物业工程培训：建筑结构的类型

　　物业工程培训：建筑结构的类型

　　常见建筑结构的类型

　　现在居民购房可选择的余地非常大，对于不同的房屋来说，其建筑结构也有所差别。因此，作为现代城市居民，尤其是想要购房的居民，懂一些建筑常识还是很有益处的。

　　一般而言，建筑物以其结构类型的不同，可以分为砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构和钢结构四大类。

　　砖木结构:就是用砖墙、砖柱、木屋架作为主要承重结构的建筑，像大多数农村的屋舍、庙宇等。这种结构建造简单，材料容易准备，费用较低。

　　砖混结构:即用砖墙或砖柱、钢筋混凝土楼板和屋顶承重构件作为主要承重结构的建筑，这是目前在住宅建设中建造量最大、采用最普遍的结构类型。通常我们见到的6层左右的普通住宅楼即是这种类型。采用砖混结构的住宅由于南北通风，往往户型都比较好;加之没有电梯，少了电梯井、候梯厅等公用建筑面积，房间利用率高，且物业管理费用低，所以目前多层住宅销售往往好于高层住宅。

　　钢筋混凝土结构:即主要承重构件包括梁、板、柱全部采用钢筋混凝土结构，此类结构类型主要用于大型公共建筑、工业建筑和高层住宅。钢筋混凝土建筑里又有框架结构、框架-剪力墙结构、框-筒结构等。目前25-30层左右的高层住宅通常采用框架-剪力墙结构。高层建筑的容积率高，土地使用率也高，开发商乐于建设，从建筑经济角度而言，框-剪结构的经济效益是最佳的。但它的缺点是房型布局有局限性、室内多数墙壁不能拆卸，装修不易，同层平面难免会出现较差户型。此外，钢筋混凝土结构造价较高，一般多层住宅建筑成本在1000元/平方米左右，而钢筋混凝土高层建筑造价在1800元/平方米左右，故高层住宅售价一般较高。

　　钢结构:即指主要承重构件全部采用钢材制作，它自重轻，能建超高摩天大楼;又能制成大跨度、高净高的空间，特别适合大型公共建筑。但钢结构建筑价格昂贵，装配施工组织要求高，一般只在高档写字楼宾馆采用，或在工业建筑上采用。

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篇2：物业园区楼宇结构及维修方法

　　物业园区楼宇结构及维修方法

　　(一)楼宇结构如被更改或破坏，对该楼宇的安全有重大影响时，管理员应予以注意，并向上级报告。

　　(二)如住户擅自拆建墙壁、增开窗户、或加建建筑物，如外墙铁笼、檐篷、平台或在天台上加盖小屋棚时，应予以制止并向上级报告。

　　(三)如发现天花板或外墙有漏水现象，应即通知单位上层及有关住户修理。

　　(四)在巡逻时发现下列情况，应立即向上级报告并研究修理方案进行修理：

　　1、墙壁或天花板有明显混凝土爆裂;

　　2、楼梯边的栏杆松脱;

　　3、防火门及消防设备损坏;

　　4、内外墙抹灰脱落。

　　(五)住户安装的铁闸掩住走廊，阻塞通道，应予以制止并报告上级。

篇3：薪酬结构调整

　　薪酬结构调整

　　企业定期要对企业内部雇员工资结构进行调整，主要是对工资标准和工资等级的调整。工资标准的调整主要是参考市场工资率的变动，而工资等级的调整主要是利于企业管理的需要。调整在两个方面，其一是对象受某一工资等级的人员的调整，例如，在工资总额不变的情况下，对高、中、低不同层次的人员进行缩减或增加。其二是调整工资表，对工资等级线、工资级差进行调整。一些现代企业常用的方法包括：

　　(一)降低和提高高薪人员的比例

　　降低高薪人员的比例的做法主要是企业采取紧缩政策，降低企业的工资成本。因为一个高级管理人员的收入往往是低级或中级雇员的倍数，甚至数十倍。美国一些钢铁企业和民航业因为高工资成本无法与其他国家同类企业竞争，也都采取了降低工资成本的做法。

　　提高高薪人员比例的做法往往是企业为了转变经营方向，或者进行技术调整，增加高级管理人员，或专业技术人才而采取的政策。在激烈的市场竞争中，企业竞争力主要取决于两个因素，一是高级管理人员具有长期的战略眼光;二是高级管理班子具有稳定性。这两个因素是制定高级人员薪酬计划和实行年薪制的主要依据。

　　(二)调整底层雇员的薪资比例

　　这种调整一般是变化雇员的薪酬要素结构。例如，为了降低雇员的薪资水平，就采取压低浮动工资的方法，将奖励标准提高，使得雇员在一般情况下，只能获得基本工资，很难获得奖金和浮动工资;也有运用延长工作时间，但工资水平不变，或者增加幅度不大的方法。在现代企业中，这种方法的采用不同于传统的增加日工作时间，或减少法定工作日，而是在合法的范围内，尽量压缩企业规定的带薪休假制度。

