大区分公司内部代理制作收费标准的规定

　　大区分公司内部代理制作收费标准的规定

　　一、宗旨

　　为进一步优化公司内部各项资源的配置，提高各部门的业务运作效率，鼓励部门之间代理制作广告样稿，特配合制定本收费标准及相关规定。

　　二、范围

　　本规定执行范围仅限于南方大区内部。

　　三、原则

　　本规定中的收费标准不是必须执行的硬性收费标准，只作为部门之间代理制作广告样稿时，协商收费标准的参照依据。

　　四、收费标准

　　1、广告样稿制作：

　　黑白稿件：制作+出片 50元/1P;制作 40元/1P

　　彩色稿件：制作+出片 100元/1P;制作 70元/1P

　　2、广告样稿修改：

　　黑白稿件：制作+出片 20元/1P 制作 10元/1P

　　彩色稿件：制作+出片 50元/1P 制作 20元/1P

　　3、广告样稿修改的认定标准：

　　A、纯文字改动(不牵涉到图片处理)，如果出片，按照10元/P收费;不出片，不收费;

　　B、整个版式不变，背景不变，文字改动和产品图片替换的工作量占整个广告样稿制作工作量的50%以下，按广告样稿修改的标准收费，如工作量在50%以上(包括50%)，按广告样稿制作的标准收费;

　　C、文字改动，增加新产品图片，并且重新创意制作，改变整个广告版式，按广告样稿制作的标准收费。

　　五、相关事宜

　　1、本收费标准不含电分费用;

　　2、部门之间代理制作广告样稿时，必须填写稿件制作单。稿件制作单一式两份，一份由委托方部门经理保管，一份由代理方制作员保管;

　　3、财务部门定期凭委托制作部门和代理制作部门双方确认的《部门支付稿件制作费用表》结算费用。

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篇2：大区分公司网刊制作员工作规范

　　大区分公司网刊制作员工作规范

　　(一)素质要求

　　1、彩色制作人员录入速度不能低于40字/分钟，录入正确率不能低于95%。

　　2、彩色制作人员的基本软件要使用熟练，必须掌握的软件是PhotoShop、PageMaker，Croldraw等。

　　3、彩色制作人员要有一定的设计能力。

　　4、彩色制作人员要学会使用公司所有外置设备。

　　5、黑白制作人员录入速度不能低于80字/分钟，录入正确率不能低于95%。

　　6、黑白制作人员的基本软件要使用熟练，必须掌握的软件包括但不限于WITS、方正排版、华光、PSP、WINDOWS、PhotoShop、WORD等。

　　7、数据人员要熟练掌握数据库。

　　8、黑白制作人员要有一定的设计能力。

　　9、黑白制作人员要学会使用公司所有外置设备。

　　(二)工作范围及常规工作

　　由各事业部依据本事业部的实际确定。

篇3：大区分公司网络制作员工作规范

　　大区分公司网络制作员工作规范

　　(一)素质要求

　　1、竞业，有责任心，能吃苦耐劳;

　　2、对网络有一定的理解，有一定的美术思想、灵感;

　　3、有一定的文字处理能力(60字/分);

　　4、能较熟练的处理图形文件(熟练掌握PHOTOSHOP等软件);

　　5、熟练使用网页制作软件进行网页设计、制作(DREAMWAVE，FLASH，FAIRWORKS等软件)。

　　(二)工作范围

　　1、根据内容及美术要求制作网页版面。

　　2、网页内容文字录入、校对。

　　3、网页内容图形制作、处理。

　　4、网页上传内部服务器并检查链接。

　　5、更新网站。

　　(三)常规工作

　　1、每天上传当天完成网页到内部服务器及托管服务器。

　　2、新内容网站更新。

　　3、每天下班本机备份当天所做内容。

　　4、每天填写工作日志，经理检查后离开。

　　5、每周末清洁使用设备。

　　6、网站主页每日更新。

　　7、信息中心时时更新，标记日期、时间。

　　8、设备数据更新(频率由各网站确定)。

篇4：物业管理服务收费标准作业程序(七)

　　物业管理服务收费标准作业程序(七)

