总体施工计划年度计划-季度计划-月度计划

　　总体施工进度计划

　　总体施工进度计划

　　篇一：总体施工进度计划

　　工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成

　　1业主招标要求

　　工期:本工程计划XX年9月1日开工,施工总工期400天，XX年10月5日交工。

　　质量：业主要求的质量等级为合格。

　　2投标工期控制

　　工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。

　　开工日期：XX年9月1日，XX年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率%;

　　3进度控制指标分解及其说明

　　其阶段工期控制为：

　　(1)基础施工

　　从XX年9月1日到XX年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。

　　从XX年10月10日开-XX年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。

　　(2)地上结构施工

　　地上结构施工安排184天，即:XX年11月10日开始-XX年5月12日完成。

　　(3)装修施工

　　装修工程施工总工期安排126天左右，从XX年2月15日-XX年6月20日完成。

　　装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于XX年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天;屋面工程安排22日历天，从XX年8月20日-XX年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在XX年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。

　　专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。

　　4施工现场环境条件

　　(1)季节性施工因素

　　本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大;XX年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。

　　(2)施工环境对连续作业的影响

　　本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。

　　篇二：总体施工进度计划

　　根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表

　　1、表2。

　　以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：

　　地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

　　6.1 设备、人员动员周期进场计划

　　只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。

　　设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表

　　9、《劳动力计划表》。

　　6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。

　　6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。

　　6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。

　　篇三：总体施工进度计划

　　在XX年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了XX年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

　　一、工序管理

　　1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

　　2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

　　3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

　　4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

　　二、技术管理

　　1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

　　2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

　　3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

　　三、现场管理

　　1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

　　2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

　　3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

　　4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

　　四、工程成本方面的控制

　　1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。

　　2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

　　3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

　　五、个人想法

　　1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

　　2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

　　3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

　　明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

　　以上是我的XX年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。

　　第二篇：施工进度计划

　　施工进度计划

　　1.施工进度 1.1综合说明

　　进度计划的编制原则：依据“招标文件”“施工图纸”，结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量，安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量，安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：

　　本月进度月报; 下月进度计划; 纠偏计划。1.2施工进度计划控制

　　施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

　　本工程工期计划用30日历天，实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起，实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为： 1.2.1进场准备

　　施工准备安排2天，项目部进场布置现场临时设施工作，施工机具及材料进场等工作。

　　1.2.2测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。

　　1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期27天，对各部分的施工项目全面展开，合理安排。

　　1.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作好竣工验收准备。

　　1.2.5现场清理安排2天，不占用施工工期，与自检修补同时进行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请，同业主组织共同验收。

　　1.2.6竣工验收1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施

　　1.3.1工期：自总工程师下达开工令起30个日历日内完工，在施工期内保质完成，总工期控制在30日历天。

　　1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

　　1.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

　　1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施

　　1.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素，确保工程按计划实施。

　　1.4.2制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散，可多项开展工作面，增加施工班组。

　　1.4.3加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。

　　1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。1.5进度计划实施要求

　　1.5.1开工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实，但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标，并且施工计划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。

　　1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整，制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。

　　1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。

　　1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计，向业主、监理报告，并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》，每月10日前报公司工程部。

　　1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.6施工分段目标保障措施

　　1.6.1施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式，运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密;

　　1.6.2根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位;

　　1.6.3强化劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分项分层次穿插进行，根据许可条件，加班加点，实行三班制等，以确保本工程的工程形象进度，这一时期同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。

　　1.6.4根据气候变化特点，提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工.1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划，应制订相应的赶工措施，确保总进度目标。2.计划实施要求

　　施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用，物资、设备的进场时间，及时组织配合施工。

　　在施工组织上，各施工段充分合理的利用技术间歇时间，科学合理的组织立体交叉施工。

　　强制执行成品保护措施，安排专人负责，确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向，尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。

　　施工中如出现实际滞后于计划时，项目部要做好记录，制定赶工措施，确保计划目标的实现。

　　本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

　　本工程工期为30天竣工，对于这样的交叉作业频繁的工程，工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工，就必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

　　1)检查并掌握工程实际进度情况;

　　2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因;

　　3)决定应该采取的相应措施和补救方法; 4)及时调整计划，使总目标得以实现。

　　施工进度计划列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚;

　　确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻;这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的要求，加强进度管理，采取有效的措施，30天的工期是能够得到保证的。

　　第三篇：施工进度计划

　　施工进度计划

　　宁海—广济Ⅱ回开口环入曲池220KV输电线路工程(二标段)共计砼方量为938.98立方，其中包括10基板式基础和1基淘挖式基础。按照我公司以往类似工程的施工经验和施工进度，计划将在60天内完成所有基础的施工工作。具体计划安排如下：

