《结亲周计划》

关于开展“干群结亲”活动工作计划

为把党的十九大精神宣传到千家万户，进一步推动“民族团结一家亲”活动向纵深发展，认真落实自治区党委民族团结“结亲周”活动视频会议精神，我校以“民族团结一家亲”活动为载体，迅速组织全体教职工中投入到为期一周的与“亲戚”同吃同住同劳动同学习活动中。会议结束，教师们纷纷行动起来，你打电话联系“亲戚”，我去准备行李，为不影响单位正常的教学工作，教师们利用下班时间联系亲戚交流感情。现特制定如下工作计划：

活动时间12月11日至17日

把“结亲”活动作为我校党的群众路线实践活动的一个载体和深化对口帮扶工作又一举措，并与全面创建同步小康工作的推进时序有机结合，统筹规划，科学安排，精心组织。进一步加强日常管理，对“干群结亲”过程中个人力量难以解决的困难和问题，要积极创造条件，依靠组织优势解决。

四、活动内容

要充分结合“民族团结

从我做起”大宣讲活动及“去极端化”常态化大轮训活动，在同吃同住同劳动同学习的过程中，用通俗易懂的语言、喜闻乐见的形式，面对面地向基层群众宣讲党的十九大精神，宣讲新时代中国特色社会主义思想，宣讲5年来党和国家发生的历史性变革，宣讲党的十九大提出的一系列重要思想、重要观点、重大论断、重大举措，让老百姓听得懂、看得见、记得住，真正把思想统一到党的十九大精神上来，把力量凝聚到实现党的十九大确定的各项任务上来。

在住户期间，要注意搜集群众合法合理的困难诉求，个人能够就地解决的，要及时予以解决。要把结对认亲户的事当作家人亲人的事，千方百计为他们解决最希望办、最迫切办、眼下能办的事，增强各族群众的获得感、幸福感、安全感，进一步密切党群干群关系。

要与基层群众“拉家常”，以群众正在享受的政策实例宣传党的惠民惠农政策，描述中华民族伟大复兴中国梦的美好蓝图，引导群众依靠党的好政策早日脱贫奔小康。要在“结亲周”期间积极为住户出谋划策，帮助其发展经济。

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篇2：建设集团关于提交每周工作计划的通知

　　建设集团关于提交每周工作计划的通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为规范每周工作计划执行标准，提高工作效率，确保公司各部门工作计划的执行成效，现将有关事项通知如下：

　　从20**年1月1日起，每位员工必须提交每周工作计划，提交的工作计划要有系统性、全面性，不允许出现因为懈怠、不负责任而提交的工作计划一成不变、周周延续的情况。各员工工作计划必须在每周一上午交到该部门的领导手中，行政部将对每周工作计划做监督检查。

　　特此通知!

　　浙江z建设集团有限公司

　　二零一八年十二月二十五日

篇3：关于认真做好每周的工作计划管理通知

　　关于认真做好每周的工作计划管理通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为提高工作效率，避免工作中遗漏重要的事情，现要求公司各部门同事认真做好每周工作计划，具体通知如下：