　　一、目的

　　规范服务费用的收缴工作，确保如数、及时、安全的收回各项费用。

　　二、适用范围

　　适用于物业管理服务费及其他各项有偿服务费的收缴工作。

　　三、职责

　　1、出纳员或收费员负责按本程序办理各项费用的银行托收及现金收取工作。

　　2、各部门主管负责对本部门相关有偿服务项目计费与审核。

　　3、财务部会计负责对各项有偿服务费用的计算及填制收费通知单。

　　4、事务部管理员负责通知单的派发及催缴工作。

　　5、财务部主管负责费用收缴工作的监督。

　　四、程序要点

　　1、费用收取的范围

　　(1)管理服务费。

　　(2)机电维修、清洁、绿化等各项特约服务费。

　　(3)代收代缴的水、电、煤气、电话等费用。

　　(4)兼营的餐饮、娱乐等各项服务费。

　　(5)其他各项多种经营服务费用。

　　2、滞纳金的计算方法

　　(1)对每月银行的第二次托收未果，也未到物业部用现金交纳管理服务费的住户，公司财务部应自每月一日起按1‰计收取滞纳金。

　　(2)滞纳金的计算公式：本金×(1+1‰)n(n为滞纳天数)。

　　3、管理费的收缴

　　(1)管理费的收取标准：(仅供参考,具体由物价部门核定为准)

　　A、多层带电梯： 2.00元/月·平方米;

　　B、多层不带电梯： 1.00元/月·平方米;

　　C、别墅： 3.00元/月·平方米;

　　D、商铺： 5.00元/月·平方米~18.00元/月·平方米;

　　E、写字楼： 5.00元/月·平方米;

　　F、公寓： 2.00元/月·平方米。

　　(2)管理费的收缴程序：

　　A、公司财务部从业主入伙之日起计收管理费。业主收到入伙通知后一个月内未来办理入伙手续的应视入伙，开始计收管理费;

　　B、财务部会计每月20日前应根据业主资料编制下月《应收管理费用明细表》，内容包括：编号、房号、业主姓名、房屋面积、管理费标准、应收金额、上月欠费、滞纳金、本月应收等;

　　C、财务部会计将《应收费用明细表》于每月20日报财务部主管审核，经审核如有差错，应及时更正;如无疑问，财务部主管在财务审核栏内签署姓名、日期;

　　D、财务部主管应在22日前将审核无误的《应收管理费明细表》交财务部会计填写《收费通知单》;

　　E、财务部会计应在每月25日前将填写完整的《收费通知单》交财务部主管审核。经审核有误的，应及时查明予以更正;经审核无误的，财务部主管在《收费通知单》上加盖财务专用章;

　　F、财务部主管在每月28日前将有效的《收费通知单》交公共事务部管理员派发;

　　G、公共事务部的管理员根据住户资料填写信封，装入《收费通知单》，视住户不同情况采取不同的派发方式：

　　--需要直接送达的，管理员应在两个工作日内送交住户家中，并请住户签收;

　　--如住户家中无人接收的，应在两个工作日内送进住户信箱;

　　--需要邮寄的，管理员应贴足邮资，并在两个工作日内到邮局发送。

　　H、公共事务管理员应详细的记录《收费通知单》的派发情况;

　　Y、出纳员根据《应收管理费收缴明细表》填制委托收款凭证及相关资料，在银行规定的托收日期前一日送交开户行;

　　J、出纳员在银行每次托收后的两日内到银行读取已托收数据，并根据托收情况向已全额托收的业主出具加盖“转账收讫”章的有效收款收据;

　　K、未办理银行托收的业主管理费，由业主到公司财务部用现金支付。出纳员在收取业主用现金交纳的管理费时应按《现金管理标准作业程序》中的相关规定收取;

　　L、出纳员应于规定收费日后的五日内编制《费用收缴明细表》报财务部主管审核。经审核存有疑问的，应及时查明，予以更正;经审核无误后的应在财务审核栏内签署姓名及日期后交财务部会计;

　　M、财务部会计将已全额收回的管理费用按《会计核算标准作业程序》进行账务处理;对未能收取的费用，应在银行第一次托收后的3日内根据欠费资料填写《管理费用催缴通知单》;

　　N、《管理费用催缴通知单》经财务部主管审核无误后，加盖公司财务专用章，交公共事务部在3日内派发;

　　O、公共事务部原则上应在规定期限内，将催缴通知单送交住户或其家人的手中，并让接收人在回执上签收;特殊情况无法找到住户及其家人的，应将催缴通知单用邮寄的方法寄交住户;