　　(1)广济侧10#、11#和宁海侧9#、11#、12#塔均为直线塔基础，基础施工班按流水线施工，包括土方开挖、回填和基础的浇制，完成每基基础平均需要工期为3天，完成该5基基础的工期为15天。即11月5日开工计算，至11月20日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

　　(2)广济侧9#、13#和宁海侧10#为转角塔基础，因为砼方量较大，完成每基基础平均需要工期为7天，完成该3基基础的工期为21天。即11月21日开工计算，至12月10日之前完成该3基基础，具体以实际开工时间为准计算。

　　(3)广济侧12#和宁海侧13#为双回路分支塔，计划工期为每基基础8天，16天内完成该2基基础的施工工作。即12月11日开工计算，至12月27日之前完成该2基基础，具体以实际开工时间为准计算。

　　(4)宁海侧14#为淘挖式基础，基础的开挖有专业人员同步进行，计划工期为5天。即12月27日开工计算，至1月2日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

　　以上11基基础的计划总工期为57天。

　　奉化市建筑工程有限公司

　　第四篇：施工进度计划

　　龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度计划说明

　　龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度安排：

　　1.本工程设备及管道于2012年9月4日订货，预计6天后到达现场。

　　2.安排2012年9月5日进场打吊筋，2012年9月6日完成;完成后大楼板孔预计于2012年9月8日完成。

　　3.待设备及管道到达现场后进行安装，预计于9月11日进行安装，同时进行风机控制箱安装及电气布线，9月16日安装结束。

　　4.9月17-18日安装调试及验收。

　　5.9月19日交工验收。

　　辽宁华宇设备安装有限公司2012年9月5日

　　第五篇：教学楼施工进度计划

　　作文建筑工程企业的负责人，我们要建筑一栋教学楼的时候，应该怎么安排好施工进程呢?以下是小编精心准备的教学楼施工进度计划，大家可以参考以下内容哦!

　　教学楼施工进度计划【1】

　　1、各施工阶段的进度安排

　　1.1、总工期目标

　　本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

　　1.2、主要施工顺序

　　①第一阶段(±0.00以下)基础施工

　　总体的施工顺序：

　　土方开挖→人工清理基坑(做垫层)→截桩及预应力管桩填芯(插筋)→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。

　　②第二阶段(±0.00以上)主体施工

　　主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基础施工

　　由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

　　1.4、建筑主体施工

　　①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

　　②每层结构施工流程

　　搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

　　③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。

　　④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。

　　1.5、安装阶段施工

　　①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

　　②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。

　　1.6、装饰工程施工

　　①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购;在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。

　　②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

　　2、工期保证措施

　　①、总计划控制，周计划、月计划分步实施

　　根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。

　　②、围绕网络计划，确定关键控制点

　　对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。

　　③、以技术方案为先导，以预控为手段。

　　确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。

　　--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。

　　--主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。

　　--及早插入砌筑(上部至二层即安排砌筑班组进场)、装饰队伍，加快装饰施工进度。

　　④、加强对机械设备(特别是大型机械设备)的日常维修

　　通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。

　　⑤、全力以赴，加强内部各横向配合加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。

　　⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期

　　我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行“摸底”，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取“两手抓”的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍;二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。

　　⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场

　　平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。

　　⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响

　　根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。

　　中学教学楼施工组织设计【2】

　　一、工程概况

　　工程名称：**中学教学楼工程;

　　工程地址：**中学校内;

　　建筑规模：总建筑面积4248平方米，一栋;

　　建设层数：六层;

　　结构类型：基础采用柱下独立和联合基础，上部结构采用钢筋混凝土现浇框架结构;

　　建设单位：***公司;

　　设计单位：***公司;

　　监理单位：***公司。

　　二、编制说明与编制依据

　　1编制依据

　　(1)、**中学教学楼工程施工招标文件;

　　(2)、**工程设计有限公司的**中学教学楼工程施工图纸;

　　(3)、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准;

　　(4)、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力;

　　(5)、我公司以往优良工程建筑施工经验;

　　(6)、我公司对本工程的承诺。

　　附：选用相关规范、规程及标准如下：

　　(1)、GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收规范;

　　(2)、GBJ202-83地基与基础施工与验收规范;

　　(3)、JGJ18-96钢筋焊接与验收规程;

　　(4)、GB50164-92混凝土质量控制标准;

　　(5)、GB50204-92混凝土结构工程施工与验收规范;

　　(6)、GB50164-92混凝土结构试验方法标准;

　　(7)、GB50203砌体工程施工与验收规范;

　　(8)、GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范;

　　(9)、GB50207-94屋面工程技术规程;

　　(10)、JGJ/121-99工程网络技术规程;

　　(11)、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范;

　　(12)、JGJ/T8-97建筑变形测量规程;

　　(13)、GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准;

　　(14)、GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准;

　　(15)、JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准;

　　(16)、JGJ80-91建筑施工作业安全规程;

　　(17)、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术;

　　(18)、GJ33-86建筑机械使用安全技术规范;