　　1、由总裁亲自带头，每周五下班前所有人都必须做好下周的工作计划及相关安排，并制作成醒目表格。

　　2、各位员工的工作计划必须上报部门负责人知晓，行政部主管不定期的对于员工的工作计划进行抽查。

　　3、每半月召开的部门会议对照员工每周提交的工作计划去对应。

　　4、员工每周工作计划的好坏，将作为年终考评的重要依据。

　　ZP建设集团有限公司

　　二零一八年一月十日

篇4：滨江东铂丽廊项目4月第一周运营招商工作进度计划

　　滨江东铂丽廊项目4月第一周运营招商工作进度计划

　　1、第一周（4月6日—4月14日）

　　运作目标：熟悉并深入了解项目，思考切实可行的运作方案。

　　工作内容如下：

　　①项目的初步了解

　　②商业行家的访谈

　　③商圈的运作及周边环境的深入调研

　　④价格价位的重新调研及思考

　　⑤行业业态的定位调研及考核

　　⑥经营状况的了解及思考分析

　　⑦内容人员的组合谈话及人员运作架构的思考

　　⑧招商进度及运作方向的把脉

　　⑨部分目标客户的访谈及部分媒体的预约访谈

　　⑩制定了招商表格《每日目标客户登记注册表》《重点客户招商备忘录》

　　⑾规范《外勤登记表》并要求每位员工严格要求及执行，新增加客户拜访地点及联系电话，以此考核员工。

　　备注：在会议上已要求本月23日正式开始进行每日客户的登记收寻注册，并对重点客户进行特别登记，现阶段为适应期，部门领导将会对员工进行考核。

篇5：住宅楼工程劳动力周转料具机械组织配备计划

　　住宅楼工程劳动力、周转料具及机械组织及配备计划

　　第一节劳动力计划

　　一、劳务队伍选择

　　劳务层是在施工管理组织领导下施工全过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我司公在选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识，较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

　　A、择优选择长期与我司合作的、成熟稳定的成建制队伍工程开工后从我司合格的劳务队伍中，分成钢筋、模板、混凝土、瓦工、架子工

　　等分别予以招投标，选择几家优秀的专业队伍进行招标。根据劳务招标文件及评标办

　　法，通过公司和项目组成的联合评标小组，从质量、安全、进度、文明施工等进行比较，每个专业择优选择两至三个队伍参与建设。

　　B、劳务人员的分类和配备计划劳务层的人员分为两大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约40人，其中包括维修电工、机械操作工、机修工、安全操作工、值班经警、起重工、焊工、测量工、试验工等，该类人员均有丰富经验，并持证上岗。第二类为普通技术工种，配备人员高峰期约500人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工和壮工等，该类人员均为长期与我公司合作的成建制劳务队伍，这类劳务队伍均为参加过我司在全国各地的各类工程建设的有经验的工人，平均技术等级为4-6级，能适应我公司管理要求。详见劳动力配备计划详见附图-13。

　　二、劳动力计划安排

　　在整个施工过程中的各个阶段对劳动力应合理配置，既能满足业主对工期的要求，又能达到有效利用人力资源的目的，其前提是对建筑物合理的划分施工段，并根据各施工段工程量大小来决定劳动力的要求，以保证在一个相对长的时间内劳动力保持稳定，且可以实现劳动力的流水。

　　三、劳务队伍日常管理

　　对于本工程劳务队伍高峰期预计将达到500人左右，如此庞大的施工劳务管理必须采取科学有效的管理措施，我公司根据类似工程管理经验对劳务人员管理主要采取如下措施：

　　A、劳务队伍进场管理

　　劳务队伍进场前必须签订相应的劳务合同、安全协议、廉政协议和综合治理协议等，我公司要求在劳务进场时必须提供所有人员的身份证原件，同时提供身份证复印件和照片以便存档，所有人员进场时随即将个人信息输入电脑，对劳务队伍档案采用高科技手段进行管理，所有人员进场前必须办理好相关证件，如务工证、健康证等。进场后立即办理劳务综合保险等手续。

　　B、劳务队伍的培训和教育按我司管理制度要求，所有进场劳务人员必须进行上岗前的教育，包括三级安全教育、国家相关法律法规教育、职业道德教育、施工技术培训、我司相关管理制度等。

　　教育和培训后进行考核，合格后方能上岗，并且新增加的人员也必须按照上述教育和考核程序。

　　C、按照环境优化、设施配套、活动经常、争先创优的要求，从二个方面进行文化管理。发展工地文化，倡导工地文明。

　　D、劳务队伍的管理措施

　　一对劳务队伍的日常管理

　　1.合同管理选择好专业劳务队伍后，我司与劳务队伍签订《劳务承包合同》和《安全生产责任状》，以法律形式保障施工队伍的各项承诺的兑现。

　　施工期间，除对劳务队伍进行日常监督管理外，对劳务队伍的质量、安全、文明施工、进度动态监督，若发现不能履行与项目签订的劳务合同的承诺条款、并屡教不改的，项目将坚决予以清退。确保劳务队伍为工程目标服务，为项目创优服务。项目劳务队伍接受业主、监理的监督，若业主、监理提出异议，项目也会毫不留情地予以清退。