　　P、公共事务部应做好送达、邮寄的派发记录，保管好住户签收的回执，并将派发情况向部门主管汇报。

　　4、有偿服务费用的收缴

　　(1)机电处、服务处等处的工作人员在为住户提供各项有偿服务时，应根据相关服务的收费标准计费，并请住户对服务项目进行验收，在服务单上签字确认。

　　(2)各部门主管应根据用户签字后的服务单对本部门员工计费的项目进行审核，并在部门审核栏内签名确认。

　　(3)各部门主管应在每月25日前将服务单汇总后交财务部会计。

　　(4)财务部会计应在每两个工作日内根据《服务单》上的相关记录填写《收费通知单》。

　　(5)财务部会计应在28日前将《收费通知单》交财务部主管审核，经审核存有疑问的在三个工作日内向业主派发。

　　(6)委托银行代收的，出纳员应于银行每次托收后的两日内，到银行抄录收缴数据，出纳员按照《现金管理标准作业程序》中的相关规定执行。

　　(7)出纳员在规定交费期限后的三日内，编制《费用收缴明细表》报财务负责人。

　　(8)财务部主管对费用收缴明细表进行审核，经审核存有疑问的，应及时查明予以更正，经审核无误的，对已交纳的费用按照《会计核算标准作业程序》中的相关规定处理;对尚未交纳的费用，按照《应收账款管理标准作业程序》中的相关规定进行处理。

　　5、水、电、煤气、电话费用的代收代缴

　　(1)对已办理银行划账手续的住户，出纳员应及时到银行抄录托收记录。

　　(2)对未办理银行划账，需用现金代缴的住户，出纳员应在供电局、自来水公司、煤气公司或电信局等相关部门规定的交费日期到相关单位去交纳相关费用。

　　(3)财务会计根据相关部门提供的收费单据，填制《收款通知单》。

　　(4)收款通知单经财务部主管审核，如有疑问应及时查明予以更正;如无疑问，加盖财务专用章后交公共事务部有关人员在3个工作日内后业主派发。

　　(5)住户用现金缴交水、电、煤气、电话费用时，出纳员在向住户提供供水、供电、煤气、电信等公司的收费凭据的同时，还应按《现在管理标准作业程序》中的相关规定向住户开具收款收据。

　　(6)出纳员在应规定交费日后的3日内编制《费用收缴明细表》报财务负责人。

　　(7)经审核，如存有疑问，应及时查明并予以更正;如经审核无误的，对已如数收回的费用按照《会计核算标准作业程序》中的有关规定进行账务处理;对尚未收回的费用，按照《应收账款管理标准作业程序》中的有关规定进行相关的催缴工作。

　　6、兼营的餐饮、娱乐等服务费用的收缴

　　(1)餐饮、娱乐部门的服务员应在客房消费时开具消费项目清单(四联)。

　　(2)该部门的收费员应根据各项服务收费标准对消费明细单上的消费项目进行准确计费、收费。

　　(3)收费员应于每日下午3时前将当日(前日下午3时~当日下午3时)的收取的账款项填制收款清单，交财务部出纳员处;收费员同时应将消费清单的财务联交财务会计按照《会计核算标准作业程序》进行相关的账务处理。

　　(4)每月31日，收费员应将当月1日~31日的收入明细汇总后交财务部主管审核，如经审核存有疑问，应及时查明予以更正;经审核无误，应根据《会计核算标准作业程序》作相应的账务处理。

