走进温馨的家园--记物业管理公司材料

编辑:物业经理人2021-06-27

　　JZ地处江汉平原腹地，滚滚长江横穿而过，保存完好的JZ古城墙被誉为“中国江南不可多得的完壁”。在这里，景美、人美、环境美。灿烂的历史文化与现代化的生活气息相融一起，时代的进步促使人们的生活方式在不断升化和提高，高质量的物业管理服务不仅让JZ古城更美了，也让JZ人的生活更舒适了--

　　走进温馨的家园

　　--记JZSZ物业管理有限公司

　　JZ之美，源于古城，源于自然，也源于纯朴的古城人民。当物业管理在这个美丽的历史文化明城留连扎根的时候，一批有识之士首当其冲，用心用情开创了富有JZ特色的物业管理新天地。

　　JZSZ物业管理有限公司就是其中之一。成立于20**年12月的“SZ物业”，是具有国家物业管理三级企业资质的专业物业管理公司，JZ市物业管理协会常务副理事单位。公司始终遵循“业主至上，服务第一”的企业宗旨，发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，根据“以人为本--人性化管理，以客以尊--超越客户满意”的经营理念，创立了具有SZ特色的物业管理模式。

　　高起点，高水准的管理标准

　　在公司创建之始，“SZ物业”为自己定下了吸收和供鉴先进管理经验，打造有JZ特色的物业管理模式的目标，在实践中不断提升内部的管理水平，积极探索适合JZ本地特色的物业管理之路。在短短两年的发展历程里，依托坚固强大的人才和资本优势，公司按照ISO9000质量管理体系初步建立起规范的管理运作模式，在企业管理与经营中取得了良好的社会与经济效益。

　　SZ物业高起点，高水平的管理和优质的服务不但赢得了广大业主的信任和好评，而且也获得了良好的社会声誉，20**年12月投资广场项目获得湖北省地级市唯一的物业管理“优秀大厦”称号，现还积极申报全国物业管理达标大厦，卧龙公寓是JZ首家以绿色环保为主题的花园式酒店公寓，成为“工业兴市，投资兴业”的窗口和中外客商理想的下榻地，向外界展示了新JZ物业管理方面的新形象。

　　争上游，谋发展的管理理念

　　“SZ物业”的发展是集体智慧之下积极奋进的一种开拓，离不开面对市场立意创新，而对不足敢于自剖的创新精神，更离不开“物业人做物业事”的管理理念。

　　“把业主的事，当我自己的事“的企业宗旨，一贯是SZ物业的经营风格，为锻炼出一支专业的管理团队，SZ物业的“团队精神，制度为本，军人作风，倾情服务，客户至上，重视员工”为特点的企业文化，实行“酒店式管理，管家式服务”的管理模式，重点着眼于员工自身的综合素质提高，建立与高水平管理相配套的完备的培训计划和措施，强调“打铁必须自身硬”，积极为员工塑身立志，并通过“有功必奖，有错必罚”的激励机制，不断提高员工敬岗敬业的主动性，树立员工为企业谋发展，争一流以及“与企业共荣辱”的团结协作精神。“没有最好，只有更好”，这句话最能表达JZSZ物业总经理陈微依女士与SZ物业全体员工追求不懈，进取不息的共同心声。

　　服务意识是企业生存和发展的标准

　　服务是物业管理工作永恒的主题，“温馨家园”既是SZ物业对客户的承诺，更是SZ物业力求高品质服务的企业内涵。人性化，家园式的亲情服务，贯穿于实施物业管理的全过程。营造家的温馨更是卧龙公寓全体员工不懈的追求。在这里，好多项目都是无偿服务，例如：手洗衣服务，以及乒乓球、羽毛球和棋牌娱乐等。“服务”二字，不仅仅体现在口头上，在实践中去证明才是当今物业管理行业对“物业管理”概念最真诚的诠释。为追求客户满意，SZ物业利用自身资源，在做好服务业主的同时，积极开展水电安装与维修，报刊片订与投送等，为广大客户提供更优质、更完善、更便捷的服务。

　　“没有最好，只有更好”，JZSZ物业管理有限公司将以《物业管理条例》颁布实施为契机，落实内部管理，规范服务行为，加强行业交流，提升服务标准，参与市场竞争，提升服务内涵，“SZ物业--走进温馨的家园”，这将成为SZ人推动企业持续发展和城市的文明进程做出不懈努力的追求。