　　(19)、GB50259-96电器装置工程电气照明装置施工及验收规范;

　　(20)、GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范;

　　2、编制原则

　　(1)、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。

　　(2)、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。

　　(3)、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

　　(4)、推广使用新技术、新工艺、新材料。

　　三、工程特点

　　1、建筑概况

　　(1)、**中学教学楼建筑面积为4248㎡.(2)、建筑高度

　　本教学楼建筑高度为22.2m，底层高4.5m，其他层高3.6m.(3)、楼地面

　　卫生间楼面为陶瓷地砖卫生间楼面，面砖为防滑耐磨砖，楼梯间楼面及踏步为防滑耐磨砖，加防滑条，其它楼面为防滑耐磨砖;阶梯教室室内地面为100厚混凝土抛光砖地面，架空底层地面为60厚混凝土水磨石地面，采用3厚铜条分隔成1000×1000方格，卫生间为80厚混凝土陶瓷地砖，卫生间要做防水处理。

　　(4)、屋面防水

　　20mm沙浆找平，三毡四油防水!顶棚抹灰

　　(5)、室内墙面

　　卫生间内墙面为釉面砖，200×300白色瓷片至顶;其它为仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂浆墙面，2厚仿瓷涂料分两次刮平。

　　(6)、室外墙面

　　外墙为白色、粉红色相间瓷片面砖，门架为文化石，屋顶为粉红色陶瓦。

　　(7)、门窗

　　大门为铝合金玻璃门，其他为普通木门，二楼以上阳台门为推拉式铝合金。由专门的安装单位统一安装，窗为铝合金窗。

　　2、结构概况

　　(1)、本工程按7度抗震设防，抗震等级为框架三级。

　　(2)、本建筑物耐火等级为二级。

　　(4)、砌体

　　室内地坪以下砌体用强度等级为MU10实心砖，采用M5水泥砂浆砌筑;室内地坪以上砌体用强度等级为MU7.5加气砼小型砌块，M5混合砂浆砌筑;120厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑;180厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑;钢筋混凝土框架结构的填充墙用MU7.5砖M5混合砂浆砌筑。

　　施工过程

　　一、施工测量

　　测量放样是工程施工中关键的一环，测量能否做到准确，不仅关系到工程进度，同时也关系到整个工程项目的施工质量。施测应严格按有关测量规范进行。针对本工程的实际情况，施工时对原始水准点进行复核，保护。对施工时不可避免破坏的水准应引测到安全的地方，做好记录，并加以保护。施工测量精度不仅影响到后期装修的施工难度，而且影响到整个建筑物的美观与线条，因此施工时必须制定详细的施工放样方案，通过计算确定放样数据。

　　二、土方工程

　　桩基工程完成并检验合格后，随即进行土方的开挖。根据本工程的特点，土方开挖采用人工开挖，土方开挖、破桩、验槽完成后进行承台、地梁及地下管道的施工。破桩按设计桩顶标高用锯桩机破桩。

　　三、钢筋工程

　　钢筋在现场按图纸设计要求加工制作成型，然后塔吊吊运至施工层段。钢筋绑扎之前应熟悉图纸，核对钢筋半成品钢筋的级别、直径、形状、尺寸和数量是否与料牌相符。如有错漏应纠正增补。划出钢筋安装定位线，并在绑扎部位标明钢筋规格、形状、尺寸和数量，用钢丝刷将施工缝位置的砼表面擦洗干净。

　　1、钢筋的连接方式

　　为了保证施工质量，本工程中直径为20㎜和大于20㎜的柱内竖向钢筋的连接拟采用电渣压力焊，直径小于20mm的柱内竖向钢筋的连接拟采用绑扎搭接，梁内受力钢筋直径大于等于18mm的钢筋连接拟采用闪光对焊或单面搭接焊连接。其余直径小于18mm的钢筋均拟采用绑扎搭接接头。

　　2、非绑扎搭接连接的钢筋接头质量要求

　　凡采用电渣压力焊、闪光对焊、搭接焊连接的钢筋接头，应按规定要求在现场进行取样试验，其质量必须符合《钢筋焊接及验收规程》的要求，其取样实验方法必须符合《钢筋焊接接头和机械性能实验取样方法》中的有关规定。接头位置必须符合图纸、图纸会审纪要以及《混凝土结构工程施工及验收规范》的要求。

　　3、钢筋的现场绑扎要求

　　钢筋绑扎完毕后，应检查下列方面：

　　①、根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别是要注意检查负筋的位置;

　　②、检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定;检查混凝土保护层是否符合要求;

　　③、检查混凝土保护层是否符合要求;

　　④、检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象;

　　⑤、钢筋表面不允许有油漆、漆污和颗粒状(片状)铁锈;