　　7、费用收缴资料的保管

　　(1)财务会计应于每月末将费用收缴资料汇总编制记账凭证、登记账簿后交财务部主管审核。

　　(2)财务部经理经审核存有疑问应责令会计及时更正;如无疑问应将收费资料加密在财务部长期保存。

　　8、管理服务费用收缴率原则上应达到98%，费用收缴的情况作为公共事务部相关人员的绩效考评依据之一。

　　五、记录

　　1、《收费通知单》

　　2、《费用催缴通知单》

　　3、《应收管理费用明细表》

　　4、《消费项目清单》

　　5、《费用收缴明细》

　　六、相关支持性文件

　　1、《现金管理标准作业程序》

　　2、《银行存款管理标准作业程序》

　　3、《应收账款管理标准作业程序》

　　4、《会计核算标准作业程序》

篇5：物业管理服务收费标准作业程序

　　物业管理服务收费标准作业程序

　　一、目的

　　规范服务费用的收缴工作，确保如数、及时、安全的收回各项费用。

　　二、适用范围

　　适用于物业管理服务费及其他各项有偿服务费的收缴工作。

　　三、职责

　　1、出纳员或收费员负责按本程序办理各项费用的银行托收及现金收取工作。

　　2、各部门主管负责对本部门相关有偿服务项目计费与审核。

　　3、财务部会计负责对各项有偿服务费用的计算及填制收费通知单。

　　4、事务部管理员负责通知单的派发及催缴工作。

　　5、财务部主管负责费用收缴工作的监督。

　　四、程序要点

　　1、费用收取的范围

　　(1)管理服务费。

　　(2)机电维修、清洁、绿化等各项特约服务费。

　　(3)代收代缴的水、电、煤气、电话等费用。

　　(4)兼营的餐饮、娱乐等各项服务费。

　　(5)其他各项多种经营服务费用。

　　2、滞纳金的计算方法

　　(1)对每月银行的第二次托收未果，也未到物业部用现金交纳管理服务费的住户，公司财务部应自每月一日起按1‰计收期滞纳金。

　　(2)滞纳金的计算公式：本金×(1+1‰)n(n为滞纳天数)。

　　3、管理费的收缴

　　(1)管理费的收取标准：(仅供参考,具体由物价部门核定为准)

　　A、多层带电梯： 2.00元/月·平方米;

　　B、多层不带电梯： 1.00元/月·平方米;

　　C、别墅： 3.00元/月·平方米;

　　D、商铺： 5.00元/月·平方米~18.00元/月·平方米;

　　E、写字楼： 5.00元/月·平方米;

　　F、公寓： 2.00元/月·平方米。

　　(2)管理费的收缴程序：

　　A、公司财务部从业主入伙之日起计收管理费。业主收到入伙通知后一个月内未来办理入伙手续的应视入伙，开始计收管理费;

　　B、财务部会计每月20日前应根据业主资料编制下月《应收管理费用明细表》，内容包括：编号、房号、业主姓名、房屋面积、管理费标准、应收金额、上月欠费、滞纳金、本月应收等;

　　C、财务部会计将《应收费用明细表》于每月20日报财务部主管审核，经审核如有差错，应及时更正;如无疑问，财务部主管在财务审核栏内答署姓名、日期;

　　D、财务部主管应在22日前将审核无误的《应收管理费明细表》交财务部会计填写《收费通知单》;

　　E、财务部会计应在每月25日前将填写完整的《收费通知单》交财务部主管审核。经审核有误的，应及时查明予以更正;经审核无误的，财务部主管在《收费通知单》上加盖财务专用章;

　　F、财务部主管在每月28日前将有效的《收费通知单》交公共事务部管理员派发;

　　G、公共事务部的管理员根据住户资料填写信封，装入《收费通知单》，视住户不同情况采取不同的派发方式：

　　--需要直接送达的，管理员应在两个工作日内送交住户家中，并请住户签收;

　　--如住户家中无人接收的，应在两个工作日内送进住户信箱;

　　--需要邮寄的，管理员应贴足邮资，并在两个工作日内到邮局发送。

　　H、公共事务管理员应详细的记录《收费通知单》的派发情况;

　　Y、出纳员根据《应收管理费收缴明细表》填制委托收款凭证及相关资料，在银行规定的托收日期前一日送交开户行;

　　J、出纳员在银行每次托收后的两日内到银行读取已托收数据，并根据托收情况向已全额托收的业主出具加盖“转账收讫”章的有效收款收据;

　　K、未办理银行托收的业主管理费，由业主到公司财务部用现金支付。出纳员在收取业主用现金交纳的管理费时应按《现金管理标准作业程序》中的相关规定收取;

　　L、出纳员应于规定收费日后的五日内编制《费用收缴明细表》报财务部主管审核。经审核存有疑问的，应及时查明，予以更正;经审核无误后的应在财务审核栏内签署姓名及日期后交财务部会计;

　　M、财务部会计将已全额收回的管理费用按《会计核算标准作业程序》进行账务处理;对未能收取的费用，应在银行第一次托收后的3日内根据欠费资料填写《管理费用催缴通知单》;

　　N、《管理费用催缴通知单》经财务部主管审核无误后，加盖公司财务专用章，交公共事务部在3日内派发;

