广告装饰公司年度总结及工作计划范本

20**年广告装饰公司年度总结及20**年工作计划范本

广告装饰公司**年度总结及**年工作计划

回眸过去的**年期间，我很荣幸在**广告装饰公司工作，感谢公司，感谢公司的每一位成员，让自己得到了更好的发展平台与方向。在工作期间中，对公司的工作安排与管理都是相对满意的。对自己的评价有满意的、也有相对不满意的，另一方面来说，就是想的方面还不够周到，做的还不够好！对于自己好的方面就继续保持与不断发展，不好的就要丢弃，调整好心态！

对于自身不足的地方，相对来说就是不够认真，不够细心，太过心急，处于大局面，容易紧张，表现的不够稳重！相信随着时间的流逝，将会改变自身的状况，从身边的一点一滴小事做起，将不好的方面更进一步的提升，向更专业的一层发展。

处于当今的社会，广告无处不在！然而公司从经营广告这方面业务开始，证明公司正在不断得到了提升与发展。作为**广告装饰工程部的我，仍需更努力的去开拓创新，去拼搏，认真的去对待任何一份工作安排，将心比心！尽力了，那就问心无愧！公司要肯定实施工作的合理安排，临时紧要的工作，我们都会紧要的做起来与谅解这紧要的安排！当公司要紧急采取意见或方法时，作为员工的我们，更要积极的思考与借鉴好的意见与方法！然而我们做的开心，我们的生活才会过的更舒心！

在新的一年里（**年），我希望在工作时能每天都怀着一种积极向上的心态。心态固然重要，然而在专业技能与工作能力上更能有突破，效率与品质相成正比。对于公司的安排与自身的业余时间安排要错开，尽量做到两互不相乱。合理的安排自己，做到有抱负，有决心，有志向，有目标！不管实现与不实现，我们都要有一个目标，一个值得追求的目标！

世上无难事，只怕有心人！我很肯定的相信这句话。

预祝**电脑、**电脑培训中心、**广告装饰工程部所有成员事业腾飞、蒸蒸日上，行运一条龙！

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篇2：公司业务员工作计划范本

20**公司业务员工作计划范本

一、想办法制订每日工作流程表

没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值，家装业务员工作计划。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排(仅供参考)

1、

早会培训学习(8：00—8：40)

我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台，早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2、

设计跟进(8：40—9：00)

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

3、

打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、

到小区展开行动(9：30—17：00)

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。

5、

回公司打电话

(17：00—18：00)

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、

晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

7、

晚上要列出当天名单(客户、人际关系)

希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

篇3：公司行政部工作总结暨工作计划

20**年公司行政部工作总结暨20**年工作计划

**年公司行政部工作总结暨**年工作计划

岁末临近，新春将至，不知不觉**年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、

**年的工作回顾。

1.

办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。

细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门

，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

篇4：电子公司供应部计划组组长职位说明书

　　电子公司供应部计划组组长职位说明书 编号：

　　职位名称：计划组组长

　　所在部门：供应部

　　直接上级(职位)：分管供应部副部长

　　工资等级：

　　所辖人员：3人

　　分析日期：20*1/*/17 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：LJ

　　批 准 人：BSZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析 占工作时间的百分比：70%

　　具体内容： 频率：

　　(1)根据公司有关规定，负责审核出入库凭单的合法性，真实性完整性，并及时入帐 日常

　　(2)根据公司有关规定，负责对采购发票审核，并及时结算 日常

　　(3)主持对审核入帐后的凭单整理统计，及时正确呈送领导审批 日常

　　(4) 承担编制公司物资收发情况的报表及应付帐款情况表职责 每月一次

　　(5) 负责成本核算分析并提出可行性建议，努力降低成本 根据需要确定

　　(6) 参与公司物资的盘点工作 每年一次

　　职责2：组织制订采购计划 占工作时间的百分比：10%

　　根据公司各部门提供的材料需求单，指导采购计划的编制工作

　　职责3：业务流程及档案管理职责 占工作时间的百分比：10%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责规范财务管理，协调服务各部门 日常

