施干净。

　　l)垃圾桶、果皮箱保洁标准

　　l 对垃圾桶、果皮箱，每日清运2次;每日抹布抹1次;每2周清洗1次，清洗工作在夜间集中在指定场地进行;

　　l 保持垃圾桶、果皮箱周围地面无散落垃圾、无污水、无明显污迹;垃圾桶、果皮箱目视无污迹、无油污;无异味，经常喷洒药水，防止发生虫害。

　　m)垃圾分类投放和处理

　　l 采用垃圾分类投放，结合人工分类的方法，对各类不同性质的垃圾进行分类处理，实施“三化“管理，即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化，进行有效的垃圾分流工作上，整个回收系统作到良性循环，实行全过程封闭试管理。

　　l 营销现场及办公区配置环保型垃圾分类箱;

　　l 对垃圾桶、果皮箱垃圾，每日收集垃圾2次;垃圾日产日清。

　　l 灰尘、泥沙等粉尘性垃圾在运送途中应加以遮挡，防止垃圾掉落或飞扬引起二次污染。

　　l 废弃涂料、油漆等流质性垃圾在运送途中注意容器的封闭，防止溢流污染路面。

　　n)夏季等蚊、蝇、孳生季节每月消杀1次，其他根据季节和当地情况制定具体计划;

　　3.2绿化管理

　　a)制定完善的绿化作业标准及作业流程，并加以实施，积极完成营销中心、样板间以及住宅楼周边及室内绿化的养护工作，达到规范要求：

　　b)修剪：无枯枝，不阻车辆和行人通过，主侧枝分布均匀;成形、整齐、造型美观、边缘整齐、清晰，草坪平整。

　　c)施肥：采用穴施、沟施、环施、施肥浇水及时，覆土平整，肥料不露出地面，少量多次、不伤花草。

　　d)防病治虫：无明显枯树、死杈，有虫害枝条20%以下，无较大面积死草，无普遍鼠害，无较多死株。

　　e)中耕、除杂草：无明显杂草、草地纯度在75%以上，树木底下土面表层不板结，透气良好。

　　f)补栽补种：无明显黄土裸露，最大裸露块在1平米以下，裸露面积占总面积的5%以下，缺株在5%以下。

　　g)绿化设施：警语牌、标识牌无破损,护栏无破坏,池沿无污染、花盆无破损,无行人践踏。

　　h)制定完善的建筑小品、水景设备、游泳池设备设施、绿化用具的保养制度。

　　4、安全管理

　　4.1停车场管理

　　a) 制定有效的停车场管理制度，维持安全秩序;

　　b) 有客户车辆来访时，在车辆进入车场时，主动向车辆敬礼;

　　c) 主动上前指挥客户车辆停放在离营销现场最近的车位上，主动为客户打开车门;

　　d)待客户下车之后，应主动询问客户的目的地(到公司办公区或营销展示区、营销中心);

　　e)针对客户的目的地，做出正确引导;

　　f)及时检查车辆状况，如有毁、损、划痕应请客户确认，并做好记录;

　　g)在营销中心举行大型活动时，应相应增加车场管理人手，以保证现场的秩序;

　　h)在客户办完事情或参观完，离开时，应主动向客户问候，欢迎客户的下次光临;

　　i)不定期的检查停车场内的、各项消防设施、设备。制定完善的消防防范应急措施，并进行演习操作。

　　j)管理现场不发生一起，车辆被盗或划伤事件，不发生任何消防事故。

　　k)为客户车辆提供车牌隐私保护、车辆防晒保护等服务。

　　4.2安全秩序管理

　　a)建立完善的安全管理及物品清点管理制度，及时对营销中心，样板间物品进行清点，有详细的交接记录，保证客户在看房参观过程中物品的完好。

　　b)住宅 楼、展示中心、售楼处实行24小时值班制度;公共区域实行24小时巡逻管理制度、建立完整的交接班制度。

　　c)建立物品及人员出入管理制度，严格控制外来人员及物品出入办公区;

　　d)建立突发事件处理预案制度，对偷盗、抢劫、意外伤害、火灾等突发事件有相应预案与措施。

　　e)建立重大事件处理报告制度，不断完善安全管理工作措施。

　　f)建立消防宣传及定期演习防范制度，定期开展内部员工消防安全宣传，加强员工防范意识;

　　g)定期对管理区域消防状况进行评估，及时地提出整改工作要求，并与开发单位沟通解决;

　　h)在发生任何治安事件时，各类配合工作人员第一时间到达现场，并及时处理完毕。

　　第五部分 营销配合服务费用测算

　　1、人工费用

　　1.1工资构成结构

　　基本工资+保险费用+福利费用

　　1.2基本工资：员工基本工资收入，深圳派驻员工以深圳平均工资水平为依据，当地招聘员工以当地平均工资水平为依据)