　　⑥、钢筋位置的允许偏差，不得大于规范要求。

　　(2)、钢筋隐蔽验收

　　①、内业检查：内业资料包括钢材出厂、合格证、化学成分分析、焊接实验报告、自检记录等;

　　②、现场情况符合国家有关的验收规定。

　　四、模板工程

　　本工程教学楼首层层高4.2米，二层以上层高为3.6米。由于首层层高较大，钢筋较密，施工难度大，因此施工时必须引起足够的重视，其支模方案不仅是模板工程的难点，也是本工程的难点，必须经过详细的计算确定支模方案，并报有关部门审批。

　　五、混凝土工程

　　本工程由于砼用量较多，为符合本工程的进度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工时教学楼主体部分以走廊为界采用流水施工。本工程中，砼标号种类较多包括C10，C25，C30，浇筑前一定要明确浇筑的位置及数量。砼输送用固定砼输送泵输送至浇筑部位。

　　六、外脚手架工程

　　根据本工程的立面及结构特点，本工程外脚手架拟采用传统着地式钢管脚手架。外墙脚手架沿建筑外围搭设。脚手架搭设必须赶上施工进度要求，同时挂上密目安全网，在2层及以上每隔3层搭设安全斜挡板，建筑物的落笼口和主要出入口均搭设安全平台。

　　七、砌体工程

　　本工程±0.00以下砌体采用MU10砖，M5砂浆砌筑，施工时在-0.06处设置-20mm1：2水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。±。00以上砌体采用M7.5砖，M5砂浆砌筑。

　　八、屋面防水工程

　　本工程平屋面防水采用SBS改性防水沥青，为不上人屋面。水泥沙浆找平找坡。防水层上为20MM1：2.5水泥砂浆保护层。坡屋面为不上人屋面，采用无机铝盐防水砂浆防水，面贴波形瓦装饰。

　　九、门窗工程

　　本工程窗户类型种类较多，包括铝合金推拉窗、隐框铝合金窗;门包括铝合金门、夹板门、不锈钢门、推拉门等;玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外门窗均为深褐色框料。教学楼正立面有部分玻璃幕墙，为白色框料，绿色镀膜玻璃，施工时将由专业公司设计、制作并安装。

　　十、外墙装饰工程

　　本工程外墙面主要为白色和粉红色95×45面砖，坡屋面为粉红色陶瓦。根据图纸设计要求，首层、四层、五层及屋顶突出物用成品线角装饰。施工时，应在找平层中加入防水剂，确保墙面的施工质量。

　　十一、楼地面工程

　　本工程除阶梯教室地面采用抛光砖和架空底层采用水磨石外，其它均为防滑耐磨地砖楼地面。

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篇2：建筑企业施工教育培训计划

　　佳惠·中央商厦安置房

　　20**年度安全教育培训计划

　　安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与企业、职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：

　　一、新工人入场安全教育制度

　　1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由工程项目部汇总后发有关部门。

　　2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。

　　安全教育主要内容:

　　(1)贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。

　　(2)安全管理规定。

　　(3)机电及各工种的技术操作规程。

　　(4)施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

　　(5)尘毒危害的防护。

　　(6)执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

　　3、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

　　4、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。

　　二、生产过程中安全教育

　　1、经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

　　2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

　　3、工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

　　4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。

　　三、项目经理部安全生产工作

　　1、宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。

　　2、每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。

　　3、每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平和安全责任感。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

　　4、负责对全现场的安全生产动态向有关领导汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。

　　20**年度安全培训计划

　　一、20**年度安全培训计划

　　为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据其他同行业公司年度培训计划，制定本公司安全生产年度培训计划。

　　培训对象包括企业管理人员和作业人员。

　　培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业等。

　　(一)、培训内容

　　1、法律法规的培训

　　为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。

　　2、新规程及规范培训

　　为进一步贯彻执行湖南省建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

　　3、继续教育培训

　　根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。

　　4、特种作业人员培训

　　根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据培训点开课时间而定。

　　5、特殊工种培训

　　根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由项目部组织实施。

　　(二)、实施措施

　　充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

　　建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

　　不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。

　　(三)、要求

　　各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。

　　外送员工参加培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司工程部审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。

　　(四)、教育和培训的时间

　　根据辽建质函文件印发的《进一步加强房屋市政工程施工从业人员安全教育培训》的要求如下：

　　(1)

　　企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;

　　(2)

　　专职管理和技术人员每年不少于40学时;

　　(3)

　　其他管理和技术人员每年不少于20学时;

　　(4)

　　特殊工种每年不少于20学时;

　　(5)

　　其他职工每年不少于15学时;

　　(6)

　　待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训;

　　(7)

　　新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

　　(五)、教育和培训的形式与内容：

　　按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意思和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

