HS企业员工手册：聘用条件

　　HS企业员工手册：聘用条件

　　聘用条件

　　员工来源：

　　公司所需员工，将面向社会公开招选，包括大学毕业生、职校毕业生及在职技术员等。所录用的正式员工，均实行劳动合同制。

　　试用期：

　　新员工将接受为期三个月的试用期，如需延长试用期则以不超过1个月为限。在试用期内人事部将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如不符合工作标准，则予以辞退。

　　调职及降级：

　　根据工作需要及员工表现，员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门，薪金及福利亦会相应调整。

　　工资：

　　员工工资按劳动合同规定发放于公司规定之日期以现金的形式发放。员工之每月工资包括基本工资、伙食补贴。基本工资按薪级而定。其中伙食补贴为浮动工资，放假期间取消。

　　职级：

　　公司依据员工所在不同部门、不同岗位承担不同责任划分以下级别：

　　董事长级

　　总经理级

　　副总级

　　部门主管级

　　一般员工级

　　工作时间：

　　员工每周工作时间四十小时(不包括用膳时间)，每天工作时间为8：00--11：30;13：00--17：00，员工午休时间为11：30--13：00，午休时间禁止玩扑克、麻将等赌博性娱乐，公司设有乒乓球、跳棋、军棋、象棋、围棋等供员工午休自由娱乐。各员工必须严格遵守工作时间。

　　加班：

　　如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。公司以年终奖金方式给予补偿。

　　旷工：

　　凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。旷工除被违纪处罚及扣除当日工资外。另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，按除名处理。

　　终止合约：

　　试用期内，任何一方都可提出终止合约，第一个月内，双方均可随时提出终止合约;第二个月内，双方均可提前4天终止合约，如未提前7天通知对方终止合约，则以7天工资代补偿。试用期满后，、任何一方需终止合约必须提前一个月以书面通知另一方。双方亦有权以现金补偿通知。在特殊情况下，例如：员工犯有严重过失，公司可立即解除合约，而无需事先通知。亦不需作出赔偿。

　　裁员：

　　因经营政策、技术、经济、政治或其他不可抗逆条件影响下，公司有权裁减员工，有关裁减数量及裁员补偿，公司将根据国家政策执行。

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篇2：HS企业员工手册：总经理欢迎词

　　HS企业员工手册：总经理欢迎词

　　亲爱的员工：

　　欢迎加入HS企业大家庭!在此，热烈祝贺你顺利通过甄选，

　　成为HS企业的一员。

　　HS企业的宗旨是竭诚为各地用户，在工作中奉献尽善尽美的服务，实现这一承诺，需要这个大家庭的你、我和每一位成员，在各自岗位上，精诚合作，互相激励，尽忠职守，使我们的用户满意，努力使我们的公司赢得良好的声誉。

　　因此，我殷切的希望每一位员工以高度责任感与公司同呼吸、共命运，竭力支持公司的成功。作为HS企业大家庭成员，同仁之间应默契配合，相互接纳，彼此包容，取长补短，这样我们就可以成为牢不可破的集体，只有集体的力量才能使我们达到目标。

　　这本员工手册将向你们提供一些基本参考资料，这是为你们熟悉HS而编写，同时亦提供一些作为一名员工应知事宜。希望各位以手册为指南，不断进取，共创美好明天。

　　最后，诚挚地祝愿大家在HS企业事业成功。

　　总经理：SZ

　　公司简介

　　HS公司座落于哈尔滨市香坊区经济开发区石化大厦写字楼二层，建筑面积1000M2，由哈尔滨HS装饰工程公司设计与装修。

　　地址：***二层

　　邮编：****

　　电话：***

　　传真：***

篇3：物业员工手册之考勤制度

　　物业员工手册之考勤制度

　　1、本部员工严格依照公司《员工手册》之考勤制度实行考勤管理;

　　2、员工考勤情况统一由人事部负责;

　　3、本部门员工不得代打卡、代签字。如遇特殊情况未打卡时应由部门主任级以上领导签字确认;

　　4、根据保卫工作的性质和特殊任务的需要，由逐级管理人员申请法定工时以外的加班，加班人员予以补休或报加班费，原则不予计加班费，特殊情况需计加班费的需报本部门领导批准;

　　5、休、存休、请事假须提前一个班时说明，由逐级管理人员按《员工守则》规定的权限审批，本级管理人员不在或找不到时可向上一级提出申请，未予批准擅自离岗的按旷工登记，休、存休不得连续五天以上(特殊情况除外);

　　6、因个人原因以各种理由晚来或早走的一律按迟到、早退的有关规定处理。因个人有特殊原因提前申请晚来、早走的按存休或补假的有关规定处理。因公晚来、早走的应事先由部门领导同意;

　　7、自费学习占用工时的按事假或存休登记;

　　8、在本部门组织的会议、学习、培训和其它活动中，凡未能事先有效请假的按旷工半天计算，无故晚来、早走15分钟以上的按迟到、早退登记;