　　1.3保险费用：员工每月社会保险费用(以当劳动保障局规定为依据)，计算公式为：基本工资×33%(社会保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险等项目总和)

　　2、管理费用

　　2.1管理费用按照所有支出费用的20%计收。

　　所收取的管理费用主要用于现场人员的办公费用、通信费用、往返深圳及当地的交通费用。

　　2.2技术支持费

　　按实际发生金额由开发单位支付

　　技术支持费用说明

　　l 公司本部将在人员进驻初期前往现场协助现场主管人员进行人员招聘、培训、团队组建等工作;工作期限预计为1-2个月;

　　l 公司领导及各专家组成员将不定期对现场管理工作进行评估，及时的做出业务指导，以确保现场管理目标的有效实现;

　　l 公司领导可应营销工作的需要出席部分宣传活动等。

　　2.3税费

　　根据国家相关规定，应交税费为5.5％。

　　2、销售配合支出预算

序号	项目	数量	金额	合计	备注
一	人工费用（工资类+福利类）			103595.00
	工资类：	36		69550.00
1	现场经理	1	7000.00	7000.00
2	内部管理员	1	2000.00	2000.00
3	客服主管	1	5000.00	5000.00
4	样板房管理员	2（暂定）	1600.00	3200.00	待调整
5	水吧接待员	3	1600.00	4800.00
6	门童	3	1500.00	4500.00
7	客户助理	2	2000.00	4000.00
8	保洁员	7	1150.00	8050.00	包含福利、清洁材料
9	安全主管	1	5000.00	5000.00
10	安全管理员	12	1500.00	18000.00
11	电瓶车驾驶员	2	1500.00	3000.00
12	前期介入工程师	1	5000.00	5000.00
	福利类：	29		34045.00	不含清洁人员
13	其中：保险（相当于工资总额33％）		61500.00	20295.00
14	员工培训、招聘费	29	50.00	1450.00
15	双薪（相当于工资总额8％）		61500.00	4920.00
16	年终奖金（相当于工资总额8％）		61500.00	4920.00
17	加班费(十天法定假日,加班费300%相当于工资的4%		61500.00	2460.00
二、	管理 费用	20%	103595.00	20719.00
三、	税金	5.5%	124314.00	6837.27
四、	合计			131151.27

篇5：商品房销售合同备案作业指导书

1.目的
1.1.为清晰、透切了解工作流程，提高工作效率。

2.适用范围

3.定义
3.1.无

4.职责
4.1.售后服务专员负责对已办理好相关手续的买卖合同及时审核、备案。
4.2.售后服务主管负责审核、抽查合同备案情况。

5.作业内容
5.1.受理部门：市房地产交易登记管理所合同登记备案股。

6.办理程序：
6.1.申请人提交申请资料登记部门办理备案申请人领取登记备案表

7.所需资料（以下1-9项资料由发展商一次性提交）：
7.1.发展商营业执照正本及复印件；
7.2.《中山市商品房预售许可证》及预售证项目平面图等或《商品房产权权属证明书》正本及复印件；
7.3.国有土地使用证正本及复印件；
7.4.签约公章样本；
7.5.法定代表人身份证明复印件及签章样本；
7.6.签约委托书；
7.7.受托人身份证明复印件及签章样本；
7.8.经办委托书（样本由交易所提供）并委托权限；
7.9.预售商品房登记楼盘表（由建设发送）；
7.10.《广东省商品房买卖合同》正本一份；
7.11.《商品房销售、抵押登记备案送呈表》。（交易所提供）

8.办理期限：
8.1.自收件次日起5个工作日内。

9.注：每份买卖合同均需在封面说明内粘贴身证复印件，凡涉外及涉港澳台的买卖合同需办理公证。
9.1.未成年人购房需由其监护人代签名，并提供监护人的身份证明、户口薄或关系证明等相关资料。

10.相关文件
10.1.相关纪录