　　(2)负责审核财务资料的整理和立档保管 日常

　　职责4：负责对所属员工进行培训及考核 占工作时间的百分比：10%

　　具体内容： 频率：

　　(1)对材料会计进行业务指导及培训 日常

　　(2)对所属员工进行绩效考核 每季一次

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学专科，会计专业

　　理想:大学本科，会计专业，会计师。

　　工作经历：最低：2年工作经验，IT及相关行业会计工作经验1年。

　　理想：4年工作经验，IT及相关行业会计工作经验3年，管理经验1年。

　　专门培训：必须接受国家最新会计管理规定及政策变化，业务技能培训，财务分析软件培训，相关管理培训。

　　专业技能、证书与其他能力：财务工作，财务分析及管理能力;WORD，E*CEL，ACCESS;写作熟练，思维严密，表达完整;良好协作能力;管理技能。

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机、电话，库存管理和财务管理软件

　　工作环境特征： 一般办公环境，需两个密封文件柜和一个四斗橱

　　工作时间特征： 正常工作时间。

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　内部：材料会计，采购员

　　供应部部长、财务部。

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　采购计划、出入库凭单，月度(季度)材料报表，成本分析报表，应付帐款明细表，物资盘点表。

　　财务部，供应部部长

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1)在规定时间内完成会计工作，提供对公司的成本核算和物资供应量方面有指导作用的信息;

　　(2)做好会计基础工作，确保公司财务核算的正确性，完整性，及时性

　　建议考核标准：

　　(1)会计数据完整正确程度;

　　(2)成本分析准确程度;

　　(3)财务组成员绩效;

　　(4)周边满意度;

　　(5)工作量大小;

　　(6)采购计划的准确程度

　　备注：

篇5：电子公司计划调度专责职位说明书

　　电子公司计划调度专责职位说明书 编号：

　　职位名称：计划调度专责

　　所在部门：客户服务中心

　　直接上级(职位)：客户服务中心主任(副主任)

　　工资等级：

　　所辖人员：文秘内务人员3名

　　分析日期：20*1/*/19 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：2人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：**

　　批 准 人：**

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责工程计划制订、调度和监控 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责制订工程调度计划 日常

　　(2)协调公司内工程的设计、开发、总成、培训、检验、发货 日常

　　职责2：主持工程的日常咨询维护服务管理职责 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责工程产品的售后咨询解答，问题处理 日常

　　(2)承担工程维护产品的组织发放管理职责 日常

　　(3)承担工程销售产品的组织发放管理职责 日常

　　职责3：负责客户服务中心内的合同评审流转 占工作时间的百分比：10%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责工程合同在客户服务中心内评审流转管理 日常

　　职责4：主持工程产品的投产需求分析 占工作时间的百分比：8%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责制订工程产品月季的需求分析预测 月/季一次

　　(2)根据实际，负责调整产品的投产计划 根据需求

　　职责5：负责产品出厂验收及客户回访接待管理工作 占工作时间的百分比：2%

　　频率：根据需要

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科 电子/电力/计算机专业 理想：硕士电子/电力/计算机专业

　　工作经历：最低：4年工作经验2年以上施工维护经验，2年工程管理经验。

　　理想：6年工作经验2年以上开发施工经验，3年工程管理经验。

　　专门培训：必须接收从事产品类的生产过程培训。

　　专业技能、证书与其他能力：熟悉从事产品类，具有良好的组织能力、管理能力和沟通能力，熟练使用OFFICE等办公软件。

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，通信工具，传真

　　工作环境特征： 一般办公环境，办公室中人数较少。

　　工作时间特征： 正常工作时间，需要时加班，其他时间保证通信畅通

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：客户;

　　内部：市场部;生产部;供应部;质管部;经理办公室

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　合同评审记录，工程调度计划表，工程任务表，工程技术分析表，维护销售及发货通知单，月季投产需求

　　客户服务中心、市场部，生产部，供应部

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：工程合同计划的有效性，调度的合理性

　　建议考核标准：

　　(1) 正常工程合同的按期完成率;

　　(2) 客户对工程计划调度满意度;

　　(3) 客户服务中心内服务人员对调度管理满意度

　　备注：