HS公司其它管理规章制度

　　HS公司其它管理规章制度

　　现场作息纪律

　　施工现场实行准军事化管理。

　　对以下现象给予有关人员壹佰元至伍佰元罚款：

　　1、迟到早退超过5分钟者。

　　2、在施工现场打闹、争吵者。

　　3、挪用公司材料、设备工具者。

　　4、在工作时间内娱乐活动者。

　　5、消极怠工者。

　　6、浪费材料者。

　　7、未及时清理卫生者。

　　8、随地便溺者。

　　9、损坏公司设施、乱涂乱画者。

　　10、未及时清理现场者。

　　11、不穿工作服或衣冠不整者。

　　12、带家属或小孩施工者。

　　其它规定

　　1检查工作：

　　1、检查工作是公司各级员工的岗位职责之一。

　　2、犯错误是正常的，关键是通过检查工作及时发现，及时纠正。

　　3、管理是通过别人完成任务，检查是管理工作的保障体系。

　　4、检查分行政检查、巡视检查、目标检查。

　　5、上级逐级检查各项工作时注意不要轻易表态，问题明确后与你

　　的直接下属交换意见。

　　6、有检查而无处理，检查将流于形式。

　　7、临时检查人员只有检查权，没有处理权。

　　8、检查反馈结果为企业工作程序及有关规章制度的修改提供依据。

　　2思想工作：

　　1、三大原则：

　　(1)、保持和提高员工的自尊。

　　(2)、互相理解。

　　(3)、在解决问题中求得员工的帮助。

　　2、六大要点：

　　(1)、对事不对人。

　　(2)、不要力求使员工表面承认错误，关键是以后结果如何。

　　(3)、在谈话时倾听员工的想法。

　　(4)、与员工谈我们需要他的帮助。

　　(5)、双方共同制定一个解决问题的方案，并做记录。

　　(6)、确定下一次谈话时间，对结果进行总结。

　　4垂直指挥系统：

　　1、一个上级的原则：

　　(1)、上对下可以越级检查，不可越级指挥。

　　(2)、下对上可以越级申诉，不可越级报告(越级申诉慎用)。

　　(3)、每个岗位上的上级，特殊情况不在岗时，或联络不上时必须委托另一人暂时替岗，不可出现权利真空。

　　2、责权一致的原则：

　　(1)、下级承担直接责任，上级承担领导责任，直接责任大于领导责任。

　　(2)、部门与部门之间是相互服务、相互制约的关系。

　　5横向联络系统：

　　1、企业的正常运转主要是依靠部门与部门间的横向联络完成的。

　　2、部门与部门之间是相互服务、相互制约的关系。

　　6干部任命：

　　1、逐级提名，隔级批准。

　　2、各部门负责人有提名权。

　　3、人事部有审查权。

　　4、隔级的上级有批准权。

　　5、如上级不批准，部门负责人重新提名。

　　7培训工作：

　　1、培训是企业运行的最基本工作。

　　2、企业是学校，长官是老师，上级是教练。

　　3、培训是企业给员工的最好报酬。

　　8其它：

　　9与公司业务有关的任何资料，手续完毕后经手人应立即交办公部一份存档。

　　2、工程竣工验收后，项目经理负责汇总有关资料，交办公部存档。

　　3、重要文件一律打印上报。

　　4、公司设总经理信箱，每个员工可以每月5日报建议单，总经理对于研究后被采纳的建议颁发鼓励奖，年终对该项建议进行成 果统计核算，并按一定比例颁发成果奖。

　　5、在市场经济中，我们提倡员工对企业的忠诚，而非对“老板”的忠诚。工作态度是为自己而努力工作，并非为“老板”工作而工作。

　　6、公司工作程序及有关规章制度实施的目的，是有利于企业科学、合理、安全、高效地发展。

　　7、违反公司工作程序及有关规章制度，首先追查主管部门的领导责任，其次追查执行部门的直接责任，并给予当事人罚款50----500元。

　　8、公司所有人员一律自行配制通讯设备(如传呼等)。

　　9、公司人员应持证上岗，其所从事的专业所需资格证应具备。不具备者短期内自行解决。

　　10、每月5日、20日8：30在公司召开主管级人员例会。节假日顺延至第一个工作日。

　　11、吸烟区指定地点设在经理室、洽谈室、会议室、活动室、休息室，其他非指定地点内吸烟，按公司条例处罚。

　　12、洗浴时间为每天11：30-13：00，女士星期二、四。男士星期一、三、五。自备洗发用品。

　　13、活动室开放时间为每天11：30-13：00，同时开放象棋、军棋、跳棋、围棋等。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：HS公司出差制度管理规定