　　二、新工人三级安全教育：

　　对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

　　1、公司级：

　　(1)劳动保护的意义和任务的一般教育。

　　(2)安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和安全知识。

　　(3)企业安全规章制度。

　　2、项目部级：

　　(1)建安工人安全生产技术操作一般规定。

　　(2)施工现场安全管理规章制度。

　　(3)安全生产法律和文明生产要素。

　　(4)在建工程基本情况，包括现场环境、施工特点、可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。

　　3、班组级：

　　(1)本人从事施工生产工作的性质、必要时的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用。

　　(2)本工种安全操作规程。

　　(3)班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。

　　(4)本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。

　　三、特定情况下的实施安全教育：

　　(1)季节性，如冬季、夏季、雨、汛、台期施工。

　　(2)节假日前、后。

　　(3)节假日加班或突击赶任务。

　　(4)工作对象改变。

　　(5)工种变换。

　　(6)新工艺、新材料、新技术、新设备施工。

　　(7)发现事故隐患或发生事故后的应急处理。

　　四、经常性安全教育：

　　在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

　　1.安全生产意识宣传教育。

　　2.普及安全生产知识宣传教育。

　　3.现场定期的(如每周)安全日活动。

　　4.班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)、和一讲评(安全讲评)活动。

　　五、培训评价：

　　1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。

　　2.安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员(包括分包单位)，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

　　3.公司培训评价由办公室主任进行评价。

　　4.办事处培训评价由办事处主管领导进行评价。

　　5.班组培训评价由办事处主管领导进行评价。

　　20**年度企业拟定安全培训时间计划

　　20**年1月项目部的全体员工参加安全生产知识培训，主要培训内容包括《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》等相关法律法规。培训结束后所有人员考核必须全部合格。培训考核记录做好归档工作并记入个人信息系统。

　　三、安全教育培训教材

　　施工现场安全须知：

　　施工现场安全须知分为五个方面，这五个方面分别是施工人员的一般行为规范;高处作业的安全须知;搬运、堆放物品的安全须知;生活区的安全须知。

　　(一)、施工人员的一般行为规范

　　1.进入施工现场前必须经过安全教育

　　2.严禁酒后上班

　　3.严禁穿拖鞋或光脚进入施工现场

　　4.必须佩戴安全帽

　　5.现场施工时必须走安全通道

　　6.不随意进入危险场所触摸非本人操作的设备

　　7.严禁随意拆除防护设施及安全标志

　　8.工地上严禁吸烟;明火作业操作前，必须办理用火证

　　9.施工现场中行走、上下“五不准”

　　1)不准从正在起吊、运吊中的运吊臂下通过，拆除作业时不准在拆除区穿行。

　　2)不准在作业层追跑打闹。

　　3)不准在没有防护的外墙和外壁板等建筑物上行走。

　　4)不准站在小车等不稳定的物体上进行操作。

　　5)不得攀登起重臂、绳索、脚手架。

　　(二)、高处作业安全须知

　　1、高处作业人员及工作环境的基本要求

　　(1)年龄未满18周岁的人，或者患有心脏病、贫血、高血压、低血压、癫痫病及其他不适于高处作业的人，不得从事高处作业。

　　(2)从事高处作业的人员在作业时不要穿不灵便的衣服，并且要穿防滑鞋，目的在于工作时不被刮到，不打滑，防止高处坠落事故。

　　(3)当遇到六级以上的强风、大雨、大雪、大雾等天气时禁止露天高处作业。

　　2、高处作业对物料处理及工具使用的要求

　　高处作业的工具要放入工具袋，拆卸下业的物件、废料要及时清理运走。不得随处堆置丢弃，传递物件时禁止抛掷。

　　3、高处作业防护用品的使用要求

　　高处作业人员在无可靠安全防护设施时，必须系好安全带。如果不具备挂安全带的条件，应设置拴安全带的安全挂绳或安全挂杆。

　　(三)、搬运、堆放物品的安全须知

　　1.在做搬运工作前，首先要穿戴好规定的劳保用品，然后检查搬运工具是否完整和安全可靠。

　　2.搬运时使用的工具、构件一定要放平、放稳，防止滑动或滚动。绝对不允许竖立，以防倒下发生伤人或砸坏设备等事故;如果是多人一起操作，须有一人统一指挥、步调一致、紧密配合。

　　3.堆积物品时，要稳固、整齐，堆放高度不能超过规定的高度，以防倒塌;在车辆通行的道路上，不得放置物件呀堆积杂物，以保持道路畅通;对危险物品要按标准装卸，以免造成事故。

　　(四)、生活区安全须知

　　1.生活区卫生要求：要保证环境整洁

　　2.生活区严禁私接、乱拉电线

　　3.严禁在宿舍床上吸烟

　　4.严禁赌博

　　二、现场急救知识

　　现场急救总的原则是，无论工地发生了什么样的伤亡事故，都应立即做好三件事：

　　1.有组织地抢救受伤人员，以救人为主。

　　2.保护事故现场不被破坏。

　　3.及时向上级和有关部门报告，打急救电话：120。

　　就以上容易出事故的地方，分别介绍一下急救措施。

　　(一)、高空坠落的现场应急知识

　　如果有人从高空坠落，特别注意千万不要随意的就抬起伤员，因为伤员的内伤及骨折部位不容易被发现，只有专业医生才能诊断并采取正确的急救施工。一定要避免由于不正确的抬运，使骨折错位，造成二次伤害。