　　(三)调整工资标准和工资率

　　这种调整是为了适应绩效工资制和弹性工资制的适用，以便企业在员工收入分配上，有更大的灵活性。例如，目前在一些西方企业中，工资等级有“宽波段化”(矮化)的趋向。所谓宽波段化，就是将工资等级线延长;将工资类别减少，由原有的十几个减少至三、五个;在每种类别上，包含着更多的工资等级和工资标准;各类别之间工资标准交叉。主要特征是：

　　其一，加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距。管理人员的最高线高于专业人员30%;企业领导者的最低线几乎等于管理者的最高线。

　　其二，工资标准在某一工资类别的不同等级中差距也比较大，以专业人员的工资等级为例。

　　技术人员的工资等级及工资率

　　其三，职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随技能水平上升、职位和工资上升。

　　技能水平与工资变动

　　工资等级“宽波段化”的优点在于：

　　(1)使企业在雇员薪酬管理上具有更大的灵活性。新的“波段”设置以后，使同一水平工资的人员类别增加，一些下属设置也和主管享受一样的工资待遇，而且雇员薪酬浮动幅度加大，对雇员的激励作用加强。

　　(2)比较适用于一些非专业化的，无明显专业区域的工作岗位和组织，这些工作很难运用传统的工作评价和劳动测量计算雇员的工资量，“宽波段”的工资制度则比较灵活。它只是划分一个工资范围，具体工资收入根据雇员的绩效情况弹性处理。

　　(3)有利于增强雇员的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅仅为获取高一等级的工资而努力工作的倾向。

篇4：集团公司结构工程师职位说明书

　　集团公司结构工程师职位说明书

　　1、基本资料

职位名称	结构工程师	定员人数	4
直接上级	部门经理	直接下属
工资水平		辖员人数

　　2、工作概要

在新产品的开发和研制的前期主要负责采集新产品的市场和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发的可行性研究报告；新产品开发和研制的过程中主要负责新产品的方案的设计和反复论证工作，优化方案设计；新产品开发和研制的后期主要负责新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划

　　3、工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
采集现有产品信息，了解市场概况，把握行业动态。	主办	1．新产品产值、利润 2.新产品数 3.研发报告数 4.工作周报表、计划、考核表上交及时率	1.《结构工程师岗位职责》 2.《新产品研发工作流程》 3.《标准制订流程》 4.《新产品试制流程》5.工作周报表每周末下午、计划每月26日、考核表每月1日
完成研发方案的结构设计，并配合其他专业人员完成研发设计	主办
对设计方案进行自查、修改	负责
跟踪新产品试制情况，并完成试制报告	主办
参加部门研发方案讨论	主办
掌握和熟悉各种结构设计软件，提高优化设计方案能力	主办
公司和部门内部的其它事务	承办

　　4、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科√硕士以上□

专业

土木工程及相关专业

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

执行力

完美执行力

沟通

沟通和协调处理

说明

工作经 验

适应年龄

25-35

适应性别

编号

相关工作经验

工作年限

1

钢结构设计、施工

2

2

活动房设计

1

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

良好

良好

优秀

优秀

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

良好

优秀

优秀

良好

良好

良好

良好

良好

工程师、助理工程师

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

高

高

高

高

特别要求

职位关系

可直接升迁的职位

部门经理

可相互转换的职位

建筑工程师，活动房设计工程师、标准管理工程师

可升迁至此的职位

5、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：	比较紧张
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：	高□低□几乎不危险√		经常√偶尔□几乎不□

篇5：X集团公司组织结构图

　　*集团公司组织结构图

　　根据**集团组织结构现状及发展要求，从最大限度发挥优势资源、提升房产专业经营能力、建立有效管理控制度系统的角度出发，母子公司之间宜采用相对集权的管理模式为宜，即集团公司重点加强“大脑”的功能，而子(分)公司重点强调“手、脚”功能。我们认为集团公司为战略规划、投资与经营管理主体，下属公司为项目公司的定位。

　　表1 集团内部分工

　　组织层面 集团公司 下属公司

　　经营定位 战略规划、投资决策、经营管理中心 执行及成本控制

　　经营方式 人员、投资管理，产业、品牌经营、房产设计与销售管理 现场管理

　　主要职能 公司发展规划

　　公司资源整合

　　公司经营拓展

　　人力资源管理

　　资产财务管理

　　品牌经营

　　产品设计与销售管理

　　文化理念管理

　　对外公共关系

　　下属公司的管理、服务、监督 内部组织管理

　　工程管理

　　前期手续办理

　　本地相关部门联络

　　销售服务的配合

　　营销策划的配合

　　经营目标 做强做好(长期性、发展性) 高效、优质、低成本

　　组织功能目标 提升经营管理能力

　　增强专业管理能力

　　强化信息反馈及内控机制 提升专业技术能力

　　增强成本控制能力

　　提高规范化管理水平

　　据此，我们建议集团公司组织结构重新设计并调整如下：

　　集团公司组织结构图