　　HS公司出差制度管理规定

　　第一条：为配合本公司业务需要，以达成公司经营目标，公司需派遣员工出差。

　　第二条：员工出差前应填具“出差申请单”。出差期限由派遣主管视情况需要，事先予以核定，并依核决权限呈核。

　　第三条：出差的核决权限如下：

　　1、国内出差：一日以内由主管经理核准，一日以上由总经理核准，经理以上人员一律由总经理核准。

　　2、国外出差：一律需由总经理核准。

　　第四条：出差行程中视为工作时间内的勤务，不得报支加班费用。

　　第五条：出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管指示延时外，不得因私事或借故延长差期，否则不予报支旅费，并依情节轻重惩处。

　　第六条：出差旅费分为交通费、住宿费、膳食、杂费及特别费。(因公需要的邮电费、交际费。)其付给标准如下：

　　费用/职位 总经理 副总经理 主任(项目) 普通职员

　　交通费(长途) 实支 实支 实支 实支

　　每日住宿费： 300 200 100 50

　　餐费早/午/晚 10、20、20 10、20、20、 10、15、15、 5、10、15、

　　每日杂费及补助 40 30 20 15

　　市内交通费(超出自理。) 50 50 40 20

　　特别费 实支 实支 实支 实支

　　注：以上单位：元

　　说明：

　　1、住宿费按标准以内发票报销，超过标准的以原标准报。

　　第七条：低阶人员随同高阶人员同行出差，其膳、宿费可比照高阶费的出差旅费给付标准。但补助费仍按规定给付。

　　第八条：因时间急迫或合理成本考虑而搭乘飞机时应经总经理批准，否则，以火车及客运车为交通工具。省内长途，以大巴或火车硬卧为准。省内短途以大巴或火车硬座为准。

　　第九条：杂费及膳费计算标准。

　　1、出差杂费按日数支付。但于上午发生事情下午出差者，当日应支2/3，晚间出发者支付1/3。

　　2、上午七时前出差者，可以报支早餐，下午一时后出差者报午餐，于晚七时以后者报晚餐。

　　3、出差一日者不受上项标准限制

篇3：HS公司现场防火安全制度

HS公司现场防火安全制度

　　一、防火方面

　　1、易燃品分类堆放，隔离保管。

　　2、伙房与库房、施工现场、宿舍隔离设置。

　　3、施工现场合理设置灭火设施，并对施工人员进行操作培训。

　　4、对以下现象给予壹佰元至伍佰元罚款：

　　(1)、违反《施工防火安全规范》操作者。

　　(2)、在施工现场、宿舍、库房吸烟者。

　　(3)、擅自使用电炉子、电褥子等危险电器者。

　　二、安全方面：

　　1、对施工人员进行安全生产交底培训工作。

　　2、现场机械设备由专人负责。

　　3、夜间施工应设置足够的照明。

　　4、危险地区设置警示牌。

　　5、临时用电由专人负责。

　　6、对以下现象给予有关人员壹佰元至伍佰元罚款。

　　(1)、违反安全生产规范操作者。

　　(2)、酒后作业者。

　　(3)、不戴安全帽者。

　　(4)、穿拖鞋、赤足上岗作业者。

　　(5)、私接乱接电源者。

篇4：某公司离职管理制度手册

　　文件编号：

　　版本：

　　生效日期：

　　某公司离职管理制度手册

　　批准：

　　审核：

　　编制：

　　目 录

　　1 目的...............3

　　2 适用范围............3

　　3 权责.....................3

　　4 离职管理...............3

　　5 相关记录...............5

　　6 附则.....................5

　　一、目的：

　　规范离职申请、离职审批、离职交接、薪资结算、离职分析等环节，明确各环节的操作流程及相关权限，进一步加强公司离职管理。

　　二、范围：

　　适用于全公司离职作业指导。

　　三、权责：

　　3.1员工所在部门：离职审核，办理工作、工具、资料等交接。

　　3.2人力资源部：离职审核，收回相关物品，进行离职分析。必要时应进行离职面谈，并做好面谈记录。

　　四、离职管理：

　　4.1离职形式包括辞职、辞退、开除和自动离职。

　　4.1.1辞职是指员工由于自身原因而提出终止劳动关系。

　　4.1.2辞退是指由于公司季节性用工调整、员工不符合岗位要求或违反公司规章制度，由公司提出终止劳动关系。

　　4.1.3开除是指由于员工触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度，由公司提出终止劳动关系。