　　(二)、触电后的现场应急知识

　　1.首先应尽快切断电源。在不便于切断电源的情况下可用干燥的木棍、竹竿、绳索、衣服、塑料制品等，把触电者与电源线隔开，或是插入触电者身下，使触电者与大地绝缘。

　　2.必须注意触电者身体是带电的，抢救者绝对不能站在地上直接接触触电者;另外还要注意，防止触电者脱离电源后，可能造成的摔伤，触电者脱离电源后，应尽快在现场抢救。不间断的做人氏呼吸，并挤压心脏。为要等医务人员，更不要不经抢救直接送医院。

　　(三)、发生火灾后的现场应急知识

　　一般火灾可以用消防器材用水灭火，但特别注意的是电火、油火是有区分的。

　　电火就不能用水和泡沫灭火了，先要切断电源，然后赶紧用砂土、二氧化碳或干粉灭火器进行灭火，火势较大无法控制时需同时拨打“119”火灾急救电话求教，求教时要注意准确的说明出事的地点。

　　(四)、发生煤气中毒后的现场应急知识

　　发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗通风，使空气流通，将中毒者穿暖后抬到室外，施行现场急救并送医院。

　　(五)、人员中暑后的现场应急知识

　　迅速将中暑者移到凉爽通风的地方，脱去或解松衣服，使患者平卧休息;给患者喝含食盐的饮料或凉开水并用凉水或酒精擦身;发生痉挛，持续高烧及昏迷者应立即送往医院。

　　(六)、食物中毒的现场应急知识

　　发现饭后多人呕吐、腹泻等不正常状况，要报告工地负责人并拨打急救电话120，求教时要准确说明出事故的地点。

　　四、组织开展企业层面安全教育培训

　　根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20**年度安全教育培训计划，具体内容如下：

　　安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。

　　安全教育培训内容：

　　1、建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

　　2、安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

　　3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。

　　4、培训地点：项目部会议室

　　5、安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

　　、

　　(一)、安全员

　　1、安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

　　2、安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

　　3、安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。

　　4、培训地点：项目部会议室

　　5、安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

　　(二)、特殊工种、技岗人员

　　1、安全教育培训内容：公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

　　2、安全教育培训方法：内部强化培训。

　　3、安全教育培训时间：内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排，每个工程培训次数不少于2次。

　　4、培训地点：项目部会议室

　　5、安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。

　　五、教育培训实施措施：

　　充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。

　　六、建筑工地工人安全考核办法

　　1、项目部专职安全员应每周定期对工人传授安全知识，每月定期对建筑工人进行安全考试，考试内容应结合现场安全问题进行编制。每月的考试记录应交给资料员存档。

　　2、安全教育记录。

　　3、班组安全活动讲评记录。

　　4、安全员、特种作业、操作人员名册(包括证书复印件)。

　　5、中、小型机械作业人员名册(包括证书复印件)等。

　　6、安全教育评价记录。

　　以上条款由工程项目部建立台帐，办事处定期检查，公司工程安全部不定期抽查。

　　东星建设工程集团有限公司

　　佳惠·中央商厦安置房项目部

　　20**年1月10日

篇3：劳动力、施工机械和主要物资使用计划

第三章

劳动力、施工机械和主要物资使用计划

第一节

劳动力计划

1

管理人员及劳动力配置

1.1

配置计划

根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。

1.2

选择与本公司长期合作的、有实力的整建制劳务队伍，配置两支施工队伍即影视教学楼、舞美教学楼为一个施工队；舞美制作中心、共用排演场为一个施工队；结构施工人数高峰将达到约800人左右，装修施工人数将达到850人左右。

施工阶段劳动力安排

详见附图：

劳动力计划表及柱状图

劳动力组织方案

3.1

施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。

本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。

公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。

根据以上原则：

本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。

选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。

3.2

劳动力配置原则

“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。

“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

3.3

劳动力组织措施

根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。

选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。

根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。

为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。

3.4

劳动力管理措施

施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。

施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。

本公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。

施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。

施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。

劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。

本公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。

施工队伍进场后，本公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。

每月25日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员，本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。

生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。

第二节

主要施工机械的投入与使用计划

1

主要施工机械配备计划

1.1

原则

本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。

1.2

各阶段主要施工机械设备部署

1.2.1

垂直运输

（1）基础结构施工阶段

根据平面布局、建筑特点及材料、构配件所需吊次要求，每项工程各布置1台塔吊（三台塔吊型号均为TC5510，臂长分别为40、50、55m）、负责施工材料垂直运输任务，塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高相同。