　　展望未来，SZ物业将一如既往潜心打造自身品牌，不断提高企业的管理运作水平，赢得客户的信任与忠诚，赢得企业的持续稳定发展。在新的里程里，SZ物业将以持续超越顾客不断增长的期望为准绳，努力用精致管理和温馨服务回报社会，继续领行业之新，标行业之异。以昨日的成功作为今日的起点，迈出新的步伐，走向美好的明天。

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篇2：C物业管理公司概况(方案材料)

　　C物业管理公司概况(方案材料)

　　×××物业管理有限公司主要从事住宅、大厦物业管理和服务以及装饰装潢和商品经营。公司在物业管理服务上建立了一整套科学化、标准化、规范化的管理和经营体系。公司以品牌发展为起点，不断探索经营管理新路子，崇尚业绩、注重工作改进的考核-激励制度，使公司全体员工始终以积极的心态和专业化的服务技能，为客户提供价格比的高品质、专业化服务。

　　公司制定了完善的管理规章制度，并严格考核。从作息时间到工作实绩，从保洁、保安、维修工到收费员，做到任务明确，奖惩分明。

　　为业主提供全方位高质量的服务是我们的宗旨，使业主的生活无后顾之忧是我们努力的目标。公司除开展日常的保安、保洁、保绿、公共部位的维修业务外，还提供各种特约便民服务，开设房屋装修、维修、代叫出租车、代缴水电费、代购物品等服务。

　　数年来，我公司以其规范的管理、优质的服务、精湛的智能化管理技术，赢得了上海市房地产业内人士的赞誉和关注。

篇3：物业管理公司公司优势(方案材料)

　　物业管理公司公司优势(方案材料)

　　1、具有一支高素质的管理及运行队伍。经过不断地开拓创新、兢兢业业，塑造了一批高素质的×××物业人员。人员业务素质高，动手能力强，一专多能，一职多能，队伍精干，完全能满足CC名门的管理需要。

　　2、形成了一套完整科学管理运作模式和质量管理体系。该模式涵盖物业管理的有关设备维护保养、房管、客户服务，保安、清洁、车辆管理、消防管理、社区文化等各个环节，凝聚了×××物业人多年的心血，吸收了南通市同行的先进经验，管理运作的标准化、规范化程度达到南通市先进水平，是我们对事业执着追求的结晶。

　　3、高级物业管理人才优势。公司中高层管理人员均获全国物业管理企业经理上岗证，有着丰富的项目创优经验，这些经验必将对管好CC名门、塑造物业管理的品牌形象起到极大的促进作用。

　　4、具有珍惜机会、全情投入的激情。我公司是一个正在发展中的公司，在激烈的市场竞争面前，我们珍惜市场给予的每一次机会。CC名门是海门市的高尚住宅区，通过分析投标项目的物业管理特点和我公司的实力与优势，我们坚信我们完全有能力管理好该项目，完全有能力满足业主对该项目物业管理标准的期望。如果双方有机会合作，我们必将全情投入，派出精锐人员，付出百分百努力，塑造该项目的物业管理的崭新形象，实行双赢局面。

篇4：某公司维修材料及工具领用制度

　　某公司维修材料及工具领用制度

　　1、各员工根据工作需要，配备个人常用工具和本处公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。

　　2、所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具卡上签字。

　　3、所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

　　4、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。

　　5、专业工具未经培训不得随意使用。

　　6、较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

　　7、新增加的工具必须由机电主管提报，经物业经理批准后，方可购买。新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。

　　8、所有工具实行丢失赔偿的原则。

　　9、领用维修材料及工具均应填写领用单，经部门主管审批后方可去仓库领取。

　　10、未经部门经理批准，不可将领用的材料和工具用于大楼外。

　　11、凡出大楼的材料及工具均应有部门经理签署的出门证，并交安全员检验。

　　12、多余材料应及时退库。

　　13、有回收价值的备件应以旧换新。

　　14、员工在调离公司时，全部工具必须如数交回。

篇5：集团公司成本会计(材料成本)职位说明书

　　集团公司成本会计(材料成本)职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	成本会计（材料成本）	定员人数	1
直接上级	成本组组长	直接下属	0
工资水平	主管1-5级	辖员人数	0

　　二、工作概要

费用核算

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
材料成本核算	主办	准确性、规范性	企业会计制度
应付帐款核算	主办	准确性、规范性	企业会计制度

四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科□大学本科□硕士以上□

专业

财会专业

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经验

适应年龄

22-35岁

适应性别

编号

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体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：□	高		中
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加班
	室内：□		室外：	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□

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