　　O、公共事务部原则上应在规定期限内，将催缴通知单送交住户或其家人的手中，并让接收人在回执上签收;特殊情况无法找到住户及其家人的，应将催缴通知单用邮寄的方法寄交住户;

　　P、公共事务部应做好送达、邮寄的派发记录，保管好住户签收的回执，并将派发情况向部门主管汇报。

　　4、有偿服务费用的收缴

　　(1)机电处、服务处等处的工作人员在为住户提供各项有偿服务时，应根据相关服务的收费标准计费，并请住户对服务项目进行验收，在服务单上签字确认。

　　(2)各部门主管应根据用户签字后的服务单对本部门员工计费的项目进行审核，并在部门审核栏内签名确认。

　　(3)各部门主管应在每月25日前将服务单汇总后交财务部会计。

　　(4)财务部会计应在每两个工作日内根据《服务单》上的相关记录填写《收费通知单》。

　　(5)财务部会计应在28日前将《收费通知单》交财务部主管审核，经审核存有疑问的在三个工作日内向业主派发。

　　(6)委托银行代收的，出纳员应于银行每次托收后的两日内，到银行抄录收缴数据，出纳员按照《现金管理标准作业程序》中的相关规定执行。

　　(7)出纳员在规定交费期限后的三日内，编制《费用收缴明细表》报财务负责人。

　　(8)财务部主管对费用收缴明细表进行审核，经审核存有疑问的，应及时查明予以更正，经审核无误的，对已交纳的费用按照《会计核算标准作业程序》中的相关规定处理;对尚未交纳的费用，按照《应收账款管理标准作业程序》中的相关规定进行处理。

　　5、水、电、煤气、电话费用的代收代缴

　　(1)对已办理银行划账手续的住户，出纳员应及时到银行抄录托收记录。

　　(2)对未办理银行划账，需用现金代缴的住户，出纳员应在供电局、自来水公司、煤气公司或电信局等相关部门规定的交费日期到相关单位去交纳相关费用。

　　(3)财务会计根据相关部门提供的收费单据，填制《收款通知单》。

　　(4)收款通知单经财务部主管审核，如有疑问应及时查明予以更正;如无疑问，加盖财务专用章后交公共事务部有关人员在3个工作日内后业主派发。

　　(5)住户用现金缴交水、电、煤气、电话费用时，出纳员在向住户提供供水、供电、煤气、电信等公司的收费凭据的同时，还应按《现在管理标准作业程序》中的相关规定向住户开具收款收据。

　　(6)出纳员在应规定交费日后的3日内编制《费用收缴明细表》报财务负责人。

　　(7)经审核，如存有疑问，应及时查明并予以更正;如经审核无误的，对已如数收回的费用按照《会计核算标准作业程序》中的有关规定进行账务处理;对尚未收回的费用，按照《应收账款管理标准作业程序》中的有关规定进行相关的催缴工作。

　　6、兼营的餐饮、娱乐等服务费用的收缴

　　(1)餐饮、娱乐部门的服务员应在客房消费时开具消费项目清单(四联)。

　　(2)该部门的收费员应根据各项服务收费标准对消费明细单上的消费项目进行准确计费、收费。

　　(3)收费员应于每日下午3时前将当日(前日下午3时~当日下午3时)的收取的账款项填制收款清单，交财务部出纳员处;收费员同时应将消费清单的财务联交财务会计按照《会计核算标准作业程序》进行相关的账务处理。

　　(4)每月31日，收费员应将当月1日~31日的收入明细汇总后交财务部主管审核，如经审核存有疑问，应及时查明予以更正;经审核无误，应根据《会计核算标准作业程序》作相应的账务处理。

　　7、费用收缴资料的保管

　　(1)财务会计应于每月末将费用收缴资料汇总编制记账凭证、登记账簿后交财务部主管审核。

　　(2)财务部经理经审核存有疑问应责令会计及时更正;如无疑问应将收费资料加密在财务部长期保存。

　　8、管理服务费用收缴率原则上应达到98%，费用收缴的情况作为公共事务部相关人员的绩效考评依据之一。

　　五、记录

　　1、《收费通知单》

　　2、《费用催缴通知单》

　　3、《应收管理费用明细表》

　　4、《消费项目清单》

　　5、《费用收缴明细》

　　六、相关支持性文件

　　1、《现金管理标准作业程序》

　　2、《银行存款管理标准作业程序》

　　3、《应收账款管理标准作业程序》

　　4、《会计核算标准作业程序》