　　9、计算加班工时以小时为单位，报加班费以人事部有关规定为准，补休以不影响工作为原则。

篇4：电子工业公司生产管理手册:5S及文明员工管理

　　电子工业公司生产管理手册:5S及文明员工管理

　　“5S”及文明员工管理办法

　　1.目的

　　通过“5S”有效推行，确保产品品质，营造团队精神，弘扬企业文化。

　　2.权责

　　2.1 厂内全员执行各项“5S”活动要求

　　2.2 “5S”推行委员会负责组织稽查评比，文明员工的审核

　　2.3 各单位基层负责人执行“葡萄”长势的标识及文明员工呈报

　　3.内容

　　3.1 “5S”活动管理从个人和集体两方面进行考核评比

　　3.2 “5S”个考评

　　3.2.1 以每月“葡萄”的每日长势管理标识及月文明员工的评选方式进行

　　3.2.2 每日“葡萄”长势管理由基层负责人执行

　　A.发现违反“5S”及品质规定时，则该员的当日“葡萄”生长不良，由该员的直接负责人将他的当日“葡萄”画为黄色、严重者为绿色或红色。

　　B.若当日未违反“5S”及品质相关规定，则由该员的直接负责人在他下班后将他的日“葡萄”画为紫色，表示生长良好。

　　3.2.3 奖惩

　　A.若当月“葡萄”长势良好即都为紫色，则该员为当月文明员工，奖励5分。

　　B.黄色为警告并扣1分，绿色扣分。

　　C.当月“葡萄”长势只要出现一次长势不良即出现一个红色葡萄，就不能成为当月文明员工，且年终奖扣除该月份额。

　　3.3 “5S”集体考评

　　3.3.1 周考评

　　A.每周评比一次，采取挂“红旗”、“黑旗”方式以示奖惩，第一名挂“红旗”，倒数第一名挂“黑旗”。

　　B.由“5S”推行委员会进行稽查统计评比，评比分组进行(具体分组另行通知)。采取每日不定时稽查方式，稽查状况当面知会当事人及直接负责人，同是记录以便统计评比。

　　C.评比名次依违纪人次的多少定出。

　　3.3.2 月考评

　　A.每月考评一次，采取奖分、扣分法以示奖惩，第一名奖100分，倒数第一名扣80分，具体奖惩由各基层负责人制定。

　　B.由“5S”推行委员会依每日稽查状况统计得出，评比分组进行(具体分组同周考评)

　　C.评比名次依违纪人次的多少定出。

　　3.4 周考评、月考评、文明员工均公布于“5S”活动评比栏。

　　3.5 连续两个月为倒数第一名单位，该单位负责人向其部门部长提出书面报告，该部门部长依实际情况作出处理。

　　3.6 “葡萄”串、文明员工提报、月考评奖惩提报均交“5S”推行委员会备案，且有关奖惩经

　　“5S”推行委员会批准后方为有效。

篇5：公司管理岗位员工绩效考核手册

　　质量记录编号：

　　员 工 编 号：

　　管理岗位员工绩效考核手册

　　(　　　　年度)

　　单位：

　　姓名：

　　部门：

　　岗位：

　　*********公司

　　填 表 说 明

　　1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成;

　　1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

　　1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。

　　1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成.

　　1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.

　　1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.

　　1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.

　　1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.

　　2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

　　3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的(能量化的一定要量化)，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

　　4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。

　　5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

　　6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

　　7、月度考核成绩评定标准：

　　A、超越工作标准，有突出成绩;

　　B、正确如期完成工作，有优良成绩;

　　C、符合工作要求，能达到标准;

　　D、工作中有缺点，应求改进;

　　E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

　　A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

　　姓 名 　职 位 　部 门

　　岗 位 职 责 　岗 位 权 限

　　岗 位 关 系 直接上级：

　　相关联岗位：

　　直接主管确认签字:　　月 日

　　岗位职责权限描述

　　20**年全年工作计划书

　　工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重

　　直接主管建谇或意见 签字:　月 日

　　员工确认签字:　月 日

　　20**年第一季度工作计划与完成情况

　　序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况

　　完成时间 量化达成效果 完成

　　时间 完成质量与效果 未完成任务的原因

　　季初对关键事件完成情况的描述

　　季初主管对计划的建议和意见

　　直接主管签字：

　　月 日 季末主管对

　　完成计划的确认

　　直接主管签字：　　月 日

　　员工确认 员 工 签 名:

　　月 日 员工确认 员 工 签 名:　　月 日

　　考 核 评 价

　　项目 内 容 满 分 得 分

　　成绩评定标准：

　　□A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)

　　□B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)

　　□C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)

　　□D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)

　　□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)

　　一票否决：

　　·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;

　　·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

　　评定A级或C等以下等级的理由：

　　直接主管签字：

　　工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序10

　　2、部门计划的量化程序10

　　3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)10

　　4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)10

　　5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50

　　责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)5

　　2、是否谨慎使用公款、不浪费5

　　3、在本部门的率先示范5

　　4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20

　　部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属5

　　2、帮助、建议、发挥部属优点5

　　3、准确把握部属优、缺点 5 15

　　协调纪律 1、与其它部门的协调配合5

　　2、本部门参与公司活动5

　　3、本人遵守工作纪律 5 15

　　总 得 分

　　沟通记录

　　直接主管签字:

　　员 工 签 名

　　月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

　　□A □B □C □D □E

　　人力资源部盖章：

　　月 日

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第三周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第四周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第五周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第六周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第七周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第八周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第九周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第十一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度工作计划与完成情况

　　序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况

　　完成时间 量化达成效果 完成

　　时间 完成质量与效果 未完成任务的原因

　　季初对关键事件完成情况的描述

　　季初主管对计划的建议和意见

　　直接主管签字：

　　月 日 季末主管对

　　完成计划的确认

　　直接主管签字：　　月 日

　　员工确认 员 工 签 名:

　　月 日 员工确认 员 工 签 名:　　月 日

　　考 核 评 价

　　项目 内 容 满 分 得 分

　　成绩评定标准：

　　□A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)

　　□B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)

　　□C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)

　　□D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)

　　□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)

　　一票否决：

　　·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;

　　·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

　　评定A级或C等以下等级的理由：

　　直接主管签字：

　　工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序10

　　2、部门计划的量化程序10

　　3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)10

　　4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)10

　　5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50

　　责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)5

　　2、是否谨慎使用公款、不浪费5

　　3、在本部门的率先示范5

　　4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20

　　部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属5

　　2、帮助、建议、发挥部属优点5

　　3、准确把握部属优、缺点 5 15

　　协调纪律 1、与其它部门的协调配合5

　　2、本部门参与公司活动5

　　3、本人遵守工作纪律 5 15

　　总 得 分

　　沟通记录

　　直接主管签字:

　　员 工 签 名

　　月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

　　□A □B □C □D □E

　　人力资源部盖章：　　月 日

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第三周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第四周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第五周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第六周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第七周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第八周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第九周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第十一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度工作计划与完成情况

　　序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况

　　完成时间 量化达成效果 完成

　　时间 完成质量与效果 未完成任务的原因

　　季初对关键事件完成情况的描述

　　季初主管对计划的建议和意见

　　直接主管签字：

　　月 日 季末主管对

　　完成计划的确认

　　直接主管签字：　月 日

　　员工确认 员 工 签 名:

　　月 日 员工确认 员 工 签 名:

　　月 日

　　考 核 评 价

　　项目 内 容 满 分 得 分

　　成绩评定标准：

　　□A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)

　　□B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)

　　□C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)

　　□D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)

　　□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)

　　一票否决：

　　·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;

　　·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

　　评定A级或C等以下等级的理由：

　　直接主管签字：

　　工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序10

　　2、部门计划的量化程序10

　　3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)10

　　4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)10

　　5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50

　　责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)5

　　2、是否谨慎使用公款、不浪费5

　　3、在本部门的率先示范5

　　4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20

　　部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属5

　　2、帮助、建议、发挥部属优点5

　　3、准确把握部属优、缺点 5 15

　　协调纪律 1、与其它部门的协调配合5

　　2、本部门参与公司活动5

　　3、本人遵守工作纪律 5 15

　　总 得 分

　　沟通记录

　　直接主管签字:

　　员 工 签 名

　　月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

　　□A □B □C □D □E

　　人力资源部盖章：

　　月 日

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第三周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第四周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第五周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第六周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第七周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第八周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第九周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第十一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度工作计划与完成情况

　　序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况

　　完成时间 量化达成效果 完成

　　时间 完成质量与效果 未完成任务的原因

　　季初对关键事件完成情况的描述

　　季初主管对计划的建议和意见

　　直接主管签字：

　　月 日 季末主管对

　　完成计划的确认

　　直接主管签字：　　月 日

　　员工确认 员 工 签 名:

　　月 日 员工确认 员 工 签 名:

　　月 日

　　考 核 评 价

　　项目 内 容 满 分 得 分

　　成绩评定标准：

　　□A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)

　　□B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)

　　□C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)

　　□D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)

　　□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)

　　一票否决：

　　·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;

　　·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

　　评定A级或C等以下等级的理由：

　　直接主管签字：

　　工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序10

　　2、部门计划的量化程序10

　　3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)10

　　4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)10

　　5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50

　　责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)5

　　2、是否谨慎使用公款、不浪费5

　　3、在本部门的率先示范5

　　4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20

　　部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属5

　　2、帮助、建议、发挥部属优点5

　　3、准确把握部属优、缺点 5 15

　　协调纪律 1、与其它部门的协调配合

　　2、本部门参与公司活动

　　3、本人遵守工作纪律 5 15

　　5

　　5

　　总 得 分

　　沟通记录

　　直接主管签字:

　　员 工 签 名

　　月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

　　□A □B □C □D □E

　　人力资源部盖章：

　　月 日

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第三周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第四周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第五周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第六周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第七周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第八周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第九周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第十一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　填 表 抽 查 记 录

　　第一季度

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度