　　4.1.4自动离职是指员工连续旷工三天(含)以上，视为自行终止劳动关系。

　　4.2离职管理工作流程：

　　流程 相关记录 责任人

　　《员工离职申请单》

　　《员工离职申请单》

　　《员工离职交接表》

　　《员工离职交接表》《离职员工工资发放通知单》

　　《行李放行条》

　　4.2.1离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》(附件1)，其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请(以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算)。

　　4.2.2离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效，审核权限见附件2。

　　4.2.3离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》(附件3)。离职交接主要包括以下内容：

　　4.2.3.1所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，课长级以上应有交接清单，其他员工如交接事项较多应另附清单。

　　4.2.3.2财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。

　　4.2.3.3人力资源部：收回离职员工员工证、考勤卡、饭卡、工作服等物品，办理退宿手续，计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天)，由经办人及人力资源部负责人签名确认。

　　4.2.3.4离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认。

　　4.2.3.5以上内容如有交接不清，造成公司损失，应追究相关人员责任。

　　4.2.4离厂：离职员工办理完上述手续后，由人力资源部开具《行李放行条》(附件4)，离职员工凭《行李放行条》携带私人物品离开公司;当班保安在《行李放行条》上签名后，交回人力资源部存档。

　　4.3薪资结算：

　　4.3.1辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。

　　4.3.2辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人力资源部填写《离职员工工资发放通知单》(附件5)，报给财务部，由财务部统一造册发放。

　　4.3.3自动离职员工不结算任何薪资。

　　4.4离职分析：

　　4.4.1人力资源部应将离职员工人事档案与在职人员人事档案分离。自离职生效之日起，离职员工人事档案保存时间不得少于6个月。

　　4.4.2人力资源部每月应做一次离职员工分析报告，主要从离职员工结构、离职原因等方面进行分析，并提出改进措施，使员工流失率控制在合理的范围。

　　五、相关记录：

　　5.1《员工离职申请单》

　　5.2《员工离职审核权限》

　　5.3《员工离职交接表》

　　5.4《行李放行条》

　　5.5《离职员工工资发放通知单》

　　六、附则：

　　6.1本制度自公布之日起生效，凡以前有与本制度相抵触者，均以本制度为准。

　　6.2本制度由人力资源部负责解释、督促执行和修订。

篇5：PM公司资产控制制度原则

　　PM公司资产控制制度原则

　　第一条 资产的保管与账簿的记载，应由不同人员分别负责。

　　第二条 资产的保管，应明确指派人员负责，以免责任混淆。

　　第三条 有形资产应加防护，以免私自或不当使用。

　　第四条 应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。

　　第五条 各项支出的核决与支付，应分责办理。

　　第六条 应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，皆应有严密的控制。

　　第七条 已签章的付款支票，不得由该支票签章人，或核决人领取或寄交。

　　第八条 有关现金、存货或其他流动资产收发的单据，应事先印妥连续编号。

　　第九条 负责现金、有价证券及其他贵重资产处理责任的人员，须要有充分保证。

　　第十条 上项人员应采轮调、轮休，并指派他人暂代其职务。

　　第十一条 各项付款凭据一经支付，应即加盖支付印戮销案，防止重复请款。

　　第十二条 存于内部保险箱或银行保管箱的有价证券等贵重物品，应由二人以上共同保管。

　　第十三条 倘人员编制许可，下列职责应予分立，避免集中一人。出纳与账务员，财务主管与会计主管，采购与验收，销货与仓储，薪工计算与支付，收款与账务，装运与仓储，订货与仓储等等。

　　第十四条 信用授与、折让折扣、客户赠品、招待等，皆应严格管理。

　　第十五条 定期举行资产的全面盘点，包括原物料、在制品、成品、用品、固定资产等(每年一次为宜)。

　　第十六条 单据开具尽可能一次复写，并避免涂改。

　　第十七条 尽可能订立各项工作的书面手册，以避免误会，促进效率。