　　2.安全交底和安全例会制度每一个专项作业开始前，由专业工长向班组长进行书面交底，班长向班组进行书面交底。重要专项工程（如外架拆除等）召开扩大交底会议，项目技术负责人牵头组织，扩大到班组。并实行班前安全生产讲话制度，由班长向班组讲话，讲述注意事项和进行安全警示。

　　3.安全教育和培训学习制度工人进场第一天先进行安全教育，组织观看安全教育录像片，宣传项目安全制度和纪律，并形成书面安全教育卡、登记造册。

　　4.创优竞赛每月对班组从安全、质量、文明施工、进度四个方面开展创优竞赛活动。对获得前三名的班组给予不低于500元的劳保用品予以奖励，对于连续三次处于后三名的班组坚决予以清退。

　　第二节、材料组织

　　一、材料的采购和供应

　　材料的采购和供应分为二大类:第一类为业主直接供应或指定材料，这些材料，我公司向业主报送总需用量计划和月度需用量计划由业主通过招标选择供应单位，我公司负责材料进入现场后的验收和保管。第二类为自行采购材料，对于大宗材料由公司材料部门组织招标采购；零星材料由项目器材供应部在××市组织采购。

　　二、材料的验收、保管和使用材料的验收由项目器材供应部按照材料计划和国家和地方的材料验收标准进行验收，对于不合格的材料杜绝进入工程施工中。经验收合格的材料必须严格按照材料保管要求进行保管，堆放在现场的材料必须严格按施工平面布置要求堆放在指定的位置，对于要求防雨和防潮的材料必须做好防雨防潮措施，对于易燃易爆物品必须做好防火防爆措施。所有材料进场后必须立即按要求进行挂牌标识，对于需相关部门检验的材料必须立即组织进行抽样检验。

　　三、主要材料进场安排本工程施工工期紧，工程量大，对材料需求量大且时间较短，所用的大宗材料和周转料具，必须提前落实供应渠道，对一些先行或定制的周转料具及时进行定制加工和订购，其具体进场时间和数量由公司和项目经理部共同协调组织，其进场时间和进场数量以材料进场计划执行。

　　主要周转材料配备计划及进退场计划见：附图-14周转材料配备计划

　　第三节施工机械配备

　　一、机械设备配备进退场计划详见：

　　附图-15机械配备计划

　　二、施工机械的选用与布置

　　用于本标段的大型施工机械主要是土方开挖机械、垂直运输机械（塔吊、物料提升机）及砼施工机械（输送泵、布料机），在施工组织中合理的考虑这些大型机械的平面布置，将有利于提高工作效率。由于土方机械在施工时是随着施工区段的变化而不断移动，因此在此不做表述。A、塔吊的选用与平面布置

　　本工程施工塔吊布置在A3楼南侧布置一台FO/23B塔吊（工作幅度为50m，最大起重量10t，最小起重量2.3t，最大附着高度为203m）基本能满足地下及主体施工阶段垂直运输的需要。所选塔吊的的旋转半径为50m，可基本覆盖整个施工区域，还可保证塔吊拆除的方便。塔吊布置需要穿越地下室顶板。具体位置布置见主体结构施工阶段平面布置图

　　B、施工电梯的选用与平面布置根据本工程的特点，在工程插入砌体时及时安装一部宝达双笼施工电梯，在南面布置一台宝达

双笼井架，主要负责该施工阶段的垂直运输任务。

　　具体位置见主体结构施工阶段平面布置图C、混凝土机械选用与平面布置输送泵选用HBT60C-1816D型（最大输送高度150m,最大输送速度80m3/h）输送泵的位置仅是在浇筑时相对固定，随着不同施工区段砼的浇筑，输送泵也需移动到指定区域。混凝土搅拌机械选用2台JS500双卧轴强制式搅拌机，布置在搅拌站内，另外设置两台JS350混凝土搅拌机(搅拌砂浆用)。

　　D、钢筋机械的选用与布置

　　本工程主要配备两台KQ-40钢筋切断机、两台WJ40-1钢筋弯曲机、两台GL4-14钢筋调直机、一台LP-100闪光对焊机，钢筋机械布置在钢筋加工车间。