（2）装饰装修施工阶段

根据工程特点影视教学楼等3项工程各设置1台自立式提升架，共3台。

1.2.2

混凝土的浇筑

本工程基础结构混凝土采用预拌混凝土，考虑采用5台HBT60拖式泵（一个施工分区设置一台），基础底板混凝土浇筑量大时候可增加汽车泵。装饰装修期间设两台汽车泵。

混凝土泵设置在车辆出入方便的位置。混凝土振捣采用30、50低噪音振捣棒。

1.2.3

材料加工

分阶段分区域安排钢筋、木工、水电加工场地以及周转材料堆放场地，考虑现场实际情况，按照设计方案合理配备加工机械。整个施工阶段，与学院协调周围侧边道路，征用道路一侧用作施工现场临时用地，将施工需要的原材堆放地、半成品加工场、半成品堆放场设置于此，待建筑物施工完毕后拆除临建并恢复原有道路。

1.2.4

主要施工机械设备用量

（1）拟投入的主要施工设备表(基础、结构施工阶段)

序号

名

称

型

号

功

率(kW/每台)

数量（台）

施工部位

备注

1

塔

吊

TC5510

35

垂直运输

汽车吊

50T

1

安拆塔吊

电焊机

A*5-500

33.5

钢筋加工

5

无齿切割机

J3G-400

2.2

钢筋加工

6

直螺纹套丝机

GHG40

1.0

8

钢筋加工

7

钢筋切断机

FGQ-40

钢筋加工

8

钢筋弯曲机

GW40

钢筋加工

9

钢筋调直机

GTQ14

17

钢筋加工

10

车载混凝土输送泵

HBT60

混凝土浇筑

11

插入式振捣器

H26-75

1.1

5

混凝土振捣

12

洒水车

/

/

1

现场环保

13

木工园锯机

MJ344

5.2

木工加工

14

压

刨

MB104

5

木工加工

15

平

刨

MB503

4.4

木工加工

16

木工加工

17

潜水泵

10-15t/h

1.2

6

现场排水

18

深井潜水泵

QY20-25-2.2

1.2

32

降水井排水

19

空气压缩机

VY9/7

7.5

基础结构

20

压光机

0.3

基础结构

21

蛙式打夯机

HW-60

8

回填土

22

套丝机

Z3T-R4

0.75

水电加工

23

交流电焊机

B*3-500

33

水电加工

24

无齿锯

5.5

水电加工

25

台

钻

ZQD4125

0.55

水电加工

（2）拟投入的主要施工设备表(装饰期间)

序号

名

称

型

号

功率(kW/每台)

数量（台）

施工部位

备注

1

外用电梯

SC100/100

44

垂直运输

自立式提升架

33

8

垂直运输

CO2/MAC焊机

16.8

装饰工程

电焊机

A*5-500

33.5

装饰工程

5

无齿切割机

J3G-400

3.2

装饰工程

6

木工圆锯机

MJ344

5.2

装饰工程

7

手提电锯

0.5

装饰工程

8

手提电动石材切割机

0.5

装饰工程

9

角磨机

0.55

装饰工程

10

潜水泵

65m3/h

2.2

装饰工程

11

插入式振捣器

H26-75

1.1

6

装饰工程

12

钢筋调直机

GTQ14

17

装饰工程

13

空气压缩机

VY9/7

7.5

装饰工程

14

小型空气压缩机

6

装饰工程

15

压光机

0.3

6

装饰工程

16

吸尘器

6

装饰工程

17

手枪钻

FDV

6

装饰工程

18

冲击钻

GSB13RE

1

6

装饰工程

19

电动螺丝刀

10

装饰工程

20

电动试压泵

4DSY-165

1.1

装饰工程

21

空气压缩机

VW-0.22/7

2.2

装饰工程

22

沟槽机

FWG

1.2

装饰工程

23

套丝机

Z3T-R4

0.75

装饰工程

24

交流电焊机

B*3-500

33

8

装饰工程

25

无齿锯

5.5

装饰工程

26

台

钻

ZQD4125

0.55

装饰工程

27

电动卷扬机

JJMW5

1

装饰工程

施工机械设备的管理

2.1

概述

2.1.1

施工机械设备的管理权限

本公司机械设备管理部门统一管理项目经理部的机械设备；项目经理部主要任务是编制机械设备使用计划，负责对进场的机械设备做好使用中的管理、维护和保养。

2.1.2

施工机械设备的供应渠道

从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需的机械设备，为本工程专门购置的机械设备、任务分包给专业队伍。

2.2

施工机械设备的选择

2.2.1

选择的依据

本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。

2.2.2

选择的原则

适用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。

2.2.3

选择的方法

综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。

2.3

施工机械设备的租赁

2.3.1

租赁程序

设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行，项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划表》，经评审后，上报本公司，本公司与设备出租单位签订机械设备租赁合同（大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同），加盖本公司合同专用章后方有效。

2.3.2

设备检验

检查设备供方是否在合格供方名录内。

设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。

检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。

检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。

自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。

机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。

对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。

向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。

验收合格后，租赁双方应办理验收手续。

2.4

施工机械设备的标识方法

机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案，建立《机械设备台账》，并负责保留相关记录。

项目部负责机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。

2.5

施工机械设备的合理使用

2.5.1

建立机械使用责任制

实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；实行岗位责任制。

2.5.2

严格执行技术规定

遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵守使用机械设备的规定。

2.5.3

合理组织机械施工

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

2.5.4

实行单机或机组核算

以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用；加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。

2.5.5

建立机械设备档案

包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

2.5.6

培养机务队伍

举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

2.6

施工机械设备的保养

2.6.1

一级保养

由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。

2.6.2

二级保养

由专业维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。

2.6.3

三级保养

指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。

2.6.4

停放保养

由操作人员或专业维修人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐保养。

在各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施，项目部进行监督检查，并存留记录。

2.7

施工机械设备的修理

2.7.1

小修

是一种维修性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行。

2.7.2

中修

是在两次大修之间和新机械设备第一次大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除总成间损坏出现不平衡的状态，以及可能延长大修间隔期，中修一般由专业维修人员完成，要求中修应对半数以上的总成进行修理，其余总成按保养作业项目保养。

2.7.3

大修

是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿命。大修由出租设备方（或生产厂家）专业维修人员完成，经过大修的设备达到或接近出场的技术要求。

2.7.4

注意事项

机械设备的小、中、大修过程中要做好安全防护和防止污染措施，项目部要进行验收，保存记录，并对维修中的污染情况进行监督检查。

2.8

施工机械设备的存放

存放前，按停放保养要求进行检查保养。租赁的机械设备的存放需由租赁方负责，自有设备由项目部检查保养。重新使用前，应由专业维修人员进行检查，确保机械设备满足使用功能。

第三节

主要物资使用计划

1

根据施工总体进度计划，总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。

材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。

对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。

5

以材料进场计划为依据，对特殊材料和重要设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。

6

使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。

7

主要物资使用计划

序号

材料、设备名称

加工订货时间

最迟进场时间

备注

1

钢筋

20**年2月25日

20**年3月2日

混凝土

20**年2月25日

20**年3月5日

地下粗装修材料

20**年2月25日

20**年5月2日

地下粗装修材料

20**年2月25日

20**年7月15日

5

外檐装修材料

20**年2月25日

20**年2月25日

6

精装修材料

20**年7月25日

20**年9月5日

7

电线、电缆

20**年2月5日

20**年2月25日

8

灯具、开关插座

20**年2月10日

20**年3月15日

9

插接母线

20**年2月10日

20**年3月25日

10

配电箱柜

20**年2月10日

20**年3月25日

11

电梯

20**年7月2日

20**年8月15日

12

制冷机组

20**年2月10日

20**年3月25日

13

冷却塔

20**年2月10日

20**年3月25日

14

空调机组

20**年2月10日

20**年3月25日

15

水泵

20**年2月10日

20**年3月25日

16

风机盘管

20**年2月10日

20**年3月25日

17

风机

20**年2月10日

20**年3月25日

18

卫生洁具

20**年2月10日

20**年3月25日

54

篇4：会所室内精装饰工程施工进度计划

　　会所室内精装饰工程施工进度计划

　　一、施工进度计划

　　根据我司施工经验，如有我司中标，我司拟在五十二天内完成招标文件中的工程项目内容。(详见进度表)

　　二、施工进度计划管理

　　整个进度计划，包括甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。

　　根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

篇5：大楼装修及改造工程施工进度计划安排和保证措施

　　大楼装修及改造工程施工进度计划安排和保证措施

　　一、施工进度计划安排：(总工期60天)

　　1. 开工后，首先用17天时间对结构粘钢、粘碳纤维布部位进行基层修复，打磨处理(同时粘结材料送检)。

　　2. 植筋工作同步进行(加大截面部份)。

　　3. 材料检测报告出具合格后(一般15天)开始粘贴钢板或碳纤维布加固，打磨组，继续同步进行(计划用35天时间)。

　　4. 在粘钢过程中，随后挂钢丝网与粘钢交错搭接进行，计划粘钢完成后4天完成。

　　5. 进行现场工作场地清理工作及综合验收，计划用8天时间。

　　二、施工工期保证措施：

　　1.配备相应充分的劳动力，配备相应充分的施工管理人员，跟踪进度管理，控制在每工作段上的施工时间，以确保工程工期。

　　2.编制施工进度控制计划(见附表)：

　　3.配备相应充分的材料、设备，以确保加固工程顺利进行，从而保证工期。

　　4. 调整协调各工序之间的相互交叉、搭接时间。